Entorno Social y Poltico de los

Negocios.
Trabajo Grupal

MBA Magster en Direccin de Empresas.

Profesor:
Alumnos:

Fernando Larran Aninat.

Cristin Faras Osses.
Jorge Guajardo Alfaro.
Francisco Riquelme Ruiz.
Gehart

Schramm

Abril 2015

Lpez.

I.- TEMAS DE FORMATO:

4.
El trabajo tiene partes que no necesariamente se deben unir entre s. Sin embargo, si el grupo logra contar una
historia con todas estas partes y que sea coherente eso se premiar en la evaluacin
5.

Para temas de forma revisar el programa

Orientaciones trabajo grupal.

QU?
El trabajo consiste en aplicar lo aprendido en las diferentes sesiones construyendo casos, basados en las experiencias de los
alumnos. Se solicita bajar a la realidad de una empresa, lo aprendido en cada sesin. Cada grupo deber decidir sobre qu
empresa e industria construir el caso.
CMO?
El trabajo final ser la recopilacin de las adaptaciones de cada sesin. Por lo tanto, el trabajo deber contener situaciones de
la empresa elegida para los siguientes temas: Entorno de no Mercado, Sociedad Civil y Medios, Gobierno y Reguladores,
Gestin de Grupos de Inters y Responsabilidad Social Corporativa.
En caso que la empresa elegida no registre situaciones referentes al tem de la sesin, se podr seleccionar otra empresa o
bien, realizar un anlisis sobre los riesgos futuros que estas situaciones podran constituir para la empresa y cmo sera la
manera ideal de abordarlos.
Puede ser a nivel general de la empresa o bien del rea o departamento al que pertenece el alumno cuya empresa ha sido
seleccionada por el grupo. Los alumnos contarn con 30 minutos en cada clase para coordinar las actividades y construir los
casos, de acuerdo al tem de cada sesin.
Los alumnos cuentan con informacin anticipada sobre los temas a desarrollar en clase, por lo que pueden recabar en forma
anticipada informacin sobre estos temas en sus empresas o de cualquier otra fuente que estimen necesario (artculos
periodsticos, entrevistas, etc.). Esto es con el objeto de poder aprovechar el tiempo otorgado en clase, para construir el caso
y/o coordinar actividades entre el grupo.
El trabajo deber contener, al menos, lo siguiente:
adaptacin de los temas principales de cada sesin.
antecedentes, descripcin y anlisis de la situacin relacionada al tema de cada sesin.
conclusin y apreciacin grupal.
detalle de las fuentes de informacin utilizadas (bibliogrficas, entrevistas, artculos periodsticos, etc.). Se
valorar la inclusin de cualquier seccin extra que el grupo considere necesario. Adems de la creatividad en la
presentacin y/o narracin de los casos
El trabajo no deber sobrepasar las 10 pginas de contenido. Fuente Arial Narrow, tamao 10. Documento Word.
CUNDO?
30 de abril. Incluir los nombres de los integrantes de cada grupo (en el correo y documento).
OBSERVACIONES: En la evaluacin, adems de lo indicado, se valorar el grado de anlisis y sntesis de los alumnos. No se
trata solo de describir la situacin, sino unir los antecedentes y razones que motivan estas situaciones en el quehacer de las
empresas. As como la visin holstica de las consecuencias para el performance de las mismas.
6.

Recuerde citar todas sus fuentes

II.- TRABAJO:
a.

