You are on page 1of 3

Elementos esenciales de la estructura de gobierno de una empresa

familiar: La familia y sus instituciones:


-Gobierno empresarial: Sistema y estructuras para dirigir y controlar la
empresa y responder de ello, asi como para asegurar su viabilidad econmica y
su legitimidad.
- necesidad de una familia fuerte: Cohesionada y con unos adecuados lazos
de unin. Principales valores que potencializan a las familias:
+compromiso mutuo
Aprecio mutuo
Comunicacin abierta
Pasan tiempo juntos
Bienestar espiritual
Capacidad de hacer frente a las dificultades de la vida.
Epgrafes: 1) actitud positiva hacia el encuentro humano<. Ser acogedoras con
los miembros de la familia y los de afuera, amables y colaboradores
2) suelto, apretado: Gran intimidad y cercana(fidelidad duradera)
3) Comunicacin eficiente: Comunicacin abierta, clara, directa y franca.
4) Control: Ejercer control cuando es necesario y explicar las razones de sus
decisiones.
5) Coalicion: compartir un poder de manera igualitaria
6) Disposicion a cambiar: comprenden que los cambios son algo natural y se
debe contar con ellos
-Formas de proceder ante los conflictos: Conflicto como: acto de rivalidad
o de oposicin, situacin o acto de enfrentamiento, encuentro hostil, lucha,
batalla.
Las familias fuertes han interiorizado:
1. Con el paso del tiempo los conflictos son inevitables
2. Los conflictos son intrnsecamente malos
3. La forma en que se actua ante los conflictos determina la medida en que
la familia sigue siendo sana
4. Son varias estrategias posibles ante un conflicto
5. Si se establecen de anemano las reglas pueden obviarse muchos
conflictos
6. El objetivo ha de ser el de maximizar las posibilidaddes de que todas las
partes afectadas salgan beneficiadas y llegar a la mejor decisin
teniendo en cuanta la misin, metas.
ELUSION: hacer caso omiso a los conflictos, decide pasarlo por alto y seguir
como siempre, ya sea por falta de coraje o por que no le dan la suficiente
importancia// La retirada- evitar la confrontacin// Negacin: Alguna de las
partes niega la existencia de un conflicto
REMISIN: Se reconoce el conflicto pero no desean abordarlo o resolverlo,
es necesario un arbitro.// La mediacin: recurren a un tercero para que
actue como un intermediario y portavoz del conflicto// El Destino: Se
reconoce que existe un conflicto, pero no hay ninguna persona dispuesta a
afrontar la situacin y dejan que las cosas pasen.

CONFRONTACIN: Esta supone un dialogo cara a cara entre las partes, para
definir el problema, sus causas y las posibles soluciones.
Las familias fuertes no son por casualidad, es necesario crear procesos,
mecanismos entre los que se encuentran las instituciones familiares, para
que estos sistemas evolutivos de valores pueda funcionar.
-

Institucin familiar I: La reunin familiar:


Normalmente es una reunin muy informal, en que inicialmente solo
participan el propietario y la cnyuge, son frecuentes, incluso diarias.
conversaciones de almohada. Se tratan temas como las labores
domsticas, la paga semanal, el reparto entre tiempo y estudio y tiempo
de diversin.
Estas reuniones pueden servir para que los jvenes de la familia
aprendan trabajando en la empresa por las tardes y los fines de semana.
Institucin familiar II: La asamblea familiar:
Asociacin de hermanos, cada familia nuclear puede seguir con las
reuniones informales.
Cuando se avanza el tiempo y la empresa se expande es necesario crear
un foro de discusin o una asamblea familiar, con el fin de evitar las
posibles discusiones y efectos negativos por la existencia de un
funcionario con ms acciones.
El objetivo fundamental de la asamblea consiste en reunir a los
miembros de la familia para que aborden las cuestiones que sean de
inters comn.
Las asambleas familiares se celebran una o dos veces al ao y ponen a
la familia al tanto de las cuestiones de la empresa.
Frecuentemente es el director el que se encarga de la tarea.
Institucin familiar III: El consejo familiar:
Suele crearse cuando la asamblea alcanza cierta masa crtica y es
demasiado numerosa para poder ejercer todo el trabajo que exige el
gobierno de la familia y para desempear una funcin positiva en la
relacin entre la familia y su empresa. Cada consejo familiar es diferente
del otro.
Otras instituciones familiares:
Algunas familias suelen tener un comit de accionistas familiares.
Pueden existir comits familiares de nombramientos que propongan a
los accionistas los nombres de los candidatos al consejo o la direccin.
Comit familiar de conformacin.
Comit de actividades recreativas
Declaraciones familiares : Las diferentes instituciones familiares
ofrecen oportunidades de dialogo, relacin y cohesin, procesos para
conseguir el acuerdo entre sus miembros sobre las reglas de juego.
Debera existir absoluta claridad en la diferenciacin de funciones entre
distintas instituciones familiares, asi como entre ellas y el consejo de
administracin.
Valores y normas de la familia Bergman: Objeto:
Identificar valores importantes
Identificar importantes instituciones familiares

Aclarar el reparto de autoridad y responsabilidad entre la familia y el


consejo
Establecer lmites a los cuales atenerse
Aclarar normas relativas al gobierno de la empresa.
Valores: Confianza /
Comunicacin/Continuidad/Compromiso/Calidad/Discrecin/Comportamie
nto