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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTABAMBA

"Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin"

PERFIL DE PROYECTO

ALIZACIN DEL MERCADO DE ABASTOS EN EL DISTRITO DE ANTABAMBA, PROV

RESPONSABLE: CONSORCIO SAN JUAN


ANTABAMBA APURIMAC
2015

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

CAPITULO I
RESUMEN
EJECUTIVO

I.

RESUMEN EJECUTIVO
A. Informacin general

Nombre del PIP

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

El Proyecto se denomina: CREACIN DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DEL


MERCADO DE ABASTOS DEL DISTRITO DE ANTABAMBA, PROVINCIA DE ANTABAMBA
REGIN APURMAC.
LOCALIZACION
El Mercado de Abastos de Antabamba, se encuentra ubicado en la provincia de Antabamba, Distrito de
Antabamba, Localidad de Antabamba.
Lmites Geogrficos:
(Ubicacin de la Provincia)
- POR EL NORTE
:
- POR EL SUR
:
- POR EL ESTE
:
- POR EL OESTE
:
(Ubicacin del distrito)
- POR EL NORTE
:
- POR EL SUR
:
- POR EL ESTE
:
- POR EL OESTE
:

Con la provincia de Grau.


Con el departamento de Arequipa
Con la provincia de Cotabambas y la Regin Cusco
Con la provincia de Aymaraes
Con el distrito de Haquira
Con el distrito de Mollebamba
Con el distrito de Totora Oropesa
Con la Comunidad Campesina de Matara.

CUADRO N 2.1
Ubicacin Poltica y Geogrfica
UBICACIN POLITICA
Departamento
Provincia
Distrito
Localidad
Zona
UBICACIN GEOGRAFICA
Regin Geogrfica
Altitud
Coordenadas Geogrficas UTM
Latitud Sur
Longitud Oeste

Apurmac
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Zona Urbana Rural de la Provincia de Antabamba
Sierra
3636 m.s.n.m.
84111113N 728994S
1411 y 1444
7261 y 7328

Fuente: Elaboracin Propia

GRAFICO N 2.1
Ubicacin Geogrfica del Proyecto

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Fuente: Elaboracin Propia

I.1. INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora del estudio de Pre inversin, es como se detalla en el siguiente cuadro.
CUADRO N 2.2
Unidad Formuladora
UNIDAD FORMULADORA
Sector
Gobierno local
Pliego
Municipalidad Provincial de Antabamba
Nombre
Gerencia General de la Municipalidad
Responsable de formular el PIP
Consorcio San Juan
Persona responsable de la unidad formuladora Ing. Jos G. SOTO RODRIGUZ
Direccin
Plaza de Armas - Antabamba
Telfono
083 - 826832
Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

UNIDAD EJECUTORA
La Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversin, es como se detalla en el siguiente cuadro.
CUADRO N 2.3
Unidad Ejecutora
UNIDAD EJECUTORA

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Sector
Pliego
Nombre
Funcionario responsable de la UE
Cargo
Correo Electrnico
Direccin
Telfono

Gobierno Local
Municipalidad Provincial de Antabamba
Municipalidad Provincial de Antabamba
Prof. Oscar Paniura Navarro
Alcalde Provincial
municipalidadantabamba@gmail.com
Plaza de Armas de Antabamba
83 - 826832

Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

RGANO TCNICO
La oficina de infraestructura de la Municipalidad Provincial de Antabamba, tiene la competencia y
funcin de formular y ejecutar proyectos de infraestructura, equipamiento y capacitacin en el
mbito de su jurisdiccin.
La Municipalidad Provincial de Antabamba, cuenta con la capacidad tcnica, administrativa y
operativa, as como la experiencia necesaria en la ejecucin de proyectos similares bajo las
diversas modalidades (por administracin directa o contrata), dispone de profesionales
capacitados, adems cuenta con el equipamiento y materiales necesarios como son: maquinarias,
equipos, herramientas y materiales.

B. Planteamiento del proyecto


Objetivos y medios fundamentales del Proyecto

El objetivo del presente proyecto es:


ADECUADAS CONDICIONES DE COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
ALIMENTICIOS EN EL DISTRITO DE ANTABAMBA
Medios Fundamentales Imprescindibles

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

Medio
Medio
Fundamental
Fundamental
3 Mayor
1 Medio
conocimiento
Fundamental
de los 2
comerciantes y personal municipal e
Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)
infraestructura para comercializar productos
Suficientey equipamiento
servicios alimenticios
y mobiliario
Alternativa de solucin.

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En el rbol de medios objetivos fines, tenemos tres medios fundamentales, los cuales son
clasificados segn su importancia como imprescindible y no imprescindible. Un medio fundamental es
considerado como imprescindible cuando constituye el eje de solucin del problema identificado y es
necesario que se lleve a cabo al menos una accin destinada a alcanzarlo.
ALTERNATIVA UNICA
CONSTRUCCION, EQUIPAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE ABASTOS
Y CAPACITACION A LOS COMERCIANTES
Componente 01. Adecuada infraestructura para comercializar productos y servicios
Accin 1.1. Construccin de la infraestructura del Mercado de Abastos
Esta accin comprende la construccin de infraestructura en concreto armado con muros y tabiques
de albailera, de tres niveles. En el primer nivel se instalaran secciones para expendio (ventas) de
verduras frutas, carnes, abarrotes y espacio para descarga de productos, en el segundo nivel
secciones de jugos, comidas, en el tercer nivel servicios complementarios. Tanque elevado,
cisterna, veredas, rampas de acceso escaleras sistema de evacuacin de aguas pluviales, sistema
de drenaje.
Acabados, revoques y enlucidos tarrajeados con cemento y arena, pintura, pisos cermico,
carpintera metlica y de madera.
Techos con estructura metlica y cobertura de lmina trapezoidal termoacstica.
Suficiente equipamiento y mobiliario
Accin 2.1. Adquisicin de equipos y mobiliario.
Se propone adquirir mobiliario para el rea de servicio municipal que administrar el mercado y para
el saln de uso mltiple, en la misma infraestructura en el tercer nivel, se ubicar este saln
necesario para las asambleas con los responsables del rea administrativa y de desarrollo
econmico local.
Mayor conocimiento de los comerciantes y personal municipal en normas sanitarias y
gestin de mercados
Accin 3.1. Capacitacin a los comerciantes en normas sanitarias.
Se capacitara a los comerciantes en temas de normas sanitarias y atencin al cliente como son:
Estrategias de comercializacin y Buenas Prcticas Higinicas (BPH), con el fin de que los
comerciantes expendan sus productos con una adecuada atencin al usuario. Para lo cual se
contratara a un especialista en normas sanitarias del sector salud y en ventas y mercadotecnia.
Accin 3.2. Capacitacin al personal municipal en gestin de mercados.
Se capacitar al personal que administrar el mercado y al personal municipal responsable de

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mercados en organizacin y gestin del mercado, a fin de tener una eficiente organizacin y control
y gestin en mercados.

C. Determinacin de la brecha oferta y demanda

El Balance o Brecha la obtenemos de la diferencia entre la demanda proyectada en la situacin Con


Proyecto y la oferta proyectada de los productos y servicios alimenticios de primera necesidad en la
zona urbana del Distrito de Antabamba. Para el caso de infraestructura la Oferta optimizada Sin
Proyecto es CERO. La oferta de mobiliario, equipo y servicios para administracin del mercado
tambin es CERO, puesto que actualmente no se brinda estos servicios de comercializacin en
mercado.
La Brecha de abarrotes, productos y servicios alimenticios de primera necesidad en la zona urbana
del Distrito de Antabamba, es la siguiente:

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El balance de puestos de venta en mercado de abastos en Antabamba, es el siguiente.

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El balance de mobiliario y equipos para el rea administrativa y sala de usos mltiples del mercado de abastos en
Antabamba, es el siguiente.

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FUENTE: Elaborado en base a cuadros anteriores

El balance para capacitacin, es de -02 cursos: 01 curso en normas sanitarias para la venta y expendio
de productos alimenticios de primera necesidad, para 50 comerciantes y; 01 curso en gestin de
mercados para el personal Municipal que administrar y fiscalizar la operacin del mercado, 05
personales de la Municipalidad.

Nmero de beneficiarios directos del proyecto. 2,154 habitantes de zona urbana del Distrito de
Antabamba

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D. Anlisis tcnico del PIP

Para la nica alternativa de solucin definida en el presente estudio, efectuamos el anlisis de


localizacin, la tecnologa de construccin y el tamao ptimo. Para este anlisis consideramos los
factores que inciden en la seleccin de estas variables y los establecidos en las normas tcnicas para
la construccin de mercados, as como las relacionadas con la gestin del riesgo de desastres y los
impactos ambientales.
Anlisis de la localizacin
La Municipalidad no cuenta con un Plan de Ordenamiento Territorial. El rea destinada para el mercado
fue elegida hace ---- aos en un terreno de propiedad municipal de rea mayor que otros terrenos de
los que dispone. Est localizado en la Av. Apurmac, dentro del casco urbano del distrito a dos cuadras
de la plaza de armas; en la parte Suroesta de la zona urbana, donde cualquier habitante de esta
pequea ciudad puede acceder a pie. La va de acceso est pavimentada en buenas condiciones. (Ver
croquis de ubicacin).
El flujo vehicular en la zona urbana de Antabamba es bajo, con un IMD de 5 vehculos en la va
principal de Antabamba, la calle Puno, aledaa a la plaza. Los camiones que trasladan mercadera no
tendran problemas al estacionar en la calle del mercado para descargar sus productos, pues es
demasiado bajo el trfico por esta arteria de Antabamba.

UBICACIN DEL MERCADO DE ANTABAMBA EN LA ZONA URBANA

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FUENTE: Elaborado en base a cuadros anteriores

El terreno donde se construir la nueva infraestructura del mercado de abastos presenta una pendiente
desde la pista hasta el llano de 3 m. aproximadamente, se requiere el tratamiento de taludes con muros
de contencin, bajar el nivel de terreno natural para el desarrollo del proyecto y no dificultar a los
vendedores el ingreso de sus productos, asimismo un sistema de drenaje por la presencia de napa
fretica y para la evacuacin de las agua pluviales. .

Tecnologa de construccin. La infraestructura propuesta del Mercado de Abastos del Distrito de


Antabamba ser construida con material de concreto armado con un sistema constructivo mixto, con
vigas, columnas, placas y losas; cuyo proceso constructivo se har de acuerdo al reglamento nacional
de edificaciones.
Muros de ladrillo de 18 huecos, pisos de cermico antideslizante, ventanas con vidrio crudo de 6 mm
con estructura de aluminio, puertas metlicas, cobertura con lmina trapezoidal thermoacstica.

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Tamao ptimo. Este se determin en base a la brecha obtenida, a las reas disponibles, y a las
normas tcnicas emitidas para el desarrollo urbano.
El tamao est determinado por el nmero de puestos para cada tipo de producto o servicio alimenticio
de primera necesidad. El tamao ptimo de un puesto se ha dimensionado segn los volmenes
promedio que dispone un vendedor para la comercializacin en ellos. Se considera tambin ambientes
complementarios, como administracin, almacn y guardiana etc., as como los espacios generales de
posicionamiento y circulacin.
PROPUESTA DE INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE ANTABAMBA
DETALLE

DIMENSIONES
INTERIOR

AREA
m2/ml

TOTAL DE
N DE
AREA DE
PUESTOS/ AMBIENTES
AMBIENTES
m2/ml

LARGO
3.5

ANCHO
2.3

3.50

2.20

7.70

2.65

2.35

6.23

2.65

2.35

6.23

3.50

2.55

8.93

3.50

2.55

8.93

8.45

6.80

57.46

3.85

1.50

5.78

4.75

4.25

20.19

3.50

2.55

8.93

4.25

2.30

9.78

8
3
3
12
8
4
1
1
1
1
1

DEPOSITO
DE BASURA

6.70

2.02

13.53

13.53

SS.HH. VARONES-SS.HH.
MUJERES (nivel 1)

7.05

6.80

47.94

47.94

6.85

6.75

46.24

46.24

1.93

1.40

2.70

1
1

6.80

4.60

31.28

31.28

7.00

4.60

32.20

32.20

4.45

4.20

18.69

2.40

2.15

5.16

2.25

2.20

4.95

1
1
1
1

6.80

4.35

29.58

29.58

4.25

2.30

9.78

9.78

2.70

2.30

6.21

1
1

ABARROTES
CARNES Y PESCADOS
FRUTA
VERDURAS Y TUBRCULOS
COMIDAS
JUGOS Y BEBIDAS
ESTACIONAMIENTO
CONTROL
ALMACEN 01
ALMACEN 02
CASETA DE FUERZA

PATIO
DUCTO DE BASURA
SS.HH. VARONES-SS.HH.
MUJERES (nivel 2)
PATIO DE COMIDAS 1
PATIO DE COMIDAS 2
DEPOSITO LIMPIEZA 01
DEPOSITO LIMPIEZA 02
SS.HH. VARONES-SS.HH.
MUJERES (nivel 3)
DEPOSITO 01
DEPOSITO 02

8.05

64.4
23.10
18.68
74.73
71.40
35.70
57.46
5.78
20.19
8.93
9.78

2.70

18.69
5.16
4.95

6.21

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ADMINISTRACION
SS.HH.
COCINETA
SALA DE USO MLTIPLE

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4.25

4.20

17.85

2.15

1.90

4.09

7.35

2.00

14.70

13.70

11.80

161.66

1
1
1
1

17.85
4.09
14.70
161.66

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

El detalle de la infraestructura por niveles se puede observar en los planos que se encuentran en los
anexos.
TAMAO DE MOBILIARIO Y EQUIPOS
Para administracin:
1 Mdulo (escritorio + silla)
5 Sillas
1 Estante
1 Equipo de cmputo
1 impresora
1 Balanza plataforma de 300 Kls
1 Balanza de precisin
1 Extingidor
Para salas de usos mltiples:
50 sillas
1 Mesa de Ceremonias o reuniones
1 micrfono
1 Equipo de sonido
TAMAO DE CAPACITACIN
01 Curso de normas sanitarias para la venta y atencin al cliente en el expendio de productos
alimenticios de primera necesidad 50 vendedores a capacitar; y 01 curso sobre gestin de mercados
para el personal municipal, 05 personales de la Municipalidad
Entonces son: 50 vendedores a capacitar y 05 personales de la Municipalidad
Metas de Productos
Teniendo en consideracin la brecha oferta-demanda, el anlisis tcnico y el tamao, las metas para
la fase de inversin son las siguientes:
METAS DE INFRAESTRUCTURA: 01 Mercado de Abastos
DESCRIPCIN
puestos de ventas (o Stands)
Ambientes complementarios
Servicios Higinicos
Depsito de basura
Caseta de fuerza
Ducto de basura

META
38
9
6 (2 en cada nivel)
1
1
1

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Patio de comida
Patio

2
1

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

METAS DE EQUIPAMIENTO
DESCRIPCIN
Mdulo (escritorio + silla)
Sillas
Estante
Mesa de ceremonias o reuniones
Equipo de cmputo
Impresora
Balanza Plataforma de 500 Kls
Balanza de precisin
Extinguidor
Micrfono
Equipo de sonido

META
1
55
1
1
1
1
1
1
1
1
1

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

METAS DE CAPACITACIN
DESCRIPCIN
Curso de normas sanitarias
Curso sobre Gestin de mercados

META
1
1

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

Requerimientos de Recursos
Para la inversin y ejecucin de este proyecto; el principal recurso que se requiere es el financiero, el
cual se gestionar ante la Entidad Regional, que tiene el compromiso de cofinanciar con una mayor
participacin la inversin en este proyecto y en menor porcentaje la Municipalidad Provincial,
mediante un convenio, obteniendo de esta manera los recursos financieros para la inversin. La
ejecucin se realizar por la modalidad de contrata, para lo cual la Municipalidad cuenta con los
recursos administrativos y logsticos que llevarn adelante la licitacin de la Obra
Los recursos para la operacin y mantenimiento del proyecto provendrn de los ingresos propios que
generarn los servicios del mercado por el uso de los puestos y espacios que utilizarn los
comerciantes, ellos pagarn un cmodo monto diario, del ingreso por sus ventas. La mano de obra y
los materiales para el mantenimiento de la infraestructura, son recursos que se obtendrn por
compra.

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E. Costos del PIP

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

Los costos de los componentes del PIP desagregados por componentes son los siguientes.

