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Administracin de la produccin

Unidad 2. Planeacin y Anlisis de los sistemas de produccin


Actividad 2. Clculo de factores de produccin
Actividades operativas
Lee detenidamente cada uno de los ejercicios que se te presentan y resulvelos:
Ejercicio 1. Del tema distribucin de planta
Tomando el espacio alguna rea de tu casa, por ejemplo tu recmara, realiza lo
siguiente:
A. Dibuja el rea seleccionada con todo el mobiliario que tienes.
B. Supn que el objetivo es que tu recmara sea segura y encuentres rpido lo que
deberas tener en orden, para ello:
Describe la relacin de reas que ocupas en tu recmara y las
actividades principales que realizas en ella (ejemplo la relacin de un
rea el bao, una actividad estudiar, escuchar msica, etc.)
Determina en tu espacio disponible que tendras que quitar, poner,
modificar para poder realizar lo arriba descrito.
Dibuja de acuerdo a lo anterior como se distribuira tu espacio con las
modificaciones que le hiciste
Da una conclusin de porque esta distribucin cumple con el objetivo de
una recmara segura y ordenada.

Puerta

Bote
Basura

Librero
Escritorio y
computadora

Cama

Cama
Closet

Cajonera y
TV

Tocador

Las reas de mi recamara estn claramente marcadas ya que esta el closet donde se
guarda toda la ropa, el tocador donde guardo los artculos de belleza y zapatos, la
cajonera tiene mltiples usos ya que sirve como base para la TV y el reproductor de
Bluray, se guarda ropa, pelculas y juegos de video, el escritorio donde est instalada la
computadora tambin tiene el Xbox, al lado del escritorio hay un pequeo librero y un
bote de basura.
Las actividades que realizo comnmente en mi habitacin son descansar, cambiarme de
ropa, peinarme, maquillarme, ver TV y pelculas, jugar en el Xbox, estudiar utilizando la

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computadora
lo nico
con lo que no cuenta mi habitacin es un
Actividad y2.escuchar
Clculo msica,
de factores
de produccin
bao pero no lo considero un problema ya que est a pocos pasos de distancia de mi
cuarto.

Considero que en mi cuarto tengo todo lo necesario para hacer mis actividades ya que
algunos de los muebles los mande a hacer de acuerdo a mis necesidades y del espacio
con el que cuento, por ejemplo la cajonera tiene un espacio especial para colocar el
reproductor de Bluray, tiene puertas corredizas en un lado para acomodar mis pelculas
y juegos de video, del otro lado hay 4 cajones que se utilizan para guardar ropa y
algunos artefactos electrnicos, el tocador lo disee para que tuviera un cajn grande y
corredizo donde guardar todo los artculos de belleza y en la parte de abajo tiene
divisiones para guardar zapatos y una puerta, de esta manera ahorro un poco de
espacio y las cosas que ms suelo necesitar estn a la mano, en mi escritorio esta la
computadora que es mi principal herramienta porque ah es donde estudio y escucho
msica, tambin se encuentra el Xbox, lapiceros, discos, audfonos, mi Tablet y bocinas
todo en orden porque el escritorio tiene divisiones para poder instalar lo antes
mencionado.
Lo que s podra mejorar es el espacio donde tengo mi librero ya que este es muy
pequeo y tengo que apilar mis libros, por lo que me gustara un librero ms grande que
no ocupe tanto espacio y me sea funcional por ejemplo uno como el de la siguiente
imagen:

En conclusin considero que la distribucin de mi recamara es ordenada y segura


porque todo est en su lugar y de esta forma es ms eficiente y eficaz para mi hacer
todas mis actividades, ya que lo que necesito se encuentra en el mismo lugar de forma
ordenada y segura.
Ejercicio 2. Del tema tiempo estndar
En una empresa que se dedica a la elaboracin de cofias para el cabello, que luego
entrega a una fbrica de galletas, recientemente vieron disparados sus pedidos de
cofias. El dueo tiene la mejor disposicin de cubrir estos pedidos, pero no cuenta con
un tiempo estndar que le ayuda a decidir si toma o no esos trabajos solicitados, ya que
no sabe cmo hacer los clculos.

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Ayuda
al dueo
negociode
a calcular
tiempo
estndar y as determinar si cumple con
Actividad
2.del
Clculo
factoresel de
produccin
los tiempos de los pedidos, el dueo cuenta con los siguientes datos:
El tiempo promedio de la actividad de corte es de 13 segundos por cofia, y de la
actividad de pegado del elstico es de 18 segundos.
Calificacin de la actuacin, segn la tabla de calificacin al desempeo de
Westinghouse es de buena para todas. (Habilidades, Esfuerzo, Condiciones,
Consistencia). Consulta tabla para ver valores.
Suplementos= 15 %, para clculos = 0.15
Con esta informacin responde las siguientes preguntas:

Cul es el tiempo estndar de las dos actividades que suman el proceso productivo en
8 horas diarias?

