Clase del 25/04/2014

El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones.

Definir el problema
Identificar alternativas
Identificar los costos y beneficios relacionados con cada alternativa
Considerar factores cualitativos
Seleccionar la estrategia que ofrezca mayor beneficio
Monitorear la alternativa seleccionada

Contabilidad administrativa y la estrategia del negocio.

Disciplina que proporciona la informacin necesaria para formular, implementar y
llevar a cabo estrategias que permitan alcanzar una ventaja competitiva.

Clase del 26/04/2014

Costo-Activo: existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va
ms all del potencial de un periodo, ej. La compra de un inmueble o maquinaria.

Costo-Gasto: es la proporcin de activo o el desembolso de efectivo que ha

contribuido al esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos
que genero, da por resultado la utilidad realizada en el mismo. Ej. Los sueldos de
administracin, depreciacin de los inmuebles del periodo.

Gasto directamente al estado de resultado

Costo hasta que se vende la mercadera producida, se refleja en el estado de
resultado.

Costo-Perdida: es la suma de erogaciones que se efectu, pero que no genero los

ingresos esperados, por lo que no existe un ingreso.

1. De acuerdo con la funcin en la que se incurre.

a. Costos de produccin: son los que se generan en el proceso de
transformar la materia prima en producto terminado. Se subdivide en:
Costo de materia prima: el costo de materiales integrados al producto

Costos d emano de obra: es el costo que interviene directamente en la

transformacin del producto

2. De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o

producto.
a. Costos directos. Son los que se identifican plenamente
b. Costos Indirectos.

3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados

a. Costo histrico
b. Costo predeterminado

4. De acuerdo con el tiempo en que se carga.

a. Costo del periodo
b. Costos del producto

5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo

a. Costos controlables
b. Costos no controlables

6. De acuerdo a su comportamiento.
a. Costos variables: cambian o varan en relacin directa con una actividad
o volumen
b. Costos fijos: son los que permanecen constantes durante un periodo
determinado.
c. Costos semivariables o semifijos: estn integrados por una parte fija y
una variable.

7. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones.

a. Costos relevantes
b. Costos irrelevantes.

8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se incurre.

a. Costo desembolsable
b. Costo de oportunidad
9. De acuerdo con el cambio originado por el aumento o disminucin de la
actividad

a. Costos diferenciales
b. Costos sumergidos

10. De acuerdo con la relacin en la disminucin de actividades.

a. Costos evitables
b. Costos inevitables

11. De acuerdo con su impacto en la calidad.

a. Costos por fallas internas
b. Costos de fallas externas
c. Costos de evaluacin
d. Costos de prevencin

Comportamiento de los costos.

Rango relevante: un rango relevante de actividad es aquel en el que un costo fijo
ser suficiente para llevar a cabo las actividades necesarias en las diferentes
actividades. Proceso de produccin (produccin, ventas, administracin), sin que
este costo (o la inversin que lo genera) tenga que ser aumentado.
Dentro del rango relevante los costos fijos, sern fijos siempre.

Ejercicio
Clasificacin de Costos.

1. Materiales empleados en la produccin. Lps. 120,000.00 de los cuales Lps.

80,000.00 son directos.

2. Costos de mano de obra Lps. 90,000.00 de los cuales Lps. 25,000.00 son
indirectos

3. Los costos indirectos de fabricacin fueron de Lps. 40,000.00

4. Los costos de ventas y generales Lps. 60,000.00

5. Unidades producidas en el periodo 10,000

Encontrar.
a.
b.
c.
d.

Valor de los costos primos

Valor de los costos de conversin
Valos total de costos del producto.
Costo unitario

Desarrollo

a.
Costos Primos:
Materiales Directos

Lps. 80,000.00

Mano de Obra Directa

Lps. 65,000.00
Lps. 145,000.00

b.
Costos de Conversin
Mano de obra directa

Lps. 65,000.00

Costo de Fabricacin
Materiales indirectos

Lps. 40,000.00

Mano de obra Indirecta

Lps. 25,000.00

Costos Indirectos

Lps. 40,000.00

Lps. 105,000.00
Lps. 170,000.00

c.
Costo de Produccin
Materiales directos

Lps. 80,000.00

Mano de obra directa

Lps. 65,000.00

Costos Indirectos

Lps. 105,000.00
Lps. 250,000.00

d.
Costo Unitario
250,000.00 / 10,000 = Lps. 25.00 c/u.