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

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Los costos de mobiliario y equipamiento para los ambientes de administracin y sala de uso mltiple
del mercado de Abastos de Antabamba en estudio, se muestran a continuacin

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

Los costos de capacitacin, desagregados.

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FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

El costo de mitigacin ambiental, desagregado, lo presentamos seguidamente

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

Costos de Reposicin
Los requerimientos de reposiciones o reemplazo de activos durante la fase de post-inversin del
proyecto, es para el mobiliario y equipos para el mercado de Abastos de Antabamba; considerando la
vida til de estos activos. Para los muebles, la vida til es de cinco (5) aos, y para los equipos su
vida til es de tres (03) aos. Los valores de estos costos se pueden apreciar en el flujo de costos
incrementales precios de mercado.

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En lo referente a Operacin y Mantenimiento, estn constituidos por los gastos en el personal que
asumir la Administracin y Guardiana del mercado, los gastos de materiales de escritorio y los
servicios en que incurrir el funcionamiento del mercado (luz, agua, telfono, etc,); y, los costos de
Mantenimiento son los que se observan en el siguiente cuadro.

FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

F. Evaluacin Social

Se generar, los siguientes beneficios socioeconmicos.


1. Reduccin de focos de contaminacin en el centro de la ciudad por acumulacin de residuos que
originan las actividades comerciales de los ambulantes.
2. Reduccin del riesgo de contraer enfermedades infecciosas.
3. Apertura del trfico vehicular y peatonal de calles y arterias del centro afectado por comerciantes
ambulantes.
4. Control de los comerciantes por parte de la Municipalidad, lo que incrementara los ingresos
propios para la Operacin y Mantenimiento del mercado de Antabamba.
6. Implementacin de una administracin eficiente para el mercado de Antabamba, que permita
aplicar con firmeza polticas de cobro y recuperacin de cartera.
7. Mejora del aspecto de la ciudad de Antabamba ms higinica y ordenada, ante la vista de turistas
nacionales y extranjeros.

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Costos Sociales de Inversin


Para obtener los costos de inversin a precios sociales, aplicamos los Factores de correccin
correspondientes a cada recurso de la inversin a precios de mercado.

FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

El costo del mobiliario y equipos a precios sociales, se aprecia seguidamente.

FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

Los costos de las capacitaciones a precios sociales, se aprecia seguidamente.

FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

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FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

RESUMEN, COSTO DE INVERSIN A PRS. SOCIALES: ALT. NICA

FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

Los indicadores de rentabilidad son los siguientes.

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FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

Sensibilidad.
Dado que relativamente se presenta incertidumbre en las variables, como es los costos del proyecto,
se hace indispensable llevar a cabo un anlisis de sensibilidad. En el caso del proyecto se considera
como variable incierta a los costos de inversin, y el rango de variacin del costo de inversin son
incrementos desde el -30% al +30%.

FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

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G. Sostenibilidad del PIP


los riesgos de desastres

Para reducir los riesgos de desastres, el proyecto est considerando la construccin de muros de
contencin en la parte posterior al ingreso para proteccin de la infraestructura, y sistemas de drenaje
por la napa fretica, para evacuacin de aguas y evitar el dao a la infraestructura. Los muros se
construirn por los cortes que resultarn de disminuir el desnivel que existe en el terreno del mercado.
Los costos de operacin y mantenimiento, fuentes de ingresos que el proyecto es capaz de generar .
Los costos de Operacin y Mantenimiento sern financiados por la misma Municipalidad Provincial,
con los Ingresos propios que genere el mercado de abastos por el pago que recibirn de los
comerciantes y usuarios que harn uso de los servicios de infraestructura del mercado (puestos,
stands, espacios de venta, servicios higinicos, almacn y parqueo), el cobro se realizar
diariamente. Las tarifas por el uso de estos servicios son simblicas, puesto que la entidad no tiene
fines de lucro, y son las siguientes.

FUENTE: Elaboracin en base a referencias

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FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

FUENTE: Elaboracin Equipo Tcnico

H. Impacto ambiental

El impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como resultado de la ejecucin y puesta
en marcha del proyecto, por las caractersticas de la obra y la pequea envergadura fsica de su
infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han planteado las medidas
de mitigacin de dichos impactos.

IMPACTOS AMBIENTALES
Impacto Ambiental
Movimiento de tierras y
eliminacin de material
excedente.

Acumulacin de material de
escombros producto de la
demolicin de la
infraestructura antigua
Contaminacin del suelo,
agua, napa fretica.

Tipo de
Impacto

Medida de Control o Mitigacin

Negativo

A la hora de efectuarse estos trabajos, el


material deber ser regado constantemente
para evitar un excesivo levantamiento de
polvo, por tratarse de una zona urbana,
adems se identificaran los botaderos
correspondientes, donde se explanar este
material.

Significativo

Negativo

Acomodo y explanacin de material


demolido en zonas escogidas para
botaderos que no afecten el suelo ni los
medios biolgicos.

No Significativo

Negativo

Grado

No Significativo

Eliminar las latas o envases de Pintura y


productos qumicos usados en la

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Contaminacin ambiental

No Significativo

Negativo

construccin.
Descartar maquinarias muy antiguas, que
contaminen en exceso, solo aceptar
maquinaria operativa en buen estado.

Incremento temporal de
ruidos molestos por
operaciones de maquinaria
pesada

No Significativo

Negativo

Para atenuar los ruidos provocados por las


maquinarias que trabajan en la zona,
implementar a stas con sistema de
silenciadores

Negativo

Existen tiendas/comercios y ninguna


empresa alrededor de la obra que se afecte
por el polvo levantado durante el movimiento
de tierras, durante la ejecucin y el
funcionamiento de la obra.

Actividades Econmicas
Afectadas

No Significativo

FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL


FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL
A.
1
2
3
4
5
6

POR LA UBICACIN Y DISEO


Las obras o ampliaciones se encuentran a menos de 100m de
un curso de agua?
El proyecto se ubica en terreno agrcola, reas de proteccin o
de riego?
El proyecto carece de servicios higinicos para trabajadores?
El proyecto se ubica cerca de un pozo de relleno sanitario o del
sistema de tratamiento de desage?
El suelo sobre el que se desarrolla el proyecto es arcilloso o
poco permeable?
Se han soslayado los niveles de precipitacin de la zona en el
diseo y dimensionamiento de los sistemas de drenaje?

Ocurr
e
Si/No
No
No
No
No
No
Si

B.

POR LA EJECUCIN

El transporte de materiales afectar terrenos de cultivo?

No

Se usa maquinaria pesada que cruza terrenos agrcolas?

No

Se transitar por zonas propensas a la erosin?

No

Se generarn ruidos y vibraciones por periodos prolongados en


zonas de permanente trnsito de animales?

No

Se carece del agua suficiente para evitar la formacin de


polvaredas o material articulada?

No

6
C.

Se carece de sistemas adecuados para la disposicin de


residuos txicos o peligrosos?
POR LA OPERACIN

No

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El dimensionamiento de los servicios higinicos de la


infraestructura es inadecuado para la mxima carga?

No

La instalacin de salud carece de un sistema adecuado e


independiente para la disposicin de desechos peligrosos?

No

El proyecto carece de personal capacitado para la operacin?

No

Identificacin de Impactos Directos Positivos del Proyecto:


El mercado se encuentra en la zona urbana, no comprometido con recursos naturales ni arqueolgicas,
por lo cual el Impacto Ambiental es mnimo.
Mejoramiento de la calidad de vida. La ejecucin de esta obra permitir el desarrollo socioeconmico
del distrito de Antabamba.
Se tendr una adecuada infraestructura contempornea de fcil mantenimiento, control de plagas,
manejo adecuado de residuos slidos y orden tanto dentro como fuera del mercado.
Identificacin de Impactos Directos Negativos del Proyecto:
Se aprecia que los impactos negativos son todos no significativos, y se producen solo durante la
ejecucin de la obra. En cambio el impacto positivo es intenso y, contina durante la vida til de la obra.
Es por lo que se concluye que el proyecto no generar acciones nocivas ambientales permanentes, solo
temporales durante la ejecucin de la obra.
El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como resultado de la ejecucin y
puesta en servicio del proyecto, por las caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura
fsica de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han planteado las
medidas de mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a continuacin:
I. Gestin del Proyecto

La organizacin que se adoptar


El alcalde gestionar el cofinanciamiento ante la entidad regional y nacional a travs de un convenio.
Logrado el financiamiento, la Municipalidad como Unidad Ejecutora, travs de su rgano administrativo y

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su personal logstico, preparar las bases para el lanzamiento del proceso de seleccin del consultor
responsable de la elaboracin del expediente tcnico.
La fase de inversin se desarrollar durante 2 etapas, cuya secuencia est determinada por:
PRIMERA ETAPA
Expediente Tcnico: Desde el proceso de seleccin de la consultora, hasta la elaboracin y aprobacin
del expediente tcnico, esta etapa tendr una duracin de 03 meses dentro del periodo cero del
proyecto.
SEGUNDA ETAPA
Ejecucin del Proyecto: La etapa de ejecucin del proyecto inicia con el proceso de seleccin de la
empresa o consorcio responsable de la ejecucin del proyecto, ya que ser por contrata y continuar con
la ejecucin de la infraestructura y los dems componentes del PIP. Toda esta etapa, se desarrollar en
un periodo de 09 meses calendarios, dentro del periodo cero del proyecto: 01 mes para el proceso de
seleccin del contratista responsable de la ejecucin de la obra; 07 meses para la ejecucin del
proyecto; y 01 mes para la liquidacin.
Adquisicin de mobiliario y equipamiento: La adquisicin del mobiliario y equipos para el rea
administrativa, se realizara dentro del ltimo mes de conclusin de la ejecucin de la infraestructura del
mercado de abastos, y estar a cargo de la Unidad Ejecutora.
Capacitacin: La capacitacin a los comerciantes y personal de la municipalidad se realizar, tambin
dentro del ltimo mes de ejecucin del proyecto, durante el periodo cero, es decir el ltimo mes de
conclusin de la ejecucin de la infraestructura.
Fases y etapas del proyecto:
Fase de Inversin
Proceso de seleccin y elaboracin de Exped. Tcnico
Proceso de seleccin del contratista
Ejecucin del Proyecto
Liquidacin del proyecto
Fase de Post Inversin

: 12 meses
: 03 meses
: 1 mes
: 07 meses
: 01 mes
: 10 aos

La Unidad Ejecutora y el rgano Tcnico designado que coordinar la ejecucin de todos los
componentes del proyecto.

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La Unidad Ejecutora designada es la Municipalidad Provincial de Antabamba, en su calidad de Gobierno


Local cuenta con la capacidad logstica y operativa, que garantizarn una buena gestin y administracin
del Proyecto. La designacin y contratacin de la Supervisin del PIP, segn sea el ente que financie o
cofinancia el proyecto, se realizar por proceso de adjudicacin a cargo de la misma Municipalidad si
ser financiada por el Gobierno Regional o el Programa Nuestras Ciudades del MVCS, por la misma
entidad cofinanciante; en todo caso la Municipalidad con su personal tcnico del rea de obras realizar
el control y verificacin de la ejecucin del proyecto, conforme a las especificaciones tcnicas, metas y
metrados, en resguardo de los intereses del Distrito y la provincia.

Recursos para la ejecucin del PIP y para la Operacin y mantenimiento

Para el financiamiento o cofinanciamiento de la inversin del proyecto se presentar el estudio


viabilizado al Gobierno Regional de Apurimac o al Programa Nuestras Ciudades, segn la disposicin o
disponibilidad de financiar que tenga el Gobierno Regional, de no ser procedente la gestin con la
entidad Regional, se optar por el programa mencionado. En todo caso consideramos en la estructura de
financiamiento la siguiente propuesta.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

FUENTE: Elaboracin Equipo Tcnico

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El financiamiento de la Operacin y Mantenimiento del proyecto, est a cargo de la Municipalidad


Provincial de Anatabamba, con los ingresos propios generado por el uso de los puestos, stands y los
dems servicios que brindar el mercado de abastos de Antabamba.

J. Marco Lgico

FIN

OBJETIVOS
Contribucin al desarrollo
econmico del Distrito de
Antabamba

INDICADORES
Mejora del ndice de Desarrollo
Humano de Antabamba de
0.5245 a 0.5445, al Quinto ao
de Operacin del Proyecto.

PROPOSITO

Nmero de puestos que cumplen


con la norma tcnica 100%

Adecuadas condiciones de
comercializacin de
reas promedio de los puestos y
productos y servicios
stands de venta de acuerdo a
alimenticios en el distrito de normas de construccin
Antabamba, Provincia de
Antabamba Apurmac

COMPONENTES

Adecuada infraestructura
para comercializar
productos y servicios

Suficiente equipamiento
y mobiliario

Mayor conocimiento de
los comerciantes en
atencin al cliente

reas de circulacin en buen


estado y de acuerdo a norma de
construcciones
100% de Infraestructura de
mercado de abastos, conforme a
la
norma
tcnica
de
Edificaciones pblicas, al inicio
de primer ao de operacin del
proyecto.

MEDIOS DE
VERIFICACION

SUPUESTOS

Documentos de Programa de
las Naciones Unidas para el
desarrollo-PNUD
Comerciantes capacitados
ofrecen sus productos y
servicios alimenticios en
mejores condiciones de
Manuales de construccin de salubridad a sus clientes
edificaciones
pblicas
y
Encuestas aplicada a usuarios Las normas
tcnicas
del mercado
sanitarias
y
de
infraestructura
de
edificaciones pblicas, no
sufre cambios importantes
Respaldo poltico de
Concejo
Municipal
Informe de conformidad del
Provincial
diseo arquitectnico y de
sobre
equipamiento
de
los Normatividad
puestos
de
venta
supervisores de obra.
normados
no
sufren
cambios importantes

100% de Implementacin de la
oficina
administrativa
del
mercado de abastos de Informes de equipos
Antabamba, al inicio de la operativos
Operacin del Proyecto
100% de comerciantes y
usuarios sensibilizados en temas
de cuidado y conservacin del
Mercado de Antabamba, al inicio
de operacin del mercado.
100%
de
comerciantes
capacitados sobre temas de
normas sanitarias para el
expendio de alimentos y
atencin al cliente, al inicio de
operacin del proyecto

Registros de Asistencia a
Capacitaciones

Presupuestos
desembolsados
oportunamente.

Informe de capacitacin y
registros de asistencia de
participantes

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ACCIONES

Expediente tcnico con un costo Informes de conformidad y


de S/.92,522.11, en un plazo de resolucin de aprobacin del
2 meses.
expediente tcnico.
1.1.-Construccin
de
infraestructura del mercado de
Costo
Directo
de
la Informes de Ejecucin y
abastos de Antabamba.
Infraestructura, con un Costo de liquidacin fsica y financiera
S/.3084,070.20 nuevos soles
de la obra.
2.1.-Adquisicin de mobiliario
y equipos para la oficina
administrativa y el ambiente
de uso mltiple del mercado
de abastos.
3.1.-Capacitacin
a
los
comerciantes y personal
municipal sobre normas
sanitarias y gestin de
mercados.

Implementacin de la oficina
administrativa y saln de uso
mltiple del mercado, con un
costo de S/. 10,631.62 nuevos
soles

Se han finalizado y
aprobado
todos
los
documentos necesarios
Facturas de adquisiciones y para la ejecucin del
conformidad del supervisor, proyecto
imgenes

01 Curso Taller de capacitacin


a comerciantes sobre normas
sanitarias, con un costo de S/.
5,167.25 nuevos soles.
01 curso taller a personal Informe de supervisin de
con
periodicidad
municipal sobre gestin de obras
indicada.
mercados, con un costo de S/.
2,013.55 nuevos soles
Liquidacin del Proyecto
S/. 31,522.21 nuevos soles

Asistencia del 100% los


comerciantes
beneficiados, as como del
personal responsable de
mercados
de
la
municipalidad.

Costo
de
Mitigacin
Ambiental:
Proyecto concluido
S/. 4591,377.48 nuevos soles
Costo Total de Proyecto:
FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

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CAPITULO II
ASPECTOS
GENERALES

II. ASPECTOS GENERALES

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II.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN


II.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
El Proyecto se denomina: CREACIN DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DEL
MERCADO DE ABASTOS DEL DISTRITO DE ANTABAMBA, PROVINCIA DE ANTABAMBA
REGIN APURMAC.
II.1.2. LOCALIZACION
El Mercado de Abastos de Antabamba, se encuentra ubicado en la provincia de Antabamba, Distrito de
Antabamba, Localidad de Antabamba.
Lmites Geogrficos:
(Ubicacin de la Provincia)
- POR EL NORTE
:
- POR EL SUR
:
- POR EL ESTE
:
- POR EL OESTE
:
(Ubicacin del distrito)
- POR EL NORTE
:
- POR EL SUR
:
- POR EL ESTE
:
- POR EL OESTE
:

Con la provincia de Grau.


