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12 Cualidades de un buen Lder

1.- Ser un modelo a imitar


La gente presta ms atencin a lo que alguien hace, que a lo que ese alguien le
dice que haga. Los directivos tienen que practicar en su comportamiento diario lo
que predican. Ser un modelo implica que la manera de hacer de uno tiene una
enorme influencia en la manera de hacer de los dems. Por tanto esta
caracterstica abarca todas las cualidades que debe poseer un lder.
2.-Conocerse a s mismo
Ha de reconocer sus debilidades para intentar paliarlas y potenciar sus puntos
fuertes. No puede dirigir eficazmente a los dems si no ha aprendido a dirigirse y
controlarse a s mismo.
3.-Ser aprendiz
Estar abiertos siempre a aprender y desarrollarse. Muchos lderes creen que
deben fingir que lo saben todo para no perder prestigio. Precisamente sta es una
parte esencial del modelo que predican, la apertura a nuevos sistemas, la
innovacin y la creatividad son la base para el desarrollo de cualquier organizacin
actual y los lderes son los primeros que debern apuntarse a aprender
continuadamente.
4.- Disposicin a los cambios
El lder eficaz trabaja inmerso en el cambio en vez de resistirse a l. Quizs el
cambio ser la nica constante en el futuro y el lder debe aceptar como un reto el
trabajar en continuo avance y aprendizaje.
5.-Tener visin
El buen lder tiene una visin clara de lo que puede y quiere conseguir la
organizacin y la transmite. No se trata de mejoras incrementales sino de saltos
hacia adelante en la prctica, los procesos y las posibilidades. Necesita para ello
emplear la lgica, la imaginacin y la inspiracin. Los buenos lderes tienen
ideales para el futuro; estos ideales ayudan a desarrollar una dinmica de
progreso y mejora hacia el objetivo.
6.-Ser consciente de la realidad presente
Para dirigirse hacia el ideal se ha de tener muy claro dnde se est situado en el
presente. Reconocer los puntos dbiles de un proceso, las dificultades y los
medios de que se dispone, han de servir para producir un desarrollo activo. La
tensin que se genera y que redefiniremos como la energa que nos impulsa fuera
de la zona de confort hacia una zona desconocida para lograr hacer realidad la
visin, se llama Tensin creativa, definida as por Peter Senge. En ningn caso
es provechoso considerar esta tensin como un motivo para rebajar los objetivos,
pues esto llevara a una regresin en lugar de un progreso.
7.-Tener una escala de valores

Rasgos como la integridad y la tica son valores que el grupo percibe como
muy importantes a la hora de considerar a un lder.
8.-Utilizar el pensamiento sistmico
El pensamiento sistmico implica ser consciente de cmo funcionan los procesos
y separar las causas de los sntomas. Deming deca que los problemas laborales
eran debidos a los sistemas, no a la gente. Segn Senge: La caracterstica que
define a un sistema es que no puede ser entendida como una funcin de sus
componentes aislados. El comportamiento del sistema no depende de lo que cada
parte est haciendo, sino de la manera en que cada parte se relaciona con el
resto. Con este enfoque se logra estudiar el sistema de organizacin en si mismo,
aparte de las personas que lo constituyen y permite obtener una perspectiva a
ms largo plazo.
9.-Ser buen comunicador
Ser capaz de transmitir clara y congruentemente un mensaje. Expresarse de
forma ntida y sencilla, de forma que los dems puedan comprender que se les
dice y que se espera de ellos.
10.-Pensar positivamente
Ver las posibilidades, afrontar los problemas como retos, tener una visin positiva
de las cosas y buen sentido del humor ayudan a mantenerse centrado en los
objetivos, a pesar de las dificultades.
11.-Ser entusiasta
Es una cualidad contagiosa que atrae a los dems y ayuda a soportar situaciones
complicadas y a seguir confiando en lograr el xito en lo propuesto.
12.-Ser inteligente
En realidad las anteriores cualidades pueden ser trabajadas y desarrolladas, son
habilidades que todo lder debe intentar implementar para ser eficaz, pero sta
ltima se refiere a ser jefe de personas. Ah es dnde juega su papel la
Inteligencia Emocional; la capacidad de comprender a los dems; saber qu los
motiva, cmo operan, cmo relacionarse adecuadamente con el grupo, reconocer
y reaccionar ante el humor, el temperamento y las emociones de los otros, es el
catalizador que propicia sacar lo mejor de cada miembro del equipo e impulsarle a
la accin.
Las caractersticas personales del lder son clave
El estilo de liderazgo individual se compone de las necesidades centrales y los patrones de
percepcin del individuo y sus competencias. Buenos lderes cumplen con competencias en
tres reas centrales:
1. Competencias personales (orientado hacia el xito, autoconfianza, energa y
eficacia en el trabajo)
2. Competencias sociales (influencia, conciencia poltica y empata)

3. Competencias cognitivas (pensamiento conceptual, habilidades analticas, vista


general)
Sobre todo las siguientes caractersticas son indispensables para lideres exitoso:

Vivacidad / Desparpajo: Un lder tiene que ser testarudo, tener el afn para lograr
algo y tiene que saber cmo lo va a lograr. Personas vigorosas son dominantes,
energticas, y extremadamente orientadas al rendimiento. Son personas de accin
con chispa que tambin logran que otros arriesguen algo o que intenten algo nuevo.
Habilidades sociales: Exitosos lderes saben manejar ser humanos.
Receptividad: Un buen lder siempre est abierto para nuevas ideas y experiencias.
Tolerancia: Lideres efectivos son personas agradables, amables y cooperativos en
el trato personal, flexibles y simpticas.
Fiabilidad: Se puede confiar en un buen lder. Tiene una conciencia y cumple sus
promesas.
Inteligencia analtica: La mayora de los lderes buenos poseen de una inteligencia
analtica por encima del promedio y piensan estratgicamente.
Inteligencia Emocional: Lideres exitosos saben controlar sus sentimientos y
interpretan las emociones de otras personas correctamente. Evalan sus propias
fuerzas y debilidades realsticamente y son estables emocionalmente. Establecen y
mantienen relaciones humanas.