Estados Financieros, mediante el procedimiento de costos.

El estado de resultado de una empresa manufacturera es igual al de una empresa

comercial, sin embargo, en una empresa manufacturera debe determinarse, con
anterioridad al estado de resultado el estado de costo de produccin.
Estado de costo de produccin y ventas es el estado que muestra minuciosamente
todos los elementos que forman el costo de lo producido, as como el de lo
vendido durante un periodo determinado.

Ejercicio: contabilidad de costos

La compaa Estado Exacto es una empresa que se dedica a la fabricacin de

productos de metal y presenta la siguiente informacin del mes de diciembre del
ao 2012
Inventario inicial de materiales 55,000.00
Devoluciones de materiales 5,000.00
Materiales indirectos usados ???????
Mano de obra directa 242,000.00
Mano de obra indirecta 24,000.00
Producto terminado al 1/8/11 80,000.00
Productos terminados al 31/08/11 100,000.00
Depreciacin equipo de la planta 30,000.00
Seguros equipo de la planta 6,000.00
Ventas 1,600,000.00
Sueldos y salarios administrativos 218,000.00

Inventario final almacn materiales 48,000.00

Compras materiales directos 126,000.00
Materias primas directas usadas 118,600.00
Costo energa (75%CIF) 64,000.00
Pago a proveedores 102,000.00
Productos en proceso al 01/8/11 35,000.00
Productos en proceso al 31/08/11 52,000.00
Arrendamiento
edificio
fabrica
agosto
42,000.00
Costo por distribucin de mercadera
80,000.00
Comisiones sobre ventas 4% sobre ventas
Publicidad y promocin 45,000.00

Se pide:
a. Completar y/o interpretar la informacin que fuese necesaria y elabore el
estado de produccin y ventas considerando que la empresa est sujeta al
25% de ISR.

DESARROLLO
Compaa Estado Exacto
Estado de Costo de Produccin
Del 01 de 31 de Dic 2012.

Materias Primas
+ Mano de Obra
+ CIF
= Total Costo de Produccin
+ Inv. De Produccin en Proceso
-

Inv. Final de Produccin en Proceso

= Costo Total de Manufactura

+ Inv. Inicial productos Terminados
-

Inv. Final de productos Terminados

= Costo de Venta

Compaa Estado Exacto

Estado de Costo y ventas
Del 01 al 31 de Dic. 2012.
Ventas

1,600,000.00

Inventario inicial materias primas

55,000.00

+ Compra de materias primas

126,000.00

Devoluciones de Material P.

= materiales disponibles en el periodo

-

5,000.00
176,000.00

inventario final de materiales

= total materiales
-

48,000.00
128,600.00

materiales indirectos

9,400.00

= materiales directos utilizados en el p.

118,600.00

Mano de obra

242,000.00

+ Costos Ind. De Fabricacin

Materiales indirectos
Mano de obra indirecta

9,400.00
24,000.00

Costos indirectos
Deprec. De planta
Seguros de la planta

30,000.00
6,000.00

Arrendamientos

42,000.00

Energa

48,000.00

159,400.00

Total costo de produccin (118600+242,000+159,400)

+ Inventario inicial productos en proceso
-

inventario final productos en proceso

= costo total de manufactura

+ inv. Inicial producto terminado
-

inv. Final producto terminado

520,000.00
35,000.00
52,000.00
503,00.00
80,000.00
100,000.00

= costo de venta

483,000.00

= utilidad Bruta (ventas costo de venta)

1,117,000.00

Gasto de Operaciones
Gasto de venta:
Gasto de distribucin

80,000.00

Comisin sobre ventas (4%*ventas)

64,000.00

Publicidad y promocin

48,000.00

Gasto de administracin:
Sueldos y salarios
Energa ( 64,000*0.25)

218,000.00
16,000.00

Total gastos de operacin

423,000.00

Utilidad antes de ISR

694,000.00

ISR 25%

173,500.00

Utilidad del periodo

520,500.00

02/05/2014

Presupuestado
Sueldos y salario

1,000,000.00

Real
1,500,000.00

Diferencia
500,000.00

Como se refleja en el estado de resultado:

Ingresos

2,000,000.00

-sueldos y slarios

1,000,000.00 presupuestado

Utilidad de operacin

1,000,000.00

sub aplicacin s y s

Utilidad de operacin

500,000.00
500,000.00

Ejercicio de clculo de capacidad de produccin y tasa de aplicacin.