Con el departamento de Arequipa
Con la provincia de Cotabambas y la Regin Cusco
Con la provincia de Aymaraes
Con el distrito de Haquira
Con el distrito de Mollebamba
Con el distrito de Totora Oropesa
Con la Comunidad Campesina de Matara.

CUADRO N 2.1
Ubicacin Poltica y Geogrfica
UBICACIN POLITICA
Departamento
Provincia
Distrito
Localidad
Ubigeo
Zona
UBICACIN GEOGRAFICA
Regin Geogrfica
Altitud
Coordenadas Geogrficas UTM
Latitud Sur
Longitud Oeste

Apurmac
Antabamba
Antabamba
Antabamba
030301
Zona Urbana Rural de la Provincia de Antabamba
Sierra
3636 m.s.n.m.
84111113N 728994S
1411 y 1444
7261 y 7328

Fuente: Elaboracin Propia

GRAFICO N 2.1
Ubicacin Geogrfica del Proyecto

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Fuente: Elaboracin Propia

GRFICO N 2.2
Zona del Proyecto Georeferenciado

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Fuente: Elaboracin Propia

FOTOGRAFIA N 01
Vista Satelital del Distrito de Antabamba - Provincia de Antabamba

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Fuente: Google Heart.

II.2. INSTITUCIONALIDAD
II.2.1. UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora del estudio de Pre inversin, es como se detalla en el siguiente cuadro.
CUADRO N 2.2
Unidad Formuladora
UNIDAD FORMULADORA
Sector
Gobierno local
Pliego
Municipalidad Provincial de Antabamba
Nombre
Gerencia General de la Municipalidad
Responsable de formular el PIP
Consorcio San Juan
Persona responsable de la unidad formuladora Ing. Jos G. SOTO RODRIGUZ
Direccin
Plaza de Armas - Antabamba
Telfono
083 - 826832
Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

II.2.2. UNIDAD EJECUTORA


La Unidad Formuladora del estudio de Pre inversin, es como se detalla en el siguiente cuadro.
CUADRO N 2.3
Unidad Ejecutora
Sector
Pliego
Nombre
Funcionario responsable de la UE
Cargo
Correo Electrnico
Direccin

UNIDAD EJECUTORA
Gobierno Local
Municipalidad Provincial de Antabamba
Municipalidad Provincial de Antabamba
Prof. Oscar Paniura Navarro
Alcalde Provincial
municipalidadantabamba@gmail.com
Plaza de Armas de Antabamba

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Telfono

84 - 826832

Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

II.2.3. RGANO TCNICO


La Sub gerencia de infraestructura y obras de la Municipalidad Provincial de Antabamba, tiene la
competencia, funcin de formular y ejecutar proyectos de infraestructura, equipamiento y
capacitacin en el mbito de su jurisdiccin.
La Subgerencia de Infraestructura y Obras, dispone entre sus profesionales y tcnicos con el
siguiente personal: 01 Ing. Civil; 02 Topgrafos y 01 tcnico en construccin civil. Cuenta con el
siguiente equipamiento: 04 equipos de cmputo con memoria Ram de 8 Gigas, Disco Duro de 01
Tera, Procesador I7 Intel, Pantalla de 29; 01 Ploter para Planos; 01 Equipo de Estacin Total, 01
Teodolito Electrnico. En maquinaria pesada cuenta con: 01 Tractor Oruga, 01 Cargador Frontal;
01 Mezcaldora y 01 Volquete, adems cuenta con herramientas manuales de trabajo. En resumen
la Municipalidad cuenta con personal y equipos para la formulacin y ejecucin de sus proyectos.
La lnea correspondiente al rgano tcnico responsable de ejecucin del proyecto, se presenta a
continuacin.

ORGANIGRAMA del ORGANO RESPONSABLE DE EJECUCIN

CONSEJO MUNICIPAL
ALCALDIA
GERENCIA MUNICIPAL

SUBGERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA Y
OBRAS
UNIDAD DE OBRAS
PBLICAS
UNIDAD DE
SUPERVISIN Y
LIQUIDACIN DE
PROYECTOS

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UNIDAD DE
MAQUINARIA Y
EQUIPO RESADO
UNIDAD DE ESTUDIOS
Y PREINVERSIN

Los Proyectos Ejecutados por la Municipalidad Provincial de Antabamba:


INSTALACION DE PISTAS, VEREDAS Y EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES EN VIAS URBANAS DEL
BARRIO CENTRAL DE ANTABAMBA -, PROVINCIA DE ANTABAMBA APURIMAC. Cod. SNIP 246507.
Inversin S/. 2,231,184

INSTALACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL EN LA ZONA PERIFERICA DE LA LOCALIDAD


DE ANTABAMBA, DISTRITO DE ANTABAMBA, PROVINCIA DE ANTABAMBA APURIMAC. Cod. SNIP 246507.
Inversin S/. 1,722,755

La Municipalidad Provincial de Antabamba, como Unidad Ejecutora, ser tambin la responsable


de la Operacin y Mantenimiento del proyecto, a travs de la Subgerencia de Infraestructura y
Obras y de la Oficina General de Administracin. La primera ser responsable de la ejecucin de
las actividades de Mantenimiento de la infraestructura y la segunda de la contratacin y retribucin
al personal administrativo y de servicios que operar en el mercado. El presupuesto para estos
gastos se obtendr de la recaudacin por uso de puestos, espacios de venta, uso de Servicios
Higinicos y por aparcamiento de vehculos con carga de productos, cuyo responsable de
recaudacin de estos ingresos propios ser la oficina de Rentas.
II.3. MARCO DE REFERENCIA
II.3.1. Antecedentes
Actualmente la Provincia de Antabamba cuenta con un Mercado de Abastos, el cual fue creado hace
ms de 40 aos, durante la gestin del Alcalde Abelardo Moscoso Liceras (1974 1976), muchos
comerciantes llegaron a ocupar dicho mercado por unos meses, y despus poco a poco salieron a
vender en las calles, sealando como causa principal la lejana del mercado y el acceso tanto
peatonal como vehicular deficiente al mismo. Posteriormente, en el ao 1995 cuando estuvo de
alcalde el Profesor Demetrio Huachaca Bravo, realizo algunas mejoras en la infraestructura, como los
servicios higinicos, refacciones en el techo, y pintado del mercado. Actualmente dos ambientes del
Mercado de Abastos son ocupados por personal encargado del Servicio Alimentario del Programa
Nacional CUNA MS, y el ambiente principal se encuentra cerrado hasta la actualidad, con evidentes
seales de deterioro, como se muestra en la fotografa N 01.

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Fotografa
N 02:
1er Mercado de Abastos de Antabamba

Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

Posteriormente se construy un nuevo Mercado de Abastos en el centro del Distrito de Antabamba, a


metros de la Plaza Principal (Jr. Puno), al cual los comerciantes llegaron a ocupar solo unos meses,
ya que poco a poco se fue convirtiendo en un centro cvico, y actualmente todas las instalaciones de
lo que fue en un inicio el Mercado de Abastos estn ocupadas por instituciones del Estado (Banco de
la Nacin, Fiscala, Defensora del Pueblo, Reniec, entre otras) como se evidencia en la fotografa N
02, y nuevamente los comerciantes salieron a las calles a expender sus productos.
Fotografa N 03:
2do Mercado de Abastos de Antabamba convertido hoy en un Centro Cvico

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Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

A la fecha los comerciantes siguen expendiendo sus productos (carnes, verduras, comidas y
abarrotes en general) en la calle principal del Distrito (Jr. Puno Plaza de Armas) como lo muestra la
fotografa N 04, ya sea en la arteria al aire libre o en locales alquilados expuestos a la
contaminacin, las inclemencias climticas y otros riesgos.
Fotografa N 04
Comerciantes expendiendo sus productos en la calle a falta de un mercado

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Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

II.3.2. Bases Legislativas


Existen leyes, resoluciones, directivas y otras normativas que sirven de base y/o sustento para la
priorizacin del presente proyecto, que sern descritos de acuerdo al marco legal y los que a
continuacin se detallan.
a) La Constitucin Poltica del Per.- seala en los siguientes artculos:
Artculo 22.- el trabajo es un deber y un derecho. Es base del bienestar social y un medio de
realizacin de la persona.
Artculo 23.- el Estado promueve condiciones para el progreso social y econmico, en
especial mediante polticas de fomento del empleo productivo y de educacin para el trabajo.
Artculo 58.- la iniciativa privada es libre. Se ejerce en una economa social de mercado.
Bajo este rgimen, el Estado orienta el desarrollo del pas, y acta principalmente en las reas
de promocin de empleo, salud, educacin, seguridad, servicios pblicos e infraestructura.
Artculo 65.- el Estado defiende el inters de los consumidores y usuarios. Para tal efecto
garantiza el derecho a la informacin sobre los bienes y servicios que se encuentran a su
disposicin en el mercado. As mismo vela, en particular, por la salud y la seguridad de la
poblacin.
b) Ley de Orgnica de Municipalidades LEY N 27972
Las municipalidades, en materia de abastecimiento y comercializacin de productos y servicios,
ejercen las siguientes funciones:
1. Funciones especficas exclusivas de las municipalidades provinciales:
1.1. Regular las normas respecto del acopio, distribucin, almacenamiento y
comercializacin de alimentos y bebidas, en concordancia con las normas nacionales
sobre la materia.
1.2. Establecer las normas respecto del comercio ambulatorio.
2. Funciones especficas compartidas de las municipalidades provinciales:
2.1. Construir, equipar y mantener, directamente o por concesin, mercados de abastos al
mayoreo o minoristas, en coordinacin con las municipalidades distritales en las que
estuvieran ubicados.
2.2. Realizar programas de apoyo a los productores y pequeos empresarios a nivel de la
provincia, en coordinacin con las municipalidades distritales y las entidades pblicas y
privadas de nivel regional y nacional.
3. Funciones especficas exclusivas de las municipalidades distritales

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3.1. Controlar el cumplimiento de las normas de higiene y ordenamiento del acopio,


distribucin, almacenamiento y comercializacin de alimentos y bebidas, a nivel distrital
en concordancia con las normas provinciales.
3.2. Regular y controlar el comercio ambulatorio, de acuerdo a las normas establecidas por
la municipalidad provincial.
3.3. Realizar el control de pesos y medidas, as como el del acaparamiento, la especulacin
y la adulteracin de productos y servicios.
3.4. Promover la construccin, equipamiento y mantenimiento de mercados de abastos que
atiendan las necesidades de los vecinos de su jurisdiccin.
3.5. Promover la construccin, equipamiento y mantenimiento de camales, silos, terminales
pesqueros y locales similares, para apoyar a los productores y pequeos empresarios
locales.
3.6. Otorgar licencias para la apertura de establecimientos comerciales, industriales y
profesionales.
4. Funciones especficas compartidas de las municipalidades distritales.
4.1. Promover la realizacin de ferias de productos alimenticios, agropecuarios y
artesanales, y apoyar la creacin de mecanismos de comercializacin y consumo de
productos propios de la localidad.
II.3.3. Lineamientos de poltica de Estado y Sectoriales
Entendemos los Lineamientos de Poltica como afirmaciones que establecen cmo deben ser las
cosas o cmo deben hacerse. Las polticas de nivel nacional, regional y local se describen a
continuacin:
a) Acuerdo Nacional del Per.- contiene 31 polticas de Acuerdo Nacional y dos de ellas buscan
fortalecer y propiciar el crecimiento de la economa entre los niveles de gobierno nacional,
regional y local:
OCTAVA POLITICA DE ESTADO: Descentralizacin poltica, econmica y administrativa para
propiciar el desarrollo integral, armnico y sostenido del Per, mediante el cual es Estado i)
promover la eficiencia y transparencia en la regulacin y provisin de servicios pblicos, as
como en el desarrollo de la infraestructura en todos los mbitos territoriales.
DECIMO OCTAVA POLITICA DE ESTADO: Bsqueda de la competitividad, productividad y
formalizacin de la actividad econmica, con este objetivo el Estado: i) proveer infraestructura
adecuada, para incrementar la competitividad del pas con el objeto de alcanzar un crecimiento
econmico sostenido que genere empleos de calidad e integre exitosamente al Per en la
economa global.

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b) Plan de Desarrollo Concertado de Antabamba


En el aspecto de ECONOMIA Y PRODUCCION Antabamba tiene como Objetivo Estratgico
N 04.- Incrementar los ingresos de los agentes econmicos locales y mejorar las
oportunidades de empleo con sostenibilidad econmica, social y ambiental. A travs del
mejoramiento de la rentabilidad agraria, el desarrollo de nuevas oportunidades de empleo e
ingresos econmicos y la institucionalidad para el desarrollo econmico local.

CAPITULO III
IDENTIFICACION

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III.
IDENTIFICACION
III.1. DIAGNOSTICO
La poblacin afectada est comprendida por la ZONA URBANA Y EL 60% DE LA ZONA RURAL DEL
DISTRITO DE ANTABAMBA. Cabe precisar que los datos socioeconmicos que a continuacin se
presentan estn respaldadas sobre la base de encuestas realizada por el equipo tcnico (visita in situ)
realizada en la Zona urbana y Rural de Antabamba que representa el rea de estudio del PIP y

tambin en base al ltimo Censo INEI 2007.


Principales Actividades Econmicas en la zona urbana y rural de Antabamba
Segn INEI-CPV 2007, la actividad econmica principal en el rea urbana es la agricultura,
ganadera, caza y silvicultura con un 44%, seguido de comercio al por menor con un 13%. As
tambin en la Zona Rural se tiene como actividad principal la agricultura, ganadera, caza y
silvicultura con un 86%, seguido de la explotacin de minas y canteras con un 3%.
Poblacin Econmicamente Activa (PEA)
La PEA ocupada en la zona urbana es 38%, PEA desocupada el 0.8% y No PEA el 61%.
Mientras que en la zona Rural la PEA ocupada es el 58%, PEA desocupada el 2% y No PEA el
41%. Segn INEI CPV 2007.
Segn estudios actuales realizados se puede afirmar que la mayor parte de los encuestados
perciben ingresos econmicos mensuales entre 200 a 300 soles y por debajo de este valor se
encuentran comprendidos aquellos que tienen ingresos menores a 200 soles y un pequeo
porcentaje de 1500 soles. En la zona rural los encuestados afirmaron percibir ingresos
econmicos de 100 a 120 nuevos soles.
Demogrfico.
La poblacin afectada representa un total de 2,705 habitantes. Incluye el 100% del rea urbana
(2,013 habitantes) y el 60% del rea rural (692 habitantes). Segn datos del INEI-CPV 2007.
Educacin.
Realizando un anlisis comparativo con respecto al grado de educacin alcanzado en el rea
Urbano de Antabamba segn el censo del 2007, el 15% no tienen ningn grado de estudios, el
35% tiene estudios primarios, 31% nivel secundario y solo un 6% educacin universitaria
completa. En el rea Rural el 42% tiene nivel primario, el 23% nivel secundario, 1% nivel
superior universitario completo y el 29% no tiene ningn nivel de estudios.

