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EXAMEN DEL MODULO N 001

EL CRDITO DE LOS NEGOCIOS


1. DEFINA

EL CONCEPTO DE CRDITOS, AS COMO SUS VENTAJAS Y

DESVENTAJAS.
CONCEPTOO DE CREDITO.- Es la entrega de un valor actual sea dinero, mercanca o
servicio bienes y servicios sobre la base de confianza, a cambio de un valor equivalente
esperado en un futuro, pudiendo existir de adicionalmente un inters pactado.
VENTAJAS:
Aumento de los volmenes de venta
Incremento de la produccin de bienes y servicios y como consecuencia, disminucin
de los costos de unitarios
Da reflexin a la oferta y la demanda
Elevacin del consumo, ya que permite a determinados sectores socioeconmicos
adquirir bienes y servicios que no podran pagar de contacto.
El crdito es usado como un medio de cambio y como un agente de produccin
Hace ms productivo el capital

Acelera la produccin y la distribucin


Creacin de ms fuentes de empleo, mediante nuevas empresas y ampliacin de las
ya existentes
Fomento del uso de todo tipo de servicios y adquisiciones de bienes con plazos largos
para pagarlos
Aumenta el volumen de los negocios
Desarrollo tecnolgico, favorecido indirectamente por el incremento de los volmenes
de venta
Ampliacin y apertura de nuevos mercados
Facilita la transferencia de dinero
Sirve para manejar el nivel manejo de los negocios
DESVENTAJAS

La principal desventaja del uso de estos instrumentos radica en el sentido de que


cuando aumenta el volumen de crditos aumenta la oferta monetaria, lo que redunda
en el alza de precios, lo que produce inflacin.

2. DISTINGA LOS DIVERSOS ENFOQUES DE LA FUNCION DE CREDITOS


En la actualidad, la funcin de crdito y cobranza se presenta en distintos aspectos; uno de
los ms importantes es como proceso administrativo bsico dentro del marco de la
administracin moderna. Cada una de las reas y funciones que integran la empresa, es
individualmente un proceso administrativo con sus caractersticas, tcnicas y
procedimientos propios, cuyas fases son:

1.- FASE MECANICA.-

A) PREVISIN .- Consiste en determinar tcnicamente lo que se desea lograr por


medio de un organismo; investigar y evaluar las condiciones que en un futuro habr de
encontrar el mencionado organismo, hasta determinar el curso de accin a seguir ms
adecuado.

Objetivos.- En esta etapa se fijan las metas o fines que la empresa persigue.
Investigaciones.- Etapa que comprende la obtencin, suma y anlisis de
datos y elementos necesarios, tanto internos como externos, cualitativos,
cuantitativos y descriptivos, para reunir la informacin indispensable.

Cursos alternativos de accin.- Etapa de adaptacin genrica a los


fines propuestos, de los datos y elementos encontrados, para conocer cuntas
posibilidades de accin existen y cul conviene ms ante una realidad y una
situacin especficas.

B) PLANEACIN.- Consiste en establecer el curso especfico de accin a seguir,


determinando los principios que lo habrn de regir; la continuidad de operaciones
necesarias para realizarlo y la fijacin de tiempos, unidades, etc., necesarios para su
realizacin. Comprende las cinco etapas siguientes:

Polticas.- Reglas establecidas para guiar la accin.


Procedimientos.- Secuencia de operaciones, mtodos o pasos lgicos con
los que se inicia, desarrolla, controla y termina cualquier accin rutinaria.

Programas.- Fijacin de los tiempos requeridos para cada accin o tarea.

Presupuestos.- Son la gua o el programa que precisa unidades, costos,


diversos tipos de pronsticos, etc.

Pronsticos.- Comprenden la prediccin de hechos y resultados probables


con base en la investigacin y experiencia.

C) ORGANIZACIN. Establece la estructura tcnica de las relaciones que debe haber


entre las jerarquas, funciones y obligaciones individuales, necesarias para la mayor
eficiencia de una organizacin. De este concepto se desprenden claramente tres etapas:

Funciones.- stas implican el anlisis y la determinacin de cmo deben


dividirse las grandes reas que integran la organizacin de sus actividades
especializadas, necesarias para llegar al objetivo propuesto.

Jerarquas.- Consisten

en

el establecimiento

de

la

autoridad

y la

responsabilidad correspondientes a cada nivel.

Obligaciones.- Las especficas a cada unidad de trabajo, susceptibles de ser


desarrolladas por una persona.

2.- FASE DINAMICA


De lo constructivo a lo operativo, Esta fase est integrada por los tres elementos
siguientes:
A) INTEGRACIN.- Consiste en los procedimientos para dar a la organizacin los
medios necesarios que la mecnica administrativa requiere para un eficaz funcionamiento,
seleccionndolos, introducindolos, articulndolos y buscando su ms alto desarrollo. La
integracin comprende los elementos materiales, las personas y, sobre todo, los elementos
administrativos y de mando. Conforme a la definicin, la integracin abarca:

Seleccin.- Comprende el conjunto de tcnicas para encontrar y escoger los


elementos necesarios.

Introduccin.- Obtencin de una mejor y ms rpida articulacin de los


nuevos elementos dentro de la organizacin.