Sesin 1: ejercicio realizado en clases sobre planificacin de escenarios

Sede tu metro cuadrado verde: Competencia por el uso del suelo y la relegacin de reas verdes.
A partir del 2000, la fisonoma de la ciudad de Santiago no es la misma. La vorgine del ritmo citadino hace parecer cada vez
ms estrecha la ciudad, y el mismo tiempo ms grande y abrumadora. Los tiempos de desplazamiento se alargan, los tacos en
las calles cada vez son ms extensos y, en definitiva, parece que Santiago se nos hace ms pequeo para recorrerlo y
disfrutarlo.
Hoy en da la ciudad lucha por un minuto de respiro y son cada vez ms los actores que compiten por un metro cuadrado de un
valle que otrora era uno de los ms frtiles del pas y que hoy yace bajo autopistas, malls, complejos habitacionales o parques
con aspecto pseudo natural.
Tras el terremoto del 27 de febrero del 2010 muchos edificios de la ciudad quedaron inutilizables dadas las fallas de carcter
estructural que sufrieron lo que abre un debate acerca de la calidad de las construcciones que habitan en Santiago y la
eficiencia inmobiliaria que se da en una ciudad donde el metro cuadrado en algunos sectores supera el milln de pesos[1].
La ciudad de Santiago ha acrecentado su importancia como centro econmico, financiero, poltico y productivo del pas. Desde
esta perspectiva la presin por estar ah ha hecho que todo el sector de la construccin intente ganar un espacio. La ciudad
intenta por medio de polticas pblicas habitacionales dar respuesta y Hogar a la numerosa poblacin que habita en la capital. A
su vez, los municipios y el Mop (Ministerio de Obras Pblicas) buscan alternativas de transporte que permitan descongestionar y
dar fluidez a un cada vez ms creciente parque automotriz. De la misma forma y no con menor importancia, los agentes
medioambientalistas, el Ministerio del Medio Ambiente y la ciudadana en general clama por contar con ms reas verdes para
hacer de la urbe un lugar ms o menos decente dnde vivir.
Nuestra revisin nos ha permitido estar de acuerdo en que la competencia por el suelo es la madre de todas las batallas en la
gran capital. Entonces () Para cuntos aos alcanza la superficie de suelo disponible? Para responder esta interrogante
habra que conocer la demanda de suelo. En el informe N 6 sobre Suelo y Edificacin (febrero 2010), publicado por el
Ministerio de Vivienda y Urbanismo se detalla la demanda de suelo segn comuna de todas las ciudades capitales regionales
de Chile. Esto permite establecer que la demanda anual promedio para las 34 comunas del Gran Santiago fue de 565 hectreas
para el periodo 2003-2009. La demanda de suelo estimada por esa misma fuente para las 19 comunas ubicadas al interior del
anillo Amrico Vespucio (definida como el rea consolidada de la ciudad en el diagnstico del PRMS) alcanza un promedio
anual de 117 hectreas para el mismo perodo. Si esta es un rea consolidada, se puede concluir que la demanda de suelo al
interior del anillo Amrico Vespucio es por terrenos que por lo general estn o estuvieron ocupados, los que son reciclados para
nuevos proyectos.()[2]
El Parque Metropolitano de Santiago constituye una excepcin admirable a las tendencias del uso de suelo del gran Santiago.
Es el pulmn verde ms grande de la ciudad y el cuarto parque urbano ms grande del mundo, con extensas reas verdes
ubicadas en el centro de la Santiago abarcando cuatro de sus comunas como Huechuraba, Recoleta, Providencia y Vitacura[3].
Las tendencias que hoy imperan dicen relacin con el aumento de la densidad demogrfica la que crece en un 1% anual, de la
misma forma que la tendencia es a ampliar el radio urbano hacia los sectores fuera del permetro Amrico Vespucio[4]
Hoy en da la demanda por vivienda se hace cada vez ms recurrente debido al estilo de vida de los chilenos (familias cada vez
ms pequeas o gente soltera) y a las polticas pblicas impulsadas por el Gobierno. De esta forma el mercado inmobiliario
aprovecha la oportunidad cada vez que los planos reguladores se modifican y permiten la construccin de nuevos conjuntos
habitacionales.

Escenario 1: La visin ms sombra.

El escenario econmico no crece con relacin a la tendencia de contar con ms reas verdes al interior de la ciudad. El alto
poder negociador de las constructoras, la importancia del sector construccin para la dinamizacin de la economa, la creciente
demanda de viviendas por parte de la poblacin, las dificultades del transporte a nivel de superficie y la flexibilidad que han
manifestado los municipios para modificar sus planes reguladores sitan el escenario verde de Santiago en un franco retroceso.
Otra dimensin no menor es la tendencia a la construccin de reas de recreacin no necesariamente verdes como lo son los
Malls, que proveen bienes y servicios generando polos de desarrollo comercial pero que otorgan entretencin y recreacin en
espacios cerrados o reducidos, modificando y consolidando la forma de esparcimiento de los santiaguinos.
La consolidacin de un escenario pesimista se refleja en el hecho que el acceso a reas verdes dice relacin con poder
adquisitivo de la poblacin y nivel socioeconmico de los habitantes de las comunas de Santiago. As, existe una notoria brecha
en la superficie de reas verdes por habitante, y es que las nueve comunas con mayor vegetacin por persona -Vitacura,
Providencia, Santiago, La Reina, Lo Barnechea, Las Condes, Cerrillos, uoa y Estacin Central- concentran el 50% de las
2.392 hectreas "verdes" de la principal ciudad del pas, pese a representar slo el 20% de la poblacin de sta[5].
Escenario 2: un poco de optimismo.
El escenario positivo es el auge de movimientos ciudadanos que con ms fuerza prefieren reas verdes para recreacin y/o
para hacer deporte. La demanda de sectores especficos de la poblacin ha permitido abrir nuevos mercados en el mbito
turstico y recreativo de la ciudad de Santiago. La escasez de estos espacios de esparcimiento sano ha subido la plusvala
social de los parques lo que indica una tendencia a su preservacin y valorizacin econmica.
La globalizacin, el calentamiento del planeta, el uso de la energa elctrica, el cambio de los hbitos de consumo y el
establecimiento de estilo de vida alternativos de las personas deben contrarrestar la gran presin que sufren los parques por dar
cabida a otro tipo de usos.