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Salud.
Mediante un anlisis comparativo de la poblacin de Antabamba con respecto al seguro de
salud se tiene: un 40% de la poblacin no cuenta con ningn tipo de seguro de salud, mientras
que la poblacin que cuenta con seguro integral de salud (SIS) representa el 39%. En el rea
rural el 52% est asegurado al SIS, el 4% est asegurado en ESSALUD y el 43% no tienen
ningn tipo de seguro. Segn los resultados del censo del 2007.
Vivienda
Segn el INEI CPV 2007. El tipo de vivienda en el rea Urbano refiere que el 95% poseen
casa independiente, mientras el 4% casa de vecindad. En el rea Rural el 94% posee casa
independiente y un 6% vive en choza o cabaa.
Sobre el material de construccin predominante en las paredes, en el rea Urbano el 97%
posee paredes de adobe o tapia y solo el 1% de ladrillo o bloque de cemento. En el rea Rural,
el 67% de viviendas tiene paredes de adobe y el 32% de piedra con barro.
Referente al material de construccin predominante en los pisos, en el rea rural predomina la
tierra con un 84%, seguido de cemento con 11%. En el rea Rural el 99.5% posee pisos de
tierra y el 0.5 % de cemento.
Agua potable.
Haciendo un estudio comparativo con respecto al sistema de abastecimiento de agua potable,
de acuerdo a los resultados del censo del INEI 2007, las viviendas que contaban con el servicio
de agua potable dentro de la vivienda representaban el 76%; red pblica fuera de la vivienda
14%, del Vecino 8%, hecho que significa que ms personas gozan del servicio a nivel
domiciliario en el rea Urbano.
En el rea rural el abastecimiento de agua en la vivienda proviene en un 93% del rio, acequia,
manantial o similar, un 4% de un piln de uso pblico y solo un 3% tiene red pblica dentro de
la vivienda (agua potable).
Desage.
El sistema de alcantarillado en la zona del proyecto es como sigue, en el rea Urbano el 24%
posee red de desage y el 52% no posee red de desage, en la zona Rural el 83 % no tiene red
de desage, el 13% tiene pozo ciego o negro / letrina y solo un 0.4 cuenta con red pblica de
desage dentro de la vivienda; de acuerdo a los resultados del censo del INEI 2007. El sistema
de alcantarillado en la ciudad de Antabamba sigue siendo insuficiente, as mismo cable indicar
que una amplia mayora vierte sus aguas residuales al rio as como los residuos slidos que
generan.
Energa elctrica.

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En la zona urbana de la del Distrito de Antabamba, el 81% de las viviendas poseen energa
elctrica y el 19% restante no poseen energa. Mientras que en la zona rural el 98% no cuenta
con alumbrado elctrico, y solo un 2% cuanta con energa elctrica, segn el INEI CPV 2007.
III.1.1. Identificacin del rea de Estudio y rea de Influencia
AREA DE ESTUDIO
El rea de estudio para el presente proyecto, representa toda el rea geogrfica del Distrito de
Antabamba, ubicado en la Provincia de Antabamba de la Regin Apurmac.
El Distrito de Antabamba es uno de los 7 distritos de la Provincia de Antabamba, fue creado como
parte del Departamento de Apurmac durante el Gobierno Constitucional de Manuel Prado, pero
previamente la provincia de Antabamba haba sido creada como parte del departamento del Cusco, el
20 de agosto de 1872. El 26 de Septiembre del ao 1906 por Ley N 218, el poblado de Antabamba
fue elevado a la categora de Villa. El 20 de Noviembre del 1961, por Ley N 13731, la Villa de
Antabamba fue elevada a la categora de Ciudad.
a) Caractersticas fsicas
El Distrito de Antabamba, capital de la provincia de Antabamba, se encuentra ubicada en los
Andes Centrales, a 3 640 msnm. Su superficie es de 603.76 km.
Ubicacin geogrfica.- El Distrito de Antabamba, est ubicado segn coordenadas:
(Ubicacin geogrfica de la provincia)
- Por el Norte :
Con la provincia de Grau.
- Por el Sur :
Con el departamento de Arequipa
- Por el Este :
Con la provincia de Cotabambas y la Regin Cusco
- Por el Oeste :
Con la provincia de Aymaraes
(Ubicacin geogrfica del Distrito)
-

Por el Norte :
Por el Sur :
Por el Este :
Por el Oeste :

Con el distrito de Haquira


Con el distrito de Mollebamba
Con el distrito de Totora Oropesa
Con la Comunidad Campesina de Matara.

Localizacin.- El Distrito de Antabamba se localiza entre las coordenadas geogrficas de los


paralelos: Latitud Sur 142913 S y Longitud Oeste 733043 O.
Altitud.- Se encuentra a una Altitud media de 3,640 m.s.n.m. A lo largo de este rango altitudinal, la
provincia comprende diversas zonas de vida, siendo las ms representativas a la zona de tundra
pluvial alpino subtropical, pramo muy hmedo sub alpino subtropical, bosque hmedo montao
subtropical.

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Extensin.- El Distrito de Antabamba tiene una superficie de 603,76 km.


Temperatura.- La temperatura media anual en Antabamba se encuentra a 9.8 C. La precipitacin
es de 887 mm al ao.
Clima.- La zona presenta amplias oscilaciones en los rangos de temperatura entre el da y la
noche, as como entre el sol y la sombra; variando entre los 0 y 9C en los meses fros y las
noches durante todo el ao. Durante los meses de lluvia las temperaturas mximas alcanzan los
14C; as mismo esta zona es susceptible a fuertes vientos que se acentan en las tardes y
noches de junio, julio y agosto, propiciando la presencia casi permanente de heladas; estas
condiciones de clima se hacen gradualmente menos severas. Las precipitaciones oscilan entre
600 a 800 mm. Siendo los meses de diciembre a marzo los de mayor humedad relativa (HR), las
que varan en funcin a dos factores: precipitaciones y altitud. En la zona del proyecto, la HR llega
a un 40% en promedio.

GRFICO N 2.3

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Climograma

Fuente: Climate-Data Org

Hidrografa.- En el territorio de Antabamba se ubican 02 cuencas principales: Las sub cuencas del
Apurmac y Pachachaca.
Fisiografa (suelo).- Desde el punto de vista fisiogrfico antabamba se presentan los siguientes
grupos:
- Grupo Yura : Secuencias de lutitas negras bituminosas con bancos potentes de calizas
negras ,arenizas de coloracin rojiza, a marrones con intercalacin lutitas grisceas a
-

oscuras
FM Ferrobamba : Conformado por calizas grises oscuras ,con bancos calcreos de color
amarillento , estas calizas son macizas y compactas , estraficados en bancos de 0.30 a 2
metros aprox. Y al techo calizas arenosas de color gris claro, estas calizas presentan un

alineamiento este oeste.


Volcnico Tacaza : Presenta derrames Andesiticos , en general de tonalidad chocolate ,

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rojizo en bancos , de ms de 2 metros con intercalacin de brechas y aglomeraciones


-

volcnicas areniscas , con matriz terrosa y calcrea .


Deposito Fluvio Glaciares: Conformado por gastos sublangulosos con dimetros entre 13 a

15 cms de rocas volcnicas areniscas, con matriz terrosa y calcrea.


Depsitos Alubiares: Se encuentra en las partes bajas cerca al rio a un nivel de 3200
m.s.n.m aprox. Presentando clastos redondeados, con dimetros que oscilan desde 10 cms.
a 35 cms.

Por su textura, los suelos en las partes altas son de tipo Franco Arenoso, de calidad agrologica
medianamente apta para el cultivo, con limitaciones por factores climticos, siendo el cultivo de
tubrculos en algunas laderas uno de sus usos agrcolas, sin embargo son aptas para la
produccin forrajera y la ganadera (crianza de camlidos: Alpacas, vicuas y llamas).
En el periodo lluvioso (noviembre-abril), los caudales de los ros alcanzan el 86% del total, los
suelos alcanzan altos niveles de saturacin debido a su morfologa y estructural.
b) Vas de comunicacin
El Distrito de Antabamba cuenta con una infraestructura de vas de comunicacin terrestres en
condiciones precarias, a cuya capital se tiene acceso por dos vas:
Cuadro N 2.4
Vas de Comunicacin hacia el Distrito de Antabamba
RUTA
Ruta I: Abancay Santa Rosa Antabamba
Ruta II: Abancay Chalhuanca Caraybamba Antabamba
Abancay Antabamba
Antabamba - Lima
Antabamba Huaquirca
AntabambaChuuhuacho
Antatamba - Colpa

FRECUENCIA

TIEMPO

COSTO
S/

1/da

4.30 Horas

S/. 15.00

2/semana

7 Horas

S/. 25.00

1/semana

4 Horas

S/. 10.00

2/semana

24 Horas

S/ 80.00

Diario

1/2 Hora

S/ 5.00

Camioneta -Trocha

Diario

45 Minutos

S/ 5.00

Camioneta -Trocha

Diario

10 Minutos

S/ 2.00

TIPO DE MEDIO
Carro de ruta
Asfaltado 60%
Carretera
afirmada 40%
Carro de ruta
Asfaltado 80%
Carretera
afirmada 20%
Camioneta
/asfaltado-trocha
BusafirmadoAsfaltado
Camioneta
Afirmada

Fuente: Elaboracin Propia

47

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c) Medios Transporte y comunicacin


Dentro de los medios de transporte que realizan el servicio en el distrito de Antabamba es de moto
taxis que presta el servicio en la zona urbana existiendo 03 unidades, autos 03 que realizan el
servicio fuera del distrito como a santa rosa, 08 combis de las empresas Rey andino y Rey len,
que diariamente salen del distrito a la ciudad de Abancay a las 2.20 am y 04 buses (WariPalomino) que parten del distrito de Antabamba hasta la ciudad de Abancay a las 2.00pm dos
veces por semana.
En el distrito de Antabamba existe una oficina de movistar, donde realizan recargas virtual de
celulares. Como se puede apreciar en el cuadro a continuacin.
Cuadro N 2.5
Medios de transporte
Medios de transporte
Moto taxis
Auto
Combis
Bus

Cant.
03
06
08
04

Fuente: Elaboracin Propia

Cuadro N 2.6
Telefona
Telefona mvil

Cuenta con oficina

Movistar

01

Claro

01

Fuente: Elaboracin Propia

Para prestar el servicio de televisin, se cuenta con una antena parablica, 02 canales. Como se
observa en el cuadro a continuacin.
Cuadro N 2.7
Medios televisivos
Televisiva
Antena parablica
Canales

Cuenta
01
02

Fuente: Elaboracin Propia

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En el distrito de Antabamba, se puede captar dos emisoras locales la emisora municipal y emisora
Illari. Como se puede apreciar en el cuadro siguiente.
Cuadro N 2.8
Medios radiales
Radio

Cuenta
02

Emisoras
Fuente: Elaboracin Propia

Las familias del distrito de Antabamba, pueden comunicarse con otros lugares a travs de 02
telefonos pblicos con los que cuenta el distrito.
Cuadro N 2.9
Telfono publico
Telfono
Pblico
Comunitario

Cuenta
02
-

Fuente: Elaboracin Propia

En el distrito de Antabamba hay 02 empresa

que presta el servicio de Internet, pblica

administrado por la municipalidad provincial de Antabamba y la otra privada, la cual esta


implementado por 15 cabinas de De internet, realizando tambin trabajos de tipeos, fotocopias,
impresiones, scaneado. Como se puede apreciar en el cuadro.

d) Aspectos Demogrficos
Poblacin
La poblacin del Distrito de Antabamba es de 3,166 habitantes de acuerdo al Censo del INEI del
2007, de los cueles 2,013 habitantes son poblacin urbana y 1,153 poblacin rural.
Cuadro N 2.10
Poblacin del Distrito de Antabamba por tipo rea
Poblacin: Tipo
de rea
Urbano

Urbano
2,013

Poblacin: Tipo de rea


Rural
-

Total
2,013

Rural

1,153

1,153

Total

2,013

1,153

3,166

Fuente: INEI CPV 2007

En cuanto a la poblacin por edades, segn el Censo 2007 del INEI, existen 434 pobladores en las
edades de 10 a 14 aos. Como se muestra en el cuadro siguiente:

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Cuadro N 2.11
Poblacin del Distrito de Antabamba segn edad
Poblacin por
edades (grupos
quinquenales)
De 0 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
TOTAL

Tipo de rea
Urbano
223
252
314
201
90
93
93
119
117
111
78
64
83
55
46
35
22
9
3
5
2,013

Rural
156
111
120
58
73
60
71
52
59
68
46
43
56
56
59
24
14
11
6
10
1,153

Total
379
363
434
259
163
153
164
171
176
179
124
107
139
111
105
59
36
20
9
15
3,166

Fuente: INEI CPV 2007

Respecto a la poblacin por sexo de 3,166 habitantes, 1,584 son hombres y 1,582 son mujeres,
existiendo una mnima diferencia entre ambos.
Cuadro N 2.12
Poblacin del Distrito de Antabamba segn sexo
Segn Sexo
Urbano
976
1,037
2,013

Hombre
Mujer
Total

Tipo de rea
Rural
608
545
1,153

Total
1,584
1,582
3,166

Fuente:
INEI CPV

2007

En el distrito de Antabamba, la mayora de la poblacin pertenece a la no PEA, conformada por las


amas de casa, jubilados, pensionistas, estudiantes, cuyo porcentaje es del 54%, seguida por el
45% de la poblacin que conforma la PEA Ocupada conformada por los que estn dedicados a

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una actividad econmica como la agricultura, comercio., que es a lo que ms se dedican los
pobladores del distrito. Como se puede apreciar en el cuadro siguiente.
Cuadro N 2.13
Poblacin econmicamente activa del Distrito de Antabamba
P6a+: Actividad Econmica de la Poblacin
(PEA)
PEA Ocupada
PEA Desocupada
No PEA
Total

P: Tipo de rea
Urbano Rural
672
560
14
18
1,060
395
1,746
973

Total %
1,232 45.31
32
1.18
1,455 53.51
2,719 100

Fuente: INEI CPV 2007

Poblacin de Referencia
Se considerara a la poblacin de la Provincia de Antabamba, la cual contaba con 12,267
habitantes (segn fuente INEI censo 2007), para proyectar utilizamos la tasa urbana de la
Provincia de Antabamba, ya que la TC de toda la Provincia es negativa (Provincia de Antabamba
TC= - 0.11% y del Distrito de Antabamba TC= - 1.16), en tal sentido se toma la tasa de crecimiento
poblacional urbana (1993 2007) de la provincia de Antabamba, 0.848%, con la cual la Provincia
de Antabamba contar con una poblacin proyectada al ao 2,015 de 13,125 Habitantes y la
Poblacin distrital asciende a 3,387. El Distrito presenta una densidad poblacional de
aproximadamente 5,24 hab/km.
Cuadro N 2.14
Poblaciones y Tasa de Crecimiento
mbito
CANT.
Poblacin Urbana. Prov. Antabamba- 1993
7,655
Poblacin Urbana. Prov. Antabamba- 2007
8,616
Tasa de crecimiento de la Poblacin Urbana
0.84%
de la Prov. Antabamba
Poblacin 2015-Distro Antabamba
3,387
Fuente: INEI Censos Nacionales de Poblacin 1993 y 2007

Cuadro N 2.15
Proyeccin de la poblacin

Fuente: INEI- CPV 2007 y CPV 1993

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Poblacin Demandante Efectiva (Afectada no atendida)


Se considera a la poblacin de la zona Urbana del Distrito de Antabamba, quienes actualmente no
tienen accesibilidad de un adecuado servicio para la adquisicin de productos de la canasta bsica
familiar en un mercado de abastos con ambientes y servicios adecuados; por lo cual se considera
para proyectar la poblacin no atendida se toma como referencia la tasa de crecimiento de la zona
urbana de la provincia (TC= 0.84%).
Cuadro N 2.17
Poblacin Urbana
Aos
Urbana
Rural
TOTAL

2016
2,103
601
2,704

2017
2,113
604
2717

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025


2,123 2,133 2,143 2,153 2,163 2,173 2,184 2,195
607
610
613
616
619
622
625
628
2,730 2,743 2,756 2,769 2,782 2,795 2,809 2,823

2026
2,206
631
2,837

2027
2,217
634
2,851

FFuente: INEI- CPV 2007 y CPV 1993.

Pobreza
El distrito de Antabamba, en cuanto al ndice de pobreza, pertenece al estrato pobre. Debido a
que los pobladores de la localidad carecen de los recursos necesarios para satisfacer sus
necesidades bsicas de alimentacin, asistencia sanitaria, educacin y no poseen una vivienda
que rena los requisitos bsicos. Todo ello es consecuencia porque se encuentran desempleados,
sus salarios que perciben son insuficientes y expuestos a catstrofes naturales y enfermedad .
Cuadro N 2.18
ndice de pobreza del Distrito de Antabamba
Distrito
Antabamba

Estrato
Pobre

Fuente: Mapa de Pobreza FONCODES, MINDES - Apurmac

Anlisis de aspectos de vivienda


Las necesidades ms sentidas son los servicios bsicos, en general no se percibe el problema de
la vivienda de manera integral (infraestructura).Especficamente los propietarios, en su mayora,
no perciben el hacinamiento o el mal estado de las edificaciones como problema, debido a la
prioridad de problemas vinculados con aspectos econmicos .La responsabilidad de las
municipalidades se inclina principalmente hacia los servicios bsicos, ciertamente de significativa
necesidad en el distrito. En el distrito de Antabamba la mayora de las viviendas presentan piso de
tierra que representa el 90% y una minora de la poblacin cuenta con piso de cemento que
representa el 6%.como podemos observar en el cuadro.