Ejercicio No. 2

a) unidades de produccin :
CIF
Unidades de produccin
425,000.00 = 0.85 por unidad.
500,000
Por cada unidad producida se registran 0.85 de costo CIF.

b) Costo de materiales directos

CIF
Materiales directos
425,000.00 X 100 = 42.5% del costo de material directo

1,000,000
Ej. De como se aplica
Materiales directos
Mano d eobra directa
CIF 3,000,000.00 X 0.425

3,000,000.00
2,000,000.00
1,275,000.00
6,275,000.00

c) Costo de mano de obra directa

CIF
Mano de obra directa
425,000.00 X 100 = 28.3% del costo de mano de obra directa
1,500,000
Ej. De como se aplica
Materiales directos
3,000,000.00
Mano de obra directa
2,000,000.00
Costos indirectos de fabricacin 566,000.00 = 2,000,000.00 X 0.283
5,566,00.00
d) Horas mano de obra directa
CIF
Horas d emano de obra directa
425,000.00 = 1.70 por hora mano de obra directa que se emplee en la
prod.
250,000
e) Horas maquina
CIF
Horas maquina
425,000.00 = 3.86 por hora mquina que se emplee en la produccin
110,000
Capacidad productiva terica o ideal. Es al 100%
Capacidad productiva practica o realista es al 80%
Capacidad productiva normal es al 70% trabajar con esta siempre.

Capacidad productiva esperada es al 60%

Capacidad productiva de una planta.

unidades
4,000
3,000
2,000
1,000

Tipo de capacidad
terica
realista
normal
esperada

Ejercicio No. 1

Costos fijos
Costos variables
310,000 x 1.76
350,000 x 176
CIF

Capacidad
Esperada
610,000.00
545,600.00

616,000.00
1,155,600.00

Tasa aplicacin CIF en la capacidad esperada

CIF
Unidades de produccin
1,155,600.00 = 3.73
310,000.00
Tasa de aplicacin CIF en la capacidad Normal
CIF
Unidades de produccin
1,226,000.00 = 3.50
350,000

capacidad
Normal
610,000.00

1,226,000.00

Elaboracin de estado de resultado. Por el mtodo del costo.

Gasto de venta y gasto de admn. = gastos del periodo
Costo de venta + gastos del periodo = total costos del periodo
Ventas costos del periodo = utilidad neta.
Ejercicio No. 11
Ventas

355,000.00

Inv. inicial materia prima

+Compra de materia prima
Material disponible para venta
- Inv. Final materia prima
Materiales directos usados
+ mano de obra directa
+ CIF
Total costo de produccin
+ inv inicial producto en proceso
- Inv final producto en proceso
Costo total de manufactura
+ inv inicial producto terminado
- Inv final producto terminado
- Costo de venta
Utilidad bruta
- Gastos de operacin
Utilidad de operacin

6,000.00
83,000.00
89,000.00
17,000.00
72,000.00
90,400.00
22,600.00
185,000.00
25,000.00
15,000.00
195,000.00
56,000.00
38,000.00
213,000.00
142,000.00
72,000.00
70,000.00

Los costos indirectos de fabricacin pueden ser:

Semivariables: cuando tienen una parte fija y una parte variable.
Mtodo punto alto-punto bajo.
Formula = costo fijo + (tasa costo semivariable)*(nivel de produccin)
Metodologa de calculo
a- Seleccionar la metodologa que servir como denominador, horas
mquina, horas mano de obra
b- Identificar nivel relevante

Formula tasa costo variable

CVu =

costo mas alto costo mas bajo

Nivel de produccion mas alto nivel de produccion mas bajo

CF = CSVmax (CVu*NAmax)

Semana
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5
Semana 6

CVu

Horas mano de obra

9000
8000
10500
12000
10500
10000

Costo de produccion
51750
47250
58500
65250
58500
56250

65250 - 47250 = 4.50

12000 - 8000

CF

65250 ( 4.50*12000) = 11,250.00

Punto alto punto bajo = 11250 +(4.50 * 10,000) = 56,250.00

03/05/2014.
Contabilidad Administrativa.
Planeacin

Control Administrativo

Toma de Decisiones

Presupuesto
Costo-volumen utilidad

Punto de equilibrio: nivel de produccin en el que son exactamente iguales.

