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OPININ

Desarrollo Exterior

Un instrumento para
la nueva industria adaptativa
Joan Tristany
Director general de amec

Ser adaptativo no
quiere decir ir por
detrs, sino ser capaz
de tener claro cul es
esa necesidad a la que
te anticipas y ser
suficientemente
flexible para ir
modificando la
estrategia en funcin
del cambio del entorno

ace escasas semanas que en el punto de


encuentro anual de la industria exportadora,
promovido por amec con el Frum de
Internacionalizacin Industrial, las empresas han
debatido en profundidad sobre el entorno
internacional Vuca -Volatility, Uncertainty, Complexity,
Ambiguity- y se ha acuado el concepto de industria adaptativa,
determinando no slo sus caractersticas, sino tambin los
patrones de actuacin que esta debe seguir para afrontar este
entorno Vuca con mayor solidez y ganando competitividad.
Charles-douard Boue, consejero delegado de Roland
Berger, participante en el Frum, ha desarrollado la estrategia
que l denomina light footprint, que persigue aligerar las
empresas y modelos de gestin para poder incrementar la
adaptabilidad al entorno cambiante. Esto no es tarea fcil
cuando se habla de industria, ya que determinadas apuestas
requieren inversiones que nos marcan lneas de trabajo incluso
para aos. Pero no por ello debemos obviar lo evidente: hoy en
da, la adaptabilidad, el cambio, debe de ser caracterstica
intrnseca de la empresa industrial.
Con el trmino adaptativo, amec no sugiere una estrategia de
seguidores, de adaptacin o mimetismo de lo que estn
haciendo los lderes. Ser adaptativo no quiere decir ir por detrs,
sino ser capaz de tener en todo momento muy claro cul es esa
necesidad a la que te anticipas y ser suficientemente flexible
para ir modificando la estrategia en funcin del cambio del
entorno. Un entorno Vuca, donde el cambio es permanente y

donde hay que estar muy atento para discernir cules son las
tendencias de fondo e identificar dnde estn los ocanos
azules.
Nos encontramos en un nuevo momento para las empresas
industriales debido a la globalizacin, no slo de los mercados,
sino tambin de las cadenas de valor. El avance tecnolgico es
imparable, y las TIC ponen a nuestro alcance cantidades
ingentes de informacin que debemos aprender a gestionar. En
este mundo hiperconectado, la tecnologa cada vez es menos
diferencial ante nuestros competidores. El ciclo de vida de
nuestra innovacin se acorta cada vez ms y pases que hasta
hace poco estaban considerados como low cost estn
desarrollando productos de tecnologa punta.
Cobra entonces una especial relevancia la creatividad, la
capacidad de adaptacin a las diferentes realidades que nos
encontramos en los mercados, en pases diferentes, en
sectores diferentes, en nichos diferentes, en clientes diferentes.
O incluso en momentos diferentes en los mismos pases,
sectores, nichos o clientes.
El reto es tener capacidad de anticipacin y, sobre la base del
saber hacer tecnolgico, aplicar la creatividad, el diseo y el
conocimiento de los mercados internacionales, y aprovechar al
mximo el talento, implicando en el proyecto empresarial a
todas las personas que integran las empresas. Ello permitir
generar nuevos productos que ofrezcan soluciones
diferenciales a las necesidades de los clientes.
Uno de los principales retos es ser capaces de gestionar

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convenientemente la informacin para anticiparnos y


aproximarnos a nuevos nichos, a nuevos ocanos azules. Los
parmetros de antao ya no nos sirven. Se sofistican nuestros
indicadores de referencia que evalan nuestro desempeo, no
slo por la mayor complejidad del entorno en el que nos
movemos, sino tambin por la mayor disponibilidad de
informacin que tenemos.
Esto es vlido, tambin, para la evaluacin de la
internacionalizacin de nuestra economa como conjunto.
Habitualmente se evala la internacionalizacin, tanto sus
xitos y bondades, como sus puntos dbiles o retos no
cumplidos, a partir de valoraciones parciales. Se valora la
internacionalizacin a partir de aspectos como el volumen de
exportacin, el nmero de empresas exportadoras, el volumen
de empresas multilocalizadas, la diversificacin de destinos, la
concentracin empresarial, la cuota de comercio mundial, el
nivel tecnolgico de las exportaciones u otros. Pero ni todos
tienen la misma importancia, ni todos siguen una misma
tendencia en el tiempo.
La necesidad de disponer de una referencia que recogiera de
forma sinttica todos estos elementos de valoracin, ms
algunos de nueva creacin, ha sido el motivo por el cual amec
ha dado un paso adelante creando el Indicador de la Solidez de
la Internacionalizacin (ISI), con el objetivo de evaluar a lo largo
del tiempo, y de una manera comparada con otras economas,
si nuestro modelo de internacionalizacin industrial avanza de
forma sana, robusta y slida.
Una mayor solidez de la internacionalizacin refleja unas
mejores capacidades para obtener mejores resultados, nos da
mayor estabilidad ante situaciones de crisis, nos aporta mayor
competitividad para afrontar los retos en los mercados
internacionales y genera una mayor contribucin de la actividad
internacional a la creacin de riqueza.

Desarrollo Exterior

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Metodolgicamente se ha puesto el foco del anlisis en


cuatro grandes pilares, sobre los cuales se analizan un total de
18 aspectos: los actores de la internacionalizacin, las
empresas; los resultados de la internacionalizacin, la
exportacin y la inversin exterior; la integracin en las cadenas
globales de valor; y los elementos habilitadores de la
internacionalizacin. Esos elementos de entorno que facilitan y
potencian, o frenan, los procesos de internacionalizacin de las
empresas. El ISI incorpora valoraciones mayoritariamente
cuantitativas, pero incluye algunas cualitativas y tiene un buen
grado de sensibilidad. Est diseado para poder ser comparado
en el tiempo y reflejar cambios que expliquen la evolucin de la
solidez.
El Indicador de Solidez de la Internacionalizacin (ISI) para la
economa espaola en 2014 logra una nota de 5,56 sobre 10.
Es un resultado correcto, pese a que an queda mucho margen
de mejora. Tras las turbulencias econmicas, cabe destacar
que su evolucin con respecto al ao 2010, en el que el valor
del ISI era de 5,3, experimenta una mejora de un 4,9 por ciento,
y esperemos que, con la mejora de las perspectivas, tambin lo
haga de cara a los aos venideros.
Entre los elementos a mejorar para la economa espaola se
encuentran la inversin extranjera directa, las barreras a la
exportacin, la diversificacin geogrfica de destinos de nuestra
exportacin y el mix tecnolgico de las exportaciones.
La nueva industria adaptativa, en crecimiento obligada por el
cada vez ms estructural entorno Vuca, precisa de anlisis
slidos y de acciones rpidas y contundentes, y seguro que el
Indicador de Solidez de la Internacionalizacin contribuir al
anlisis y a la toma de decisiones, tanto de las empresas, como
de las Administraciones Pblicas y de los agentes de la
internacionalizacin a la hora de plantear sus polticas y
estrategias de internacionalizacin industrial.

Joan Tristany
Director general de amec

La economa espaola
necesita mejorar en
elementos como la
inversin extranjera
directa, las barreras a la
exportacin, la
diversificacin
geogrfica de los
destinos de exportacin
y la mezcla tecnolgica
de las exportaciones