52

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Cuadro N 2.19
Material de construccin en los pisos de las viviendas
Material de construccin de pisos
Tierra
Cemento
Losetas, terrazos
Parquet o madera pulida
Madera, entablados
Otro
Total

Cant.
919
65
2
7
24
1
1,018

%
90.28 %
6.39 %
0.20 %
0.69 %
2.36 %
0.10 %
100.00 %

Fuente: INEI- CPV 2007

En el distrito de Antabamba, las familias en su mayora han construido sus viviendas con adobe o
tapia, representado un 85% y en otros casos de piedra con barro del 14%.como se puede apreciar
en el siguiente cuadro.
Cuadro N 2.20
Material Predominante en Paredes
Material predominante de las paredes
Ladrillo o Bloque de cemento
Adobe o tapia
Madera
Quincha
Estera
Piedra con barro
Total

Cant

9
862
2
2
3
140
1,018

0.88 %
84.68 %
0.20 %
0.20 %
0.29 %
13.75 %
100.00 %

Fuente: INEI- CPV 2007

La tenencia de viviendas en el distrito de Antabamba es propia que representa el 68% y en calidad


de alquilada el 21%.
Cuadro N 2.21
Distrito Antabamba - Tenencia de la vivienda
Tenencia de la Vivienda
Alquilada
Propia por invasin
Propia pagando a plazos
Propia totalmente pagada
Cedida por el Centro de Trabajo
/otro hogar/Institucin
Otra forma
Total

Cantidad
217
29
25
694

%
21.32 %
2.85 %
2.46 %
68.17 %

25

2.46 %

28
1,018

2.75 %
100.00 %

Fuente:
INEI- CPV
2007

El combustible que las

familias utilizan para cocinar sus alimentos es la lea que representa el 69%, entre otras la bosta,

53

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estircol, lo cual produce contaminacin que no es favorable para la salud, no utilizan la


electricidad o gas porque los costos son altos, debido a que sus ingresos mensuales solo les
permite para cubrir sus necesidades bsica.

Cuadro N 2.22
Energa Utilizada Para Cocinar
Energa que ms utiliza para cocinar
Electricidad
Gas
Kerosene
Lea
Bosta, estircol
No cocinan
Total

Cant.
2
93
3
701
209
10
1,018

%
0.20 %
9.14 %
0.29 %
68.86 %
20.53 %
0.98 %
100.00 %

Fuente: INEI- CPV 2007

e) Servicios bsicos
Servicio de agua potable
En el distrito de Antabamba

la mayora de las viviendas cuenta con agua potable

representando el 46%, en la zona urbana y en algunos casos agua entubada, mientras que
el 39% de las viviendas se abastece de agua para su consumo de ros, acequias o
manantiales, que es en la zona rural, que en algunos casos hacen uso de agua entubada.
Con respecto al servicio de agua las familias cuentan las 24 horas del da, especialmente en
los meses de Enero - Marzo, mientras que de Abril a Diciembre presenta cortes de servicio
a las 8.00 am y nuevamente lo conectan en horas de la tarde a las 3.00 pm.
Cuadro N 2.23
Abastecimiento de agua en las viviendas
Abastecimiento de agua en la vivienda

Cant.

Red pblica Dentro de la viv.(Agua potable)


Red Pblica Fuera de la vivienda
Piln de uso pblico
Ro, acequia, manantial o similar
Vecino
Otro
Total

465
86
18
397
48
4
1,018

45.68 %
8.45 %
1.77 %
39.00 %
4.72 %
0.39 %
100.00 %

Fuente: INEI- CPV 2007

Servicio de desage
En el distrito de Antabamba la mayor parte de la poblacin no cuenta con desage que
representa el 65%, por lo que estos hacen uso de letrinas o pozo seco, generalmente esto

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se presenta en la zona rural, mientras que el 14% cuenta con el servicio de desage que
es en la zona urbana.
Cuadro N 2.24
Servicios higinicos con los que cuenta la vivienda
Servicios higinicos de a viviendas
Red pblica de desage dentro de la Viv.
Red pblica de desage fuera de la Viv.
Pozo sptico
Pozo ciego o negro / letrina
Ro, acequia o canal
No tiene
Total

Cant.
146
119
22
65
5
661
1,018

%
14.34 %
11.69 %
2.16 %
6.39 %
0.49 %
64.93 %
100.00 %

Fuente: INEI- CPV 2007

Tratamiento de residuos de desage


No existe ningn sistema de tratamiento de residuos de desage en la localidad. Las zonas
de evacuacin de los residuos constituyen los alrededores de la localidad en quebradas
cercanas a estos. Este problema es una de las causas del deterioro de la salud,
principalmente de nios y nias.
Gestin de los servicios de agua y desage actual
La oficina encargado de la gestin y mantenimiento de los servicios de agua y desage es
la Unidad de Gestin de Agua Potable y Alcantarillado UGAPA, de la municipalidad
Provincial de Antabamba. Esta oficina actualmente cuenta con el siguiente personal: 01
especialista tcnico en administracin, 02 gasfiteros como responsables del mantenimiento
y operacin (urbano), 01 gasfitero como responsables del mantenimiento y operacin
(rural), el cual hace un total de 04 trabajadores con proyeccin a futuro para contar con un
personal ms. El personal antes mencionado se dedica exclusivamente a la administracin
del servicio de agua potable y alcantarillado en el Distrito de Antabamba.
Entre las funciones que desempea el personal de esta oficina estn:
-

Facturar el consumo del servicio por los usuarios.

Administrar y recaudar los ingresos provenientes por el cobro del servicio de agua y
desage.

Mantener operativo el servicio

Servicio de energa elctrica

55

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El servicio de energa elctrica en el distrito presenta instalaciones trifsicas para el uso de


maquinarias, municipalidad, hospedajes, oficinas, mientras que el monofsico de uso
domstico que lo pagan las tarifas las familias del distrito. El distrito cuenta con una oficina
de Electro Sur Este S.A, la cual es un ambiente pequeo que esta implementado con 02
escritorios, 04 sillas de plstico blancas, 02 sillas de madera, 01 computadora Pentium 4,
01 estan y 01 televisor, todos estos en estado regular, dicha oficina no cuenta con el servicio
de internet, por lo que presenta constantes problemas para ingresar al sistema de electro
sur. Se tiene un proyecto de electrificacin para el ao 2015, para las comunidades de
Moyoco, Chapicirca, Colca, Chuyuhuacho y Curanco, con respecto a la zona rural la
Urbanizacin santa lucia an no cuenta con electrificacin. Los problemas frecuentes de
corte de electricidad son problemas naturales como descargas elctricas, generalmente en
pocas de lluvias de enero-marzo.
En el distrito de Antabamba la mayor parte de las viviendas no cuenta con alumbrado
elctrico, representando el 52%, mientras que un 48% cuenta con el servicio. Como se
observa en el cuadro.
Cuadro N 2.25
Alumbrado elctrico en las viviendas
Cuenta la viv. con alumbrado elctrico
Si
No
Total

Cant.
487
531
1,018

%
47.84 %
52.16 %
100.00 %

Fuente: INEI- CPV 2007

Observacin: Los casos de viviendas que cuentan con electricidad a nivel del distrito, slo
se dan en localidad de Antabamba. El resto de comunidades y centros poblados del Distrito
la mayora no cuenta con el servicio.
f) Aspectos econmicos
Segn fuente de informacin y como referencia el CPV del ao 2007, la PEA en el Distrito de
Antabamba, segn rama de actividad muestra que la Agricultura, ganadera, caza y silvicultura es
el ms representativo ya que absorbe al 62.99% del PEA, el rea de comercio por menor con
7.55%, otros son en menor proporcin, claro est que el distrito de Antabamba es un distrito
eminentemente Agropecuario. Como se puede apreciar en el cuadro siguiente.
Cuadro N 2.26
Actividad Econmica segn agrupacin Distrito de Antabamba

56

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Actividad segn agrupacin


Agri.ganadera, caza y silvicultura
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Construccin
Comercio por menor
Hoteles y restaurantes
Transp.almac.y comunicaciones
Intermediacin financiera
Activit.inmobil.,empres.y alquileres
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil.
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales
Hogares privados y servicios domsticos
Actividad econmica no especificada
Total

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Cant.
776
19
18
35
93
16
9
1
7
86
86
21
7
12
46
1,232

%
62.99 %
1.54 %
1.46 %
2.84 %
7.55 %
1.30 %
0.73 %
0.08 %
0.57 %
6.98 %
6.98 %
1.70 %
0.57 %
0.97 %
3.73 %
100.00 %

Fuente: INEI- CPV 2007

En el distrito de Antabamba, la mayora de la poblacin pertenece a la no PEA, conformada por las


amas de casa, jubilados, pensionistas, estudiantes, cuyo porcentaje es del 54%, seguida por el
45% de la poblacin que conforma la PEA ocupada conformada por los que estn dedicados a una
actividad econmica como la agricultura, comercio., que es a lo que ms se dedican los
pobladores del distrito. Como se puede apreciar en el cuadro siguiente.

Cuadro N 2.27
Actividad Econmica de la poblacin
Distrito de Antabamba
PEA Ocupada
PEA Desocupada
No PEA
Total

Cant.

1,232
32
1,455
2,719

45.31 %
1.18 %
53.51 %
100.00 %

Actividad econmica de la
poblacin

57

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Fuente: INEI- CPV 2007

Grafico N 2.5
Corredor econmico Abancay Antabamba

58

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Actividad Agrcola
Por las caractersticas geogrficas que presenta los pisos ecolgicos del distrito de
Antabamba hace que exista una variada cartera de cultivos entre andinos y de clima clido ,
siendo los cultivos ms representativos el maz , papa, haba, oca y olluco, cebada ; trigo,
quinua, frutales: Durazno, manzana, entre otro, en su mayora, destinados a satisfacer el
consumo familiar . Los 10 principales productos cultivados abarcan en conjunto una
extensin total de 2.038 Ha. El maz y la papa se comercializan espordicamente en
pequeas proporciones en la localidad de Antabamba. Los productores consideran que no
es rentable vender productos agrcolas por los altos costos de transporte y los bajos precios
del mercado. Como se puede apreciar en el siguiente cuadro.
Cuadro N 2.28
Produccin Agrcola
Productos
Principales
Cebada
Haba
Maz
Olluco
Papa
Total

Has.
Cosechas
40
27
290
20
174
551

Rendimiento

Produccin

0.6
0.65
0.8
2.5
3.3

24
18
232
23
522
819

Fuente: Direccin Regional Agraria Agencia Agraria Apurmac, 2005

59

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Cuadro N 2.29
Principales productos agrcolas
Distrito
Producto
Antabamba

Papa
522

Principales productos
Maz
Cebada
Haba
232
24
18

Olluco
23

Fuente: Direccin Regional Agraria-Agencia Antabamba-2005

El distrito de Antabamba, produce productos agrcolas como cebada, haba, variedades de


maz, mashua, oca, olluco, variedades de papa, quinua, trigo, de las 830 hectreas, lo
destina a la venta el 45% y el 55% para el consumo familiar.
Los principales productos agrcolas se muestran en el cuadro siguiente.

Cuadro N 2.30
Principales productos agrcolas
Produccin Agrcola Ao 2011
TOTAL
Venta
Ao
Dist
Cosechas Produc.
Descripcin Producto
Actual
(Ha)
(Tn)
(Ha)
Total
874.5
830
5384.77
Cebada Grano
34.5
34.5
41.4
Haba Grano Seco
33
27
34.02
Haba Grano Verde
10
10
14.5
Maz Amilceo
426
410
697
Maz Amilceo Canchero
4
0
0
Maz Choclo
13
13
54.6
Ingreso Antabamba
Mashua o Izano
17
17
111.35
Oca
12.5
12.5
125
Olluco
32.5
32.5
393.25
Papa
6
0
0
Papa Nativa
260
260
3900
Quinua
14
6.5
4.55
Trigo
12
7
9.1

Precio
Ch.
(S//Kg)
0.95
0.90
1.80
0.50
1.50

Rend.
(Tn/Ha)
6.49
1.20
1.26
1.45
1.70

0.60
0.60
0.60
0.70

4.20
6.55
10.00
12.10

0.90
2.00
1.20

15.00
0.70
1.30

Fuente: Direccin Regional Agraria - Apurimac-2015

El distrito de Antabamba, presenta cultivos permanentes de los cuales la mayor parte lo


destina al consumo. Como se puede apreciar en el cuadro a continuacin.

60

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Cuadro N 2.31
Unidades Agropecuarias Con Cultivos Permanentes, Por Destino

La Mayor Parte de la Produccin, Segn Cultivo y Tamao de La Unidad


Unidades de Destino con Mayor Produccin
Cultivo Y Tamao De
La Unidad Agropecuaria
Distrito Antabamba
Numero De Unid. Agropecuarias
Superficie
De 5.0 A 19.9 Has.
Numero De Unid. Agropecuarias
Superficie
Tangerina
Vergel Frutcola
Numero De Unid. Agropecuarias
Superficie
De 5.0 A 19.9 Has.
Numero De Unid. Agropecuarias
Superficie

Agropecuarias
Con Cultivos
Permanentes

Venta
en el
Mercado

Consumo
En la
Unid.
Agropec.

Venta
para
Semilla

No
Especi
Ficado

1
0.23

1
0.23

1
0.23

1
0.23

1
0.23

1
0.23

1
0.23

1
0.23

Fuente: INEI - III Censo Nacional Agropecuario 1994.

El distrito de Antabamba, del volumen total de produccin de 871 hectreas, tiene un


margen de prdida de sus cultivos de 39 hectreas.
Cuadro N 2.32
Siembras afectadas y perdidas en campaas agrcolas 2000-2001 a 2010-2011

61

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Ao

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Dist.

Ingreso

Antabamba

Descripcin Del
Producto-Total
Cebada Grano
Haba Grano Seco
Haba Grano Verde
Maz Amilceo
Maz Choclo
Mashua O Izano
Oca
Olluco
Papa Nativa
Quinua
Trigo

Siembras
871
39
34
10
435
13
17
13
33
260
8
9

Total (Ha)
Perdidas
39
2.5
7
0
25
0
0
0.5
0.5
0
1.5
2

Afectadas
444
0
0
0
214
0
0
0
0
230
0
0

Fuente: Direccin Regional Agraria - Apurimac-2015

El distrito de Antabamba, produce 118 toneladas de alfalfa, la cual la mayor parte lo destina
a la venta.
Cuadro N 2.33
Pastos y forrajes: produccin agrcola aos 2000 al 2011
Ao

Distrito

Ingreso

Antabamba

Descripcin
Producto
Alfalfa

Vende
Cosechas
Actual (Ha)
(Ha)
4
4
4
4

TOTAL
Produc.
Precio Ch.
(Tn)
(S//Kg)
118
0.231271186
118
0.231271186

Rend.
(Tn/Ha)
29.5
29.5

Fuente: Direccin Regional Agraria - Apurimac-2015

El distrito de Antabamba, presenta un potencia hdrico der 07 lagunas y 03 ros, que se


encuentra ubicados en la sub cuenca Antabamba.
Cuadro N 2.34
Sub Cuenca Antabamba
Distrito

Colector

Antabamba

Rio Antabamba

Afluentes
Laguna Huiscachani
Laguna Sayhuas
Laguna Chila
Laguna Huashua
Laguna Orccoccocha
Laguna Queuaccocha
Laguna Ccapasccocha
Rio Sequea
Rio Torcca
Rio Jurumpa

Fuente: Elaboracin Propia

Indicadores Econmicos del Distrito de Antabamba


El Distrito de Antabamba tiene un Ingreso per cpita al mes de 300 nuevos soles (Fuente:
Equipo Tcnico - 2015). Solo un 15% de la poblacin Antabambina goza de
remuneraciones, el resto de las familias depende de la actividad agropecuaria. Sus cultivos

62

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PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

ms representativos son: maz, papa, haba, oca, olluco, cebada, trigo .El destino de la
produccin es el 85% para el autoconsumo y un 15% para mercado o trueque. La crianza
es mixta entre vacunos, ovinos, alpacas (principal crianza), en todas las crianzas prima la
raza criolla. Pese a su baja competitividad el destino de la produccin es para el mercado,
siendo la actividad que proporciona liquidez econmica a la familia. El sistema de crianza
que predomina es de tipo extensivo. Como se puede apreciar en el cuadro siguiente.
Cuadro N 2.35
Comercializacin de productos agrcolas
Producto