Calificacin del
desempeo
Habilidad
C
0.05
Esfuerzo
C
0.05
Condiciones A
0.05
Consistencia A
0.05
Total
0.20
Calificacin (C)
1.20
(1+total)
Valoracin: 100%+20%=120%, resultado entre 100= 1.2
Formula
Tn=(Tp)(Calificacin)=(13) (1.2)= 15.6 seg
Tn=(Tp)(Calificacin)=(18) (1.2)= 21.6 seg
T estndar de corte= (15.6) (1+Suplemento=1.15)= (15.6) (1.15)= 17.94 seg
T estndar de pegado= (21.6) (1+Suplemento=1.15)= (21.6) (1.15)= 24.84 seg
T estndar de corte + T estndar de pegado = T estndar de proceso productivo
El tiempo estndar de proceso productivo = 17.94+24.84= 42.78 seg
T estndar de proceso productivo de cofias es de 42.78 segundos

Cul es la produccin de cofias producidas que puede tener en 8 horas?

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1 cofia
= 42.782.segundos
Actividad
Clculo de factores de produccin
X cofias 3600 segundos
X= 84.10 cofias por hora
En 8 horas la produccin es de 672.8 cofias

Ejercicio 3. Del tema seguridad industrial


Una empresa congeladora, tiene dos plantas, la primera es para las oficinas, la
segunda planta para la seleccin del producto, el empaque y rea de congelacin.
Segn la NOM-001-STPS-2008, investiga Cules son las caractersticas que
deben tener las escaleras interiores de esas instalaciones, que llevan a los
trabajadores a desplazarse por los dos niveles?
7.1.3 Cuando laboren trabajadores discapacitados en los centros de trabajo, las puertas,
vas de acceso y de circulacin, escaleras, lugares de servicio y puestos de trabajo,
deben facilitar sus actividades y desplazamientos.
7.1.4 Las escaleras, rampas, escaleras manuales, puentes y plataformas elevadas
deben, adems de cumplir con lo que se indica en la presente Norma, mantenerse en
condiciones tales que eviten que el trabajador resbale al usarlas.
7.5 Escaleras.
Las escaleras de los centros de trabajo deben cumplir con lo siguiente:
a) Tener un ancho constante de al menos 56 cm en cada tramo recto y, en ese caso, se
debe sealizar que se prohbe la circulacin simultnea en contraflujo. Las seales
deben cumplir con lo establecido en la NOM-026-STPS-1998;
b) Cuando tengan descansos, stos debern tener al menos 56 cm para las de tramos
rectos utilizados en un solo sentido de flujo a la vez, y de al menos 90 cm para las de
ancho superior;
c) Todas las huellas de las escaleras rectas deben tener el mismo ancho y todos los
peraltes la misma altura, con una variacin mxima de 0.5 cm;
d) En las escaleras con cambios de direccin o en las denominadas de caracol, el
peralte debe ser siempre de la misma altura;
e) Las huellas de los escalones en sus tramos rectos deben tener una longitud mnima
de 25 cm (rea de contacto) y el peralte una altura no mayor a 23 cm (ver figura 1). Las
orillas de los escalones deben ser redondeadas (seccin roma o nariz roma), y
f) La distancia libre medida desde la huella de cualquier escaln, contemplando los
niveles inferior y superior de la escalera y el techo, o cualquier superficie superior, debe
ser mayor a 200 cm (ver figura 1), y
g) Las huellas de los escalones deben contar con materiales antiderrapantes.
Tener una seguridad adecuada para el personal de la empresa congeladora es
indispensable porque de esta forma se evitan accidentes y para ello debe cumplirse con
lo especificado en esta norma, ya que el instalar una escalera para el segundo piso

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implica
cumplir2.con
los requerimientos
mnimos para que el personal no
Actividad
Clculo
de factores de
deseguridad
produccin
resbale y caiga.

Ejercicio 4. Del tema balanceo de lnea


Analiza el siguiente caso:
Una fbrica que elabora empaques de hule, necesita saber la eficiencia de su lnea
productiva, para saber si necesita ms operadores o no, que cumplan con sus
expectativas de tiempo y produccin.
Unidades a fabricar: 100,000 piezas
Tiempo requerido para obtener esas piezas: 8 horas/diarias durante 20 das
Eficiencia planeada: 80%
Operarios: un operario por actividad (4 actividades)

Operacin
1. Acarreo de materia prima
2. Corte de placa de hule
3. Troquelado
4. Acarreo de producto terminado

T Estndar (min)
1.5
1.3
1.4
1.5

Aplicando frmulas y llenando tablas respectivas encuentra los siguientes datos:


a. Determina el total del T estndar en minutos. Realiza la suma
Operacin
1. Acarreo de materia prima
2. Corte de placa de hule
3. Troquelado
4. Acarreo de producto terminado
Total

T Estndar (min)
1.5
1.3
1.4
1.5
5.7

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Actividad 2. Clculo de factores de produccin
b. Determina el ndice de produccin. Aplica la frmula

IP=

Unidades a fabricar
100,000
=
=10.41
Ud. /min
9600
tiempo disponible operador (160 hr )(60 min)

c. Determina el nmero terico de los 4 operadores. Aplica la frmula

N 01=1.5

10.41
=19.51
0.80

N 02=1.3

10.41
=16.91
0.80

N 03=1.4

10.41
=18.21
0.80

N 04=1.5

208.33
=19.51
0.80

d. Determina los nmeros ideales o reales de los 4 operadores. Realiza el


redondeo

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Operaci
Nm.
Nm.
Actividad 2. Clculo
de factoresTE
de produccin
n

(min.)