Nivel de produccin donde no se gana ni pierde, se produce lo necesario

para igualar los costos totales.
Puede ser:
Punto de equilibrio operativo
Punto de equilibrio financiero
Apalancamiento: usar dinero prestado para hacer crecer la empresa.
Margen de contribucin: es el aporte de cada unidad vendida a los costos
fijos y las utilidades es decir, es el exceso del precio de venta sobre los
costos variables, que sirve para cubrir los costos fijos y las utilidades
deseadas de una empresa.
Ej.
-

Ventas
Costo variable
Margen de contribucin
-costos fijos
Utilidad de operacin

100,000.00
60,000.00
40,000.00
40,000.00
0.00

Tres variables
Costos fijos
Costos variables
Ventas.

Formula punto de equilibrio.

PE =

CF
PV-CV

Donde :
CF = costos fijos
PV = precio de venta unitario
CV = costo variable unitario
Ej. Punto de equilibrio.
-

Ventas
Costos variables

100,000.00
60,000.00

= Margen de Contribucion

40,000.00

40,000.00

Costos Fijos

= utilidad de operaciones
-

0.00

Intereses
Impuetos

= utilidad neta

P.E. =

CF

= utilidad 0 cero

PV-CV

P.E. =

CF + Utilidad deseada = utilidad operativa

M. C.

P.E. =

CF +

Utilidad Deseada
1-impuestos %

___________________________ = utilidad deseada

M.C.

Ejercicio 1 Gua 2.

Una compaa de aviacin puede transportar un mximo de 1000 pasajeros

mensuales en una de sus rutas. La tarifa es de L.400.00 por boleto. Los costos
fijos de L.25, 0000.00 mensuales y los costos variables ascienden a L.150.00
por pasajero.

1. Cuntos boletos deben venderse mensualmente, como mnimo para evitar

prdidas?
2. Indique cul de estas variaciones mejora en mayor proporcin el margen de
seguridad de la empresa:
2.1 Aumentando el precio del boleto a L.650.00
2.2 Baja el precio del boleto a L. 350.00
2.3 Aumenta el costo variable a L. 200.00
2.4 Baja el costo variable a L. 100.00
2.5 Aumentan los costos fijos a L. 30,000.00
2.6 Bajan los costos fijos a L. 20,000.00
3. Calcule el nmero de boletos que deben venderse para obtener una utilidad
de operacin de 30% sobre las ventas. 4. Calcule el nmero de boletos que
deben venderse para obtener una utilidad neta del 15% sobre las ventas, si la
empresa est sujeta al 25% de impuesto sobre la renta.
NOTA: Todos los clculos del numeral 2 deben ser basados en la situacin 1
(punto de equilibrio).

Desarrollo
CF 25,000.00
CV 150
PV 400

P.E. CF
PV CV

P.E. 25,000

= 100 debe vender 100 boletos diarios

400-150

Ventas 400*100

40,000.00

Costos variables 150*100

15,000.00

= margen de contribucin

25,000.00

25,000.00

Costos fijos

= utilidad de operacin

0.00

2.1 aumentando el precio a 650.00

P.E.

25,000.00

= 50 debe vender 50 boletos diarios.

650-150

2.2 baja el precio a 350.00

P.E. 25,000.00 = 125 debe vender 125 boletos diarios
350-150

2.3 aumenta el costo variable a 200.

P.E. 25,000.00 = 125 debe vender 125 boletos diarios
400-200
2.4 baja el costo variable a 100
P.E. 25,000.00 = 83.33 debe vender 83.33 boletos diarios
400 100

2.5 aumentan los costos fijos a 30,000

P.E. 30,000.00 = 120 debe vender 120 boletos diarios
400-150

2.6 los costos fijos bajan a 20,000.00

P.E. 20,000.00 = 80 debe vender 80 boletos diarios,
400-150

3.0 Calcule el nmero de boletos que deben venderse para obtener una utilidad de
operacin de 30% sobre las ventas.

P.E. CF + Utilidad deseada

Margen de contribucin

P.E. = 25,000 +(40,000*0.30) = 148

400-150
Ventas

59,200.00

Costo variable 150*148

22,200.00

= margen de contribucin

37,000.00

Costos fijos

25,000.00

= utilidad de operacin

12,000.00

4.0 Calcule el nmero de boletos que deben venderse para obtener una utilidad
neta del 15% sobre las ventas, si la empresa est sujeta al 25% de impuesto
sobre la renta.

