El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un

individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo

de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
De tal forma se puede apreciar que el liderazgo es el conjunto de destrezas
o habilidades que un individuo puede aprender y desarrollar, pero el mismo,
tambin es algo que nace con el individuo. Generalmente el Liderazgo se
confunde con el poder y la autoridad ejercida por los sujetos que dirigen
grupos u organizaciones, pero esto es errado, ya que el Liderazgo es una
habilidad no una imposicin, es una destreza que no necesita de imposicin
sino que motiva e incita a que los dems sujetos decidan voluntariamente
adherirse a las pautas dadas por el lder.
Sin duda que el liderazgo est presente en todas y cada una de las mltiples
facetas que puede desarrollar un individuo, y en cualquier mbito: social,
comercial, poltico, militar, religioso, entre muchos otros. La habilidad o
destreza de liderar que el individuo desarrolle le ser de mucha ayuda en el
impulso de cualquier empresa u objetivo que se proponga alcanzar.
Principios de Liderazgo
El principio bsico del liderazgo es "Predicar con el ejemplo". Los principios
del liderazgo, que son ms fundamentales que las metas o polticas,
especifican que para ser un buen lder se necesita ser una persona honesta,
competente, con visin de futuro, inspirador, inteligente, imparcial, de
mente abierta, valiente, sencilla e imaginativa. Cuanto ms de estos rasgos
un lder posea, ms probable ser que las personas lo sigan.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
2. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y
procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder
apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin
deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido
debido a la presencia de un liderazgo dinmico.
La Teoras sobre el Liderazgo
El Liderazgo ha sido estudiado por muchos autores que buscan descifrar la
esencia del mismo, y hay una serie de Teoras del Liderazgo que intentan
explicarlo, estas Teoras son:
1. La Teora de los Rasgos:
Busca el conjunto de atributos o caractersticas de la personalidad, tanto
fsicos, sociales o
intelectuales que permitan describir a los lderes y
poder diferenciarlos de los no lderes.
Basndose en esas

caractersticas, se estableci 5 caractersticas por la cual los Lderes se

diferencian de los No Lideres, estas son:
a. Ambicin y energa.
b. Deseo de dirigir.
c. Honradez e integridad.
d. Confianza en s mismo.
e. Inteligencia y conocimientos adecuados

para el puesto.

Segn esta teora si se est en presencia de un sujeto que rena dichas

caractersticas se estara en presencia de un verdadero lder.
2. Teoras del comportamiento:
Buscan demostrar si el comportamiento tiene que ver directamente con el
desarrollo del Liderazgo, y surge debido al poco xito de la teora de los
rasgos para seleccionar sobre la
base de esas caractersticas a los
lderes verdaderos. Los investigadores de La Universidad del
Estado de
Ohio, en Estados Unidos, identificaron dos dimensiones independientes en el
Comportamiento de los lidere
Segn esta investigacin los lderes que desarrollan efectivamente los
comportamientos propios de la estructura inicial y la consideracin, son
sujetos que por lo general logran alcanzar todas las metas propuestas y la
satisfaccin de sus equipos de trabajo u organizacin
3. Teoras de la contingencia:
Fue desarrollada por Fred Fiedler en el ao 1967 y plantea que los grupos
eficaces dependen sin duda, de la relacin e interaccin del lder y sus
subordinados. Fiedler desarrollo su estudio a travs de un cuestionario
llamado Cuestionario del compaero menos preferido (CMP), y el mismo
tenas por objeto medir si los sujetos se orientaban a las relaciones o a las
tareas. A travs de este cuestionario se determin que el o los sujetos que
evaluaban al compaero menos preferido en trminos favorables con una
puntuacin alta, se determinaba que dicho sujeto estaba orientado a las
relaciones; mientras que el sujeto que ve al compaero en trminos
desfavorables y la calificacin obtenida era baja se determinaba que ese
sujeto estaba ms dado a la productividad o estaba orientado a la tarea.
Una vez evaluado este aspecto fue necesario equiparar al lder con la
situacin, y en este sentido Fiedler observo 3 puntos importantes:
1.- Relaciones lder-miembro, referido al grado de confianza y respeto que
los subordinados
desarrollan hacia el lder.
2.- Estructura de la tarea, referido al procedimiento usado en la asignacin
del trabajo.

3.- Poder del puesto, referido al poder que tiene el lder en la contratacin,
despido, disciplina,
ascensos, entre otros.
Si las relaciones entre el lder y los subalternos eran buenas, la estructura
del trabajo organizado y el poder del lder amplio, entonces podr
desarrollarse de forma excelente la influencia y control del lder sobre el
grupo.
4. Teora situacional de Hersey y Blanchard:
Esta teora se conoce tambin como teora de liderazgo situacional y fue
desarrollada en
1974. La teora plantea que el liderazgo exitoso se
logra si se selecciona el estilo correcto, y
eso depende del nivel de
madurez o preparacin de sus seguidores. En otras palabras, esta
teora seala que el buen lder depende de sus seguidores, si los seguidores
lo aceptan o lo
rechazan, depende de las acciones de sus seguidores
en todo momento.
5. Teora del intercambio lder-miembro:
Fue desarrollada por George Graen y asociados en el ao 1973, y establece
que basndose en
las presiones del tiempo los lderes desarrollan una
mejor relacin con un determinado grupo
de subordinados.
6. Teora de la atribucin del liderazgo:
Esta teora seala que las personas siempre tratan de comprender las
relaciones de causa
efecto, es decir, que cuando sucede algo, el
individuo por lo general le atribuye lo sucedido a
algo. En el mbito del
liderazgo sta teora seala que el liderazgo es simplemente una atribucin
que los individuos se formulan respecto de otros. Los investigadores sealan
que los
individuos asocian ciertas caractersticas a los individuos que
consideran como lderes, entre esas caractersticas estn: la inteligencia,
excelente expresin oral, conducta extrovertida, entre otras.
7. Teora del liderazgo carismtico:
Se dice que es una extensin de la teora de la atribucin. Plantea que los
seguidores le
atribuyen al liderazgo hechos o habilidades heroicas o
extraordinarias debido a determinados
comportamientos. Varios
autores han intentado establecer las caractersticas de este liderazgo, y en
ese intento el autor Robert House estableci tres:
1.- Confianza elevada en s mismos.
2.- Fuertes convicciones en sus creencias.
3.- Dominio.
Este tipo de liderazgo tiene una fuerte influencia en sus seguidores, y las
caractersticas observadas, en particular las dadas por Conger y Kanungo

sealan el por qu. Estos lderes arrastran y mueven masas, pero son
lderes que surgen por lo general en determinados mbitos como: la poltica,
la religin, la guerra o cualquier otra circunstancia en la cual los sujetos ven
prdidas sus esperanzas y confianza.