FORO 1

Una desviación o variación al comparar lo presupuestado con lo real puede
ser positiva o negativa. Expliqué e indique un ejemplo numérico que respalde
sus argumentos.

Como es conocido el presupuesto es similar a un estimativo de lo que proyecta se
incurrirá en un determinado tiempo, que puede verse en términos monetarios o
volúmenes en el caso de las ventas, o desde otro punto de vista. Al terminado el
ejerció se realiza la comparación entre lo presupuestado y lo real , y allí las diferencias
existentes pueden ser positivas o negativas para la empresa dependiendo de que se
prepuesto , a continuación se darán un ejemplo de cada uno de los casos, variación
positiva de las ventas, al tener una variación positiva esto indica que se vendió más de
lo presupuestado y en general esto es beneficioso para las empresa dado que aumenta
sus ganancias, otro ejemplo es un desviación negativa, que es cuando no se alcanza el
presupuesto de las ventas lo que genera un menor ingreso para lo esperado o que
desencadena un problema para la empresa, también se puede dar el caso que se
sobrepasa el presupuesto de costos, esto es perjudicial para la empresa ya que se
incurrió en más gastos siempre y cuando sea el mismo volumen presupuestado.
Ejemplo numérico
Presupuesto de ventas 2.000
Presupuesto Costo Totales: 1000
Ventas reales: 2.000
Costos reales: 1.500
El beneficio presupuestado para el ejercicio seria de 1.000 en cambio en la realizada el
beneficio fue de 500, lo que es perjudicial para la empresa ya que cuanta con 500
unidades menos de lo presupuestado.

FORO 2 ¿Qué uso le asigna a la razón de contribución de costeo directo en la planificación y proyección de ventas de una empresa? Complemente con un ejemplo numérico.000= 6. También es de gran ayuda para poder obtener el punto de equilibrio de las ventas necesarias para cubrir todos los gastos fijos y variables.333.000 Razón del margen de contribución: 6.000.333 se alcanzaría a cubrir los costos fijos y variables.000.000.000.000/ 0.000. A continuación se muestra un ejemplo de lo que se habló anteriormente: Ventas: 10. teniendo claridad de cómo se comportaron los costos se puede ver cuál es la venta necesaria para hacer viable el negocio o en caso contrario ver cuál es la venta proyectado o presupuestada que se tiene y así poder adecuar los costos y necesidades de la empresa con el fin de obtener ganancias y que no comiencen a aparecer problemas e liquides y deudas que no se puedan pagar lo que aria que la empresa se valla directa a la quiebra. .000/10.000.000 Costos fijos: 2.000.000.000.333.6 = 3.6 Punto de equilibrio: 2.000 Costos Variables: 4.000= 0. ya que queda de manera clara cuáles serán los costos fijos y costos variables que se incurran en la producción del bien o servicio que ofrece la empresa a sus clientes.333 Si las ventas fueran de 3.000 Sacamos el margen de contribución: 10. Es de gran ayuda emplear esta técnica en la planificación delas ventas necesarias para hacer viable el negocio en el tiempo y obtener utilidades.000-4.