[1] http://www.lasegunda.com/Noticias/Economia/2014/02/911715/nuevo-reavaluo-fiscal-el-metro-cuadrado-supera-el-1-millonen-santiago-centro
[2] http://ciperchile.cl/2014/09/03/la-disponibilidad-de-suelo-urbano-en-el-gran-santiago-y-la-region-metropolitana/
[3] http://www.pms.cl/quienes-somos/
[4] http://revistaplaneo.uc.cl/crecimiento-de-la-poblacion-de-santiago-entre-2002-y-2012-compactacion-o-expansion-una-falsadisyuntiva/
[5] https://www.veoverde.com/2010/05/areas-verdes-en-el-gran-santiago-estadisticas/

b.
Sesin 2: analizar en alguna empresa del grupo como la sociedad civil afecta a su negocio y disear una
estrategia
Durante las dcadas de fines del siglo XX comienza la gestacin de los movimientos sociales y la articulacin de la sociedad
civil como respuesta al modelo econmico poltico de Regulacin y Subsidiariedad implementado tras el fracaso histrico de los
grandes modelos polticos de la Guerra Fra y al retroceso del Estado de Bienestar surgido con gran fuerza en Europa tras la
Segunda Guerra Mundial.
El Estado de esta forma deja su rol protagnico y ste se traspasa a la sociedad civil como agente promotor del bienestar.
Desde esta perspectiva, el Estado acta desde sus funciones exclusivas y excluyentes (Relaciones Exteriores, Orden y
Seguridad Interna, Defensa Nacional, Justicia, Legislacin), reguladoras y fiscalizadoras e impulsando polticas sociales en
mbitos bsicos del desarrollo humano como salud, educacin y vivienda.
La participacin de la sociedad civil en los asuntos pblico se profundiza a lo largo de las dcadas del 90 y 2000 debido a la
crisis de representatividad que vive la clase poltica y la escasa capacidad de catalizar las demandas ciudadanas.
() Las prioridades de toda sociedad avanzada han de ser la igualdad, el progreso, la solidaridad, el libre acceso a la cultura,
la sostenibilidad ecolgica y el desarrollo, el bienestar y la felicidad de las personas. El evidente fracaso de los partidos polticos
tradicionales trae consigo la insurgencia ciudadana, que es una respuesta al ataque neoliberal y busca rescatar a la poltica. La
dificultad en obtener cambios a travs del gobierno hace que las iniciativas privadas presionen directamente a las empresas a
que cambien sus procesos. Se acrecienta la eleccin de iniciativas privadas frente a las polticas pblicas, ya que stas pueden
ser la solucin frente a la oposicin y estancamiento en arenas institucionales tpicas del proceso de formulacin de polticas
pblicas. Se habla as de democracia en el mercado. Mayora de los asuntos de no mercado se dan en arenas institucionales o
del gobierno. Pero tambin existen temas que se abordan fuera de este marco, [y que] son las iniciativas privadas. [De esta
forma] la sociedad civil juega un rol importante en el establecimiento de la agenda no de mercado de las empresas. [Se
configura entonces el concepto de] Riesgo Reputacional [el cual] surge cuando la forma de conducir el negocio no satisface las
expectativas de los grupos de inters. Es a menudo un efecto secundario, de otros eventos primarios subyacentes, que puede
ocurrir en cualquier parte de la organizacin ()[1]
Tras el terremoto del 27 F del 2010, el sector constructor se vio afectado por una generalizada falta de credibilidad tras denotar
la precaria calidad de las construcciones en la ciudad de Santiago, principalmente a edificios y casas dedicadas a la habitacin.
Los cuestionamientos surgieron tras las muertes de personas por lo deficitaria de las arquitecturas de los edificios y por la
tremenda especulacin inmobiliaria de los ltimos aos lo que ha hecho crecer enormemente los precios de los bienes races, lo
que a pesar del terremoto del 2010 en general, no se han desvalorizado. Consecuencia de ello ha sido la alta demanda por
vivienda habitacin producto de subsidios gubernamentales, accesibilidad al crdito y a la escasez de suelo del gran Santiago
dentro del radio urbano ms prximo al centro de la ciudad que posee una relativamente aceptable conectividad.
Para el caso de las inmobiliarias que se vieron afectadas con el terremoto se encuentra el caso de la Constructora Paz con un
proyecto inmobiliario seriamente daado en la comuna de uoa. () Con 128 edificios que llevan su firma, la empresa se hizo
famosa porque sus construcciones se multiplicaron por todo el centro de la capital durante la dcada pasada, captando con
fuerza a una clase media emergente que quera mejorar su standard de vida. Como el dueo de Santiago calificaba en 2007
revista Qu Pasa al fundador de la compaa, Benjamn Paz, por ser el que ms metros cuadrados haba levantado en el centro
de la capital, aprovechando el subsidio de 200 UF para viviendas nuevas. Los negocios inmobiliarios de los Paz partieron en la
dcada de los sesenta, pero fue en octubre de 2006 cuando dieron su gran paso y se abrieron a bolsa como Paz Corp ()[2]
Tras los hechos ocurridos post terremoto la empresa vio seriamente afectada su reputacin dado el gran nmero de personas
que cuentan con un departamento o habitacin de esta constructora. Si bien tras el terremoto fue slo un proyecto inmobiliario
que colaps, la sensacin de inseguridad de sus viviendas afect a un nmero importante de la poblacin.

