You are on page 1of 4

The 5 E's ­ Effectiveness, Efficiency, Economy, Ethic

and Environment
By Roland Carriere  |   Submitted On December 29, 2009
Our management approach proceeds directly from our thinking pattern. And, our thinking pattern has remained
unchanged for over twenty­five hundred years. The traditional thought which is still animating us today is turned
towards the past and is characterized by a mechanical vision of things and events. We have adopted an analytic rational
world of discovery where it seems essential to find the absolute truth before we do anything. It is also a world of
domination where excessive competitiveness is shadowing the cooperation so essential to our personal and corporative
successes and where judgments leave no room to exploration. Slowly, our traditional thought has confined us within
hierarchical structures inducing internal competition which tends to control persons rather than results. Finally, this
materialistic approach has substantially reduced the impact of the vital and immaterial forces at the origin of our
thoughts and lives. As a result, most organizations are considered as "things" and their cells ­ the humans ­ are also
treated as "things". But, the 5E ­ Effectiveness, Efficiency, Economy, Ethic and Environment ­ are the result of
complex living systems, not "things".
Our traditional management model is about to change. Microbiology and Quantum Physics have completely changed
our vision of reality. Microbiology now tells us that survival of the fittest is not the result of competition but that of
cooperation. Quantum Physics made us realize that objectivity is a mirage and that analysis is no longer an appropriate
tool to understand complex systems. Quantum Physics and Microbiology also made us realize that the networking
immaterial interrelations between the particles, atoms, molecules, cells and organs are playing a more strategic role
than the material components themselves. We now know that we belong to a none deterministic world of possibilities
where each person has the power to create its own future. And, surprisingly, the way to fashion that future is simple
and accessible to all; it consists in using, as positively as possible, the set of vital forces and processes at the origin of
thought and life.
Surprisingly, the new sciences have allowed us to realize that human organizations are living organisms having humans
as cells and that the forces and processes that give them life are the same as those governing our own lives. And,
everyone knows that nothing can perform any better than a living organism.
It becomes urgent that we recognize these facts and that we start treating human organizations as authentic living
organisms; the only way for our organizations to reach the level of effectiveness, efficiency, economy, ethic and
respect of the environment that our world so badly needs.
In a world of subjectivity and possibilities such as the one proposed by Quantum Physics, there is a need for an
important change of paradigm. We need to adopt a well balanced and comprehensive thinking process. Our thinking
patterns must be structured to equally handle all of the opposite forces and processes involved: past and future, analysis
and systematization, fragmentation and wholeness, certainty and possibility, judgment and exploration, discovery and
creativity, description and action, competition and cooperation, domination and partnership, stability and change,
hierarchy and networking, a reality issued from different perceptions. Quality management can only be obtained

 And surprisingly. A) Personal Interrelations The nature and quality of the personal relations that we build over time is what can help us most to shape our future and guarantee our success. NETWORKING WILL FUEL YOUR ORGANIZATION TO SUMMITS THAT HIERARCHIES COULD ONLY MAKE YOU DREAM OF. not competition. C) Networking In a world of participation where a free flow of energy and information is essential to our survival. Such a model inspired by Mother Nature would inevitably take the organizations out an artificial world of "things" to let them into a living world of participation. nervous and endocrine systems could become the ultimate management model of human organizations. COMPETITION has been identified as the only survival tool. secure and evolutionary. Every member must believe in that mission and adhere to it. 2. We much less often refer to the none­material or "pure energy" aspect of it. For the management of organizations. empowerment and commitment of the members are so powerful that the organizations respecting those values see themselves carried to the highest summits. In addition to the traditional thought characterized by rationality. Men psychosomatic network with its immune. For others. prediction and security. it refers to news. INTERNAL COOPERATION WILL MAKE YOUR ORGANIZATION ATTAIN UNRIVALLED EXTERNAL COMPETITION. . A world where integrity. But.­ A WORLD OF INFORMATION The word INFORMATION has been defined in several different ways. To succeed. the use of the word information is most often linked to the material aspect of it. LET YOUR ORGANIZATION BENEFIT FROM A FREE FLOW OF ENERGY AND INFORMATION AND YOU WILL OBTAIN SURPRISING RESULTS. Adopting a mission statement is the easy part. In any case. messages or data. Mother Nature has chosen NETWORKING as the best communication and auto­organizational tool and process. QUALITY PERSONAL INTERRELATIONS WILL ALLOW YOUR ORGANIZATION TO ACHIEVE OUTSTANDING RESULTS: INDIVIDUALISM WILL NEVER DO. B) Internal Cooperation In our traditional way of thinking. The relations between the particles or between the cells are more important than the particles or the cells themselves. A) Mission control Most organizations have clearly stated their mission in their last strategic plan and/or annual report and a majority of their executives thought that it was mission accomplished. 1. we acted as such and made it become a reality. our Mother Nature has already invented a system which integrates all those characteristics: it is known as the psychosomatic network. It is the only way for the organization to attain its targets. it refers to signals. A vast majority of people who are scared to lose control over their peers have unfortunately not yet recognized the extraordinary power of networking: they still think that hierarchy alone can do the job. cooperation and networking communications. the organization needs a real mission control like the one from NASA. foreseeable and prospective. we refer to the none­material or "pure energy" aspect of it.­ A WORLD OF PARTICIPATION We belong to a living world of participation characterized by interrelations. prospective and evolutionary elements. the work was just starting. knowledge or facts. Nowadays more and more scientists believe that to the contrary "Survival of the fittest" is the result of COOPERATION. information and possibilities.through a thinking pattern that is rational and intuitive. And because we believed so. a comprehensive thought must integrate the intuitive. For most people.

