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OPORTUNIDADE

DE NEGCIO

BOLSAS E
ACESSRIOS

OPORTUNIDADE DE NEGCIO
BOLSAS E ACESSRIOS

2009 SEBRAE-DF Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Distrito Federal.


Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicao pode ser fotocopiada, gravada, reproduzida
ou transmitida sob qualquer meio eletrnico ou mecnico sem o prvio consentimento do autor.
Estudo realizado por
SEBRAE DF
S I A Trecho 3, lote 1.580 CEP 71.200-030 Braslia-DF
Central de Relacionamento Sebrae - 0800 570 0800
Internet: http: // www. df.sebrae.com.br
E-mail: webmaster@df.sebrae.com.br
Coordenao: Unidade de Orientao Empresarial
Projeto de Apoio ao Desenvolvimento Empresarial - Atendimento
Gestora do Projeto: Lara Cristina de Lima da Costa e Silva Garcia
Analista: Maria Auxiliadora Umbelino de Souza
Reviso: Helena Jansen
Projeto grfico: Marcio Marques Brito
Diagramao: Carlos Magno do Amaral

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OPORTUNIDADE DE NEGCIO FICHA BSICA


SEGMENTO
Indstria de artigos de uso pessoal bolsas e acessrios

DESCRIO
Produo de bolsas e acessrios de materiais diversos, com
destaque para a utilizao de produtos reciclados

PBLICO-ALVO
Lojas de moda feminina e infantil, empresas de brindes e
artigos promocionais e consumidor final

ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO INICIAL


R$ 48.500,00

FATURAMENTO ANUAL ESTIMADO


R$ 350.000,00

LUCRO LQUIDO ANUAL ESTIMADO


25%

PRAZO DE RETORNO ESTIMADO


De 8 a 12 meses

QUANTIDADE DE EMPREGADOS
9
OBS.: A presente ficha de carter meramente informativo e, caso exista interesse pela atividade, aconselha-se ao empreendedor buscar o desenvolvimento de estudos que permitam o
aprofundamento das condies de mercado e demais aspectos da atividade, conforme orientao do item 11, Consideraes Gerais, da ficha Resumo da Atividade. Os diversos valores so
estimados e no consideram o Ponto Comercial.

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FICHA RESUMO DA ATIVIDADE


1. Breve Relato da Atividade
O mercado de bolsas e acessrios vem se transformando nos ltimos tempos, em face do
emprego de novos materiais, bem como de materiais reciclados e/ou reutilizveis. Atualmente
existe demanda tanto para os artigos elaborados com insumos tradicionais, como para os confeccionados com material reciclado e/ou reciclveis, haja vista a crescente conscientizao da
populao por produtos ecologicamente corretos. Materiais at ento considerados inadequados
para a fabricao de artigos de moda, hoje podem ser amplamente utilizados, como cmaras de
pneus, lonas de algodo cru, faixas e banners, fios de PET agregados a fios de algodo e couro
vegetal, que o ltex aplicado sobre um tecido 100% de algodo. Tais materiais, aliados ao design
criativo, resultam em produtos de forte apelo ecolgico.
Pode-se ainda misturar materiais ecolgicos com materiais ditos nobres, como cristais e metais. Essa mistura pode tornar as peas ainda mais exclusivas e de maior valor agregado, uma
tendncia que cresce cada vez mais no meio feminino.
O investimento necessrio para a instalao baixo e a capacitao tcnica necessria pequena. No mercado do Distrito Federal h disponibilidade de mo-de-obra com conhecimentos
sobre corte e costura. A forte concorrncia exige, alm de conhecimentos tcnicos de modelagem e corte, bom gosto e criatividade na elaborao dos modelos, controle de qualidade, estratgia adequada de marketing e rgido controle dos custos operacionais.
O processo de produo relativamente simples e envolve a confeco de molde, corte
e costura porm de relevante interveno humana, chegando at, em certas etapas, a ser
artesanal.
Um maquinrio bsico possibilita produzir uma linha variada de artigos. A aquisio das matrias-primas utilizadas nesta indstria feita no comrcio atacadista ou nos distribuidores, alm
das empresas recicladoras.

