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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

SYLLLABUS

INFORMACIN GENERAL DEL CURSO

ESCUELA O UNIDAD: Escuela de Ciencias


Bsicas, Tecnologa e Ingeniera

SIGLA: ECBTI

NIVEL: Profesional
CAMPO DE FORMACIN: Electivas disciplinares
CURSO: Diplomado de Profundizacin Supply
Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo

CODIGO: 207115A-224

de Grado)
TIPO DE CURSO: TericoPrctico

N DE CREDITOS: 10

N DE SEMANAS: 16 semanas

CONOCIMIENTOS PREVIOS:
Ncleos Problmicos: Innovacin tecnolgica de productos, procesos y sistemas productivos y logsticos. Efectividad Operativa de las
organizaciones, a partir de la optimizacin de los recursos empresariales dedicados a los procesos y sistemas productivos y logsticos.
Gestin de las Operaciones. Logstica y Cadenas de Suministro. Modelos y Simulacin

DIRECTOR DEL CURSO: Msc. Ing. Benjamn Pinzn Hoyos


FECHA DE ELABORACIN: Octubre de 2014. Junio de 2015 (actualizacin)

DESCRIPCIN DEL CURSO:


Nuevas alternativas organizativas emergen para atender los retos y una de ellas, es la de competencia entre redes de valor, a partir de estructuras federadas
y extendidas. Supply Chain es la estructura, Supply Chain Management la gestin de las relaciones o enlaces entre las empresas del Supply Chain o Red
de Valor, y Logstica, lo que dinamiza dichas relaciones. Esta concepcin organizativa adems de crear altos niveles de complejidad, especialmente en
el modelaje del Supply Chain, la definicin de las relaciones y el diseo del sistema logstico, exige un tratamiento igualmente complejo con respecto
al cambio, porque propone virar de una cultura imperante, a otra fundamentada en Supply Chain Management y Logstica, desde una perspectiva
moderna, la cual va ms all de la traduccin literal (cadena de suministro), sino Red de Valor; ya no son actividades logsticas aisladas, sino como una
funcin de soporte al Supply Chain; ya no es un enfoque logstico fundamentado en la masa, sino fundamentado en la velocidad y la exactitud; el flujo
de los materiales es jalonado por el mercado (sistema Pull) y no buscando producir para almacenar (sistema Push), el sistema organizacin no es
funcional, sino por proceso.
De acuerdo a esta nueva perspectiva resulta evidente que Supply Chain, Supply Chain Management, y Logstica, enfrentan un acelerado cambio de
contexto, exigiendo de los Ingenieros Industriales, respuestas en cada uno de los nodos que hacen parte de la red desde el punto de vista estratgico,
tctico y operativo a lo largo de esta.
El curso est enfocado a proveer a los estudiantes, de manera prctica y clara, las oportunidades que tienen nuestras organizaciones, con la
implementacin de estrategias en Supply Chain Management, y del conocimiento de los diferentes procesos logsticos como el aprovisionamiento, el
transporte y la distribucin y la gestin de almacenes e inventarios, como soporte a la gestin de la red de valor en una compaa para que pueda
responder a las exigencias actuales de los mercados

INTENCIONALIDADES FORMATIVAS

PROPSITO:
Inducir al estudiante a que identifique Supply Chain Management y Logstica, como una estrategia y una alternativa, que estn implementando
las empresas para permanecer en los mercados, y mejorar sus niveles de competitividad.
COMPETENCIAS GENERALES DEL CURSO

El estudiante conoce aspectos modernos sobre Supply Chain Management y Logstica.

El estudiante a travs de un proyecto, aplica los diferentes conceptos estudiados en cada una de las unidades didcticas.

El estudiante entiende su responsabilidad como Ingeniero Industrial en relacin con la aplicacin de las mejores prcticas en Supply Chain
Management y Logstica.

CONTENIDOS DEL CURSO

Esquema del contenido del curso:

Conceptos, Procesos,
Enfoques

Supply Chain
management

Los Procesos en Supply


Chain Mmanagement
(Enfoque Estratgico.
GSCF)

Introduccin
Que es SCM? (Supply Chain Management)
Administracin de los procesos de negocio
Introduccin
Estructura conceptual del Supply Chain Management
Red estructural del Supply Chain
Procesos en Supply Chain Management
Tipos de vnculos de procesos de negocio
Requerimientos para procesos de negocio estndar
Componentes administrativos en Supply Chain Management
Mapeo del Supply Chain
Implementacin del Supply Chain Management
Proceso Administracin de las Relaciones con el Cliente
Proceso Administracin del Servicio al Cliente
Proceso Administracin de la Demanda
Proceso Administracin de la Orden
Proceso Administracin del Flujo de Manufactura
Proceso Administracin de las Relaciones con el Proveedor
Proceso Desarrollo y Comercializacin de Productos
Proceso Administracin del Retorno

o
o

Introduccin
Modelo SCOR (Supply Chain Operation Reference Model)
Alcance del Modelo SCOR
Alcance y estructura del modelo
Procesos en los que se basa SCOR
Plan
Source
Make
Delivery
Return
Enable
Descomposicin de procesos (niveles)
Detalle los tres niveles de procesos

Categoras de procesos (Procesos de nivel 1, 2, 3, 4, 5, y 6 Sexto nivel).

