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ADMINISTRACIN GENERAL

Se define a la Administracin como la manera en que se van a lograr los


objetivo o las metas propuestas con el esfuerzo de los miembros de la
organizacin, con la ayuda de recursos tecnolgicos, financieros y fsicos a
travs de un proceso de planeacin, organizacin, direccin y control. Henry
Fayol, el padre de la Administracin moderna, afirmo que administrar es
simplemente prever, organizar, mandar, coordinar y controlar, Este personaje
ejerci e interpreto la Administracin como una manera de prever o ver el
futuro y trazar la accin, organizar o construir el organismo material y social,
dirigir o guiar al personal, coordinar o ligar todos los actos y controlar o
verificar que todo suceda segn lo previsto o planificado.

Administracin Pblica es una sintagma de lmites imprecisos que comprende el conjunto


de organizaciones pblicas que realizan la funcin administrativa y de gestin del Estado1 y
de otros entes pblicos con personalidad jurdica, ya sean de mbito regional o local.
Por su funcin, la Administracin Pblica pone en contacto directo a la ciudadana con el
poder poltico, "satisfaciendo" los intereses pblicos de forma inmediata?, por contraste
con los poderes legislativo y judicial, que lo hacen de forma mediata.2
Se encuentra principalmente regulada por el poder ejecutivo y los organismos que estn en
contacto permanente con el mismo.1 Por excepcin, algunas dependencias del poder
legislativo integran la nocin de "Administracin Pblica" (como las empresas estatales), a
la vez que pueden existir juegos de "Administracin General" en los otros cuatro poderes o
en organismos estatales que pueden depender de alguno.3
La nocin alcanza a los maestros y dems trabajadores de la educacin pblica, as como a
los profesionales de los centros estatales de salud, la polica, las fuerzas armadas, el
servicio de parques nacionales y el servicio postal. Se discute, en cambio, si la integran los
servicios pblicos prestados por organizaciones privadas con habilitacin del Estado. El
concepto no alcanza a las entidades estatales que realizan la funcin legislativa ni la
funcin judicial del Estado.
ADMINISTRACIN PBLICA
La administracin pblica est caracterizada por atributos propios del estado. Dicha
administracin, por principio, es una cualidad del Estado y slo se puede explicar a partir
del rol que cumple en la sociedad.
En una primera apreciacin podemos decir que Administracin Pblica es un sistema que
tiene por finalidad, dirigir, coordinar las actividades del estado hacia los objetivos que se
han impuesto para el beneficio del pas. Brooks Adams al dar una definicin de
administracin dice que "Esta es la capacidad de coordinar muchas y con frecuencia
antagnicas energas sociales en un solo organismo tan hbilmente que operen como una
unidad"'

Administracin Privada:

Su producto o servicio es con fines de lucro

Debe ser eficiente, de lo contrario la institucin ira a la quiebra, o producira menos


de lo esperado.

Es financiado por dinero de los inversionistas.

En materia legal es autnoma pero sin violar la ley.

Los productos y servicios que se ofrecen son de acuerdo a intereses de los


inversionistas.

Compite con otros para permanecer en el mercado.

Administracion Privada

La administracin Privada se distingue en el desarrollo socioeconmico de un Pas por lo cual


podemos decir, es la que se especializa en desarrollar por medio de utilidades dadas por particulares
la mxima produccin de bienes o servicios, dando como resultado un beneficio para su organismo.
Una empresa privada o coorporacin cerrada es una empresa dedicada a los negocios, cuyos dueos
pueden ser organizaciones no gubernamentales o que esta conformada por un relativo nmero de
dueos que no comercian publicamente en las acciones de las bolsas.
Sus dueos pueden ser personas jurdicas y tambin personas fsicas. En otras palabras este tipo de
Administracion se da en una empresa privada y no en una del Estado.