2. Investimentos Quadro de Usos


Descrio

Total

Mquinas e Equipamentos
Mveis e Utenslios
Sistemas de Informtica
Outros
Investimento Fixo Total
Capital de giro
TOTAL DOS USOS

22.000,00
4.500,00
5.000,00
2.000,00
33.500,00
15.000,00
48.500,00

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3. Empregados
Funo

Quantidade

Salrio Mdio

Auxiliar Administrativo
Supervisor de Produo
Costureira
Auxiliar de Produo
Auxiliar de Servios Gerais
Vendedor

1
1
3
2
1
1

600,00
950,00
850,00
600,00
500,00
500,00

4. Produtos
Vrios so os produtos possveis de se confeccionar. De forma geral, produz-se bolsas, sacolas, pochetes, carteiras, porta-moedas, ncessaires, mochilas, pastas, tanto para o mercado
promocional como para o de moda adulta ou infantil.

5. Principais Receitas e Despesas


RECEITAS
Item
Produtos diversos

DESPESAS
%
100

Item
Mo-de-Obra
Materiais e insumos
Administrativas
Outros
Aluguel
Manuteno e seguros
Energia
Servio de terceiros
Comerciais

%
30
30
10
30

6. Aspectos Legais
De forma geral, no existem barreiras legais, a no ser as comuns s demais empresas.

7. Fornecedores
Lipark Comrcio de Bolsas (61) 3323-8656
Vitton - (61) 3581-3227
Lenny e Cia. - (61) 3233-5638
Calados Terapia - (61) 3443-4876
Aderley Com. de Couros e Plsticos - (61) 3373-7893
Columbia Couro Sinttico - (61) 3561-4511

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8. Concorrentes
Bolsas Confeces - (61) 3581-3597
Oliveira Davilton - (61) 3378-2356
Comrcio Bolsas Ferreira - (61) 3385-3277
MR Confeco de Bolsas e Mochilas - (61) 3301-2085
Autentic Bolsas - (61) 3392-2358

9. Pblico-Alvo
Lojas de moda feminina e infantil, empresas de brindes e artigos promocionais e consumidor final.

10. Fontes de Pesquisa


Cempre - Compromisso Empresarial para Reciclagem - (11) 3889-7806
Senai - Departamento Regional do Distrito Federal - (61) 3362-6000

11. Consideraes Gerais


De forma a orientar o empreendedor quanto ao aprofundamento e avaliao da oportunidade de negcio, apresenta-se, a seguir, um roteiro com os principais passos para o desenvolvimento do estudo, vez que as informaes constantes do presente resumo so meramente indicativas
e, portanto, no garantem a certeza da oportunidade.

11.1 Estudo de Mercado


A anlise de mercado a etapa de maior importncia do estudo sobre o empreendimento a
realizar, pois sinaliza se as demais etapas devem ser realizadas ou no.
Tem o poder de verificar se existe, de fato, uma demanda potencial e indica como atingi-la;
proporciona maior conhecimento sobre o consumidor e suas necessidades; identifica a concorrncia e seu posicionamento no mercado; reconhece os fornecedores e suas polticas comerciais
e orienta a localizao do empreendimento e seu tamanho.
1 Passo: Determinao do mercado-alvo
A tcnica de segmentar o mercado permite que os dados coletados representem, com maior
fidedignidade, a demanda potencial. Um empreendimento no consegue atender a todos os consumidores. So inmeros e diversificados demandantes em suas exigncias de compra.
Ento, o mercado pode ser subdividido em segmentos com base nas caractersticas geogrficas, demogrficas, psicolgicas e comportamentais.
2 Passo: Dimensionamento e caracterizao do mercado consumidor
O mercado consumidor pode ser entendido como o conjunto de pessoas e entidades, pblicas ou privadas, dispostas a adquirir um bem ou servio que satisfaa suas necessidades. Devese levar em considerao a renda e o nvel potencial de dispndio do consumidor.