Sus proyectos habitacionales se caracterizan por su diseo e innovacin y creatividad y calidad constructiva[3]. La promesa de
experiencia y elemento diferenciador de la empresa se vio afectada ya que no se cumplieron las razones para creer que
sustentan su ventaja competitiva declarada.
La estrategia de la empresa para recuperar su reputacin y consolidarse como lder en sector inmobiliario es generar proyectos
diferenciadores por medio de una segmentacin de clientes ms especfica. De esta forma se debe cumplir con el estndar de
construccin e inclinarse con mayor fuerza a elementos funcionales de eleccin del cliente. Para esto, es fundamental
transparentar y difundir su proceso de cadena de valor.
De la misma forma, debe generar una solucin inmobiliaria a la medida para la comuna en cuestin, a travs de un proceso ms
participativo con las autoridades representantes de la comunidad que permita la deteccin y satisfaccin de necesidades de la
poblacin no cubiertas hasta el momento, disminuyendo focos de violencia visual urbana y paralelamente generando o
promoviendo la creacin de espacios de uso pblico con connotacin medioambiental, por un lado, y por otro efectuar acciones
para promover la creacin de nuevos espacios para el comercio, oportunidades de nuevos negocios y/o emprendimientos para
actores ya existentes en el mercado, o bien para nuevos actores.
Constituye un elemento a considerar, la elaboracin del posicionamiento de la constructora como soluciones inmobiliarias con
carcter social para la regin metropolitana, pudiendo sta ser ampliada en la medida que las soluciones inmobiliarias sean
ejecutadas con xito y valoradas por la poblacin.

[1] Larran A., Fernando. Apuntes de Clases para la Ctedra Entorno Social y Poltico de los Negocios. MBA Magister en
Direccin de Empresas. Universidad Diego Portales. Semestre Otoo 2015.
[2] http://ciperchile.cl/2010/03/15/estas-son-las-constructoras-e-inmobiliarias-de-los-edificios-mas-danados-en-santiago-2/
[3] http://www.paz.cl/sobrepaz

c.

Sesin 3: Trabajo de inversin pases y modificacin del marco regulatorio con estrategia definida

Para invertir en nuestro mercado del Sudeste Asitico, nos centraremos en este conjunto de pases incorporados a la
ASEAN, ya que cuentan con niveles de desarrollo mucho menores en comparacin con sus vecinos, pero tambin

algunas de las tasas de crecimiento ms elevadas. Estos pases son Vietnam, Laos, y Camboya. los cuales cuentan
con ventajas en temas como:
1. Menor presencia de empresas.
2. Entornos menos competitivos.
3. Menores costos operativos.
pero con una productividad ms baja.