Distrito de Antabamba
Produccin
522
232
24
23
18
819

Papa
Maz
Cebada
Olluco
Haba
Total

Venta
156.6
69.6
7.2
6.9
5.4
245.7

Fuente: Direccin Regional Agraria-Agencia Antabamba-2005

La comercializacin de los productos agrcolas, en el distrito de Antabamba, lo destina ms


al mercado provincial, seguido por el mercado distrital. Como se puede apreciar en el
siguiente cuadro.
Cuadro N 2.36
Flujos de comercializacin agrcola
Distrito

Volumen de
venta

Antabamba

Mercado
distrital
49.1

245.7

Mercado externo
Mercado
provincial
197

Mercado interno
Mercado
regional
0

Fuente: Direccin Regional Agraria-Agencia Antabamba-2005

El distrito de Antabamba cuenta con un rea forestal de 32 hectreas, contando con un


potencial de 100 hectreas.
Cuadro N 2.37
Potencial de recurso forestal
Antabamba

Potencial

Area forestal

Antabamba

100 Hs

32 Hs

Fuente: Oficina zonal de PRONAMACHS-Abancay -2005

63

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PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Actividad Minera
Las condiciones Geolgicas de los suelos de la Provincia de Antabamba, permiten la
existencia, de Recursos Mineros Metlicos y No Metlicos.
En el 2013, 221.957 Has. del territorio Provincial se encuentra en concesin a ms de 44
empresas mineras de las cuales actualmente vienen operando, en la fase de la exploracin
4 empresas , entre las que se puede citar a GEODRIL SAC; Cordillera de las Minas y
CEDEMIN.
Por informe del Ministerio de Energa y Minas, se tiene que en la Sub Cuenca del
Antabamba, de una total de 321,901 Ha. De superficie provincial con potencial minero, se
encuentran concesionadas 221,057 Ha. a un total de 44 empresas en los 7 distritos de la
provincia.
La actividad minera en el distrito de Antabamba, realizan la explotacin artesanal legal los
metales como el oro y cobre, en menor escala y de forma informal el cobre lo realizan
generalmente en la provincia de Antamba, Huaquirca, Mollebamba y Totora Oropesa.
Entre otros potenciales mineros que cuenta el distrito de Antabamba, son las reservas de
oro, carbn, no metlicos y polimetlica, los cuales se encuentra en explotacin, en la
comunidad campesina de chuohuacho, pero en menores cuantas.
Cuadro N 2.38
Reservas Mineras Antabamba
RESERVAS
Distrito

Antabamba

Lugar

Chuohuach
o

Aurf Carbon
era
fera
En explotacin
No metlico
Polimetlico

No
metlica

Total
Polime
tlica

% Vas de acceso
C

TC

Dista
ncia
KM

CH

Fuente: Ministerio de Energa y Minas-2005

Actividad Turstica
El distrito de Antabamba cuenta con numerosos Recursos Tursticos, los mismos que se
encuentran estancados debido a la poca o nula promocin, razn por la cual los ingresos
por este concepto son irrelevantes. Existen recursos tursticos naturales como nevados ,
lagunas , paisajes , aguas termales , caones , cataratas , cuevas , moradores y animales
como las vicuas; y culturales como Andeneras , templos , cavernas , fortalezas , puentes
artesanas en textiles , peleteras y folklore, costumbres y el calendario de festividades

64

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PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Religiosas y tradicionales como el Pago a la tierra , el Chancco de vicuas , Corridas de


Toros con cndor ( Yawar Fiesta).Como se puede apreciar en los cuadro siguiente.
Cuadro N 2.39
Resumen Recursos Tursticos del Distrito de Antabamba
Distrito

Restos
Arqueolgi
cos

Zonas Tursticas
de Aventura

Zonas
Ecolgica
s

Baos Termo
Medicinal

Otros
(Miradores ,
Templos)

Total

Antabamba

Fuente: INC, Planers Distritales MIMDES 2012

Cuadro N 2.40
Recursos tursticos del Distrito de Antabamba
Lugar

Nombre del Recurso


Andeneras
Templo de San Salvador
Caverna Funeraria Lloque
Ruina de Huamayna de
Lahua Lahua y Chihuarmarca

Distrito de
Antabamb
a

Baos de Ccochoq
Restos Arqueologicos de
Curasco y Pescaya
Cementerio Antiguo de
Amaya y de Campamerayoc

Vas de Acceso
Camino
Principales Conserva
Herradur
atractivos
cin
C CT a
Pre Inca
Regular
X
(Huanca)
Colonial
Regular
X
Pre Inca
X
Pre Inca

Moderno

Observacin
En uso Agrcola

Regular

Inca

Inca

Cuente con
piscina, falta
mantenimiento y
acondicionamien
to permanente

Fuente: Plan Estratgico de Desarrollo de la Provincia de Antabamba -2014

La Actividad Ganadera
La ganadera es la segunda actividad ms importante en el distrito de Antabamba, en la cual
se dedican principalmente a la crianza de ganado vacuno, ovino, alpaca, llama, vicua,
caballo, animales menores como: el cuye, gallina. Generalmente para el consumo las
carnes del ganado vacuno, ovino, vicua, cuye, gallina, para carga el caballo y para la
comercializacin en el distrito en mayor cantidad la carne de alpaca y en menor cantidad
para el consumo familiar.
Actividad Comercial
La poblacin realiza la comercializacin de sus productos en las calles que se encuentran

65

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PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

adyacentes a la plaza de armas. Los productos agropecuarios a comercializar proceden de


la zona, las cuales son trados en acmilas de carga desde las comunidades, entre ellas se
tiene (carne de ovino, carne de alpaca, maz, papa, haba, quinua, y otros).
Por tanto las actividades comerciales se realizan acondicionando el piso o en pequeas
tarimas, mesas y

otros; pero que lamentablemente son propensos a contaminacin y

enfermedades que afecta a la salud del pblico usuario. Estos constituyen el comercio
informal del distrito de Antabamba, que son de 04 puestos, los cuales expende alimentos
como desayuno y almuerzo.
El distrito de Antabamba, est constituido por 117 establecimientos comerciales, de los
cuales la poblacin se dedica ms al comercio al por mayor y menor representado por 84
establecimientos comerciales, los cuales expenden abarrotes, prendas de vestir. Como
podemos apreciar en el cuadro siguiente.
Cuadro N 2.41
Establecimientos Censados por Actividad Econmica
Actividad Econmica

Departam
ento,
Provincia
y Distrito

Total

Distrito
Antabamba

117

Alojamie
Comercio Transporte
Actividades
Actividades
Otras
Industrias
nto Y
Al Por
Y
Profesionales Administrativas Actividades
Manufactur
Servicio
Mayor Y Al Almacena
, Cientficas Y Y Servicios De
De
era
De
Por Menor
miento
Tcnicas
Apoyo
Servicios
Comida

84

14

Fuente: IV Censo Nacional Econmico 2008-INEI

Entre los establecimientos comerciales que cuenta el distrito de Antabamba , segn el


trabajo de campo del equipo tcnico, se ha observado 15 tiendas de abarrotes,01 ferretera,
01 veterinaria, 05 restaurantes, 03 hospedajes, 01mercado de abastos que no funciona
como tal, 01 panadera, 04 empresas de transporte y 01 botica.

veterinariaAgro

Restaurantes

Hospedajes

Mercado

Panadera

Empresa de
Transporte

Botica

Cantidad de
establecimiento

Ferretera

Actividad

Abarrotes

Cuadro N 2.42
Establecimientos comerciales en el distrito de Antabamba

15

01

01

05

03

01*

01

04

01

Fuente: Equipo tcnico -2015. * Se encuentra no operativo y deteriorado.

Actividad Deportiva y Recreativa.


En el distrito de Antabamba, la mayora de la poblacin deportista practica el fulbito en el

66

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

caso de varones y el volibol en damas, entre otros deportes el bsquet. La gran dificultad
que adolece esta poblacin deportista es que no cuentan con una infraestructura e
implementacin

adecuado como un coliseo cerrado donde puedan realizar dichas

actividades deportivas , culturales y eventos sociales como: danzas (huayno, carnavales),


cursos de capacitaciones, talleres, matrimonios, conciertos de msica, los cuales lo realizan
como manifiestan la poblacin Antabambina en una loza existente actualmente que se
encuentra deteriorada e inadecuada, as como un saln consistorial que se encuentra a lado
de la loza.
Instituciones existentes en el Distrito de Antabamba
El distrito de Antabamba cuenta con 08 instituciones, en las cuales se pueden realizar
diferentes transacciones y tramites documentarios.
Cuadro N 2.43
Instituciones Pblicas y Privadas
Distrito
Antabamba

N Instituciones

1
3
1
1
1
1

Total

Nombre de Instituciones
Banco de la Nacin
Cooperativas de Ahorros: Seor de
Socllaccas, Crecer y Los Andes
Direccin Agraria
Sub Regin
RENIEC
Fiscala

8
Fuente: Equipo tcnico 2015

Comunidades campesinas del Distrito de Antabamba


El distrito cuenta con 03 comunidades campesinas, de los cuales Antabamba es el nico
que tiene el rea con categora urbana, el cual cuenta con una poblacin de 2013
habitantes, los dems centros poblados (04) tienen categora de caseros en el rea rural,
siendo el centro poblado con mayor poblacin 101 Tatapampa, sigue Mollocco con 79
Habitantes, Chuo huao 70 habitantes.
Cuadro N 2.44
Divisin Poltica
Nombre del Comunidad campesina
Distrito
N
Nombre
03
Chuuhuacho
Curando
Antabamba
Antabamba *

Poblacin- Casero
1993
N Nombre
70
04 Chuchumayo
35
Mollocco
2013 *
Collpa
Tatapampa

Poblacin1993

79
54
101

67

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Fuente: Elaboracin Propia *CPV 2007

g) Anlisis de aspectos sociales


SALUD
El distrito de Antabamba cuenta con un centro de salud, que se encuentra en la zona
urbana y 18 puestos de salud ubicados en la zona rural.
Cuadro N 2.45
Establecimientos de salud Distrito de Antabamba
Establecimiento De Salud
Centro De Salud Antabamba
Curanco
Chuohuacho
Ayahuay
Huaquirca
Matara
Mollebamba
Calcauso
Vito
Pachaconas
Huancaray
Antilla
Sabayno
Totora Oropesa
Silco
Yumiri
Palcayo
Huacullo
Sonccoccocha
Mutkani
Kilcata
Llanaccollpa
Santa Rosa De Calcauso

Tipo
Establec
2
3
3
3
3
3
2
3
3
2
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3

Tipo

Red

Microred

Centros De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud
Centros De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud
Centros De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud
Centros De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud
Puestos De Salud

Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Grau
Antabamba
Grau
Antabamba
Antabamba
Grau
Antabamba
Grau
Antabamba
Antabamba

Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Antabamba
Chuquibambilla
Antabamba
Chuquibambilla
Antabamba
Antabamba
Chuquibambilla
Antabamba
Chuquibambilla
Antabamba
Antabamba

Fuente: DIRESA- 2014

En el distrito de Antabamba, el centro de salud esta implementado por los servicios bsicos
de agua (deteriorado), luz y energa elctrica, cuenta con una ambulancia y medios de
comunicacin como radio. Con respecto a los establecimientos de salud existentes en la
zona rural se cuenta con un puesto de salud en la comunidad campesina de Curanco, el
cual no cuenta con los servicios bsicos, contando solamente con una estacin de radio, la
comunidad campesina de Chuohuacho, cuenta con los servicios bsicos de agua y luz, no
contando con los otros servicios que se detalla en el cuadro siguiente.
Cuadro N 2.46
Servicio bsicos en los Establecimientos de salud Distrito de Antabamba

68

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Establecimientos
de Salud
Hosp. Antabamba
P.S. Curando
P.S. Chuohuacho

Agua Desage Energa Ambulancia Motocicleta Radio


Si*
No
Si

Si
No
Si

Si
No
No

Si
No
No

No
No
No

Si
Si
No

Fuente: Hospital de Antabamba, 2015. *Servicio de agua deteriorado

En el mbito del rea de estudio existe el centro de Salud del tipo I-4, en la Avenida
Renovacin S/N Apurmac - Antabamba Antabamba, el cual le falta implementar
equipamiento e infraestructura del centro quirrgico.
Cuadro N 2.47
Datos generales del centro de Salud de Antabamba
Establecimiento:
Clasificacin:
Tipo:
Categora:
Direccin :
Abigeo:
Telfono:
Horario:
DISA:
Microred:
Unidad Ejecutora:

Centro de Salud Antabamba


Centro de Salud con camas de intercambio
Con Internamiento
I-4
Avenida Renovacin S/N Apurmac- AntabambaAntabamba
30301
978595660
12 horas
Apurmac
Antabamba
Red de Salud Antabamba

Fuente: Elaboracin Propia

Cuadro N 2.48
Recursos Humanos por Establecimiento de Salud Profesional
Establecimiento
Tec.
Cirujano
de salud
Mdico Enfermero Enferm. dentista
N
C
N C N
C
Hospital distrito de N C
Antabamba
2
2
5
8
2
2

mdico
Veterinario
N
C
1

Psiclogo Qumico Bilogo Obstetra


N
C
N
C N C N
C
1
1
1
1
4

Fuente: Elaboracin Propia

Cuadro N 2.49
Recursos Humanos por Establecimiento de Salud Administrativo
Establecimiento de salud
Personal Administrativo

Conductor Guardin
N
C
N
C
1
1
2

Inspector.
Sanitario. Artesano
N
C
N
C
1
1

Personal.
Limpieza
N
C
1

Fuente: Elaboracin Propia

69

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PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Las enfermedades ms frecuentes en el distrito de Antabamba son las del sistema


respiratorio como la tos, gripe, seguida de la desnutricin crnica, sistema digestivo como
diarreas, infecciones intestinales, entre otras las articulares como la artritis, todas ellas por
causas como el clima, hbitos de higiene el agua entubada ms frecuente en la zona rural,
lo cual trae como consecuencia la presencia de la parasitosis ms frecuente en nios de 0 a
12 aos.
La mayora de la poblacin del distrito de Antabamba est segura por el SIS, que
representa el 44%, mientras que un 41% no tiene ningn seguro.
Cuadro N 2.50
Poblacin afiliada a un seguro de salud
Poblacin afiliada a Seguro de Salud
Solo est asegurado al SIS
Est asegurado en el SIS y ESSALUD
Est asegurado en el SIS y Otro
Est asegurado en ESSALUD y Otro
Est asegurado en ESSALUD
Est asegurado en Otro
No tiene ningn seguro
Total

Cantidad
1,388
1
1
2
433
52
1,289
3,166

%
43.84 %
0.03 %
0.03 %
0.06 %
13.68 %
1.64 %
40.71 %
100.00 %

Fuente: INEI - CPV2007

Grafico N 2.6
Afiliado a algn seguro de salud

70

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

Tasa de Natalidad
Con respecto a la tasa de nacimientos el distrito de Antabamba presenta la mayor tasa de
natalidad, con respecto a los dems distritos de la provincia de Antabamba, que representa
el 30%. Como se aprecia en el cuadro.
Cuadro N 2.51
Nacimientos Estimados
Distrito
Antabamba
Huaquirca
Sabayno
Pachaconas
El Oro
Juan Espinoza Medrano
Oropesa (Huacullo)
TOTAL

Nacimientos
Estimados
82
34
27
44
12
58
13
270

%
30.37
12.59
10
16.29
4.44
21.48
4.81
100

Fuente: RED DE SALUD ANTABAMBA

Tasa de mortalidad
En el ao 2009 se ha reportado una muerte de un adulto mayor de 68aos, por causa de
una afeccin de los pulmones, en el ao 2014 se ha reportado otra muerte de dos recin

71

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ANTABAMBA

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

nacidos. Las primeras causas de Mortalidad son: Cirrosis, neumonas, etc. y ciertas
enfermedades crnicas del hgado, seguido de las infecciones respiratorias agudas, los
accidentes por diversos factores, tumores, enfermedades cerebro vasculares, insuficiencia
cardiaca congestiva, etc. Como se observa en el cuadro.
Cuadro N 2.52
Mortalidad en el Distrito de Antabamba
Distritos
Ao sexo Edad Cantidad Descripcin
Enfermedad
pulmonar
2009
1
68
1
obstructiva crnica, no
Antabamba
especificada
2014
2
0
2
Mortalidad Neonatal

Localidad
Antambamba

Fuente: Oficina De Estadstica E Informtica Equipo tcnico 2014

Morbilidad
Segn

Morbilidad General las enfermedades que

prevalecen son: las infecciones

respiratorias agudas, as como enfermedades infecciosas Intestinales debido al dbil


saneamiento de agua potable existente en el distrito, todo esto hace prevalecer aun una alta
desnutricin crnica.
En el anlisis segn ciclos de vida se puede evidenciar que las enfermedades de las vas
respiratorias ocupa el primer lugar.
Desnutricin
Otro problema de salud en el distrito de Antabamba es los altos ndices de desnutricin y
anemia en nios menores de 5 aos y gestantes, incremento de embarazos en
adolescentes, incremento de los niveles de alcoholismo y violencia familiar. Como se
observa en el cuadro siguiente:
Cuadro N 2.53
Desnutricin en el Distrito de Antabamba
Distrito
Antabamba

Normal
83

RTB
109

TB
122

Total
314

Fuente: red de ss. Antabamba 2009

Esperanza de vida

72

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La esperanza de vida, en el distrito de Antabamba est entre 63 a 64 aos de edad, en


varones y mujeres con una ligera diferencia. Como se aprecia en el cuadro.
Cuadro N 2.54
Esperanza de vida global y por gnero
Nivel
Per
Apurmac
Antabamba

E:V:G
69.8
63.7
64.5

Mujer
72.4
66.1
64

Varn
63.3
61.3
63

Fuente: INE Proyecciones Departamentales de Poblacin 1995-2010

EDUCACIN
Con respecto al nivel educativo alcanzado en el distrito de Antabamba la poblacin la
mayora cuenta con nivel primario que representa el 40%, seguido por el nivel secundario
del 30%, sin nivel el 16%, as como un mnimo porcentaje del 4.4% tiene superior
universitario completo, debido a que en el distrito no se cuenta con una sud sede de las
universidades que existen en la provincia de Abancay. Como se puede observar en el
cuadro siguiente.

