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Capítulo / Tema

Responsable

Gido Clements (1999) Administración Exitosa de
Capítulo 1,
Isabel Jiménez
Proyectos Ed. International Thompson Editores. ISBN Apéndices A y C
Narváez
968-7529-84-9
Sunny y Kim Baker (1999) Administre sus proyectos. Capítulos 5, 6 y 7 Elia Chacón
Ed. Pearson Educación. ISBN 970-17-02-80-8
Martínez
Gabriel Baca Urbina. Evaluación de proyectos. Ed.
Capítulo I
José Santa Ana
McGraw Hill. ISBN 970-10-3001-X
Blake
Centro Interuniversiatario de Desarrollo (1993) Manual
Parte 1.9
Julio Aguayo
para la gestión de proyectos de investigación con
Gaitán
participación académica y empresarial. Santiago
CINDA/PNUD.

Centro Interuniversiatario de Desarrollo (1993) Manual Partes I.1, I.2, I.8 Jorge Sandoval
para la gestión de proyectos de investigación con
Amezcua
participación académica y empresarial. Santiago
CINDA/PNUD.
Gido Clements (1999) Administración Exitosa de
Capítulo 2 y 3 Martín Vargas
Proyectos Ed. International Thompson Editores. ISBN
Elizondo
968-7529-84-9
Nassir Sapag Chain, Reinaldo Sapag Chain
Capítulo 2 y 4
Jesús Assaf
(1997)Preparación y Evaluación de Proyectos. Ed.
Silva
McGraw Hill. ISBN958-600-338-8

International Thompson Editores. 11. II. Pearson Educación. ISBN 970-17-02-80-8 Zamora y Jorge García 9 Gido Clements (1999) Administración Exitosa de Proyectos Ed. Figueroa II.2. ISBN Durán 968-7529-84-9 Sunny y Kim Baker (1999) Administre sus proyectos. Santiago CINDA/PNUD.1.7. 5. ISBN 970-17-02-80-8 Cornejo . 10. ISBN 970-17-02-80-8 11 María Pilar Colás Bravo. II.Fecha Bibliografí Entreg a a 8 Capítulo / Tema Sunny y Kim Baker (1999) Administre sus proyectos.5. Capítulo 9 al 15 Ileana Velasco Ed. Ana G. 12 y 13 Jiménez Ceja y José A. Pearson Educación. 9. Pearson Educación. II.2 Jorge Mora Revisión de la Romo literatura Partes II. Ricardo II. ISBN 968-7529-84-9 10 Sunny y Kim Baker (1999) Administre sus proyectos.8 Delgado Gido Clements (1999) Administración Exitosa de Capítulo 8 Alma Heredia Proyectos Ed.3. International Thompson Editores. Capítulo 26 al 28 Nel Schmidt Ed. II. Leonor Buendía Eximan (1998)Investigación Educativa (7) Ediciones ALFAR ISBN 84-78-98-142-X Centro Interuniversiatario de Desarrollo (1993) Manual para la gestión de proyectos de investigación con participación académica y empresarial. Uribe Parra Capítulo 16 al 21 Alma y 25 Rodríguez González Subcapútulo 3. 12 13 14 Responsable Capítulo 4.6. Ed.

El informe de Investigación. Capítulo X. Leonor Buendía Eximan (1998)Investigación Educativa (7) Ediciones ALFAR ISBN 84-78-98-142-X Centro Interuniversiatario de Desarrollo (1993) Manual para la gestión de proyectos de investigación con participación académica y empresarial. II.Fecha Bibliografí Entreg a a 15 16 Capítulo / Tema Responsable María Pilar Colás Bravo.6 y II.9 Blanca Romero Hernández Milton Briseño García . Santiago CINDA/PNUD.

