TEMA:

ASIGNACION DE RECURSOS Y RUTAS CRTICAS

CATEDRA

: CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

DOCENTE

ING. RODRIGUEZ DEZA, Jorge W.

PRESENTADO POR

PEREZ GABRIEL, Yuri Wilber

CICLO

VIII

SECCION

LIRCAY - HUANCAVELICA
PER 2015
CONTROL DE
OPERACIONES
MINERAS

7-1-2015

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

Este trabajo va dedicado a todo el

pblico lector y para los estudiantes de
formacin profesional que buscan la
superacin da a da y a los futuros
ingenieros lderes de ingeniera de
minas y otras ramas

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AGRADECIMIENTO

Agradecemos a la UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

por brindarnos todos los materiales , equipos de cmputo, libros de
estudio (biblioteca) ,que en gran medida ayudan para la elaboracin de
este presente trabajo, en el curso de control de operaciones, el cual
nos ayuda a aportar , para un mejor desempeo
agradecemos

al docente del curso , por

y en especial

brindarnos

todos

sus

conocimientos , el cual es admisible para el desenvolvimiento del alumno

como futuro profesional.
Agradecemos tambin a nuestros padres, tos, abuelos quienes nos
ayudan con su aporte econmico voluntario y emocional en nuestra
formacin profesional el cual nos inspira, para poder seguir as
sobresaliendo adelante enfrentando cualquier obstculo que se oponerse
en el camino de formacin profesional.

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PRESENTACIN

El presente trabajo est elaborado por un alumno del Octavo Ciclo de la E.A.P.
Minas, Facultad de Ingeniera de Minas - Civil; UNIVERSIDAD NACIONAL DE
HUANCAVELICA, lo cual el objetivo principal es que todo estudiante de una
carrera profesional debe tener conocimiento de control de operaciones que
puede ayudar al progreso del pas, al aporte de nuevos planes sistemticos, y
est al alcance de la mano del hombre, que simblicamente puede ayudar a
tener nuevas materias para el uso de empresas de construcciones mineras
subterrneas, civiles, militares, etc.
Si no tenemos presente estos acontecimientos seguiremos rezagados en
nuestro coloquialismo conocimiento.

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INTRODUCCION

El trabajo que a continuacin se presenta contiene informacin relacionada con

la ASIGNACION DE RECURSOS Y RUTAS CRITICAS, lo cual tiene una gran
importancia en las carreras profesionales.
El presente trabajo dar a conocer en forma generalizada los procedimientos y
tcnicas para la CONTROL DE OPERACIONES. Se describirn los elementos
que involucran a los temas propuestos.
En la primera parte se presentaran las diferentes conceptuaciones, de forma
resumida.
En la segunda parte ejercicios propuestos y resueltos.

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OBJETIVOS

1. Conocer los conceptos de recursos humanos, combustibles, y maquinas.

2. Conocer la teora que sustenta alos diversos temes a tratar.
3. Conocer las reglas y concepciones para la aplicacin de los ejercicios.
4. Conocer el campo de la aplicacin de control de operaciones dado en las rutas
crticas.

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JUSTIFICACION

Los estudiantes, profesionales que se dedican a investigar sobre temas de

CONTROL DE OPERACIONES han visto que el objetivo de una empresa es
conseguir un beneficio en su actividad a menor tiempo, costo y calidad, pero por
razones muchas veces no logran eficientemente el objetivo. En vista de ello los
pocos que logran aproximarse a conocer lo que es la realidad del medio en que
nos encontramos en cuanto a control de operaciones deben darle con ms
ahnco para el desarrollo de las mismas.

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PROLOGO
El presente trabajo complementa el estudio de temas actualizados de aspectos
del control de operaciones, acorde a la enseanza universitaria.
Se presenta un trabajo, que alcanza lo bsico, como es obligado con las nuevas
tendencias que responden a las preocupaciones didcticas que se expresa en
las ilustraciones, tratados en este tema.

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INDICE

PGINA

CARATULA.....
DEDICATORIA .1
AGRADECIMIENTO.. ... ..2
PRESENTACION....3
INTRODUCCION....4
OBJETIVOS........5
JUSTIFICACION.....6
PROLOGO.. ....7
INDICE... .....8
RECURSOS HUMANOS ............................................................................... 9
RUTA CRITICA.................................................................................. 13
CONCLUSION.....15
BIBLIOGRAFIA:...16

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ASIGNACION DE RECURSOS PARA EL FRENTE DE AVANCE

ACTIVIDAD ACT. PREC.