1
2
3
4

1.5
1.3
1.4
1.5

terico
s
19.51
16.91
18.21
19.51

reale
s
20
17
19
20

e. Realiza la tabla de determinar los minutos estndar asignados

f.

Operaci
n

TE (min.)

1
2
3
4

1.5/20=0.075
1.3/17=0.076
1.4/19=0.073
1.5/20=0.075

Minutos
estndar
asignado
s
0.076
0.076
0.076
0.076

Determina el nmero de operarios que se recomiendan para que la lnea tenga


una mejor eficiencia
20+17+19+20 = 76
Se necesitan 76 operarios para obtener una mejor eficiencia.

g. Determina la eficiencia de la lnea de produccin con los operadores ideales.


Aplica la frmula

Eficiencia= Minutos estndar por operacin *100

Minutos

E=

5.7
5.7
=
=0.98 100=98
5.77
( 0.076 )( 76)

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h. Determina
las piezas
tomando
como referencia la actividad ms lenta y
Actividad
2. Clculo
dediarias,
factores
de produccin
con el nmero de operadores ideales. Aplica la frmula

Piezas por da=

4 trabajadores reales480 1920


=
=1,476.92 piezas
1.3tiempo estandar
1.3

Piezas por da=

76 trabajadores ideales480 36480


=
=28,061.53 piezas
1.3tiempo estandar
1.3

Con los 4 trabajadores que cuenta actualmente la empresa se producen


1,476.92 piezas por da.
Pero para que la produccin aumente considerablemente seran necesarios 76
empleados para elaborar por da 28,061.53 piezas de empaques de hule.
Ejercicio 5. Del tema productividad
El mes anterior la empresa que se dedica a fabricar zapatos de moda, tuvo 26 clientes
promedio por da, en el horario normal de 10:00 am - 08:00 pm, y con 4 empleadas.
Al inicio de este nuevo mes, se han atendido 25 clientes, el lunes 23 el martes 27, el
mircoles 26, el jueves y 25 el viernes Cmo se est comportando la productividad en
esta primera semana del mes?
a. Indica la productividad de mano de obra del mes anterior. Utiliza e ilustra
frmula.

Productividad de la manode obra=

Productividad de la manode obra=

produccion
(empleados)(horas empleados)

26 clientes atendidos 26
= =0.81 clientes /hr
(4 empleadas)(8 hrs) 32

Las empleadas atendieron a 0.81 clientes por hora el mes pasado.

b. Indica la productividad de este mes del da lunes. Utiliza e ilustra frmula.


Lunes: 25/32 = 0.78 clientes/hr
c. Indica la productividad de este mes del da martes. Utiliza e ilustra frmula.
Martes 23/32= 0.71 clientes/hr

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d. Indica la
este mes
da mircoles. Utiliza e ilustra frmula.
Actividad
2.productividad
Clculo de de
factores
dedel
produccin
Mircoles 27/32= 0.84 clientes/hr
e. Indica la productividad de este mes del da jueves. Utiliza e ilustra frmula.
Jueves 26/32= 0.81 clientes/hr
f.

Indica la productividad de este mes del da viernes. Utiliza e ilustra frmula.


Viernes 25/32= 0.78 clientes/hr

g. Indica cundo es ms productivo: el otro mes o la primera semana del presente.


Lunes
0.78
Martes
0.71
Mircoles
0.84
Jueves
0.81
Viernes
0.78
Promedio 0.78
=
Es ms productivo el mes pasado ya que la productividad de la mano de obra
fue de 0.81 y en esta primera semana del presente mes es tres dcimas por
debajo del promedio con 0.78.

h. Grafica resultados de este mes

Grfico de control de productividad


0.9
0.85

0.84
0.81

0.8
0.78

0.78

0.75
0.7

0.71

0.65
0.6
Lunes

Martes

Mircoles

Jueves

Viernes

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EnActividad
conclusin
emplear
las frmulas
para calcular el tiempo estndar, el
2. al
Clculo
de factores
de produccin
balanceo de lnea y la productividad de mano de obra se puede tener un
panorama ms exacto sobre qu tan eficientes son las actividades que se
realizan y como pueden mejorarse.

Referencias
http://www.stps.gob.mx/bp/secciones/dgsst/normatividad/normas/Nom-001.pdf

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