http://administraciondeempresas4.bligoo.es/administracionprivada#.VVPcoeEv7IU

PLANEACIN
La planeacin es un proceso por el cual se hace un mtodo diseado para obtener un
objetivo determinado. La accin de planear en la gestin se refiere a tener planesy
proyectos en los diferentes mbitos. Toda la planeacin consta de diferentes etapas, ya que
este es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas. El sujeto o la compaadebern
escoger la opcin que le resulte ms propicia para solucionar el problema en cuestin e
iniciar la puesta en marcha de un plan.
ORGANIZACIN
Es un sistema de actividadesconscientemente coordinadas ente dos o mas personas, donde
su cooperacin es esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin entre
personas solo existen cuando estndispuestas a actuar conjuntamente para obtener el
resultado requerido.
EJECUCIN
Se refiere al modo en el que se desempea una destreza, incluyendo las piernas, los

pies,alineamiento del cuerpo y tener una buena tcnica tanto en las destrezas corporales
como de aparatos.
CONTROL
Consiste en la supeditacin, verificacin y correccin de los procesos,recursos y resultados
provenientes de cada actividad realizada, su puesta en marcha no requiere ningn punto de
partida en especfico comienza y termina dentro y fuera de cadaactividad realizada, esta
presente dentro de la misma planificacin an antes de ser ejecutada, partiendo del hecho
que la misma planificacin consiste en una actividad de laadministracin, su objetivo es el
de ofrecer un diagnstico constante de la empresa y cada uno de sus componentes.
DIRECCIN
Definicin
Es un proceso que consiste en guiar y vigilar a los subordinados para hacer
funcionar correctamente sus tareas de acuerdo con lo planeado y organizado
por el jefe administrativo, y de esta manera lograr presupuestos.

Es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva


de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de
decisiones tomadas directa o indirectamente y vigilando que estas se cumplen
en forma adecuada
http://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtml
ADMINISTRACION EDUCATIVA

Ciertos autores definen la Administracin educativa como la "ciencia que planifica,


organiza, dirige, ejecuta, controla y evala las actividades que se desarrollan en las
organizaciones educativas, dirigidas a desarrollar las capacidades y el desarrollo de los
discentes" (4); esta disciplina trata de organizar el trabajo del personal escolar (docentes,
administrativos, etc.,), y el manejo de recursos fsicos, financieros, tecno lgicos y
pedaggicos, ente otros, para cumplir con el currculo definido por la socie dad educativa.
Como ciencia, proporciona los principios y las tcnicas para prever, planear, organi zar,
dirigir, integrar y evaluar todos los componentes del sistema educativo en mbi - tos
restringidos, como las escuelas y las respectivas comunidades,o en mbitos ms amplios,
como los de supervisin y alta direccin del sistema, de tal modo que cada uno pueda
contribuir de modo eficaz al logro de los objetivos educacionales (2).
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos93/la-administracion-educativa/laadministracion-educativa.shtml#ixzz3a44qAMe2

DLAR INTERBANCARIO
compra
15.26

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EURO
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45,038.14 / 00.19
DOW JONES
18,060.49 / 00.04
NASDAQ
4,981.69 / 00.11
Actualizado a las 18:00 13/05/2015

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Management

Consultora

14 principios de Fayol para la


administracin eficiente

Trabajo en equipo, disciplina y estabilidad del personal son


algunos de los pilares de las empresas, a juicio del experto.

El ingeniero sistematiz el comportamiento gerencial.


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12-02-2014
@altonivel

POR: Altonivel

El ingeniero y terico de la administracin fue el primero en sistematizar el


comportamiento gerencial, definiendo que la funcin administrativa slo tiene incidencia
sobre el personal de la empresa. Sus ms grandes contribuciones al rea las plasm en el
libro Administration industrielle et gnrale, publicado en Pars en 1916.
Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un enfoque sinttico, global y
universal de la empresa, con una concepcin anatmica y estructural de la organizacin.

Uno de sus resultados fue la creacin de una serie de 14 principios que toda empresa
debera aplicar para lograr altos ndices de eficiencia, donde destacan la disciplina,
autoridad y correcta delimitacin de funciones.
1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. De
esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendr
obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad
de dar rdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las
decisiones tomadas.
3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo
objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Adems,
de contar con un administrador para cada caso.
4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque
gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad
de supervisin de cada actividad.
5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben
prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe
buscar el beneficio sobre la mayora.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la empresa,
como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para
lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicacin de sanciones.
7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de funciones es
primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el
trabajo que cada colaborador debe desempaar. Adems, se debe aprovechar la
especializacin del personal para aumentar la eficiencia.
8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material
debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos y
expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su superior directo y
se debe respetar la autoridad de cada nivel.
10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara nocin de su
remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la
empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
11) EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el
momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.

12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un


funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una
persona en su cargo, as los empleados sentirn seguridad en su puesto.
13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando
libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos procedimientos. Junto
con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometern errores.
14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe
promover el trabajo colaborativo, que tambin ayuda a generar un mejor ambiente laboral.
http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-unaadministracion-eficiente.html