Atributos de desempeo y mtricas de primer nivel


Aplicacin del Modelo

Los Procesos en Supply


Chain Management
(Enfoque Transaccional)

Logstica, el sistema de Logstica como


objeto de estudio de la logstica,

Logstica

CONPES 3547 La Poltica Nacional Logstica.


Colombia en el Logistics Performance ndex (LPI)
Colombia en el Gloval Competitiveness Report
Colombia en el Doing Business
Caracterizacin de la logstica en la empresa.
Megatendencias en logstica

Gestion de
Inventarios

Gestion de
Inventarios,
Almacenes y
Aprovisionamiento

Gestion de
Almacenes

Procesos
Logisticos en
aprovisionamiento

Conceptos bsicos
Razones para mantener inventario
Clasificacin de los inventarios
Objetivos de los inventarios
Tipos de demanda y comportamiento de la demanda
Gestin de la demanda
Elementos
Estrategias de gestin de la demanda
Mtodos de pronosticar la demanda
Planificacin de los inventarios
Que tener, donde tener, cuanto tener, cuando tener
Modelos bsicos
Factores influyentes en la gestin de inventarios
Polticas y estrategias de inventarios
Estrategias de inventarios
VMI (vendor managed inventory)
Funciones, clases.
Principios de almacenamiento
Diseo, factores, zonas
Tendencias, tecnologa
Preparacin de Pedidos (Picking), embalaje,
codificacin.
Manutencin
Anlisis de costos
Indicadores de desempeo en almacenes.
Warehouse Management System (WMS).

La funcin de aprovisionamiento en la Red de Negocios.


Economas de Escala.
El costo de aprovisionamiento, concepto, elementos.
Caso de decisiones de compra con enfoque logstico.
Evaluacin y seleccin de proveedores como socios de negocio.
Indicadores de desempeo en aprovisionamiento y compras.
Compras asistidas por tecnologas de la informacin, e-procurement.

Transportes

Modos y medios de transporte.


Conceptos y funcionalidad.
Intermodalismo y el multimodalismo
Caractersticas, agentes, legislacin.
Diseo de redes de transporte.
Anlisis de costos de transporte.
Modelos de ruteo.
Indicadores de desempeo en transportes
Transportation management System (TMS)

Papel de la distribucin en el Supply Chain.


Estrategias modernas de distribucin
Direct shipment
Warehousing
Cross docking

Gestion del
transporte

Procesos
Logsticos en
Distribucin

Redes de distribucin.
Centros de distribucin.
Operadores Logsticos, 3PL, 4PL, 5PL,10PL.
DFI (Distribucin Fsica Internacional), INCOTERMS 2010
DRP

NOMBRE DE LA

CONTENIDOS DE

Referencias Bibliogrficas Requeridas

UNIDAD

APRENDIZAJE

(Incluye: Libros Textos, Revistas Cientificas, Cibergrafa y Web Grafa)

1.1 CONCEPTOS
1.1.1 Introduccin
1.1.2 Que es SCM? (Supply Chain
Management)
UNIDAD 1

1.1.3

SUPPLY CHAIN

Administracin de los
procesos de negocio

Pinzn. B. (2005). Supply Chain Management. Conocimiento til I. Suplemento


Especial. Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Supply_Chain_Management.pdf

MANAGEMENT,
CONCEPTOS,

1.1.4

Estructura conceptual del

PROCESOS,

Supply Chain

Pinzn. B. (2005). Supply Chain Management. Presentacin. Recuperado de

ENFOQUES

Management

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Supply_Chain_Management.ppsx

1.1.5

Red estructural del Supply


Chain

1.1.6

Procesos en Supply Chain


Management

1.1.7

Tipos de vnculos de
procesos de negocio

1.1.8

Requerimientos para
procesos de negocio
estndar

1.1.9

Componentes
administrativos en Supply
Chain Management

1.1.10

Mapeo del Supply Chain

1.1.11

Implementacin del

UNIDAD 1

Supply Chain

Pinzn. B. (2005). Los Procesos en Supply Chain Management. Conocimiento til

SUPPLY CHAIN

Management

II. Suplemento Especial. Recuperado de

MANAGEMENT,
CONCEPTOS,
PROCESOS,
ENFOQUES

1.2. LOS PROCESOS EN SUPPLY


CHAIN
MANAGEMENT
(Enfoque Estratgico. GSCF)
1.2.1 Proceso Administracin de las
Relaciones con el Cliente

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Procesos_en_Supply_Chain_Manag
ement.pdf

Pinzn. B. (2005). Los Procesos en Supply Chain Management. Presentacin.


Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/PROCESOS_Supply_Chain_Manag

1.2.2

Proceso Administracin
del Servicio al Cliente

1.2.3

Proceso Administracin de
la Demanda
Proceso Administracin de
la Orden
Proceso Administracin
del Flujo de Manufactura

1.2.4
1.2.5

ement.ppsx

1.2.6

Proceso Administracin de
las Relaciones con el
Proveedor

1.2.7

Proceso Desarrollo
Comercializacin
Productos

1.2.8

Proceso Administracin
del Retorno
Administracin
del
Retorno

1.2.9
UNIDAD 1

CONCEPTOS,
PROCESOS,
ENFOQUES

Supply Chain Council. (2008). SCORE Overview.Supply-Chain Operations


Reference Model. Versin 9.0. Recuperado de

SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT,

y
de

1.3 LOS PROCESOS EN


SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT (Enfoque
transaccional)
1.3.1
Introduccin
1.3.2
Modelo SCOR (Supply
Chain Operation
Reference Model)
1.3.3
Alcance del Modelo
SCOR
1.3.4
Alcance y estructura del
modelo
1.3.5
Procesos en los que se
basa SCOR
1.3.5.1 Plan
1.3.5.2 Source
1.3.5.3 Make

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/SCOR_90_Overview_Booklet.pdf

1.3.5.4 Delivery
1.3.5.5 Return
1.3.5.6 Enable
1.4 Descomposicin de procesos
(niveles)

Overview Presentation. Recuperado de

UNIDAD 1
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT,
CONCEPTOS,
PROCESOS,
ENFOQUES

Supply Chain Council. (2005). Supply-Chain Operations Reference Model.

1.5 Detalle los tres niveles de


procesos

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/SCOR_Overview_.ppsx

1.6 Categoras de procesos


(Procesos de primer nivel;
Procesos de segundo nivel;
Procesos de tercer nivel;
Cuarto nivel; Quinto nivel;
Sexto nivel).
1.7 Atributos de desempeo y
mtricas de primer nivel
1.8 Aplicacin del Modelo

UNIDAD 2
LOGISTICA

2.1 Logstica, el sistema de

Price Water House Cooper. Manual Prctico de Logstica. Recuperado de

Logstica como objeto de

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/2._Manual_practico_de_Logistica.p

estudio de la logstica,

df

estructura, funciones
2.2 La Poltica Nacional Logstica.

Departamento Nacional de Planeacin. (2008). Conpes 3547: Poltica Nacional

2.2.1

Colombia en el Logistics

Logstica. Recuperado de

Performance ndex (LPI)

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Conpes3547_Poli_Nal_Logistica.pd

Colombia en el Global

2.2.2

Competitiveness Report

UNIDAD 2
LOGISTICA

2.2.3

2.3

Colombia en el Doing

Linares. R. (2005). Logstica: Frontera de la Rentabilidad. Suplemento Especial.

Business

Recuperado de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Logistica_-

Caracterizacin de la

_frontera_de_la_Rentabilidad.pdf

logstica en la empresa
2.3.1

Mega tendencias en

Pinzn. B. (2005). Logstica. Presentacin. Recuperado de

Logstica

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/LOGISTICA.ppsx

Grupo del Banco Mundial. (2014a). Doing Business 2014: Entendiendo las
regulaciones para las pequeas y medianas empresas. Recuperado de
http://espanol.doingbusiness.org/~/media/GIAWB/Doing%20Business/Documents/
Annual-Reports/Foreign/DB14-minibook-spanish.pdf

Schwab, K. (Ed.), World Economic Forum. (2013). The Global Competitiveness


Report: Full Data Edition. Suiza: World Economic Forum. Recuperado de http://
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2013-14.pdf

Grupo del Banco Mundial. (2014b). The Logistics Performance Index and Its
Indicators 2014 [herramienta de benchmarking en lnea]. Disponible en
http://lpi.worldbank.org/international.

3.1 GESTION DE
UNIDAD 3
GESTION DE

INVENTARIOS
3.1.1

Conceptos bsicos

3.1.2

Razones para mantener

INVENTARIOS,
ALMACENES Y

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Inventarios.pdf

inventario

APROVISIONAMIEN
TO

Acevedo, J. & Gmez, M. (2005) Estrategias de Inventarios. Recuperado de

Pinzn. B. (2005). Inventarios. Presentacin. Recuperado de


3.1.3

Clasificacin de los

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/INVENTARIOS.ppsx

inventarios
3.1.4

Objetivos de los
inventarios

3.1.5

Tipos de demanda y

Price Water House Cooper. Manual de Forecasting. Recuperado de

comportamiento de la

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/8._Manual_de_Forecasting.pdf

demanda
3.1.6

Gestin de la demanda

3.1.6.1 Elementos

Price Water House Cooper. Manual de Gestin de Stocks. Recuperado de


http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/9._Manual_de_Gestion_de_Stocks.p
df

3.1.6.2 Estrategias de gestin de


la demanda
3.1.6.3 Mtodos de pronosticar la
demanda
3.1.7

Planificacin de los
inventarios

UNIDAD 3

3.1.7.1 Que tener, donde tener,


cuanto tener, cuando tener

GESTION DE
INVENTARIOS,
ALMACENES Y
APROVISIONAMIEN

3.1.7.2 Modelos bsicos


3.1.8

TO

Factores influyentes en la
gestin de inventarios

3.1.9

Polticas y estrategias de
inventarios

3.1.9.1 Estrategias de inventarios


3.1.9.2 VMI (vendor managed
inventory)
3.2 GESTION DE ALMACENES
3.2.1

Funciones, clases.