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3 Passo: Dimensionamento e caracterizao da concorrncia


Concorrentes so todos aqueles que satisfazem as mesmas necessidades dos consumidores,
atravs da oferta de servios ou produtos (ou uma categoria de produtos) iguais, semelhantes ou
substitutos uns dos outros.
4 Passo: Caracterizao dos fornecedores
Os fornecedores so todos aqueles, dotados de capacidade e idoneidade, que podem suprir o
empreendimento com bens ou servios.
Nesse momento, o futuro empreendedor deve pesquisar somente os fornecedores de bens
ou servios que sero consumidos ao longo da vida operativa do empreendimento.

11.2 Estratgia de Marketing


As estratgias de marketing so os meios e metas que o empreendimento dever utilizar para
alcanar seus objetivos. As estratgias, em geral, se referem ao mix de marketing produto,
preo, praa (canais de comercializao) e comunicao (propaganda). O empreendimento poder adotar estratgias especficas, atuando sobre o composto de marketing, de forma a possuir
vantagens competitivas em relao aos concorrentes.

11.3 Seleo da localizao


A localidade ideal aquela que gera o maior benefcio econmico e financeiro para o empreendimento, dado um nvel de investimento possvel.

11.4 Dimensionamento do tamanho


do empreendimento
O empreendedor dever saber quanto ofertar para o mercado demandante, limitando a oferta capacidade de absoro do mercado, determinando a capacidade de produo e/ou comercializao de bens e/ou servios.

11.5 Determinao dos recursos humanos, da estrutura


organizacional e da gesto administrativa
Deve-se definir a quantidade necessria de pessoas, por tipo de funo requerida, bem
como o conhecimento especfico para a funo a ser desempenhada. Alm disso, importante
deixar claro, por meio de organograma, as interdependncias funcionais e as relaes hierrquicas. O xito do empreendimento passa tambm pela determinao de processos de
atuao que permitam pontos de controle, sejam industriais, administrativos ou comerciais.

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11.6 Identificao dos custos operacionais


fixos e variveis
Preliminarmente devero ser identificados todos os possveis custos fixos e variveis. Os custos fixos so aqueles que independem do volume de produo ou atendimento. Existem mesmo
que no se produza. J os custos variveis dependem do nvel de produo ou atendimento e
mudam de acordo com este nvel. Quanto gesto dos custos, sugere-se a estruturao de um
plano de contas detalhado, pois permitir a plena identificao dos custos e o seu controle. O
empreendedor, de posse dos gastos classificados por tipo de custo, poder realizar, por meio da
comparao entre perodos e pesquisas de mercado, aes de melhoria, como minimizao ou
at mesmo eliminao de despesas.

11.7 Previso das receitas


Para determinao da receita, importa determinar os nveis de produo de cada produto e/
ou servio e os respectivos preos. Os preos dos produtos e/ou servios se formam a partir do
custo unitrio de produo ou atendimento de cada produto e/ou servio, acrescido de impostos, despesas comerciais e margem de lucro. Determinados os preos, deve-se realizar uma pesquisa de mercado no sentido de compar-los a produtos e/ou servios semelhantes, objetivando
verificar o poder de penetrao dos produtos e/ou servios ofertados ao mercado, via preo,
levando em considerao os diferenciais de mercado oferecidos pelo empreendimento.

11.8 Determinao dos investimentos


fixos e variveis (capital de giro)
O estudo do investimento objetiva estimar o total de recursos financeiros necessrios para colocar em funcionamento o empreendimento. Em geral o investimento divide-se em fixo e varivel:
Investimentos fixos: so os gastos em terrenos, obras civis, mquinas e equipamentos, montagem de mquinas e superviso, informtica, veculos, mveis e utenslios, fretes e seguros,
treinamento de pessoal, estudos e projetos e demais gastos pr-operacionais.
Investimentos variveis: so os recursos financeiros que permitiro operar o empreendimento. Refere-se aquisio de matria-prima, caixa mnimo, despesas operacionais, entre outros.

11.9 Projeo dos Resultados


A projeo dos nmeros do empreendimento volume de produo e/ou atendimento, receitas e custos na forma de fluxo de caixa e demonstrativo de resultado possibilitar previamente ao empreendedor tomar a deciso de investir ou no no negcio, evitando maiores gastos.