It is what makes every member go in the same direction. A) Expectation Management Expectation Management is the process that initiates the exploration of new possibilities. We belong to a world of possibilities where appropriate actions can only come though realistic expectations. Expectations which are met most of the time will ensure survival and bring satisfaction. Conversely. one of the most powerful survival tools that exist. It can also vary substantially from time to time for any given observer or between different observers depending on the emotions of the moment and on the time invested to the act of observation and process in use: Stereotyping VS True cognition. Not only does it allow them to survive but to create new species better adapted to the environment. B) Culture Management The culture comes as a result of a strong identity. But. that new frontiers will be discovered and that a new future will be created by the participants in presence. health and growth.­ A WORLD OF POSSIBILITIES Our constant search for certainties comes from our belief in objectivity. It is through the Expectation Management process that new realities will eventually emerge for better or for worse. we do not belong to an objective dead world. to look at the possibilities for the future through an exploration/ creativity/ design approach. GET YOUR MISSION KNOWN BY ALL MEMBERS: THEY ARE THE ONES THAT CAN MAKE YOUR MISSION BECOME A REALITY. in fact. Could humans pretend to be alive and not be creative? To copy on others is not sufficient. 3. And having a strong culture is essential to the success of the organization. It depends on what the observer is interested in. we pertain to a living world of subjectivity where possibilities abounds. Living organisms innovate all the time. Creativity is certainly one of the most important elements of life because it is the one that helps us most to fashion our future. Every member of the organization has its own perception and understanding of that mission. Expectations from others upon them are just as important as their own expectations: the two are intimately interlinked. The organization meaning is expressed mainly through its mission statement. These bi­directional expectations can reveal themselves as very fruitful or deadly depending on their degree of attainability. In a fast changing world. we do not see the necessity for adopting a process identified as "Culture Management". nourish dreams and have visions and goals for their own future. It is important that they all interpret it in the same way. When we do a study. a set of values shared by the majority and a particular way of doing things which characterizes the organization. In a world of objectivity where it is believed that there is one reality for all. Life is mostly about creation. continuous unrealistic expectations may lead slowly but surely to chronic stress.Remember. In a world of "things". intelligent emotional feedback and spontaneous adaptations. we now know that we are not living in an objective world; rather. distress . COLLECTIVE CREATIVITY IS WHAT WILL HELP MOST YOUR ORGANIZATION TO STAY ALIVE. "Imagination rules the world" said Napoleon Bonaparte. those who are not imaginative and creative enough may not survive for a very long time. "Imagination is more important than knowledge" said Einstein. perception is different to everyone. we invest most of our energies in finding the truth through analysis/ description/ judgment and put minimal efforts if any. So. Complex living systems like humans who are conscious of the time dimension. But. C) Creativity Empowerment Members must be invited to develop their creativity and to put it to the service of the organization. CULTURE IS WHAT WILL MAKE YOUR PEOPLE GO IN THE SAME DIRECTION: IT NEEDS TO BE MANAGED. We believe that the culture can easily be imposed from the top down to all levels of the organization without any special effort. Perception is unique to each observer: it is through perception that individuals create their own reality. perception and culture are interrelated forces that need to be managed. we belong to a subjective world where everyone forges his own reality. we believe that there is a truth out there and that it is not possible for us to take action on anything until we find that truth. It is. The mission statement is what gives a sense for the organization to be there.

 societies. WHAT EMOTIONAL FEEDBACK AND IMMUNITY ARE TO INDIVIDUALS. This inevitable mutation will oblige our leaders to adhere to an unprecedented respect of life and management rigorousness. Roland Carriere. C) Change Management Our current organizations are structured for stability. We can easily imagine that living organizations that would have the same characteristics as those of complex living systems would obtain the same ecological and economic results. governments. Our organizations need well adapted systems that can detect both Inner and Outer World attacks and responds to them immediately. consider only risks that come from the outside. the attacks necessarily come from outside. Complex living systems use material resources exclusively as a source of energy and information to maintain their own life and the life of their environment: nothing else. This is the reason why our laws are written to protect us from the Outer World almost exclusively.and disease. When an environmental change occurs.. not for change. etc. countries.ManagementOfTheFuture. These systems presume that the attacks can only come from © 2015 SparkNET All Rights Reserved Worldwide . The existence of the "Change Management" functionality has now become more strategic than the "Planning" functionality. In a world of "things". B) Risk Management We unfortunately consider our Inner worlds as "things". please consult: http://www. And most of last decades' frauds have come from within. Complex living systems are already making a judicious ecological use and economic management of their material resources. The risk management systems that exist are not adapted to the complex living world. RISK MANAGEMENT IS TO ORGANIZATIONS. And their cells ­ the humans ­ would be the first to benefit from this new behaviour. our organizations need to adapt quickly to new environments. REALISTIC COLLECTIVE EXPECTATION IS WHAT WILL FUEL YOUR ORGANIZATION TOWARDS A BETTER FUTURE. Our Inner Worlds are not prepared to cope with risks that come from Article Source: http://EzineArticles.. they are destabilized. Our will to reach the highest levels of performance and ethic will necessarily transport our leaders towards a new management model for which only Mother Nature is inspirational enough. CHANGE IS INEVITABLE: IT MUST BE MANAGED PROPERLY Finally. RISK MANAGEMENT IS ESSENTIAL TO ORGANIZATIONS' SURVIVAL. Author of Management Of The Future For more information. It is for the same reason that our Inner Worlds ­ organizations. In our fast changing world. Mother Nature has also found the ideal solution to our ecological and environmental problems.