Indicadores:
Vietnam

Camboya

Laos

Apertura de Negocio

125

184

154

Manejo de permiso de Construccin

22

183

107

Obtencin de Electricidad

135

139

128

Registro de propiedad

33

100

77

Obtencion de Credito

36

12

116

Proteccin del inversionista minoritario

117

92

178

Pago de Impuesto

173

90

129

Comercio Transfronterizo

75

124

156

Cumplimiento de Contrato

47

178

99

Resolucin de la insolvencia

104

84

189

Fuente:http://espanol.doingbusiness.org/

En base a estos indicadores realizaremos nuestra inversin en mercado inmobiliario en Vietnam, ya que segn fuentes
de (VOVworld).
En 2014, las Inversiones Extranjeras Directas (IED) en inmobiliarias ocupan en Vietnam el 40
por ciento, segundo sector en inters despus de la industria de procesamiento.
Estamos en un proceso de fuerte integracin econmica internacional, paralelo con los
compromisos estatales en flexibilizar reglamentos administrativos. A mi juicio, en el prximo ao,
tanto el capital extranjero como el nacional aumentarn significativamente.
fuente :http://vovworld.vn/es-ES/Economia/Continua-sector-inmobiliario-vietnamita-atrayendo-inversores-extranjeros-en2015/315045.vov

Marco Regulatorio
1. Podemos constituir en Vietnam una sociedad con el 100% de capital extranjero, al ser un proyecto Inmobiliario
se puede constituir una sociedad con 100% de capital extranjero sin la necesidad de recurrir a socios vietnamitas.

2. el inversor extranjero alguna autorizacin para invertir en Vietnam:Se requiere autorizacin previa para la
realizacin de proyectos que impliquen inversin extranjera, El organismo competente dispone de 45 das para evaluar la
solicitud y decidir si autoriza o no la inversin. Los trmites burocrticos se pueden ver reducidos dependiendo la
provincia donde se quiera invertir.
3. impuestos a los que est sujeta la actividad empresarial:Impuesto sobre sociedades (IS):El tipo nominal del
Impuesto sobre Sociedades se reduce del 25% al 22% a partir del 2014, para alcanzar el 20% en 2016
4. proteccin social.

salario mnimo interprofesional oscila entre 73 y 110 dlares (vara segn la regin y de su desarrollo).

La jornada laboral no debe superar las 48 horas semanas (8 horas diarias). Las horas extras estn permitidas y
reglamentadas.

Un Mnimo de 12 das de vacaciones pagadas y 9 das festivos de carcter nacional de cumplimiento

obligatorio.

La ruptura de la relacin laboral es comn, y est aceptada en la cultura empresarial y en el sistema legal
Acciones del No-Mercado

Polticamente la regulacin de los mercados inmobiliarios en Vietnam es difcil, porque sobre todo las capas ms ricas de la
sociedad vietnamita se han beneficiado masivamente hasta ahora de ello. Mientras los miembros de las lites econmicas,
polticas, sociales y cientficas de la sociedad se entreguen a la estrategia de la rpida ganancia de dinero en los mercados de
bienes, la actividad empresarial sufrir con ello. Tambin por esta razn el desarrollo en los mercados inmobiliarios es cuestionable.

http://info.worldbank.org/governance/wgi/index.aspx#reports
http://www.weforum.org/

ESCOGER UNA EMPRESA, ESCOGER UN PAIS QUE SURJA DE COMPARAR TRES PAISES DE AFRICA O SUDESTE
ASIATICO Y VER EN CUAL SE INVERTIRA TENIENDO PRESENTE LOS INDICADORES DE LOS LINK ANTERIORES.
PROPONER MODIFICACIONES DEL MARCO REGULATORIO Y DEFINIR UNA ESTRATEGIA PARA LOGRARLO.
MENCIONAR CUALES SERAN LAS ACCIONES DE NO MERCADO PARA LOGRARLO.