PE =

CF + Utilidad Deseada
1 - % impuestos
__________________________
Margen de contribucin

PE =

25,000 + (40,000 *0.15)

1 0.25
____________________
400 150

= 132 debe vender 132 boletos diarios.

Ventas 400*132
-

52,800.00

Costos variables 150*132

19,800.00

= margen de contribucin

33,000.00

-Costos fijos

25,000.00

= utilidad de operaciones
-

8,000.00

Impuestos 25% s/utilid op.

= utilidad neta

2,000.00
6,000.00

Ejercicios del libro cap. 5.

5.1 La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A., desea realizar un
anlisis CVU del nico producto que maneja:
Superestrella Precio de venta $2 000 c/u Costos variables $1 000 c/u Costos fijos
$ 1OOO 000 c/u
Se pide:
a)
b)
c)
d)

Punto de equilibrio en unidades.

b) Punto de equilibrio en pesos.
c) Porcentaje de margen de contribucin.
d) Suponga que el precio aumentar 25o/o.LCul ser el nuevo punto de
equilibrio en unida- des y en pesos?

P.E. =

CF
PV-CV

= utilidad 0 cero

a. P.E. =

1,000,000.00 = 1,000 Unidades

2,000 1,000

b.
Ventas 2,000 * 1,000

2,000,000.00

-costo variable 1,000*1,000

1,000,000.00

= margen de contribucion
-

1, 000,000.00

Costos fijos

1, 000,000.00

= utilidad de operaciones

c..

0.00

margen de contribucion.

CV x 100 = 1,000,000.00 X 100 = 50%

PV

2,000,000.00
P.E. =

CF + Utilidad deseada = utilidad operativa

M. C.

P.E. =

CF +

Utilidad Deseada
1-impuestos %

___________________________
M.C.

Apalancamiento.
Capacidad que tiene la administracin de utilizar los costos fijos totales para el
crecimiento de la empresa.

Puede ser.
Apalancamiento operativo
Apalancamiento financiero
Apalancamiento total.

GAO = grado de apalancamiento operativo, uso eficiente de los costos fijos y

variables para aumentar las utilidades de operacin. Tiene que ser mayor que 1.

Formula = GAO = cambio porcentual en las UAII

Cambio porcentual en las ventas
Solo cuando se trabaja con porcentajes.

Apalancamiento financiero : usos eficiente de los costos financieros fijos para

acrecentar los efectos de los cambios en las utilidades antes de inters e
impuestos sobre utilidades netas o sobre las ganancias por accin, debe ser
mayor de 1.

Formula grado de apalancamiento financiero: GAF : grado porcentual en UPA

Cambio porcentual en UAII

Grado de apancamiento total:

Formula 1
GAO * GAF

Formula 2
GAT :

cambio porcentual en GPA

Cambio porcentual en las ventas

Nota:
Si no tenemos las ganancias por accin, el grado de apalancamiento financiero lo
hacemos con las utilidades netas.

Punto de equilibrio financiero.

Es el nivel de utilidades antes de inters e impuestos para no ganar o perder.
Cuando las utilidades por accin son igual a cero.

Formula.

PEF =

intereses + dividendos preferentes

1t

Ejercicio de apalancamiento # 2 empresa B + B.

Compaa B + B
Estado de resultado
Del 01 de enero al 31 de dic, 2013

Situacin actual

situacin propuesta

variacin

Ventas

5,000,000.00

5,750,000.00

750,000

-costo variable

3,000,000.00

3,450,000.00

450,000

= margen contribucin

2,000,000.00

2,300,000.00

300,000

1,200,000.00

1,300,000.00

100,000

800,000.00

1,000,000.00

200,000

300,000.00

390,000.00

90,000

Costos fijos

= utilidad antes Int. Imp

-

Inters

= utilidad antes impto

-

Impto ISR 25%

= utilidad neta

500,000.00

610,000.00

110,000

125,000.00

152,500.00

27,500

375,000.00

457,500.00

82,500

Variaciones porcentuales
15%
15%
15%
8.33%
25%
30%
22%
22%

Grado de apalancamiento operativo = GAO.