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en términos de alcance. Definir con claridad el objetivo del proyecto. El esfuerzo de planeación incluye los siguientes pasos: 1.1. programa y costo. c) Emplea varios recursos. b) Implica una serie de tareas interdependientes. Hacer un estimado de tiempo de cada actividad. d) La última fase consiste en la conclusión y evaluación del proyecto. Soluciones propuestas 4. International Thompson Editores. a saber: 1. Por otro lado. Presentar gráficamente las actividades mediante un diagrama de red. El proyecto Por definición un proyecto es un intento por lograr un objetivo específico mediante un juego único de tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos. g) Tiene un grado de incertidumbre. Apéndices A y C El capítulo se constituye por cuatro apartados. 4. Conceptos de la administración de proyectos 2. un problema o una oportunidad. Por lo general el logro exitoso del objetivo del proyecto está limitado por cuatro factores: alcance. Hacer un estimado de los costos de cada actividad. f) Tienen un cliente. b) La segunda fase comprende el desarrollo de una solución propuesta a la necesidad o el problema. 3. cuyos atributos son los siguientes: a) Tiene un objetivo bien definido. 2. APÉNDICE A: Programas de computación para administración de proyectos Características que los Programas deben de reunir son las siguientes: a) Elaboración de presupuestos y control del costo . c) La tercera fase es la puesta en práctica de la solución propuesta. costo programa y satisfacción del cliente. d) Tiene un marco de tiempo específico. Identificación de necesidades 3. Calcular el programa y el presupuesto del proyecto. Definir las actividades específicas. Dividir el alcance del proyecto. ISBN 968-7529-84-9 Capítulo 1. 7. Los proyectos tienen un ciclo de vida que involucra cuatro fases: a) La primera fase incluye la identificación de una necesidad. el proceso de administración del proyecto significa planear el trabajo y después trabajarlo. e) Puede ser un intento único. 6. LA VIDA DE UN PROYECTO Libro: Administración Exitosa de Proyectos Gido Clements (1999) Ed. 5.

Medios para documentación y ayuda en línea 3. Facilidad de uso 4. Seguridad 9. Integración con otros sistemas 6. Mantenimiento de registros 7. Asequibilidad 3. Requisitos de instalación 7. . Mantener y modificar 6. Velocidad 8. Exactitud 2. Características disponibles 5.b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m) n) Calendarios Correo electrónico (email) Gráficas Importar y exportar datos Manejar múltiples proyectos y subproyectos Producción de informes Administración de recursos Planeación Supervisión y seguimiento del proyecto Programación Seguridad Clasificación y depuración Análisis Paquetes de Programas de Computación para la Administración de Proyectos (AP):  CA-SuperProject  Microsoft Project  Project Scheduler  SureTrack Project Manager  Time Line  High-End Project Management Software Criterios para Seleccionar Programas de Computación para la AP: 1. Capacidad 2. Capacidades de presentación de informes 8. Facilidad de uso 4. Capacidad para manejar la complejidad 5. Respaldo del proveedor Ventajas de Usar Programas de Computación para la AP: 1. Análisis El Apéndice C corresponde a los sitios en internet de la red mundial para la administración de proyectos.

coincido en que los factores que contribuyen en el éxito de los objetivos de un proyecto recaen en el alcance. Sin embargo considero que fue un poco reiterativa en algunas de sus características y con un enfoque empresarial. cualquiera que sea su naturaleza. . el tiempo de duración y los costos del mismo. el tipo de proyecto y personal involucrado. quién(es) serán los responsables. igualmente si no existe una adecuada supervisión y evaluación del programa establecido. aunque también estoy consciente de que para otras personas la construcción de un proyecto puede resultar secundario este aspecto. no educativo como pudiese esperarse dado el contexto en el que nos encontramos y los fines que se persiguen en la materia. no tanto para mí. etc. los costos y la elaboración de un programa de trabajo determinarán la satisfacción de las necesidades que lo motivaron. por qué hacerlo. No obstante. los “clientes” que bien podría ser producto de la iniciativa de uno mismo. Por tanto si esta fase falla el resto del proyecto estará condenado al fracaso. los recursos disponibles. aunque la verdadera clave estará en la planeación del proyecto dado que precisa qué es exactamente lo que se desea hacer. sus atributos y ciclo de vida.COMENTARIO PERSONAL: La lectura destaca la importancia de los proyectos. porque el campo en donde se concreten éstos tiene que influir en la toma de decisiones.