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MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS (LABORATORIO CLINICO)

PESO

CALIFICACION

OPORTUNIDADES
Gran demanda de servicios de salud por saturacion del MINSA Y ESSALUD

0.20

Instituciones financieras con acceso flexible a sus creditos para implemetacion

0.10

El paciente requiere de una atencion personalizada e inmediata

0.16

Las comunidades alejadas carecen de un laboratorio clinico completo

0.11

La competencia esta ubicada muy cerca del hospital

0.21

Los proveedores tienen limitaciones tanto en el acceso a la ciudad como en sus


insumos

0.05

Los precios de los examenes estan decayendo por la competencia

0.10

El manejo de los analisis por parte de los medicos es limitado

0.07

AMENAZAS

1.00

PESO

CALIFICACION

FUERZAS
Los resultados se reportan en tiempo record

0.25

Ubicacin dentro de un Centro medico con algunas especialidades

0.11

La atencion es personalizada

0.11

Las muestras se toman tanto en el laboratorio como a domicilio

0.07

El espacio de trabajo es pequeo

0.21

El acceso al internet es limitado y lento

0.04

Poco personal

0.12

no se puede atender las 24 horas

0.09

DEBILIDADES

1.00

CLINICO)

PONDERADO

0.40
0.30
0.48
0.11

0.42
0.05
0.30
0.14
2.20

PONDERADO

1.00

0.33
0.33
0.21

0.21
0.08
0.12
0.09
2.37

FUERZAS - F
1) Los resultados se reportan en tiempo record

MATRIZ FODA

2) Ubicacin dentro de un Centro medico con


algunas especialidades
3) La atencion es personalizada
4) Las muestras se toman tanto en el
laboratorio como a domicilio

OPORTUNIDADES - O
1) Gran demanda de servicios de salud por
saturacion del MINSA Y ESSALUD
2) Instituciones financieras con acceso
flexible a sus creditos para implemetacion
3) El paciente requiere de una atencion
personalizada e inmediata
4) Las comunidades alejadas carecen de un
laboratorio clinico completo
AMENAZAS - A

ESTRATEGIAS - FO
1) Llevar atencion especializada a las
comunidades alejadas (F2, O4)
2) implementar con tecnologia moderna para
acelerar el proceso de las muestras y sus
resultados (F1, O2)

ESTRATEGIAS - FA

1) La competencia esta ubicada muy cerca


1) mejorar la calidad de atencion
del hospital
2) Los proveedores tienen limitaciones tanto personalizada y rapidez de resultados para
poder mentener los precios (F1, F3, A3)
en el acceso a la ciudad como en sus
insumos

3) Los precios de los examenes estan


decayendo por la competencia
4) El manejo de la diversidad de analisis por
parte de los medicos es limitado

DEBILIDADES - D
1) El espacio de trabajo es pequeo
2) El acceso al internet es limitado y lento
3) Poco personal
4) no se puede atender las 24 horas
ESTRATEGIAS - DO
1) implementar un sistema de seguridad para
atender las 24 horas (D4, F2)
2) contratar personal para abrir sucursales en las
comunidades alejadas (D3, O2, O4)

ESTRATEGIAS - DA
1) Implementar una sucursal frente a las
instituciones de salud principales que atiendan las
24 horas (D3, D4, A1)

MATRIZ PEYEA

POSICION ESTRATEGICA INTERNA

POSICION ESTRATEGICA EXTERNA

Fuerza Financiera (FF)

Estabilidad del Ambiente (EA)

Facilidad para salir del mercado

tasa de inflacion

capital de trabajo

variedad de la demanda
competidores

Ventaja Competitiva (VC)

Fuerza de la Industria (FI)

calidad de producto

Potencial de crecimiento

lealtad de los clientes

conocimientos tecnologicos
facilidad para entrar en el mercado

MISION
Somos un laboratorio que proporciona ayuda diagnostica eficaz con la mayor
disponibilidad de los examenes de laboratorio de rutina y especializados, teniendo en
cuenta los estandares de calidad que hacen de nuestros resultados sensibles y
especificos

VISION
Nos proyectamos a ser el laboratorio lider en la provincia de La Convencion en apoyo
diagnstico e investigacion en salud con una infraestructura moderna, tecnologia de
ultima generacion y atencion humana de calidad