Desarrollo.-

Los elementos pertenecientes a una organizacin buscan

progresar y mejorar para satisfacer sus necesidades. Esta etapa estudia los
sistemas idneos para lograrlo dentro de cada organizacin.

Integracin.-

Coordinacin e interrelacin de los elementos humanos y

mecnicos que integran la organizacin.

B) DIRECCIN.- Impulso, coordinacin y vigilancia de las acciones de cada miembro y


grupo de una organizacin, con la finalidad de que el conjunto de todas ellas realice, en la
forma ms eficaz, los planes sealados. Comprende las tres etapas siguientes:

Autoridad o mando.- Principio del que deriva toda la administracin; implica


las reglas y los sistemas para delegarlo y ejercerlo.

Comunicacin. Sistema nervioso de la organizacin; da a conocer a la


direccin todos los elementos e informes necesarios, y de ella parten hacia cada
rgano o clula las rdenes de accin necesarias, debidamente coordinadas.

Supervisin. ltima funcin de la administracin, cuyo cometido es vigilar que


las cosas se realicen tal y como se haba planeado y ordenado.

C) CONTROL.-

Implantacin de sistemas que permiten medir los logros pasados y

actuales en relacin con los deseados, a fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba,
y de corregir, mejorar y formular nuevos planes. Comprende las etapas siguientes:

Establecimiento de normas. Las reglas adecuadas que permitan hacer la


comparacin, fundamento de todo control.

Operacin de los controles. Funcin que corresponde a los especialistas


en cada una de ellas.

Interpretacin de resultados. Esta funcin administrativa constituye un


elemento de planeacin y requiere de preparacin y experiencia.

3. DIFERENCIE

LAS DIVERSAS CLASIFICACIONES DEL CRDITO, AS

COMO DE LA FUNCIN CREDITICIA

4. DESCRIBA LOS PRINCIPALES FACTORES DEL CRDITO O LAS

CS

DEL CRDITO
Los principales factores que se deben tomarse en cuenta para decidir si un crdito se
otorga son:
4.1.- CARCTER.- son cualidades del sujeto que lo hacen querer pagar al
vencimiento de una deuda, bajo el dominio de la honestidad y honradez, siendo el
principal agregado de las cualidades morales y mentales que los identifican.
4.2.- CAPACIDAD.- Es la posibilidad y facilidad para pagar una deuda a su
vencimiento, cuyos ingresos mensuales demostrados con pruebas, por otro lado se
debe tener en consideracin tambin , la profesin, edad, estabilidad laboral,
propiedad de bienes inmuebles, deseos de progreso.

4.3.- CAPITAL.- es la fuerza financiera de un solicitante de crdito medida por el valor


lquido de su negocio, representado por sus bienes as sea a largo plazo si el
carcter o la capacidad no fallen.
4.4.- CONDICIONES.- los negocios en general y las condiciones econmica sobre las
que los individuos no tiene control, pueden alterar el cumplimiento del mejor riesgo de
crdito, as como su deseo de cumplir sus obligaciones, las fluctuaciones a corto o
largo plazo en los negocios deben tomarse en consideracin al evaluar las
condiciones econmicas.
4.5.- COLATERAL.- Es todo lo referente a los recursos financieros y a otros recursos,
se incluye efectivo, inventarios y otros activos que posea una compaa y que le
servirn para pagar sus cuentas.
4.6.- COBERTURA.- se refiere al seguro que posee una empresa para compensar
posibles prdidas, cuya cobertura de un seguro apropiado se constituye una buena
poltica de administracin y es factor importante para decidir si el crdito debe
otorgarse.

5. SEALE LAS CARACTERSTICAS DE CADA UNA DE LAS RELACIONES


DEL DEPARTAMENTO DE CRDITO CON OTROS DEPARTAMENTOS.

6. COMPARARE

LAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

DE

CRDITO

CENTRALIZADA Y UNA DESCENTRALIZADA


7. IDENTIFICA LOS ASPECTOS A EVALUAR PARA LA SELECCIN DEL
PERSONAL

DE

CRDITO,

AS

COMO

LAS

CAPACIDADES

QUE

DEBERAN ESTAR DISPUESTAS A DESARROLLAR LOS CANDIDATOS.


8. DEFINA EL CONCEPTO DE POLTICAS DE CRDITOS, AS COMO
CLASIFICACIN, IMPORTANCIA, OBJETIVOS.
9. INDIQUE LOS LINEAMIENTOS, AS COMO
FORMULAR UNA POLTICA DE CRDITO.

LOS

PASOS

PARA

10.REALICE

UNA

COMPARACIN

INFLUYEN PARA ADOPTAR

ENTRE

LAS

CONDICIONES

QUE

UNA POLTICA LIBERAL DE CRDITO Y

UNA POLTICA DE CRDITO RESTRICTIVA.


11.REALICE LAS COMISIONES DE LAS OPERACIONES

CREDITICIAS

CUBIERTAS POR EL IMPORTADOR Y EXPORTADOR.


12.ESTABLEZCA VARIOS ESQUEMAS DE FACTORAJE INTERNACIONAL
13.DETERMINE LAS CARACTERSTICAS DE LOS DIFERENTES TIPOS DE
CARTAS DE CRDITOS, AS COMO LAS CARACTERSTICAS DE UNA
LETRA DE CAMBIO