Presentado por: Ana Isabel Ruiz Orozco

Presentado a: Lucy Panteviz

Sena servicios financieros Tecnólogo en administración empresarial Bogotá marzo 2010

La teoría del clima Organizacional de Resis Liker basada en un método de estudio sicológico de todos los componentes humanos de una organización donde se integran desde el punto de vista de Cada uno de los subordinados ; desde la compresión personal de su lugar de trabajo y la relación con sus compañeros y superiores, hasta las constantes variaciones a nivel del nicho organizacional así como lo constantes cambios de nivel mundial como la globalización que permite que todo lugar del mundo sea accesible para la incursión de los resultados presentando oportunidades y situaciones de cada sociedad que pueden evidenciar la apropiación de nuevas tecnologías que generan ventajas competitivas que inciden en la orientación de esfuerzo productivo del ser humano. Los sistemas de organización permite analizar el papel de las variables que afectan y conforman el clima organizacional en el que es de gran relevancia el comportamiento administrativo ya que es una de las causales de determinación de comportamiento que los individuos ante cualquier situación sin tener en cuenta los factores que sean percibidos por ellos mismos y afecten su desarrollo laboral; la posición y el numero de responsabilidades que le sean asignadas a un individuo en su lugar de trabajo puede ser identificado como el lugar se esté ocupando dentro de la organización, lo cual podría determinar el nivel de compromiso y responsabilidad que la persona adquiera determinando el nivel de su importante acción en la evolución de los resultados esperados. Las diferentes determinaciones de direccionar el talento humano, determinan el tipo de clima que se vivirá en la organización día a día; La decisión de llevar a flote un sistema postulado en el establecimiento de un clima cerrado, las relaciones con los miembros de la organizaciones serán más alejados de un ideal de satisfacción laboral por parte de los empleados que tomaran una postura de rigidez y total mecanización influenciada y dirigida por la poca confianza que les evidencian las tensas relaciones con sus burocráticos dirigentes y con la empresa misma. En efecto la mayor dinámica participativa que puede vivir una organización para el pleno desarrollo de sus objetivos procurando la satisfacción de las necesidades sociales de sus miembros de trabajo que están evidentemente comprometidos con el desarrollo y mejoramiento continuo de todos los procesos en los que puedan generar un impacto positivo que integre cada nivel de la empresa. Es el titulo de importancia que se determina en un sistema organizacional de función abierto; donde los dirigentes tienen total confianza en sus trabajadores, donde les delegan participación en la toma de decisiones como forma de motivación e inclusión; lo que permite que la relación de participación grupal se torne integral para todos los niveles de la empresa se torne en una mediación de poderes.