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COACHING
EJECUTIVO
Un espacio para
pensar y crecer
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COACHING POR QU?

2 un campo que
El coaching profesional nace1como
pretende promover la resiliencia de individuos y
organizaciones (resiliencia=capacidad para sobreponerse
a situaciones difciles).

Se trata de ayudar a los individuos y a las organizaciones


a formular escenarios de futuro dada la complejidad y
velocidad de los cambios en el mundo actual.(F. Hudson)
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COACHING EJECUTIVO. PARA QU?

El coaching ejecutivo pretende:


o Elevar el nivel de consciencia de lo que est ocurriendo sobre y debajo de
la superficie
o Explorar el significado de lo que esto quiere decir en relacin con el rol,
persona y organizacin.
o Transformar el pensamiento en acciones y decisiones que permitan el
crecimiento
(Obholzer, Halton y otros)

ELEVAR LA CONSCIENCIA

observarse a si mismo y
el entorno para poder comprenderlo
y generar
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opciones y alternativas ms eficientes
El objetivo es mejorar la habilidad de

Emocin

Pensamiento

Accin

RESPONSABILIDAD, MOTIVACIN Y EXPANSIN

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El coaching
genera un espacio de
expansin de perspectivas. Es un
espacio donde abrir el paso a nuevas
posibilidades. El cliente amplia sus
posibilidades de eleccin.
La responsabilidad y motivacin por el
propio aprendizaje nace de la eleccin
entre esas nuevas perspectivas y
opciones.

Cuando elegimos o asumimos la responsabilidad de nuestros pensamientos


o acciones, nuestro compromiso con ellos aumenta y con ellos nuestro
desempeo. John Whitmore

APRENDIZAJE, CAMBIO GENERATIVO

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El coaching
enfatiza el cambio
generativo: cambio positivo de largo
plazo.

Revisin creativa: En un espacio de coaching


3 4 no slo se revisa, sino que se
genera el hbito de revisin como forma de aprendizaje. El cliente aprende a
re-visarse, a observarse en sus pensamientos, acciones, emociones y
resultados (OConnor).

COACHING EJECUTIVO: NIVELES DE INTERVENCIN


Conocimiento de s mismo
Confianza en s mismo
Gestin de emociones y
Motivacin interna

Gestin de prioridades
Habilidades de comunicacin
Dirigir equipos
Conocimiento del negocio
Delegar

Autoconocimiento Habilidades y
Capacidades

Liderazgo
motivacional

Entender a otros
Desarrollar a otros
Inspirar confianza y
compromiso
Gestionar relaciones

Liderazgo
estrategico

Influenciar en la estrategia
Gestionar complejidad
Conocimiento organizacional
Gestin del cambio

TRES AREAS DE ATENCIN


El compartamiento
organizacional de una persona
depende de esta interaccin

ROL

PERSONA

Cuando una persona


est en una organziacin
est influenciada por el
rol que asume y por la
organizacin en la que
ORGANIZACIN
trabaja

Habilidades
Tarea:
Capacidades
Objetivos
Competencias Requerimientos
ROL

Expectativas:
propias y
Ajenas.
Valores

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PROCESOS EMOCIONAL
PRIMARIO
Es el proceso emocional
central que surge de la
naturaleza del trabajo y que
debe ser contenido y
manejado para que la tarea se
pueda realizar
satisfactoriamente

PRINCIPALES FEDERACIONES EUROPEAS


EMCC European Mentoring and Coaching Council
(7.900 miembros en Europa. AECOP pertenece a EMCC))
ICF International Coach Federation
(15.000 en todo el mundo 5.300 en Europa)
ECA European Coach Association
(300 miembros sobretodo en Alemania, Austria y Suiza)

EMCC slo es Coaching Ejecutivo


ICF y ECA, son Life Coaching y Coaching Ejecutivo

AECOP EMCC Espaa,


(ms de 400 miembros)

A Corua
Bilbao

Cceres

Barcelona
Madrid
Valencia

Sevilla
Malaga

AECOP slo es Coaching Ejecutivo


Otras asociaciones de coaching en Espaa: ICF y ASESCO Life Coaching y Coaching Ejecutivo

http://www.lasalleigsmadrid.es
http://lasallepice.es