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Quiz

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
En el sistema de creacin de Valor, el direccionamiento estratgico crea valor a travs del
proceso llamado
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Identificar y gestionar los inductores de valor
c. Adoptar una mentalidad estrategica
d. Valorar la Empresa
e. Monitorear el Valor

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Henry Mintzberg plante cinco ngulos para abarcar el concepto de estrategia, uno de estos
ngulos mira la estrategia como un conjunto de maniobras para sobresalir a las acciones de
sus competidores. Esta se conoce como
Seleccione una:
a. Un artificio
b. Una posicin

c. Un patrn
d. Un plan

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Dentro de las dimensiones mencionadas por Slywotzky en el diseo del negocio,
encontramos los puntos de control estratgico los cuales pueden ser de alto, medio, bajo y
sin poder; dentro de los de alto poder de proteccin a las utilidades encontramos
Seleccione una:
a. Poseer un estndar, ventaja de dos aos en desarrollo de productos y producto
commodity con desventaja de costos
b. Control de la cadena de valor, poseer un estndar y fuerte relacin con clientes
c. Control de la cadena de valor, marcas y ventaja de dos aos en desarrollo de
productos
d. Poseer un estndar, ventaja de un ao en desarrollo de productos y producto
commodity con paridad de costos

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Dentro de las competencias fundamentales se habla de poseer algo que la empresa puede
explotar para obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas para obtener una
mayor rentabilidad frente a sus competidores, hace referencia a

Seleccione una:
a. Una competencia con un valor valioso
b. Una competencia de realizar algo raro
c. Una competencia difcil de copiar
d. Una competencia de posicionamiento

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Slywotzky establece un modelo de utilidades en el cual describe 23 formas en que las
empresas pueden obtener estas. A continuacin se presenta la definicin de algunas las
cuales debe asociar con su respectivo nombre
empresas que operan con menores costos, a un mejor precio con una buena
calidad y reputacin.

Respuesta
1

proveer en producto o servicio que se convierta en patrn en el mercado con el Respuesta


objetivo que si quien lo consume desea cambiarlo, sus costos sean muy altos 2
se invierte bastante dinero para conocer el sistema econmico de los posibles
clientes para luego crear soluciones con relacin al largo plazo.

Respuesta
3

modelo en donde la tecnologa juega un papel fundamental, acercando an ms


Respuesta
al cliente a la empresa permitiendo conocer sus necesidades y requerimientos
4
en una forma ms rpida.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Slywotzky establece un modelo de utilidades en el cual describe 23 formas en que las
empresas obtienen utilidades, una de estas formas describe que una empresa alcanza un
beneficio por el lanzamiento de un nuevo producto ya que puede obtener mayores
utilidades a medida que dure su patente. Esta forma recibe el nombre de
Seleccione una:
a. Utilidad basada en la postventa
b. Utilidad basada en la ventaja del pionero
c. Utilidad basada en nuevos productos
d. Utilidad basada en la participacin relativa del mercado

Pregunta 7
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Punta como 1,00

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Enunciado de la pregunta
Como componentes del negocio que determinan los aspectos que la gerencia debe tener en
cuenta en la toma de decisiones se encuentra aquel que se especializa en un determinado
grupo objetivo. Este recibe en nombre de
Seleccione una:
a. Componente de posicionamiento
b. Categora de mercado
c. Tipo de cliente o usuario
d. Tamao o crecimiento

Pregunta 8
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Punta como 1,00

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Enunciado de la pregunta
En el sistema de creacin de Valor, la gestin financiera crea valor a travs del proceso
llamado:
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Adoptar mentalidad estrategica
c. Valorar la Empresa
d. Compensar resultados de valor
e. Educar, entrenar y comunicar

Pregunta 9
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Punta como 1,00

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Enunciado de la pregunta
El primer paso para valorar una empresa independientemente de su tamao o sector
econmico es
Seleccione una:
a. la realizacin de un diagnstico econmico y financiero.
b. El levantamiento de informacin del contexto de la empresa
c. La comparacin de la mentalidad de valor
d. la realizacin de un diagnstico financiero y estratgico.

Pregunta 10
Sin responder an

Punta como 1,00

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Enunciado de la pregunta
Como componentes del negocio que determinan los aspectos que la gerencia debe tener en
cuenta en la toma de decisiones se encuentra aquel que establece un nico producto o
servicio y cualquier nuevo producto debe ser una mejora o extensin de este producto o
servicio. Este recibe el nombre de
Seleccione una:
a. Producto o servicio
b. Tamao o crecimiento
c. Capacidad de produccin
d. Recurso natural

La calificacin fue 9 de 10. Creo que la que quedo mal es la que el sistema no me dejo copiar, es
decir la pregunta de emparejar la numero cinco.