3.2.2

Principios de

Price Water House Cooper. Manual de Almacenes. Recuperado de


almacenamiento
3.2.3

Diseo, factores, zonas

3.2.4

Tendencias, tecnologa

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/10._Manual_de_Almacenes.pdf

UNIDAD 3

3.2.5

Preparacin de Pedidos

GESTION DE

(Picking), embalaje,

INVENTARIOS,

codificacin.

ALMACENES Y
APROVISIONAMIEN
TO

3.2.6

Manutencin

3.2.7

Anlisis de costos

3.2.8

Indicadores de desempeo
en almacenes.

3.2.9

Warehouse Management
System (WMS).

3.3 PROCESOS LOGISTICOS


EN APROVISIONAMIENTO
3.3.1

La funcin de

Price Water House Cooper. Logstica de Aprovisionamiento. Recuperado de


http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Logistica_de_aprovisionamiento.pdf

aprovisionamiento en la
Red de Negocios.
3.3.2

Economas de Escala.

3.3.3

El costo de

Pinzn. B. (2005). Aprovisionamiento. Presentacin. Recuperado de


aprovisionamiento,
concepto, elementos.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/APROVISIONAMIENTO.ppsx

UNIDAD 3

3.3.4

Caso de decisiones de

GESTION DE

compra con enfoque

INVENTARIOS,

logstico.

ALMACENES Y
APROVISIONAMIEN

3.3.5

Evaluacin y seleccin de
proveedores como socios

TO

de negocio.
3.3.6

Indicadores de desempeo
en aprovisionamiento y
compras.

3.3.7

Compras asistidas por


tecnologas de la
informacin, eprocurement.

UNIDAD 4
GESTION DE
TRANSPORTES Y
DISTRIBUCION

4.1 TRANSPORTES
4.1.1

Modos y medios de
transporte.

4.1.2

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Transportes.rar

Conceptos y
funcionalidad.

4.1.3

Pinzn. B. (2005). Transportes. Presentaciones. Recuperado de

Intermodalismo y el
multimodalismo

Agencia Nacional de Infraestructura (ANI). (2013). Balance 2013 y Lo que viene


para 2014. Recuperado de http://www.ani.gov.co/sites/default/files/logros2013metas2014_0.pdf.

4.1.4

legislacin.

UNIDAD 4
GESTION DE

4.1.5

Diseo de redes de
transporte.

TRANSPORTES Y
DISTRIBUCION

Caractersticas, agentes,

4.1.6

Anlisis de costos de
transporte.

4.1.7

Modelos de ruteo.

4.1.8

Indicadores de desempeo
en transportes

4.1.9

Transportation
management System
(TMS)

4.2 PROCESOS LOGSTICOS


EN DISTRIBUCIN
4.2.1

Papel de la distribucin en

Pinzn. B. (2005). Distribucin. Presentaciones. Recuperado de


http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/DISTRIBUCION.ppsx

el Supply Chain.
4.2.2

Estrategias modernas de
distribucin

4.2.2.1 Direct shipment

Pinzn. B. (2005). DFI. Presentacion. Recuperado de


http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/D_F_I.ppsx

4.2.2.2 Warehousing
4.2.2.3 Cross docking
4.2.3

Redes de distribucin.

Barra de Comercio. (2013). Incoterms 2013. Recuperado de

4.2.4

Centros de distribucin.

http://www.barradecomercio.org/noticomext/incoterms.html#.VFbT5_l5MkM

4.2.5

Operadores Logsticos,
3PL, 4PL, 5PL,10PL.

4.2.6

DFI (Distribucin Fsica


Internacional),
INCOTERMS 2010

4.2.7

DRP

Goldsby, T. (2005). Lean Six Sigma Logistics. Boca Ratn, FL: J. Ross Publishing..
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/LEAN_SIX_SIGMA_LOGISTICS.pdf
Vidal, J. (2005). Fundamentos de Gestin de Inventarios. Santiago de Cali: Artes gficas de la facultad de Ingeniera,
Universidad del Valle. Recuperado de
Referencias
bibliogrficas
complementarias

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/FUNDAMENTOS_DE_GESTION_DE_INVENTARIOS_CJVidal_AGO2
005.pdf
Bartholdi, J. & Hackman, T.(2005). Warehouse & Distributin Science. USA: John J. BARTHOLDI, III & Steven, T.
HACKMAN.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/ALMACENAMIENTO_BARTHOLDI_2005.pdf

Bowersox, D. (2007). Administracin y Logstica en la Cadena de Suministros. McGraw-Hill. ISBN ebook:


9781456226794. El link de acceso a la e-biblioteca es: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login

*Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario)

Unidad

Contenido de

Competencia

Aprendizaje

Indicadores de

Estrategia de

N de

desempeo

Aprendizaje

Sem

Evaluacin1

Propsito

Criterios de

Ponderaci

evaluacin

REVISION

0. Conceptos

El estudiante:

El estudiante:

Partiendo de la

Identificar a travs de la

(Link rbrica

DE

fundamentales

Incorpora la

Diferencia

definicin de la

construccin de un ensayo, si el

de evaluacin)

PRESABE

sobre Supply Chain

estructura y los

claramente las

propuesta

estudiante se apropi de la

RES

Management y

conceptos clave

estructuras y

didctica, el

estructura y conceptos, sobre los

(Evaluaci

Logstica

sobre los cuales se

conceptos que

curso trabajar la

cuales se desarrollara el curso.

desarrolla el curso.

forman parte del

estrategia de

Diplomado de

Aprendizaje

Profundizacin.