d.
Sesin 4: Elegir una empresa, realizar mapa de actores (en detalle), luego priorizar 3 y elegir uno con una
estrategia concreta para maximizar la probabilidad de xito del proyecto

e.
Sesin 5: De acuerdo al texto de Rangan y la clase elegir una empresa y demostrar en qu estadio (de los tres
propuestos por Rangan) se encuentra la poltica de RSE.
Teatro 1: donaciones filantrpicas
El primer teatro de la RSC se centra en la filantropa, ya sea en forma de financiacin directa a las organizaciones de servicio
sin fines de lucro y la comunidad, proyectos de servicio comunitario de los empleados, o donaciones en especie de productos y
servicios a organizaciones no lucrativas y las poblaciones marginadas. La filantropa corporativa puede ser caracterizado como
el "alma" de una empresa, que expresa las prioridades sociales y ambientales de sus fundadores, la direccin ejecutiva y los
empleados, excluyendo cualquier ganancia o beneficio directo a la empresa. Dentro de las empresas privadas, los valores de
los propietarios que controlan a menudo determinan prioridades filantrpicas de la compaa, mientras que obras de caridad
para las empresas que cotizan en bolsa pueden ser influenciados por los consejos de administracin y direccin ejecutiva.
Dentro de este teatro una empresa dedica a la RSE, ya que es una buena cosa que hacer, motivados por la lgica que desde la
corporacin es una parte integral de la sociedad tiene la obligacin de contribuir a needs.13 comunidad Si bien puede ser un
reto para los lderes corporativos para hacer un argumento coherente de cmo filantrpica actividades contribuyen a la
estrategia de negocio de la empresa, en general estas actividades mejoran la reputacin de una empresa en la comunidad local
y proporcionan un grado de aislamiento de riesgos no previstos
Financiacin filantrpica se proporciona con frecuencia directamente oa travs de fundaciones empresariales que existen por
separado de la entidad corporativa. La Compaa Coca-Cola (Coca-Cola), por ejemplo, contribuye $ 88,100,000 al ao para una
variedad de organizaciones ambientales, educativos y humanitarios a travs de The Coca-Cola Company y The Coca-Cola
Foundation.15 Otros ejemplos de donaciones en especie incluyen donaciones de computadoras de IBM a travs de su
programa global de KidSmart Early Learning 16 y la donacin de Microsoft de casi $ 300 millones en productos de software a
organizaciones no gubernamentales (ONG) de todo el globe.17 similares a los fondos de caja de las empresas, donaciones en
especie proporcionar bienes y servicios importantes, ya menudo crticos, a las organizaciones no lucrativas y las poblaciones

necesitadas. Ambos tipos de donaciones filantrpicas tienden a reflejar una corporacin de las competencias bsicas y las
prioridades del negocio, como se ilustra a travs de donaciones de tecnologa de IBM y de Microsoft.

