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Actividad Individual de Conocimientos Previos


(Antecedentes de la Administracin)

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 100500A_220


Universidad Nacional Abierta y a Distancia
UNAD

Tobias Ariza Hurtado


Enero 2015.

INTRODUCCIN

El siguiente trabajo est enfocado en la historia de la administracin, su evolucin y significado


que ha tenido a travs de los tiempos, esta actividad se realiza para tener conocimientos bsicos
de la administracin.
Se observara que se emplean diferentes herramientas de expresin para demostrar las diferentes
etapas de la administracin, sus exponentes, sus significados, teoras y aplicacin atreves de los
tiempos.
Tambin se aclara sus principales caractersticas, la influencia en nuestro entorno y los principios
que debemos tener en una buena administracin.

OBJETIVOS GENERALES

1. Tener en claro el significado de la administracin.


2. Conocer la historia y evolucin de la administracin.
3. Aplicar los diferentes parmetros que debemos tener en cuenta para tener una buena
administracin.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Demostrar de forma explcita la importancia de la administracin.


2. Diferenciar las diferentes formas para tener una buena administracin.
3. Identificar sus mayores exponentes y pioneros.
Aplicar las tcnicas que se exponen en los proceso de una buena administracin.

1. LINEA DEL TIEMPO EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION


5.000 A.C a 476 D.C

476 D.C a 1.492

1.453 a 1.1789

1.789 hasta la actualidad

Etapa Agrcola

Etapa Industrial

Etapa de la
comunicacin

Etapa de la tecnologa

2. CUADRO COMPARATIVO CON RESPECTO A LA DEFINICIN DE LA


ADMINISTRACIN CON SUS TRATADISTAS.

AUTOR
George Terry

Simn Herbert

Fritz Morstein Marx

Luther Gulick

E.F.L Brech

J.D Mooney

Peterson y Pliwman

DEFINICION
Proceso
distintivo
que
consiste en la planeacin,
organizacin,
direccin,
ejecucin y control.
Accin humana racional y
cooperativa para llegar a
determinados objetivos.
Toda accin encaminada a
convertir un propsito en
realidad.
Es
aquella
actividad
encaminada a hacer que las
cosas se hagan de acuerdo
con ciertos objetivos.
Es un proceso social que
lleva
consigo
la
responsabilidad de planear y
regular en forma eficiente
las operaciones de una
empresa para lograr un
propsito dado.
Es el arte o tcnica de dirigir
e inspirar a los de ms con
base a la naturaleza humana.
Se determinan, clasifican, y
realizan los propsitos y
objetivos de un grupo
humano particular.

CARACTERISTICA
Se divide en varios procesos que
se efectan para determinar y
lograr los objetivos.
La unin de varias ideas que
permitan lograr la meta propuesta.
Se genera un plan a seguir para
cumplir el objetivo evitando
errores futiros.
Se planifica antes de realizar los
objetivos.

Se enfoca en la organizacin de
forma eficiente para cumplir el
objetivo.

Se tiene en cuenta las ideas de los


participantes para lograr el
objetivo.
Se enfoca solamente en un grupo
de humano para lograr el objetivo.

AUTOR
Koontz y ODonnell

F. Tannenbaun

Henry Fayol
Isaac Guzmn Valdivia

DEFINICION
La
direccin
de
un
organismo social y su
efectividad en alcanzar sus
objetivos.
Organizar,
dirigir
y
controlar a subordinados
responsables.
Prever, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
Es la ciencia de la direccin
social de la convivencia
humana.

3. CUADRO SINPTICO
ADMINISTRACIN.

CON

LAS

CARACTERISTICA
Se tiene en cuenta las ideas de
todos los integrantes del grupo
para alcanzar el objetivo.
Se tiene en claro que los objetivos
se van a cumplir con eficacia.
Es el padre de la administracin
moderna.
Se enfoca en la humanizacin de
la convivencia humana.

CARACTERSTICAS

DE

LA

PLANEACION

Identificacin de
objetivos y como
lograrlos.

PREPARACION

Principios de la
Administracin

Orden

EJECUCION

CONTROL

Direccin del
equipo de trabajo

Ejecucin y toma
de decisiones

4. PRACTICAS DE LA ADMINISTRACION ACTUAL

El proceso administrativo est conformado por cuatro etapas que son la planeacin, la
organizacin, la direccin y el control. La planeacin es el Qu se va hacer?, donde se
identifican los objetivos y como lograrlos. La organizacin es el Cmo se va hacer?, donde se
expones las estrategias para realizar los objetivos. La direccin es el estar pendiente que se est
realizando las estrategias para cumplir el objetivo y por ltimo el control es verificar que se haya
logrado el objetivo.

5. MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA TEORIA CIENTIFICA

CONCLUCIONES
Como resultado de este trabajo presentado, es posible concluir que la administracin ha
sido implementada desde el principio de los tiempos y que su evolucin ha llevado que
la empleemos en forma asertiva para conseguir nuestras metas, teniendo en cuenta los
procesos que debemos seguir para tener una buena administracin, ayudndonos en las
diferentes teoras de sus exponentes.

BIBLIOGRAFIA
1. Wiki peda la enciclopedia libre La Administracin
2. TimeRime.com Evolucin de la administracin