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VIABILIDAD DE UN PROYECTO

Se conoce como viabilidad al estudio que intenta predecir el eventual éxito o
fracaso de un proyecto. Para lograr esto, se parte de datos empíricos (que pueden
ser constatados) a los que se accede a través de diversos tipos de investigaciones
(encuestas, estadísticas, etc.), en los diferentes ámbitos susceptibles de aplicación
(técnico, ambiental, institucional, socioeconómico).
Los análisis de viabilidad se desarrollan en el ámbito gubernamental o corporativo.
Se trata de un recurso útil antes de la iniciación de una obra o de la ejecución de
un proyecto, de este modo, se busca minimizar el margen de error en la aplicación
de los recursos públicos del Departamento ya que todas las circunstancias
vinculadas a los proyectos son estudiadas y analizadas para determinar su
coherencia con los objetivos de gobierno identificados en el plan de desarrollo, con
el marco legal correspondiente, las competencias designadas y los impactos a
generar sobre la comunidad antioqueña. Teniendo en cuenta que un proyecto, se
define como el conjunto de actividades que desarrolla una persona o una entidad
para alcanzar un determinado objetivo, donde las actividades se encuentran
interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
Entonces, el proyecto es viable cuando reúne características, condiciones técnicas
y operativas que aseguran el cumplimiento de sus metas y objetivos y además sus
componentes están enmarcados dentro del contexto de un enfoque multisectorial.
En ese orden de ideas, el análisis de viabilidad permite conocer de manera exacta
los atributos, riesgos y garantías que me puedan identificar el éxito o fracaso de un
proyecto a partir de una serie de datos base que lo componen: impacto ambiental,
impacto social, necesidades de la comunidad objeto de intervención, factibilidad
política, aceptación cultural, legislación aplicable y vigencia del mismo.

TIPOS DE VIABILIDAD.
Viabilidad Técnica.
1. Estar completa y clara la situación a transformar por el proyecto.
2. Estar identificadas las causas que generaron el problema.
3. Conocer cuáles son los efectos negativos y positivos que son generados
por las causas.
4. El objetivo se relacione con los objetivos y lineamientos del plan de
desarrollo.
5. El logro del objetivo se pueda medir.
6. Las metas son coherentes con relación a la situación y al objetivo.
7. Las cifras y parámetros presentados con la información están correctos.
8. Analizar si la alternativa seleccionada es la más apropiada.
9. Las dimensiones, especificaciones técnicas y demás características son
correctas.
10. Las actividades y elementos que conforman la alternativa son suficientes y
necesarias.

se define como el tiempo requerido para recobrar la inversión inicial.permite determinar el nivel de ventas que se requiere para cubrir todos los gastos de la empresa y tener una ganancia de cero. El costo total de la alternativa es razonable. Identificar dentro del proyecto las medidas de prevención. Viabilidad Institucional. 15. 16. 13. necesario y tenga disponibilidad. El tiempo considerado para cada actividad es razonable. 5. Los componentes del proyecto están ordenados. Viabilidad económica El análisis financiero para determinar viabilidad económica conllevará usualmente los siguientes pasos: 1. Las actividades y componentes se pueden cuantificar y valorar. El mecanismo de ejecución del proyecto sea claro y garantice su correcta ejecución. Si el proyecto requiere licencia ambiental. No se excluye ninguna actividad. provee un desglose partida por partida de la inversión inicial requerida para poder establecer la empresa. La entidad operadora esté en capacidad técnica y financiera para operar el proyecto. Junto con el análisis de las fuentes y usos de los fondos estas representan la información financiera que con mayor detalle evaluará la institución financiera. 4. 12. 1. la presencia del impacto negativo y la mitigación es la que puede poner en riesgo la viabilidad del proyecto. Además. 1. 14. Análisis del punto de empate ("Break-even point"). 4. 3.11. mitigación o compensación coherentes con los impactos (negativos). Proyecciones de ingresos y gastos y flujo de efectivo. 2. La estructura de costos está completa y es clara. Estimación del período de repago. dado el nivel de ingreso neto proyectado. Típicamente las cifras se presentan por mes para el primer año y por trimestre para el segundo o tercer año. El personal y el apoyo logístico del proyecto sea el suficiente.éstas se preparan usualmente a tres años con sus respectivas notas explicativas. 3. identificarlo y cuantificar su impacto. Viabilidad Ambiental. Análisis de las fuentes y usos de los fondos 2. exigir su presentación. 3. . 2. Si el proyecto tiene algún impacto negativo y/o positivo sobre los recursos naturales. La entidad ejecutora esté en capacidad de aplicar el mecanismo de ejecución.

En este caso debe considerarse que las características de la intervención propuesta generan impactos de diversa naturaleza y son fuente de beneficios y costos. La verdad es que para propósitos de evaluación de un negocio esta tasa debe ser comparada con el promedio de la industria y con otras alternativas de inversión disponibles. pues se refiere al estudio de las normas y regulaciones existentes relacionadas a la naturaleza del proyecto y de la actividad económica que desarrollará. en cambio.19 político/institucional derivadas del modo en que se selecciona una intervención o de los criterios de priorización de una cartera de proyectos. Si.representa la tasa de ganancias en relación con el capital invertido. expresada en términos porcentuales. no existe una decisión absolutamente independizada de uno u otro componente. La viabilidad desde el punto de vista político-institucional alude en cambio a los impactos esperados. Viabilidad Legal La viabilidad legal trasciende los alcances del estudio legal de cómo constituir y formalizar una empresa. analizados desde la estrategia del responsable (político) del área en cuestión. Viabilidad política La viabilidad política no refiere solo a la voluntad del decisor respecto de la iniciativa propuesta.6. existe una gran diversidad de situaciones de relación técnica . si una cuenta de ahorro paga 4% de interés ese será su rendimiento si se escogiera esta opción de inversión. por eso se debe determinar si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la implementación del proyecto. las cuales pueden determinar que el marco legal no hace viable el proyecto. En rigor. o de la política pública en que la misma se inserta. del programa. Viabilidad de gestión. Estimación del rendimiento sobre la inversión o "Return on Investment" (ROI por sus siglas en inglés). en la ecuación del poder acumulado por el decisor. en diversos planos. . la construcción de una decisión de intervención atraviesa siempre los espacios político institucional y técnico. Por ejemplo. Muchos proyectos fracasan por la falta de capacidad administrativa para emprenderlo.