TRABAJO FINAL

UNIDAD DOS

PRESENTADO POR:
ALBEYRO ORDOEZ RODRIGUEZ
CODIGO: 18.155.481
CARLOS MARIO MOSQUERA
CODIGO: 18402268

TUTOR:
GUILLERMO CAMERO ESCOBAR
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
DICIEMBRE DE 2014

INTRODUCCION

Con el desarrollo del presente trabajo, encontramos la perspectiva de una

empresa desde la parte administrativa, como un Gerente influye en la contribucin
de objetivos, metas cuando existen buenas relaciones laborales, trabajo en
equipo, gestin y pericia, basado en las funciones gerenciales que guan el buen
desempeo de un Administrador.

OBJETIVOS

Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a la empresa
de cosmticos.
1. Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado
Es importante escoger la persona indicada para el puesto de Gerente
Administrativo dentro de su planta de personal pues es una solucin muy
importante para el desarrollo conceptual en esta rea, teniendo en cuenta
que son varios candidatos.
2. Definir el problema: concretar el problema identificado
El problema principal Seleccionar el Gerente Administrativo con altas
capacidades para este cargo.
3. Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a los
principios tericos o cientficos estudiados
Arriesgarse de tomar la decisin por llamarlo de alguna manera es un de
gran valor para un empresario como el gerente general Pedro Prez, donde
revisara las hojas de vida con sus perfiles de los aspirantes con el propsito
de elegir la persona idnea para este importante Donde ejerza un buen
manejo en el rea administrativa de forma muy importante a cubrir todas
las atenciones.
4. Plantear Alternativas de solucin al problema frente a los principios
tericos o cientficos estudiados y tomar decisiones
Pedro Prez han invertido gran parte de su vida laboral, ha tomado
decisiones audaces que podran afectar el patrimonio de la empresa, pero
una persona en el cargo de Gerente Administrativo puede ser trascendental
que aunque saben y conocen muy bien el tema puede que no tenga la
capacidad de liderar y lo que finalmente sostiene econmicamente esta
empresa termine fallando. Es una decisin importante donde se tiene que
mirar en la persona su estudio, la experiencia en el tema, como tambin el
manejo y su liderazgo.
5. Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos
Se espera tomar la mejor decisin por respecto a los intereses de la
empresa con el nuevo gerente administrativo y as llevar correctamente el
manejo y as permitiendo realizar una planificacin adecuada para brindar
el mejor servicio de calidad logrando establecer nuevos objetivos si es
necesario.

1. Cmo desarrollara la administracin en esa Gerencia?

Teniendo en cuenta que la administracin es muy importante para cualquier
empresa, considero que se desarrollara desde la parte administrativa
aplicando todos los conocimientos basado en el logro de los objetivos
propuestos por dicha empresa, teniendo en cuenta recursos humano,
tecnolgicos, infraestructura y econmicos, manejando una
buena
comunicacin y liderazgo.
2. Qu tipo de administrador sera el recomendado para esa gerencia y por
qu?
El administrador que recomendara para esta gerencia es un Gerente Medio,
pues es quien se encarga de encontrar una buena manera de organizar los
recursos tanto humano y de otro tipo para el logro de metas, esto permitiendo
de igual forma aumentar la eficiencia y calidad, de los productos teniendo en
cuenta la reduccin de costo de manufactura y el mejoramiento del servicio a
sus clientes, como tambin desarrolla y perfecciona capacidades y
conocimientos, de igual forma este tipo de Gerentes pueden sugerir cambios a
la Alta Gerencia con el fin de que todo se logre de forma eficaz y eficiente
3. Cules sera el papel y las habilidades como administrador de esa
gerencia?
Habilidades tcnicas, el cual tiene la capacidad que posee para poner en
prctica los conocimientos, los mtodos, las tcnicas y los medio
necesarios para la ejecucin de actividades especficas en pro del
cumplimiento de metas u objetivos de dicha empresa.
Habilidades humanas, la capacidad de interactuar, cooperar, liderar, trabajar
en equipo en la consecucin de los objetivos propuestos, con las personas
que hacen parte de la Organizacin, tanto empleados, proveedores,
clientes.
Habilidades conceptuales, como maneja sus ideas, como entender las
relaciones abstractas, resolver problemas en forma creativa, la capacidad
de percibir a esta organizacin como un todo, las interrelaciones entre los
mismos, los cambios en alguna parte de la organizacin que afectan los
dems elementos.
Las siguientes son habilidades bsicas que debe tener en cuenta un Gerente
medio

Motivacin para dirigir

Inteligencia

Capacidad de anlisis y de sntesis

Capacidad de comunicacin

Dotes de Psicologa

Capacidad de escucha

Espritu de observacin

Dotes de mando

Capacidad de trabajo

Espritu de lucha

Perseverancia y constancia

Fortaleza mental y fsica

Capacidad de liderazgo

Integridad moral y tica

Espritu crtico

4. Cules sera el reto como administrador de esa rea en el entorno

mundial?
El reto como administrador en el entorno mundial, es llevar a dicha empresa a
ser reconocida en un mundo globalizado, aplicando tecnologa de punta,
recurso humano de alta calidad, lograr ser competitivo frente a todo un mundo

de competencia que vivimos, todo esto logrando satisfacer las necesidades de

los clientes.
5. Cmo implantara la tica y la responsabilidad social empresarial desde
la gerencia?
La tica se implantara desde los empleados como parte fundamental de dicha
empresa y como no con los clientes, definiendo un respeto, responsabilidad,
cumplimiento, honestidad, equidad y ante todo el dialogo, esto contribuye al
buen funcionamiento de cualquier empresa, es claro que el Administrador debe
ser Ejemplo y poner en marcha esta polticas de cumplimiento.
La Responsabilidad Social, teniendo en cuenta que es importante esta poltica
como desarrollo social y cultural de la comunidad que contribuyen al
mejoramiento de calidad de vida de cierta comunidad que sea beneficiada, sea
con becas Educativas, o proyectos que formen parte de su mejoramiento de
vida, se debe definir qu tipo de acciones se debe aplicar.
6. Cmo aplicara las funciones gerenciales (Planeacin, organizacin,
direccin y control)?
Como Gerente Medio considero que aplicara de la siguiente manera las funciones
Gerenciales:
Planeacin: Aplicara el diseo de estrategias para alcanzar los objetivos fijados
por dicha empresa de Cosmticos, es as como el resultado de esta actividad
marcaramos el rumbo de la organizacin.
Organizacin: Se inicia la operacin de actividades y se da sentido prctico a los
planes establecidos por dicha empresa, de igual forma la asignacin de tareas a
personas y grupos que integran esta empresa, fijando los procedimientos que se
emplearan para la toma de decisiones que conlleven al cumplimiento de las metas
propuestas.
Direccin: Mediante la orientacin y mantenimiento de esfuerzos humano
lograramos dar cumplimiento a los planes propuestos por dicho administrador, es
aqu que se desarrollan las actividades bajo una persona que gua esta labor que
conlleva a un bien comn.
Control: Es aqu donde se hace la respectiva evaluacin si los resultado cumplen
con los objetivos propuestos por esta empresa y en el caso de no ser asi que la
empresa no cumpla con los resultados esperado se tiene en cuenta la
retroalimentacin esto para redefinir objetivos.

7. Cul sera la administracin por objetivos del rea Administrativas y las

reas que depende de esa gerencia?

8. Cmo implementara el ciclo PHVA en la gerencia administrativa?