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LA EVOLUCION

DE LA
SEGURIDAD

 Análisis instintivo del riesgo en el momento de actuar
basado en tendencia natural a no lastimarse.
 Admisión de que toda tarea implica lesiones
inherentes a ella.
 Los mandos no actúan previniendo lesiones.
 Seguridad no es considerada en la administración
empresarial.

“CERO NO ES CONSIDERADO”

Protagonistas: Un encargado o Comité (la seguridad a cargo de un no profesional) 3. Estrategia de acción: Reacción SEGURIDAD: “UN MAL NECESARIO” .Empieza con la revolución industrial a fines del Siglo XIX ADMINISTRACION CENTRALIZADA 1. Puntos de intervención: Post-suceso y síntomas evidentes 4. Cobertura: Sólo lesiones personales 2.

 El Encargado de la Seguridad dirige el esfuerzo (escribe las reglas y procedimientos)  La Gerencia promueve y se reacciona con disciplina. “CERO NO ES REALISTA” .  La gente tiende a administrar su seguridad por su instinto natural. La meta es acatamiento.

Comités de Seguridad. actos y condiciones inseguras (Síntomas) 4. Enfermedades Profesionales. Estrategia de acción: Acciones Puntuales y asistemáticas SEGURIDAD: “UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL” . Protagonistas: Especialistas. Departamento de Seguridad 3. Cobertura: Accidentes. 2. Daños a la Propiedad.ADMINISTRACION CENTRALIZADA 1. Puntos de intervención: Pre-Contacto.

Actividades centradas en la Gerencia. Seguridad gobernada por normas y regulaciones.     Comportamiento paternal de la Gerencia. Comunicación selectiva de objetivos. Disciplina usada como herramienta de desarrollo. “CERO COMO VISION” .

ADMINISTRACION DESCENTRALIZADA 1. Puntos de intervención: Causas Básicas o Problemas reales 4. Estrategia de acción: Sistematización de la seguridad (preventiva: proactiva). SEGURIDAD: “UNA HERRAMIENTA DE GESTION” . Protagonistas: Línea de mando de operaciones 3. Cobertura: Eventos generados de daños y derroches 2.

“CERO COMO OBJETIVO” .  Los individuos comparten la lógica y las ideas.  La mayoría de las mejoras están basadas en procedimientos. El proceso y la complejidad de la operación están bien comprendidos.  Los individuos pueden auto dirigirse.  Compromiso personal con la seguridad.

efectos Físicos. etc. Cobertura: Incidentes. funcionales. Estrategia de acción: Seguridad implícita SEGURIDAD: “FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA” . Puntos de intervención: En el origen o fuente de los problemas (Análisis de riesgos). Protagonistas: Cada miembro de la organización 3. ambientales. legales.ADMINISTRACION EN LINEA 1. psicológicos. 4. 2. económicos.

Los equipos están completamente involucrados en fijar objetivos y mejoras. La supervisión lidera cómodamente. “CERO COMO EXPECTATIVA” . “Cuidador de pares” Orgullo organizacional.     Cooperación dentro y entre equipos.

EQUIPO DEPENDIENTE2 INDEPENDIENTE INTERDEPENDIENTE da. 3ra. 4to. 1990 1918 1970 .DECRETO Incipiente y sin estructura INDICE DE CREENCIA PERSONAL CUIDADOR DE SUS PARES EN LINEA • Valor individual •Seguridad integrada al trabajo •Cambio conductual INSTINTO NATURAL LESIONES SUPERVISORES POR SI MISMO (ORGANIZACIÓN) (GENERACION) REACTIVA 1ra.

Cultura: Conjunto habitual y tradicional de formas de pensar. sentir y reaccionar. son características de como una sociedad enfrenta sus problemas. Cultura Organizacional: Modelo de creencias y expectativas que tienen todos los miembros de una organización. configura el comportamiento de los individuos y grupos dentro de la organización.Los Procesos de mejora en Seguridad se relacionan con los cambios en la cultura de la Empresa. .

“ Cultura es la forma en que hacemos las cosas aquí “ Marvin Bower: “La voluntad de Administrar” .

 Motivación al cambio  Unificar esfuerzos del personal  Cultura:  Valores  Creencias  Comportamientos  Experiencias .

INADAPTABLE FLEXIBLE  Estilo de gestión burocrático  Falta de iniciativa  Falta de creatividad  Deficiente información interna  Ausencia de liderazgo • Proactividad • Apoyo intrapersonal • Conflictos y colaboración • Innovación y cambio • Integración de áreas. • Estimulación del liderazgo .

TRADICIONAL MODERNA  Control de lesiones  Acción correctiva reactiva   Responsabilidad en el Dpto. de Seguridad  Vigilancia (seguimiento)  Labor policial   Descubre acciones y condiciones subestandar  Sanciona  Instruye formalmente sobre acciones correctivas         Control de pérdidas Sistematización de acciones preventivas Responsabilidad en la línea Asesoría en terreno Labor formadora (instrucción permanente) Fija estándares Amplio criterio Estimula participación y compromiso Se basa en la ética profesional Conocimiento legal .

 Falta de conexión con el liderazgo y otros sistemas de seguridad. . solo el observador.5 FALLAS COMUNES EN LOS MÉTODOS DE MEJORA BASADOS EN COMPORTAMIENTO  Comunicación en un solo sentido.par” programadas.  Resultados a largo plazo no son parte del proceso.  Proceso de observación limitado a interacciones “par .a .  Comportamientos clave no conectados con el potencial de lesiones/probabilidad y genéricos en naturaleza. dificultad para impactar valores personales por seguridad.

Actualmente la Seguridad es uno de los pilares de la competitividad: COMPETIVIDAD P C S M A PREVENCION P = Productividad S = Seguridad C = Calidad MA = Medio Ambiente .

VISION DE FUTURO Posicionar un nuevo concepto preventivo: Prever + Predecir + Preactuar FLEXIBILIDAD Adaptación al cambio .Orientarse mas a las personas VISION SISTEMATICA: Conocer el escenario en que actuamos Actuar en las fuentes de los problemas Ejercitar un enfoque sistemático .Actualizarse en todo Avanzar rápidamente .

Vs.  Proactivos  Competencia  Lo Excelente  Lo importante  Trabajo Inteligente  Compromiso  Practicar  Hacer bien lo que es necesario  Aprender y desaprender • • • • • • • • Reactivos Incompetencia Lo Bueno Lo Urgente Trabajo Intenso Participación Predicar Hacer bien las cosas • Aprender .

 Costo  Reglamentos Legales  Recompensa por resultados  Control desde arriba hacia abajo  Individualismo  Reactivo  Seguridad=Prioridad  Arreglo rápido • Inversión • Responsabilidad empresarial • Recompensa por conducta • Compromiso de todos • Trabajo en equipo • Proactivo • Seguridad=Valor • Mejoramiento continuo .

Paradigma: Formas de pensar tradicionales. Paradigma antiguo + Información nueva = Paradigm a Nuevo .

cada lugar. cada día   24 Horas 7 Días a la semana 24/7 SEGURIDAD .Cada uno.

NUESTRA META TRIPLE CERO  CERO ACCIDENTES FATALES / INCAPACITANTES  CERO ACCIDENTES TRIVIALES (LESIONES MENORES)  CERO ACCIDENTES FUERA DEL TRABAJO .

Ninguna empresa puede tener la esperanza de sobrevivir. Peter F. a menos que este a la altura de los estándares fijados por los líderes de su campo en cualquier lugar del mundo”.“Todas las empresas tienen que hacer de la competividad global una meta estratégica. Drucker . y ni hablar de ser exitosa.