Basado en

n Inicial)

5%

Proyectos (ABPr)
(Link a la Gua
de Actividades
No. 1
UND. 1

1.1 CONCEPTOS

SUPPLY

1.1.1 Introduccin

Identificar a travs de la

(Link rbrica

definicin de la

configuracin de la Red de Valor

CHAIN

1.1.2 Que es

1. Incorpora en su

de evaluacin)

1. Reflexiona sobre

propuesta

a la cual pertenece la empresa

MANAGE

SCM? (Supply

empresa y en su vida

los enfoques en

didctica, el

escogida por el grupo, si el

MENT,
CONCEPT

Chain

profesional el

Supply Chain

curso trabajar la

estudiante se apropi de los

Management)

concepto

Management

estrategia de

El estudiante:

El estudiante:

Partiendo de la

17.6%

OS,

1.1.3

contemporneo

(Gestin de Redes de

Aprendizaje

conceptos, procesos y enfoques

PROCESO

Administracin de

sobre Supply Chains

Valor)

Basado en

en Supply Chain Management.

S,

los procesos de

Management

ENFOQUE

negocio

(Gestin de Redes

1.1.4 Estructura

de Valor),

2. Diagnostica los

matriz de trabajo

conceptual del

reemplazarlo por los

Supply Chains

contiene:

UND. 1

Supply Chain

convencionales

(Redes de Valor) de

SUPPLY

Management

vocablos Cadena de

su empresa.

de las tareas

CHAIN

1.1.5 Red

Suministros o

3. Disea o

o problema.

MANAGE

estructural del

Abastecimientos, de

modelado el Supply

MENT,

Supply Chain

manera prudente

Chain (Red de

para buscar

CONCEPT

1.1.6 Procesos en

pero efectiva.

Valor) de su

informacin

OS,

Supply Chain

empresa.

PROCESO

Management

S,

1.1.7 Tipos de

2. Identifica la

ENFOQUE

vnculos de

tipologa de Supply

4. Orientado un

procesos de

Chains (Redes de

proceso cambio

negocio

Valor) y la

organizacional desde

1.1.8

configuracin

una organizacin

Planeacin.

Requerimientos

genrica en las que

convencional a otra

Ejecucin.

para procesos de

se inscribe su

fundamentada en

Evaluacin.

negocio estndar

empresa de manera

Supply Chain

1.1.9 Componentes

argumentativa.

Management

Proyectos
(ABPr), cuya

Definicin

Estrategias

Localizaci
n y acceso.

administrativos en

(Gestin de Redes de

Supply Chain

Valor).

Management

3. Identifica los

1.1.10 Mapeo del

procesos

Supply Chain

estratgicos y

5. Realiza estudios

1.1.11

tcticos en Supply

Benchmarking sobre

Implementacin del

Chains Management

competitividad en

Supply Chain

(Gestin de Redes

integracin de

Management

de Valor) y

Supply Chains

Utilizar la
informacin
.

(Link a la Gua
de Actividades
No. 1

1.2. LOS

proponer su

(Redes de Valor) y

PROCESOS EN

incorporacin o

competitividad en

SUPPLY CHAIN

mejoramiento de los

Logstica, en

MANAGEMENT

mismos.

entornos de
Alineamiento

(Enfoque

Dinmico.

UND. 1

Estratgico. GSCF)

SUPPLY

1.2.1 Proceso

4. Diagnostica los

CHAIN

Administracin de

niveles de

MANAGE

las Relaciones con

competitividad en

6. Trabaja en Equipo

MENT,

el Cliente

integracin del

para diagnosticar y

CONCEPT

1.2.2 Proceso

Supply Chain

mejorar los procesos

OS,

Administracin del

(Integracin de la

en Supply Chain

PROCESO

Servicio al Cliente

Red de Valor), y

Management.

S,

1.2.3 Proceso

Competitividad

ENFOQUE

Administracin de

Logstica, en

la Demanda

entornos de

1.2.4 Proceso

Alineamiento

Administracin de

Dinmico del

la Orden

Supply Chain

1.2.5 Proceso

(Alineamiento

Administracin del

Dinmico en la Red

Flujo de

de Valor). Realizar

Manufactura

estudios

1.2.6 Proceso

benchmarking, y

Administracin de

formular estrategias

las Relaciones con

en Supply Chains

el Proveedor

Management.