Cuadro N 2.55
Poblacin de 6 aos a ms, por nivel educativo alcanzado
Nivel Educativo alcanzado y condicin de Actividad Econmica
Grandes Grupos de Edad
Condicin de Actividad
15 A 30 A
45 A
65 A
%
Total
6 A14
Econmica
29
44
64
MS
Aos Aos Aos Aos
Aos
Distrito Antabamba
100
2719
729
575
511
549
355
Sin nivel
16
430
14
22
62
159
173
Educacin inicial
0.8
22
21
1
Primaria
40
1096
537
95
146
186
132
Secundaria
30
829
157
372
169
98
33
Superior no univ.
86
27
41
16
2
incompleta
3.1
Superior no univ. completa
3.3
91
21
34
33
3
Superior univ. Incompleta
2
45
19
14
10
2
Superior univ. completa

4.4

120

19

44

47

10

73

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Fuente: INEI CPV 2007

En el distrito de Antabamba la poblacin en su mayora se dedica a realizar trabajos no


calificados, como peones, vendedores ambulantes y afines, que representa el 48%, seguida
por personas que se dedican a las actividades como la agricultura, entre otros trabajos
calificados como agropecuario y pesqueros, que representa el 25%, entre otras actividades
que se dedica la poblacin es trabajos de servicios personales, vendedores de comercio y
mercados que es del 7%. Como se aprecia en el cuadro siguiente.
Cuadro N 2.56
Actividad segn agrupacin
Actividad segn agrupacin - Distrito Antabamba
Miembros poder ejec.y leg. direct. adm. Pub y emp.
Profes. cientficos e intelectuales
Tcnicos de nivel medio y trabajador asimilados
Jefes y empleados de oficina
Trabj. de serv.pers. y vend.del comerc. y mcdo.
Agricult.trabajador calific.agrop.y pesqueros
Obrero y oper. de minas,cant.,ind.,manuf.y otros
Obreros construcc.,conf., papel, fab., instr.
Trabaj.no calif.serv.,peon,vend.,amb., y afines
Otra ocupaciones
Total

Cant.
2
112
24
30
92
300
24
30
569
5
1,188

%
0.2
9
2
3
7
25
2
3
48
0.4
99.6

Fuente: INEI - CPV2007

El distrito de Antabamba cuenta con 21 centros educativos los mismos que atienden a una
poblacin de 1041 alumnos, por lo general estos centros educativos presentan dificultades
en infraestructura, servicios bsicos, material pedaggico y mobiliario.
Cuadro N 2.57
Centros educativos y nivel
Niveles / Distrito
Antabamba:
No I.E
Total alumnos

Inicial Primaria Secundaria

Total

12

21

182

473

386

1041

Fuente: ESCALE -2014

74

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El distrito de Antabamba presenta mayor nmero de instituciones educativas primarias que


es 12, habiendo necesidad de la creacin de ms I.E. secundarias porque solo se cuenta
con solo 02 I.E., as como institutos pedaggicos contado con 01; existe tambin en el
distrito de Antabamba otros centros de educacin como de educacin especial 01, con 17
alumnos, CEPRO de 01, con 87 alumnos, inicial no escolarizado 03, con una poblacin de
alumnos de 22 los cuales generalmente hay en la zona rural, y finalmente 01 instituto
tecnolgico con 36 alumnos. Como se aprecia en el cuadro siguiente .
Cuadro N 2.58
Centros de educacin
Niveles / Distrito
Antabamba
Total Alumnos

Educacin
Especial
1
17

CEPRO
1
87

Inicial no
Escolarizado
3
22

Superior
Tecnolgico
1
36

Fuente: ESCALE -2014

Analfabetismo
El nivel de Analfabetismos ha disminuido, encontrando alfabetos del 77% y un 23% que
an se encuentra en condicin de analfabeto, los cuales generan mayores niveles de
pobreza.
Cuadro N 2.59
Analfabetismo en el distrito de Antabamba
Sabe leer y escribir

Cant

Si
No
Total

2,265
668
2,933

77.22 %
22.78 %
100.00 %

Fuente: INEI - CPV2007

AREA DE INFLUENCIA
Se considera al rea o zona donde se ubican el problema de comercio y las instituciones que ofrecen
el mismo servicio comercial (mercado de abastos), para nuestro caso se considera al 100% de la
poblacin del rea urbana del distrito de Antabamba y 60% de la poblacin que vive en las
comunidades del distrito.

75

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Grafico N 2.7
Macro y Micro localizacin del Proyecto

76

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Fuente:
Elaboracin

Propia

Fotografa N 05
Vista panormica del Distrito de Antabamba

Fuente: Elaboracin Propia

77

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Fotografa N 06
Plaza de Armas del Distrito de Antabamba

Fuente:
Elaboracin Propia

A) Situacin actual de la Infraestructura comercial


Actualmente la infraestructura comercial en el Distrito de Antabamba es nula, si bien es cierto
existe un Mercado de Abastos en el distrito, los comerciantes no hacen uso de este por las
inadecuadas condiciones en la que se encuentra actualmente.
El Mercado de Abastos, est ubicado en el Distrito de Antabamba, provincia de Antabamba,
Regin Apurmac. Sus lmites son:
Por el Norte
: 22.8 ml. Con la Avenida Apurmac
Por el Oeste : 33.6 ml. Con la propiedad de don Lino Chiccori Condori
Por el Sur
: 28.7 ml. Con la Institucin Educativa Bario Alto
Por el Este
: 36.3 ml. Con la propiedad de la fiscala.
Grafico N 2.8
Ubicacin del Actual Mercado de Abastos de Antabamba

78

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79

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Fuente: Elaboracin Propia

El mercado de abastos de Antabamba se encuentra cerrado, como se muestra en la fotografa N


07, debido a las inadecuadas condiciones en la que se encuentra.

Fotografa N 07
Ingreso al Actual Mercado de Abastos de Antabamba

Fuente: Equipo Tcnico (2015)

Actualmente en lo que debera ser un centro de comercio en Antabamba, funciona como


instalaciones de cocina para el programa nacional CUNA MS. (Ver fotografa N 08).
Fotografa N 08
Uso como cocina de CUNA MS del Mercado de Abastos de Antabamba

80

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Fuente: Equipo Tcnico (2015)

La situacin de la infraestructura actual es deficiente, se cuenta con infraestructuras de concreto y


adobe, que incluyen:
El problema principal que llevo a la gente a comercializar en las calles son las inadecuadas
condiciones fsicas de la infraestructura actual mercado de abastos, pisos rajados y deteriorados,
el techo en mal estado de conservacin, servicios higinicos insuficientes y precarios,
instalaciones elctricas expuestas, paredes hongeadas por la humedad, inadecuadas condiciones
de accesibilidad tanto peatonal como vehicular, etc. Como lo demuestran las fotografas
siguientes:
Cuadro N 2.63
Condiciones del Mercado de Abastos Actual
fotografa N 09
fotografa N 10

Fotografa N 11

81

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Lavatorios sin piletas e instalacin de


agua y no cuenta con revestimiento
cermico

Pisos y paredes sin ceramico ni tanque


de agua

Tomacorrientes
inapropiados

expuestos

Fotografa N 12

Fotografa N 13

Fotografa N 14

Acceso vehicular inadecuado con


desmontes y basura expuesta

Vanos sin marcos ni vidrios, cubiertos


con saquillos y plasticos

Puerta del servicio hifienico


deteriorado, pisos y socalos en
pesimo estado

Fuente: Elaboracin Propia

Cuadro N 2.64
Condiciones Internas del Mercado de Abastos actual
Fotografa N 15
Fotografa N 16
Fotografa N 17

Cerco perimtrico deteriorado e


incompleto

Cielo razo de tripley rajado

Vano cubierto con calamina

82

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Fotografa N 18

Fotografa N 19

Fotografa N 20

Paredes hongeadas por humedad

Medidor electrico expuesto

Estructura del techo de madera


deteriorado

fotografa N 21

Fotografia N 22

Fotografia N 23

Columna rajada

Pisos exteriores en pesimo estado

Espacios utilizados como depositos de


materiales y chatarra

Fuente:

Elaboracin

Propia

Debido a lo
antes

descrito, la

comercializacin de productos se realiza en las calles adyacentes a la Plaza de Armas (Jr. Puno) a
pie de la Iglesia Colonial de la ciudad.
Fotografa N 24
Comercio en el Distrito de Antabamba

83

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Fuente: Equipo Tcnico (2015)

Lo que principalmente se expende en la va pblica es todo referente a comidas, los cuales son
preparados en sus casas o en las calles, donde instalan pequeas mesas, sillas y otros; ah los
consumidores se las ingenian para acomodarse en el lugar; lamentablemente estn expuestos a la
contaminacin y por ende propensos a enfermedades de la salud.
Fotografa N 25
Preparacin de alimentos en la va publica

Fuente: Equipo Tcnico (2015)

Cuadro N 2.65
Venta de comida en la va publica

84

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Fotografa N 26

Fotografa N 27

El pblico se las ingenia para consumir sus alimentos en las vas, incluso utilizan como butacas las graderas de
la Iglesia Colonial de Antabamba. Estn expuestos a la contaminacin y las inclemencias climticas.
Fuente: Equipo Tcnico (2015)

En cuanto a los productos de primera necesidad se realizan en casas y locales alquilados


aledaos a la Plaza de Armas donde acondicionan sus locales para vender de todo un poco, y en
muchos casos sin tomar medidas necesarias para almacenar sus productos.
Fotografa N 28
Comercializacin de productos de primera necesidad

85

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Fuente: Equipo Tcnico (2015)

Los productos de primera necesidad que provienen de la zona y otros lugares, son
comercializados ingeniosamente en butacas o mesas acondicionadas, expuestas a las calles.
Como se muestra en las siguientes fotografas:

Cuadro N 2.66
Productos de primera necesidad

86

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Fotografa N 29

Fotografa N 30

La no existencia de un mercado adecuado para comercializar productos, llevo a muchos comerciantes a alquilar
locales y utilizarlos como mini mercados donde venden abarrotes, carnes, verduras, frutas, tubrculos, etc.

Fotografa N 31
Fotografa N 32

Los comerciantes tienen limitado conocimiento en atencin al cliente, la mayora no distribuye adecuadamente sus
productos ya que estn combinados entre ellos (carnes con papas, verduras con panes, frutas con carnes y
abarrotes, etc. y esto provoca la llamada contaminacin cruzada de alimentos.
Fuente: Equipo Tcnico (2015)

Por otro lado, las ferias que se realizan en el Distrito cada 15 das (segn encuesta visita insitu), lo
realizan en la loza deportiva ubicada en el teatrn municipal, con apoyo de la Municipalidad
Distrital, tanto en transporte como en instalaciones.
Fotografa N 33
Feria en el Distrito de Antabamba realizado en una loza deportiva

87

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Fuente: Elaboracin Propia

Los productos agropecuarios a comercializar proceden de la zona, los cuales son transportados en
camiones y acmilas de carga desde las comunidades, entre ellas se tiene: carnes, principalmente
de alpaca, maz, papa haba, etc.
Cuadro N 2.67
Transporte de productos agropecuarios
Fotografa N 34
Fotografa N 35
Transporte de productos en camiones
Transporte de productos en acmilas

Los comerciantes traen sus productos de diversas zonas del Distrito. Lo hacen en camiones y acmilas desde su
centro de produccin hasta el centro de comercializacin (loza deportiva del Teatrn Municipal)
Fuente: Elaboracin Propia

Y como se pueden observar en las siguientes fotografas, las condiciones en las que comercializan
sus productos, no son las ms adecuadas. Ya que prcticamente los productos estn en contacto
con el suelo, la humedad y la contaminacin.

88

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Cuadro N 2.68
Comercializacin de productos de primera necesidad en la loza deportiva del Teatrn
Municipal
Fotografa N 36
Fotografa N 37

Productos de primera necesidad en contacto con el piso y la humedad, propensos a la contaminacin (tanto
para los consumidores como para los vendedores).

Fotografa N 38

Fotografa N 39

La mayora de comerciantes no tienen conocimiento en atencin al cliente ni expendio de productos inocuos


(higiene), ya que no se tiene el ms mnimo cuidado en el manipuleo de productos.
Fuente: Elaboracin Propia

B) Anlisis de Riesgo en la Zona de Ejecucin del Proyecto


De acuerdo a los trabajos de campo y la versin de los involucrados, emitida en las reuniones de
coordinacin y talleres participativos desarrollados en el marco de la formulacin del estudio, se ha
podido constatar que no existen condiciones de peligro en la zona donde se ubica el proyecto, ya

89

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que es poca la ocurrencia de peligros naturales.


Anlisis de peligros en la Zona afectada
En cuanto al anlisis de los peligros naturales en la zona de ejecucin del proyecto, los
principales peligros identificados se muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro N 2.62
Principales peligros en la Zona del proyecto
Formato N 01: Identificacin de peligros en la zona de ejecucin del proyecto
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. Existen antecedentes de peligros en la zona 2. Existen estudios que pronostican la probable
en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
ocurrencia de peligros en la zona bajo anlisis?
Qu tipo de peligros?
Si No Comentarios
Si No
Comentarios
Inundaciones
x
Inundaciones
x
Lluvias intensas
x
Lluvias intensas
x
Heladas
x
Heladas
x
Friaje/ Nevada
x
Friaje/ Nevada
x
Sismos
x
Sismos
x
Sequias
x
Sequias
x
Huaycos
x
Huaycos
x
Derrumbes/deslizami
Derrumbes/desliza
entos
x
mientos
x
Tsunamis
x
Tsunamis
x
Incendios urbanos
x
Incendios urbanos
x
Derrames txicos
x
Derrames txicos
x
Otros.
Otros.
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros
Si
sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del proyecto? No
4. la informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en Si
la zona es suficiente para tomar decisiones para la formulacin y
evaluacin de proyectos?
No

x
x

Fuente: Elaboracin Propia

Anlisis de riesgos para las decisiones de localizacin y diseo


Cuadro N 2.63
Principales peligros en la Zona del proyecto
Formato N 01: Identificacin de peligros en la zona de ejecucin del proyecto
Parte B: Caractersticas especficas de peligros
Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguiente conceptos
FRECUENCIA: se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo
cual se puede realizar sobre la base de la
informacin histrica o en estudios de prospectiva.