Cuanto mayor sea el tamao y los ingresos de una empresa, mayor es la diversidad de los tomadores de decisiones y el ms
fragmentado su actividad filantrpica puede llegar a ser. Ya sea de propiedad privada o pblica, como un negocio crece y se
expande en los mercados nacionales y mundiales, su estructura organizacional tiende a ser ms complejo. Esto puede ser el
resultado de la integracin de la compaa en nuevos entornos culturales y socioeconmicos, as como la dispersin geogrfica
de los ejecutivos en diversas reas de producto y funciones de gestin. La adicin de miembros del comit ejecutivo y los
consejos de administracin crea mltiples tomadores de decisiones de las empresas que se puedan cometer personalmente a
una amplia gama de prioridades sociales y ambientales de caridad. Estos lderes ejecutivos a su vez son responsables de
equilibrar los intereses de los accionistas con la responsabilidad social de la empresa a la comunidad de la cual depende. En
este contexto, es tpico para las empresas para operar una amplia gama de actividades filantrpicas en Teatro 1 refleja las
prioridades de donaciones individuales de varios tomadores de decisiones corporativas.
Como evoluciona filantropa corporativa, puede llegar a ser ms estratgica e integrar ms estrechamente con las prioridades
del negocio de una empresa. En las iniciativas estratgicas filantropa corporativa, la financiacin de los programas sociales o
ambientales refleja las prioridades filantrpicas de una corporacin como una extensin de sus ejemplos interests.18 negocios
incluyen PNC "Crezca con xito" del programa de educacin de la primera infancia y Goldman Sachs '"10.000 Mujeres"
iniciativa para capacitar y apoyar a las mujeres empresarias en los pases en desarrollo. Ambos esfuerzos de RSE son una
expresin directa de las respectivas estrategias de negocio de las empresas. Con $ 100 millones en financiamiento durante un
perodo de cinco aos, "Grow Up Great" proporciona recursos de preparacin escolar crtico para las poblaciones marginadas
en los que opera la PNC, a su vez, la creacin de comunidades ms fuertes, los posibles futuros empleados y lealtad a la marca
de la PNC. Adems, mediante la integracin de "Crezca con xito" en su gestin de la formacin y programas de voluntariado
de los empleados, la PNC ha creado un amplio compromiso corporativo con la iniciativa.
"Crezca con xito" tambin representa la estrategia de RSC de centrarse una multitud de proyectos de servicio filantrpicas y
de la comunidad a lo largo de numerosas unidades de negocio detrs de una de las causas con el fin de que la empresa tenga
un impact.19 sociales ms significativos Curiosamente, el proceso de unificacin detrs del Grow Up Great iniciativa surgi de
una combinacin de su CEO, Jim Rohr compromiso a largo plazo a la educacin de la primera infancia, as como el afn de sus
muchos miembros del personal para tener una prctica en el compromiso con una causa local. Del mismo modo, la iniciativa
"10.000 Mujeres" fue la culminacin de un esfuerzo de la administracin superior de Goldman Sachs para consolidar sus
diversas "esfuerzos filantrpicos detrs de una gran idea" que motivara su gran parte del personal, no slo a sus socios ms
antiguos, que de todos modos dedican a la filantropa privada. En consonancia con visin global de la organizacin de un
crecimiento econmico, un equipo interno apuntado a la idea de ampliar los beneficios de la globalizacin para los pases en
desarrollo. La compaa dedica importantes recursos a su programa de RSE "10.000 Mujeres" para proporcionar habilidades
empresariales y de gestin a las mujeres marginadas empresarios en todo el mundo.
Todos estos casos ilustran cmo la filantropa corporativa estratgica puede servir a un propsito social o ambiental que los
empleados de una corporacin y la atencin acerca de la gestin, al mismo tiempo apoyar y expresar las prioridades del
negocio central de la compaa.
PNC, Goldman Sachs y ejemplos de donaciones corporativas de Coca-Cola demuestran que en el primer teatro de la RSC la
prioridad es la generacin de valor social o ambiental, creando no necesariamente un retorno econmico para la corporacin.
Esfuerzos estratgicos filantropa puede devolver beneficios intangibles en forma de conocimiento de la marca y la mejora del
capital social, lo que a su vez puede traducirse en beneficios comerciales, pero este no es el objetivo de las iniciativas. De
hecho, las empresas en materia de RSE filantrpicas se consideran tpicamente un costo necesario de hacer negocios para
cumplir con las prioridades de donaciones caritativas de la corporacin. Adems, las iniciativas de RSE filantrpicas en el primer
teatro normalmente residen bajo la supervisin de los administradores de asuntos corporativos y de la comunidad que no estn
vinculados a las operaciones de negocio, lo que ilustra filantrpica papel dando como gasto de las empresas que no se espera

que genere un valor econmico tangible. Puede que, en cierto sentido, se considera la forma ms "pura" de la responsabilidad
social de las empresas.

Estas ilustraciones RSE filantrpicas nos dicen un lado de la historia, en el que las corporaciones llegaron a la RSC voluntaria
de buenas intenciones. En otros casos, sin embargo, una empresa puede participar en las donaciones caritativas no por
eleccin, sino por las presiones sociales. Un activista, periodista o una organizacin de la sociedad civil pueden poner en
entredicho las consecuencias ambientales o sociales de una corporacin de las prcticas empresariales. Si la empresa es
culpable o no, se puede poner en marcha una campaa de filantropa corporativa para defenderse de posibles daos a la
reputacin. A veces, una corporacin puede lanzar campaas filantrpicas para reparar su imagen corporativa despus de
haber sido sancionado o sancionada por infracciones ticas o reglamentarias. Independientemente de si es proactiva o reactiva,
en el Teatro 1 la empresa est motivado para llevar a cabo sus iniciativas de RSC por razones que slo muy vagamente
conectados a su estrategia de negocio. En los casos proactivas las razones se vinculan ms directamente con los valores y el
propsito de las personas de la organizacin, mientras que en los casos reactivos la motivacin principal es la de anular las
voces de protesta
Teatro 2: Reingeniera de la Cadena de Valor

Teatro 3: Transformando el Ecosistema