1.2.7 Proceso
Desarrollo y
Comercializacin
de Productos

1.2.8 Proceso
Administracin del
Retorno
1.2.9
Administracin del
Retorno
UND. 1

1.3 LOS

SUPPLY

PROCESOS EN

CHAIN

SUPPLY CHAIN

MANAGE

MANAGEMENT

MENT,

(Enfoque

CONCEPT

transaccional)

OS,

1.3.1 Introduccin

PROCESO

1.3.2 Modelo

S,

SCOR (Supply

ENFOQUE

Chain Operation

Reference Model)
1.3.3 Alcance del
Modelo SCOR
1.3.4 Alcance y
estructura.
1.3.5 Procesos en
los que se basa
SCOR
1.3.5.1

Plan

1.3.5.2

Source

1.3.5.3

Make

1.3.5.4 Delivery
1.3.5.5

Return

1.3.5.6

Enable

1.4 Descomp. de
procesos (niveles)

1.5 Detalle los tres


niveles de procesos
1.6 Categoras de
procesos (Procesos
de primer nivel;
Procesos de
segundo nivel;
Procesos de tercer
nivel; Cuarto nivel;
Quinto nivel; Sexto
nivel).
1.7 Atributos de
desempeo y
mtricas de primer
nivel
1.8 Aplicacin del
Modelo

Unidad

Contenido de

Competencia

Aprendizaje

Indicadores de

Estrategia de

N de

desempeo

Aprendizaje

Sem

Evaluacin1

Propsito

UND. 2
LOGISTIC
A

2.1 Logstica, el

El estudiante:

El estudiante:

sistema de

Partiendo de la

Criterios de

Ponderaci

evaluacin

Identificar a travs de la

(Link rbrica

definicin de la

elaboracin de un paralelo sobre

de evaluacin)

Logstica como

1. Identifica la

1. Comprende la

propuesta

la posicin Logstica de

objeto de estudio de

importancia del

importancia del

didctica, el

Colombia en los 3 reportes del

la logstica,

Sistema de Logstica

Sistema de Logstica

curso trabajar la

Banco Mundial, si el estudiante

y el perfil de los

que apoya la red de

estrategia de

se apropi de las herramientas y

17.6%

UND. 2
LOGISTIC
A

estructura,

servicios logsticos a

valor a la cual

Aprendizaje

comprendi los diferentes

funciones

prestar en el Supply

pertenece la empresa

Basado en

enfoques de su anlisis.

2.2 La Poltica

Chain, en

real escogida por el

Proyectos

Nacional Logstica.

conformidad con la

grupo de trabajo

(ABPr), cuya

2.2.1 Colombia en

naturaleza del

colaborativo.

matriz de trabajo

el Logistics

producto o servicio.

contiene:

Performance ndex

Definicin

(LPI)

2. Identifica la

2. Realiza un

de las tareas

2.2.2 Colombia en

posicin de

paralelo entre

o problema.

el Global

Colombia con

Colombia y

Competitiveness

relacin a la

diferentes pases,

para buscar

Report

logstica, y en

para medir sus

informacin

2.2.3 Colombia en

contextos globales.

niveles de

el Doing Business

competitividad en

Estrategias

Localizaci

2.3 Caracterizacin

3. Caracteriza el

Logstica, apoyado

de la logstica en la

sistema logstico de

en las herramientas e

empresa

la empresa en la

informes del Banco

2.3.1 Mega

empresa en la cual

Mundial (Logistics

tendencias en

presta sus servicios

Performance ndex

Planeacin.

Logstica

profesionales el

(LPI), Doing

Ejecucin.

estudiante.

Business, Global

Evaluacin.

Competitiveness
Report)

n y acceso.

informacin
.

(Link a la Gua
de Actividades
No. 1

3. Aplica el Modelo
Referencial en
logstica, para
caracterizar la
logstica en una
empresa real
escogida por el grupo

Utilizar la

de trabajo
colaborativo.

Unidad

Contenido de

Competencia

Aprendizaje

Indicadores de

Estrategia de

N de

desempeo

Aprendizaje

Sem

Evaluacin1

Propsito

3.1 GESTION DE

El estudiante:

El estudiante:

Partiendo de la

INVENTARIOS

definicin de la

GESTION

3.1.1 Conceptos

1. Identifica el

1. Aplica los

propuesta

DE

bsicos

modelo clsico de

modelos de

didctica, el

INVENTA

3.1.2 Razones para

inventarios, y la

inventarios, para

curso trabajar la

Identificar a travs de las

RIOS,

mantener inventario

importancia de su

proponer una gestin

estrategia de

propuestas presentadas por el

ALMACE

3.1.3 Clasificacin

utilizacin.

eficiente de los

Aprendizaje

estudiante, sobre la gestin de

NES Y

de los inventarios

mismos, en una

Basado en

inventarios, almacenes y

APROVISI

3.1.4 Objetivos de

2. Comprende el

empresa real

Proyectos

aprovisionamiento en la empresa

ONAMIEN

los inventarios

impacto del efecto

escogida por el grupo

(ABPr), cuya

real escogida por el grupo, si el

TO

3.1.5 Tipos de

ltigo dentro de una

de trabajo

matriz de trabajo

estudiante se apropi de los

demanda y

Red de Valor

colaborativo.

contiene:

conceptos, modelos y

herramientas estudiadas en la

Definicin

la demanda

3. Identifica

2. Propone

de las tareas

3.1.6 Gestin de la

estrategias relativas

estrategias para la

o problema.

demanda

a inventarios,

gestin del

Ponderaci

evaluacin

(Link rbrica

UND. 3

comportamiento de

Criterios de

de evaluacin)

unidad.