A
B
A
C
B
D
C
E
C
F
C
G
D,E,F
H
G
I
H
K
I

TE (das)
2
7
15
3
2
4
2
4
3
7

observaciones
Inicio de proyecto
preparacin de rampa
preparacin de By pass
preparacin de vn 12
acarreo de ventana 12
preparacin de ventana 13
acarreo de ventana 13
preparacin de ventana 14
acarreo de vn 14
transporte de la explotacin a planta

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Determinacin de la ruta critica

Recursos humanos:
Normalmente, se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores
o empleados que forman parte de una empresa pueda desempear una variada
lista de tareas especficas a cada sector.
Respecto al plano se tendr que utilizar: Para 2 guardias por da y 8 horas por
guardia.
-

2 Jumberos

2 scoperos

3 Ayudantes de jumbo

2 chofer de volquetes

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Combustible:

Se llama combustible a cualquier material que es plausible de liberar energa una

vez que se oxida de manera violenta y con desprendimiento de calor.
Normalmente, el combustible liberar energa de su estado potencial a un estado
utilizable, ya sea de modo directo o mecnicamente, produciendo como residuo
el calor. Es decir, los combustibles son sustancias susceptibles de ser quemadas
o que tienden a quemarse.
Mquina:
mquina es un aparato creado para aprovechar, regular o dirigir la accin de
una fuerza. Estos dispositivos pueden recibir cierta forma de energa y
transformarla en otra para generar un determinado efecto.
-

1scoop

Velocidad Promedio Cargado

Km/hr

4.50

Velocidad Promedio Vaco

Km/hr

5.00

Capacidad Nominal de cuchara 6.0 yd3

Yd3

6.00

Factor de llenado de cuchara

85%

Capacidad efectiva Cuchara 6.0 yd3

m3

3.90

Densidad

TM / m3

2.78

Esponjamiento

35%

TM / Viaje

Tm

8.03

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1 jumbo quasar

Perforacin:
Tiempo de posicionamiento:

seg

14.00

Velocidad de penetracin:

pies/seg

Longitud Barra

pies

12.00

Longitud Efectiva:

pies

10.50

Tiempo de perforacion por cada taladro:

seg

71.43

Tiempo de limpieza por cada taladro:

seg

23.00

Numero de taladros:

tal

35.00

0.15

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RUTAS CRTICAS

1. EJERCICIOS DE CAMINO CRTICO:

Las actividades que se disearan para un proyecto minero estn a cargo de
planeamiento y para lo cual se desea determinar la ejecucin del proyecto.
La probabilidad de acabar el proyecto en 30 semanas.
La probabilidad de acabar el proyecto en 33 semanas.

ACTIVIDAD ACT. PREC.

A

B
A
C
A
D
B
E
C
F
C
G
D
H
F
I
G
J
E
L
J
K
H
desviacin estndar:

Z=

Te
2
10
8
3
15
10
5
7
2
5
1
2

(30-31)/2.53= -0.40

OBS.
Elaboracin del proyecto
Inicio de Galera 1200
Inicio de galera 1500
Preparacin de SN 3103
Inicio de Ch 310
Inicio de Gal 1500-2
Inicio de SN 3103 E
Instalacin de lnea cauville
Acondicionamiento de SN 3103 E
Inicio de SN 3103 W
Entrega de SN 3103 W
Estandarizacin de Gal 1500 E
2.53

entonces:

DES. EST.
0.67
1
0.33
0.67
0.39
0.22
0.85
0.21
0.19
1
0.14
0.32

34.45 %

No es certero el porcentaje calculado para 30 semanas.

La probabilidad de acabar el proyecto en 33 semanas.
Z= (33-31)/2.53 = 0.79

entonces: 78% es ms certero que en 30 semanas.

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2.- ELABORACION DE RUTA CRTICA:

SECUENCIA DE UN PROYECTO
Elaboracin de proyecto
elaboracin de galera 1300
elaboracin de galera 1500
estandarizacin de galera
preparacin de buzn de tajo
preparacin de ala este
preparacin de ala oeste
estandarizacin de tajos
entrega de proyecto

ACTIVIDAD ACT. PREC. DURACION MAEST. AYUD. MAQUINAS

A
2
2
2
0
B
A
3
2
3
2
C
A
4
2
3
2
D
B
2
2
2
0
E
B,C
3
1
1
1
F
E
3
3
3
3
G
E
2
3
3
3
H
G
2
2
2
1
I
D,F,G
2
3
3
0

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CONCLUSIONES

Control de operaciones, se ha desarrollado, a un nivel avanzado, utilizando

informacin digital, permitiendo que los planes tericos de trabajo se puedan
cumplir con una mayor eficiencia, maximizando as los recursos y conocimientos.

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BIBLIOGRAFA
1. Diseo y evaluacin de proyectos. Una herramienta para el fortalecimiento
institucional. ICBF-UNICEF/ Fundacin Antonio Restrepo Barco/ Fundacin
FES. Santa Fe de Bogot. Pp 52-61. En:
http://www-unicef.org/colombia/pdf/proyectos.pdf

2. Universidad Nacional de Misiones, Facultad de Ciencias Econmicas

Miguel Lans, Misiones, Argentina:
Email: denisebasgal@fgvpr.br
3. VASCONCELLOS, Ivo M. Michalick Vasconcelos (2007). Gerenciamiento de
Programas- Opadro e a Credencial do PMI. Revista Mundo PM:
www.pmi.org.
4. PMI (2004) Conjunto de conocimentos en gerenciamiento de proyectos-A
Guide to the Project:
Management Body of Knowledge. Pmbok tercera edicin -.

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