GAO =

Cambio porcentual UAII

Cambio porcentual en ventas

25% = 1.67
15%

GAF:

cambio porcentual utilidad neta

Cambio porcentual UAII

GAT = GAO x GAF

1.67 * 0.88 = 1.47

0.22 = 0.88
0.25

ndice de endeudamiento:
Situacin actual

Pasivos totales

1,095,000

Activos totales

2,970,000

36.87%

situacin propuesta

1,595,000

44.90

3,552,500

ndice rentabilidad
Patrimonio =

375,000

Utilidades netas

1,875,000

20%

457,500

23.37%

1,957,500

Patrimonio

Ejercicio # 1 de apalancamiento.

Ventas
- Costo variable
= margen de contribucin
-Costos fijos
Utilidad antes de Interes e
Impuesto
- Intereses
= utilidad antes d eimpuesto
-Impuesto ISR 25%
Utilidad Neta

L.
2000,000.0
0
L.
200,000.00
L.
1800,000.0
0
L.
800,000.00
L.
1000,000.0
0
L.
300,000.00
L.
700,000.00
L.
175,000.00
L.
525,000.00

L.
2400,000.0
0
L.
240,000.00
L.
2160,000.0
0
L.
900,000.00
L.
1260,000.0
0
L.
450,000.00
L.
810,000.00
L.
202,500.00
L.
607,500.00

L.
1.20
L.
1.20
L.
1.20
L.
1.13
L.
1.26
L.
1.50
L.
1.16
L.
1.16
L.
1.16

Utilidad por Accion

L.
225,000.00
L.
300,000.00
L.
200.00
L.
1,500.00

GAO

L.
1.3000

GAF

L.
1.07692

GAT

L.
1.399996

- Dividendos Preferenciales
Utilidad a Disposicin de los
Accionistas
Numero de Acciones

L.
225,000.00
L.
382,500.00
L.
200.00
L.
1,912.50

L.
1.00
L.
1.28
L.
1.00
L.
1.28

Ejercicio No. 9 gua 2 apalancamiento.

Monto que deseamos financiar Lps. 5,000,000

Alternativas de Financiamiento
Acciones Comunes

Prstamo Bancario

Acciones

Preferen
AUII
-

Intereses

= Util antes impto

-

ISR 50%

= utilidad neta
-

Div. Pref.

= Util disp. Accin.

2,400,000

2,400,000

0.00

600,000

0.00

2,400,000

1,800,000

2,400,000

1,200,000

900,000

1,200,000

1,200.000

900,000

1,200,000

0.00

0.00

550,000

900,000

650,000

1,200,000

2,400,000

Numero de acciones

200,000

200,000

200,000

Nuevas acciones com 100,000

Total acciones
Utilidad P/accin
PEF

4.00

4.50

Capacidad de pago

PEF =

300,000

1,200,000

600

1,100

400,000

150,000

intereses + dividendos preerentes

0+1

1T

1-0.5

Capacidad de pago =
Utilidad disponible Accionistas
+ Depreciaciones
-

Pagos de capital.
Prestamos
Acciones preferentes

= capacidad de pago

1,200,000
0.00
0.00
0.00
1,200,000

Prestamo Bancario
UAII
-

2,400,000
Intereses

= utilidad antes imptos

6000.00
1,800,000

-ISR 50%

900,000

Utilidad neta

900,000

Dividendos prefentes
= utiliad disponible accionistas
Numero de acciones
Utilidad pot accin
PEF

3.25

0.00
900,000
200
4.50
600

asuminos que no hay riesgo

Capacidad de pago

400

Intereses = 5,000,000 *.12 = 600

Capital 5,000,000

= 500

10
Capacidad de pago
Utilidad dispoc. Accionistas
Depreciacin

900,000
0.00

Pago capital
Prstamo

500,000

Capacidad d epago

400,000

Acciones preferntes

la compaa Motores quiere calcular Ias unidades que debe vender para ganar 20
000 antes de impuestos y proporciona la siguiente informacin costos fijos totales:
convencionales 100000 Bajo ABC 50000 Precio unitario de venta 20 variable
unitaria 10 las mquinas realizan un total de 20 pruebas al ao con un costo de
1000 por prueba el departamento de ingeniera trabaja 1 000 horas al ao, con un
costo de 30 por hora se pide Calcular cuntas unidades deben ser vendidas para
ganar 20 000 antes de impuestos