17.4%

3.1.6.1 Elementos

almacenes y

almacenamiento,

3.1.6.2 Estrategias

aprovisionamiento

inventarios y

para buscar

de gestin de la

en contextos de

aprovisionamiento,

informacin

demanda

Supply Chain, a

en una empresa real

3.1.6.3 Mtodos de

nivel nacional o

escogida por el grupo

UND. 3

pronosticar la

internacional,

de trabajo

GESTION

demanda

teniendo en cuenta

colaborativo.

DE

3.1.7 Planificacin

las diferentes

informacin

INVENTA

de los inventarios

variables a analizar.

RIOS,

3.1.7.1 Que tener,

(Pronsticos,

Planeacin.

ALMACE

donde tener, cuanto

tiempo, costos,

Ejecucin.

NES Y

tener, cuando tener

recursos, servicio al

Evaluacin.

APROVISI

3.1.7.2 Modelos

cliente, etc.).

ONAMIEN

bsicos

de Actividades

TO

3.1.8 Factores

No. 1

influyentes en la
gestin de
inventarios
3.1.9 Polticas y
estrategias de
inventarios
3.1.9.1 Estrategias
de inventarios
3.1.9.2 VMI
(vendor managed
inventory)
3.2 GESTION DE
ALMACENES
3.2.1 Funciones,
clases.
3.2.2 Principios de
almacenamiento

Estrategias

Localizaci
n y acceso.

Utilizar la

(Link a la Gua

3.2.3 Diseo,
factores, zonas
3.2.4 Tendencias,
tecnologa
3.2.5 Preparacin
UND. 3

de Pedidos

GESTION

(Picking),

DE

embalaje,

INVENTA

codificacin.

RIOS,

3.2.6 Manutencin

ALMACE

3.2.7 Anlisis de

NES Y

costos

APROVISI

3.2.8 Indicadores

ONAMIEN

de desempeo en

TO

almacenes.
3.2.9 Warehouse
Management
System (WMS).
3.3 PROCESOS
LOGISTICOS EN
APROVISIONAMI
ENTO
3.3.1 La funcin de
aprovisionamiento
en la Red de
Negocios.
3.3.2 Economas de
Escala.
3.3.3 El costo de
aprovisionamiento,
concepto,
elementos.

3.3.4 Caso de
decisiones de
compra con
UND. 3

enfoque logstico.

GESTION

3.3.5 Evaluacin y

DE

seleccin de

INVENTA

proveedores como

RIOS,

socios de negocio.

ALMACE

3.3.6 Indicadores

NES Y

de desempeo en

APROVISI

aprovisionamiento

ONAMIEN

y compras.

TO

3.3.7 Compras
asistidas por
tecnologas de la
informacin, eprocurement.

Unidad

Contenido de

Competencia

Aprendizaje

Indicadores de

Estrategia de

N de

desempeo

Aprendizaje

Sem

Evaluacin1

Propsito

UND. 4

4.1

El estudiante:

GESTION

TRANSPORTES

DE

4.1.1 Modos y

1. Comprende e

TRANSPO

medios de

identifica los

RTES Y

transporte.

diferentes modos y

Ponderaci

evaluacin

Identificar a travs de las

(Link rbrica

definicin de la

propuestas presentadas por el

de evaluacin)

1. Propone

propuesta

estudiante, sobre la gestin del

estrategias de

didctica, el

transporte y distribucin en la

transporte y

curso trabajar la

empresa real escogida por el

distribucin para los

estrategia de

grupo, si el estudiante se apropi

El estudiante:

Partiendo de la

Criterios de

17.4%

DISTRIBU

4.1.2 Conceptos y

medios de

productos de la

Aprendizaje

de los conceptos, modelos y

CIN

funcionalidad.

transporte.

UND. 4
GESTION
DE
TRANSPO
RTES Y
DISTRIBU
CIN

empresa real

Basado en

herramientas estudiadas en la

4.1.3

escogida por el grupo

Proyectos

unidad.

Intermodalismo y el

de trabajo

(ABPr), cuya

multimodalismo

colaborativo.

matriz de trabajo

4.1.4

2. Identifica las

Caractersticas,

diferentes

2 Recomienda

contiene:

agentes,

estrategias de

procesos de

de las tareas

legislacin.

distribucin.

Outsourcing para la

o problema.

Definicin

4.1.5 Diseo de

gestin de procesos

redes de transporte.

logsticos, apoyado

para buscar

Estrategias

4.1.6 Anlisis de

3. Comprende la

en Empresas

informacin

costos de

importancia de loa

prestadoras de

transporte.

empresas

servicios logsticos

4.1.7 Modelos de

prestadoras de

(3PL, 4PL,10PL)

ruteo.

servicios logsticos.

n y acceso.

