*Representan el 10 % a 15 % del costo de producción

*En futuro se podrán reducir al 5 % los costos de
producción

Costo por mano de
obra
Aumento de costos
de materiales

Importancia
de las
compras

*Que se entregues las cantidades
correctas
Las compras deben establecer y
mantener relaciones con los proveedores*Entregas en el momento oportuno
Debido a la
*Materiales de diseño correcto
para asegurar
automatización
*Perfecta calidad
Podría resultar una función clave de la organización al afectar el
éxito de la manufactura automatizada

Manufactura Justo a
Tiempo

COMPRAS

Los proveedores
deben entregar los
materiales

*En el momento preciso
*En embarque pequeños y
frecuentes
*Cantidades exactas

Las posibilidades de error se han reducido
prácticamente a cero
Para cada producto
o servicio
importante

Detectar prioridades competitivas
necesarias

*Bajos costos de producción
*Entregas rápidas y a tiempo
*Productos y servicios de calidad
*Flexibilidad

Desarrollar planes de compra congruentes con la estrategia de las
operaciones

Misión de las
compras

Un departamento
de comprar es un
protagonista clave

Puede afectar la entrega
rápida
Entregó a
tiempo
Puede afectar la entrega
rápida

*Productos
*Servicios

*Producción
*Calidad

Mantienen una base de datos de los proveedores disponibles Lo que hacen los gerentes de compras Al adquirir materiales de compras *Información sobre tipos de productos *Información sobre calidad *Información sobre costos o Seleccionar proveedores para el suministro de cada material con base a varios criterios Negocia contratos de suministro con los proveedores COMPRAS *Los que fabrican *Los que podrían fabricar * Precio *Calidad *Cantidad *Prontitud *Pago de cargos por flete *Programa de entregas *Estándares de calidad *Especificaciones de producto o estándares de desempeño *Términos o condiciones de pago Actúa como mediador entre la empresa y sus proveedores Compras en cantidades mayores Departamento de comprar en las organizaciones Ventajas de la centralizació *Cuando los materiales son escasos Más poder ante los *Cuando los pedidos se retrasan proveedores *Dificultades en el suministro Departamento de compras más amplios Combina pequeños *Reduce Duplicación *Reduce costos *Al combinar pedidos *Embarcar cantidades mayores Reducción de costos por transporte Mejores transacciones financieras *Mejor control *Mayor consistencia .

Especificacio nes de materiales Herramientas Básicas de los Procesos de compra COMPRAS Requisiciones de compras *Descripción detallada de cada bien adquirido *Especificación de materiales que se origina en el departamento que lo solicita *Plano de ingeniería *Análisis químico *Características *Autoriza a compras adquirir los bienes y servicios *La identificación de lo que se va a *Incluy comprar *Cantidad que se comprara e *Programa de entrega solicitado *La que se debe cargara el costo de la compra *Cuenta con *Lugar donde debe entregarse los bienes o servicios *Aprobación del gerente con autoridad .