4.1.8 Indicadores

3. Aplica KPIs para

de desempeo en

medir del desempeo

Localizaci

Utilizar la
informacin
.

transportes

4. Comprende el

de los procesos

Planeacin.

4.1.9

impacto de los

logsticos y sus

Ejecucin.

Transportation

costos del transporte

costos asociados.

Evaluacin.

management

dentro de los costos

System (TMS)

logsticos de una

4. Aplica los

4.2 PROCESOS

organizacin.

INCOTERMS 2013

LOGSTICOS EN
DISTRIBUCIN
4.2.1 Papel de la
distribucin en el
Supply Chain.
4.2.2 Estrategias
modernas de
distribucin

(Link a la Gua

en procesos de DFI.

de Actividades
No. 1

4.2.2.1 Direct
shipment
4.2.2.2
Warehousing
UND. 4

4.2.2.3 Cross

GESTION

docking

DE

4.2.3 Redes de

TRANSPO

distribucin.

RTES Y

4.2.4 Centros de

DISTRIBU

distribucin.

CIN

4.2.5 Operadores
Logsticos, 3PL,
4PL, 5PL,10PL.
4.2.6 DFI
(Distribucin Fsica
Internacional),
INCOTERMS 2010
4.2.7 DRP

Unidad

Contenido de
Aprendizaje

Competencia

Indicadores de

Estrategia

desempeo

de

N de Sem

Evaluacin1

Aprendizaje
Propsito

Criterios de

Ponderaci

evaluacin

Los propuestos
EVALUAC
IN

en la Unidad

Las propuestas
en la Unidad

Los propuestos

Aprendizaje

en la Unidad No.

Basado en

Identificar a travs de la

(Link rbrica

(correspon

configuracin de la Red de

de evaluacin)

Proyectos

No. 1

No. 1

FINAL

(ABPr)

(Avance
No. 1

5%

Valor a la cual pertenece la

dientes a la

empresa escogida por el grupo,

Unidad

si el estudiante se apropi de los

No. 1)

conceptos, procesos y enfoques


en Supply Chain Management.

Proyecto
Final)

EVALUAC
IN
FINAL
(Avance

Los propuestos
en la Unidad

Las propuestas
en la Unidad

Los propuestos

Aprendizaje

en la Unidad No.

Basado en

Identificar a travs de la

(Link rbrica

(correspon

elaboracin de un paralelo sobre

de evaluacin)

Proyectos

No. 2

No. 2

(ABPr)

5%

la posicin Logstica de

dientes a la

Colombia en los 3 reportes del

No. 2

Unidad

Banco Mundial, si el estudiante

Proyecto

No. 2)

se apropi de las herramientas y


comprendi los diferentes

Final)

enfoques de su anlisis.
EVALUAC
IN
FINAL
(Avance

Los propuestos
en la Unidad

Las propuestas
en la Unidad

Los propuestos

Aprendizaje

en la Unidad No.

Basado en

Identificar a travs de las

(Link rbrica

(correspon

propuestas presentadas por el

de evaluacin)

Proyectos

No. 3

No. 3

(ABPr)

estudiante, sobre la gestin de

dientes a la

inventarios, almacenes y

No. 3

Unidad

aprovisionamiento en la empresa

Proyecto

No. 3)

real escogida por el grupo, si el

Final)

estudiante se apropi de los


conceptos, modelos y
herramientas estudiadas en la
unidad.

5%

EVALUAC
IN

Los propuestos
en la Unidad

Las propuestas
en la Unidad

Los propuestos

Aprendizaje

en la Unidad No.

Basado en

Identificar a travs de las

(Link rbrica

(correspon

propuestas presentadas por el

de evaluacin)

Proyectos

FINAL
(Avance

No. 4

No. 4

(ABPr)

5%

estudiante, sobre la gestin del

dientes a la

transporte y distribucin en la

No. 4

Unidad

empresa real escogida por el

Proyecto

No. 4)

grupo, si el estudiante se apropi


de los conceptos, modelos y

Final)

herramientas estudiadas en la
unidad.
EVALUAC
IN

Los propuestos
en las Unidades

Las propuestas
en las Unidades

Los propuestos

Aprendizaje

en las Unidades

Basado en

Identificar a travs de la

(Link rbrica

(correspon

consolidacin de los avances del

de evaluacin)

Proyectos

FINAL
(Consolida

No. 1, 2, 3 y 4.

No. 1, 2, 3 y 4.

No. 1, 2, 3 y 4.

(ABPr)

proyecto final, si el estudiante se

diente a la

apropi de los conceptos,

cin

Unidad

procesos y herramientas

Proyecto

No. 4)

utilizados durante el curso.

Final)

La evaluacin puede realizarse por actividad o por unidad segn sean los requerimientos del curso.

ESTRUCTURA DE EVALUACIN DEL CURSO

Tipo de evaluacin
Autoevaluacin

12

Ponderacin1

Puntaje Mximo

Formacin: E-portafolio

Refiere al peso que se concede a cada tipo de evaluacin para la calificacin del curso, establecido por el Director de Curso en consenso con la Red de
Tutores.

5%

Coevaluacin

Formativa: E-portafolio

Heteroevaluacin

500

Total

500