90

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SEVERIDAD: se define como el grado de impacto de un peligro especfico (intensidad, rea de impacto).
b) Para definir el grado frecuencia (a) y severidad (b) , utilizar la siguiente escala
B: Bajo : 1 , M= Medio : 2 , A= Alto: 3 S.I = Sin Informacin: 4
FRECUENCIA (A)
SEVERIDAD (B)
PELIGROS
SI
NO
B
M
A
S.I
B
M
A
S.I
INUNDACIONES
Existen zonas con problemas
de inundaciones?
Existe sedimentacin en el rio
o quebrada?
Cambia el flujo del rio o
acequia o principal que estar
involucrada con el proyecto?
LLUVIAS INTENSAS
Derrumbes / Deslizamientos
Existen procesos de erosin?
Existen mal drenaje de
suelos?
Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geolgicas
en las laderas?
Existen antecedentes de
deslizamientos?
Existen antecedentes de
derrumbes?
Heladas
Friaje / nevada
Sismos
Sequas
Huaycos
Derrumbes /Deslizamientos
Derrames txicos
Otros

Resultado
c=a*b

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Fuente: Elaboracin Propia

III.1.2. La Unidad Productora de Bienes o Servicios (UP) en los que intervendr el PIP
Los servicios del proyecto son la comercializacin en mercado de abastos de productos
alimenticios de primera necesidad y servicios de venta de alimentos preparados, entre los que
tenemos.
PRODUCTOS:
Abarrotes:
Arroz, Azucar, Fideos, Aceite, Leche, Huevos, Conservas, Papel Higinico, etc.
Carnes (de res, de cordero, de cerdo, de pollo, pescados)

91

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Frutas,
Verduras y Hortalizas,
Tubrculos (Papa, Olluco, Oca, Camote, etc.)
SERVICIOS:
Comidas
Jugos
Actualmente no se realizan los servicios de comercializacin de los productos mencionados en un
mercado en la ciudad de Antabamba, por las razones mencionadas en tem del diagnstico. Los
productos alimenticios como abarrotes y otros se proveen actualmente en tiendas de particulares
algunas propias y otras alquiladas, en algunas de estas tambin se venden tubrculos, maz y
verduras en menor cantidad. Tambin los tubrculos, verduras, hortalizas, frutas y comidas
actualmente se expenden en la feria Qincenal, y los das particulares en espacios pblicos, en
calidad de venta ambulatoria, sin la debida precaucin higinica ni calidad requerida. Estos
productos y servicios mencionados deben ser expendidos en un mercado de abastos, y
actualmente no se proveen con la calidad requerida para las familias de Antabamba y para los
empleados y trabajadores que residen en este centro urbano, capital de Distrito, por no contar con
una infraestructura adecuada y en condiciones operativas, como lo es un mercado de Abastos.

FUENTE: Elaborado en base a datos de campo

Para el desagregado por productos y servicios de estas tiendas, cabe aclarar que hay tiendas que
no solo venden abarrotes, sino que tambin venden carnes, tubrculos, verduras y frutas en la
zona urbana de Antabamba, tal como se ve seguidamente.

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ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

FUENTE: Elaborado en base a datos de campo

Tambin ofrecen productos y servicios alimenticios de primera necesidad vendedores ambulantes,


los cuales se ubican todos los das en calles aledaas a la plaza principal de la ciudad de
Antabamba. Ellos afirman que el costo de alquiler de un local comercial en la zona Urbana de
Antabamba, cuesta S/. 500.00 nuevos soles, lo cual es elevado para su economa, ellos seran los
demandantes de un Stand en el mercado de Abastos de Antabamba.

FUENTE: Elaborado en base a datos de campo

Tambin podemos considerar los vendedores (productores) que provienen de comunidades


aledaas como: Mollocco, Chuohuacho, Curancco, Tatapampa, que arriban al centro urbano
capital de Antabamba, para comercializar su productos, principalmente los das de feria que se
realiza cada 15 das, es decir dos veces al mes, siendo los productos que ms traen, verduras,
frutas y tubrculos.

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FUENTE: Elaborado en base a datos de campo

La demanda de los productos es requerida por las familias residentes en la zona Urbana, los
pobladores de las comunidades aledaas y los beneficiarios del programa JUNTOS adquieren
abarrotes y productos alimenticios de primera necesidad los das de feria. Tambin hay productores
de las comunidades del Distrito y de otros Distritos de la provincia que traen sus productos como
tubrculos, maz, verduras, hortaliza, frutas y carnes para la venta en la feria quincenal.

(i) Los servicios del proyecto no son servicios de transformacin, sino que son servicios de
comercializacin, por lo mismo no existen procesos de produccin. Los factores de produccin de
los servicios de comercializacin de productos y servicios alimenticios de primera necesidad, sera
el recurso humano compuesto por los comerciantes, sus productos y servicios; y, para brindar las
condiciones de infraestructura y operacin del mercado de abastos, la Municipalidad Provincial de
Antabamba a travs del rea de Desarrollo Econmico Local y el regidor responsable de mercados,
lo cual actualmente no funciona. La oferta actual de infraestructura existente es inadecuada para la
comercializacin de productos alimenticios de primera necesidad, debido al desnivel que existe, lo
que constituye un obstculo para el ingreso de las mercaderas y los sacos de productos de los
vendedores, lo que ocasion que los vendedores desestimaran esta infraestructura y prefirieron
alquilar locales y comercializar en zonas pblicas aledaas a la plaza principal, tambin los
ambientes no son adecuados para los puestos de venta interiores, Por estos motivos actualmente
est transferida al programa CUNA MAS; y la oferta optimizada de infraestructura es CERO.
(ii) los niveles de los servicios de comercializacin de productos y servicios alimenticios, estn
influenciados por la demanda. Las cantidades de productos disponibles promedio para la venta, por
vendedor y frecuencia de abastecimiento, son las siguientes.

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FUENTE: Elaborado en base a datos de campo

FUENTE: Elaborado en base a datos de campo

(iii) las capacidades de gestin. La actual autoridad Edil de la Provincia tiene la experiencia de
haber sido alcalde de Municipio menor, y tiene entre sus funcionarios pblicos profesionales de
experiencia en gestin pblica regional, lo que le permitir realizar las gestiones ante los entes
pertinentes para obtener el cofinanciamiento necesario para la ejecucin del proyecto.
(iv) la percepcin de los usuarios respecto a los servicios que reciben. De los comentarios
recogidos de los compradores, mencionan que no es higinico ni cmodo adquirir productos y
comidas en las calles, ellos mencionan que debe haber un mercado en buenas condiciones para la
venta de productos alimenticios y comidas principalmente

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(v) la exposicin y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros identificados en el diagnstico del


rea de estudio. La zona Urbana, capital de la provincia Antabamba, tiene una pendiente moderada
en su geografa; sin embargo, se va a considerar en la propuesta de infraestructura, buenos
cimientos y canales de evacuacin de las agua pluviales, para evitar el dao a la infraestructura.
(vi) los impactos ambientales que se estuviesen generando. Los principales daos que los
vendedores actuales generan es la produccin de basura orgnica principalmente en las vas
pblicas, lo que ser solucionado al contar con el mercado equipado de contenedores de basura
para el traslado a los lugares de disposicin final.

III.1.3. Los involucrados en el PIP


GRUPOS SOCIALES INVOLUCRADOS

Para el presente proyecto se han llevado a cabo reuniones y talleres, en los cuales se logr
convocar a diversos sectores de la poblacin, con la finalidad de involucrarlos con el Proyecto, es
as que se logra la participacin primeramente de la Municipalidad Distrital de Antabamba, los
comerciantes y la poblacin del Distrito. Durante estas reuniones los involucrados han planteado
la

necesidad

de

Instalar un mercado de abastos en el Distrito para una adecuada

comercializacin de productos.

Fotografa N 40
Taller Participativo con los grupos involucrados en el Proyecto

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La Municipalidad Provincial de Antabamba


Tiene como objetivo estratgico incrementar los ingresos de los agentes econmicos locales y
mejorar las oportunidades de empleo con sostenibilidad econmica, social y ambiental;
mejorando las condiciones para el desenvolvimiento del comercio de productos de primera
necesidad de los pobladores. As tambin en el marco de sus lineamientos de poltica
institucional, considera como lnea de accin en el Sector Comercio, coadyuvar a la mejora de
los servicios de atencin de adquirir productos de primera necesidad de los pobladores.
Siendo el rol del gobierno local promover el desarrollo local, crear, mejorar, rehabilitar, equipar
y mantener la infraestructura con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las
mejores condiciones de vida de su poblacin, la Municipalidad Provincial de Antabamba se
compromete a brindar todas las facilidades para la elaboracin del Proyecto de Inversin
Pblica, incluirla dentro del Plan Operativo Anual de la Municipalidad (POA-2015), as mismo
se compromete a gestionar financiamiento para la ejecucin del proyecto y la operacin y
mantenimiento del Mercado.
Los Comerciantes del Distrito de Antabamba
Los comerciantes del distrito de Antabamba son los principales afectados por el problema, ya
que expenden sus productos de primera necesidad en condiciones inadecuadas, por tal motivo
tienen el inters de contar con una infraestructura y equipamiento adecuado, el cual garantice
la seguridad y salubridad de sus productos.

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Los comerciantes se compromete en asumir cualquier pago por derechos de uso segn
reglamento y que esta contribuya a cubrir los costos de operacin y mantenimiento.
La poblacin del Distrito de Antabamba
Tiene el inters de adquirir productos de primera necesidad en condiciones adecuadas de
salubridad y seguridad, con una buena atencin por parte de los comerciantes y en una
infraestructura comercial moderna y equipada.
La poblacin beneficiaria se compromete a participar activamente en todas las fases del
proyecto, as mismo a contribuir con mano de obra no calificada en la ejecucin del proyecto.
CUADRO N 2.64
Matriz de Involucrados
GRUPOS
INVOLUCRADO
S

PROBLEMAS
PERCIBIDOS

INTERESES

ESTRATEGIAS

ACUERDOS Y
COMPROMISOS

Desorden y caos Mejorar


las Promover
el Financiar
el
en las principales
condiciones para el
estudio de pre
estudio de preavenidas
del
desenvolvimiento del
inversin y la
inversin.
Municipalidad
distrito
de
comercio de productos
viabilidad del PIP
Asumir
los
Provincial
de
Antabamba,
de primera necesidad
las
costos
de
Antabamba
generado por la
en el distrito de Brindar
facilidades para
operacin
y
actividad
Antabamba.
la elaboracin del
mantenimiento.
comercial.
PIP
No existe un lugar Contar
con
un Brindar
las Participar
adecuado donde
mercado de abastos
facilidades para
activamente en
puedan expender
debidamente diseado
la elaboracin del
la formulacin y
sus productos.
y equipado para la
PIP
ejecucin
del
comercializacin
de
PIP
Comerciantes
productos
del Distrito de
Comerciantes
Antabamba
Capacitarse
deben
constantemente
en
comprometerse
temas
de
salud
a asistir a las
ambiental,
higiene,
capacitaciones.
atencin al pblico etc.
Los servicios y Adquirir bienes y Participar
Brindar
las
bienes
se
servicios
en
activamente en la
facilidades para
Poblacin del
comercializan en
condiciones
formulacin
y
los trabajos de
Distrito
de
un
ambiente
adecuadas.
ejecucin del PIP
ejecucin del
Antabamba
desordenado y
proyecto,
no
contaminado
interfiriendo en
estos.
Fuente: Elaboracin Propia

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III.2. DEFINICION DEL PROBLEMA: Causas y Efectos


III.2.1. Problema Central
El problema central en el presente proyecto est determinado tanto por la oferta (comerciantes)
como por la demanda (compradores), ya que al no contar el Distrito con un mercado de abastos
adecuado, los comerciantes optan por comercializar sus productos en las calles y lozas deportivas,
y esto obviamente obliga a la poblacin a adquirir sus productos en tales lugares y en condiciones
inadecuadas.
Es as, que de acuerdo al diagnstico realizado se ha identificado como problema central:

Inadecuadas condiciones de comercializacin de productos


y servicios Alimenticios en el distrito de Antabamba

III.2.2. Anlisis de las Causas del Problema Central


El problema central identificado se debe a diversas causas directas e indirectas, entre los que
podemos sealar:
CAUSAS DIRECTAS.- Las causas directas del Problema Central son:
Causa Directa 1
Inadecuadas condiciones fsicas del mercado de abastos
Causa directa 2
Inadecuada atencin a los compradores
CAUSAS INDIRECTAS.- Las causas indirectas del Problema Central son:
Causa indirecta 1.1
Deficiente infraestructura para comercializar de productos y servicios
Causa indirecta 1.2
Insuficiente equipamiento y mobiliario
Causa indirecta 2.1
Escaso conocimiento de los comerciantes y personal municipal en normas sanitarias y gestin
de mercados

Problema Central
ones de comercializacin de productos y servicios alimenticios en el distrito de Antabamba, Provinc

GRAFICO N 3.
rbol de Causas
Causa directa 2
Causa directa 1
Inadecuada atencin a los compradores.
Inadecuadas condiciones fsicas del mercado de abastos

Causa indirecta 1.1


Causa indirecta 2.1
Causa indirecta 1.2
ente infraestructura para comercializar
productos y servicios
Escaso
conocimiento
de
los
comerciantes
y
personal municipal en normas sanitar
Insuficiente equipamiento y mobiliario
99

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Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

III.2.3. Identificacin de los efectos del problema central


Como la actividad comercial es importante para la actividad econmica de la poblacin, el efecto
principal del problema, se define como:

Retraso en el desarrollo econmico del Distrito de


Antabamba

EFECTOS DIRECTOS.- Los efectos directos del Problema Central son:


Efecto directo 1
Limitada actividad comercial
Efecto directo 2
Caos vial para peatones y unidades de transporte
Efecto directo 3
Incremento de vectores infecciosos
EFECTOS INDIRECTOS.- Los efectos indirectos del Problema Central son:
Efecto indirecto 1
Bajos niveles de ingreso de las familias dedicadas al comercio
Efecto indirecto 2
Inadecuado ornato publico
Efecto indirecto 3
Incremento del gasto familiar en atencin por salud
GRAFICO N 3.11

Efecto
rbol deFinal
Efectos
Retraso en el desarrollo econmico del Distrito de Antabamba

Efecto indirecto 3
Efecto indirecto 1
Efecto indirecto 2
Incremento
Bajos niveles de ingreso de las familias dedicadas
al comercio
Inadecuado
ornato
publicodel gasto familiar en atencin por salu

Efecto directo 2
Efecto directo 1
Efecto directo 3
Caos
vial para peatones y unidades
de transporte
Limitada actividad
comercial
Incremento
de vectores infecciosos
100

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Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

Efecto Final
Retraso en el desarrollo econmico del Distrito de Antabamba

III.2.4. Construccin del rbol de causas problemas efectos


Efecto indirecto 3
Efecto indirecto 1
GRAFICO
N 2.9 2
Efecto
indirecto
rbolInadecuado
de Causas
Problemas
Efectos
Incremento
del gasto familiar en atencin por sal
Bajos niveles de ingreso de las familias dedicadas
al comercio
ornato
publico

Efecto directo 2
Efecto directo 1
Efecto directo 3
Caos
vial para peatones y unidades
de transporte
Limitada actividad
comercial
Incremento
de vectores infecciosos

Problema Central
ones de comercializacin de productos y servicios alimenticios en el distrito de Antabamba, Provin

Causa directa 2
Causa directa 1
Inadecuada atencin a los compradores.
Inadecuadas condiciones fsicas del mercado de abastos

Causa indirecta 1.1


Causa indirecta 2.1
Causa indirecta 1.2
ente infraestructura para comercializar productos y servicios
Escaso
conocimiento
de
los
comerciantes
y
personal municipal en normas sanita
Insuficiente equipamiento y mobiliario
101

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Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

III.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO


III.3.1. Definicin del objetivo central
El objetivo del presente proyecto es:
Problema Central

Objetivo Central

es de comercializacin
Adecuadas condiciones
de productos
de comercializacin
y servicios alimenticios
de productos
en el distrito
y servicios
de Antabamba
alimenticios
III.3.2. Determinacin de los medios para alcanzar el objetivo central
ANLISIS DE MEDIOS.- Los medios para alcanzar el Objetivo Central son:
Medio de primer nivel 1
Adecuadas condiciones fsicas del mercado de abastos
Medio de primer nivel 2
Adecuada atencin a los usuarios
MEDIOS FUNDAMENTALES.- Los medios fundamentales para alcanzar el Objetivo Central
son:
Medio fundamental 1.1
Adecuada infraestructura para comercializar productos y servicios
Medio fundamental 1.2
Suficiente equipamiento y mobiliario
Medio fundamental 2
Mayor conocimiento de los comerciantes y personal municipal en normas sanitarias y gestin
de mercados

Objetivo Central
iones de comercializacin de productos y servicios alimenticios en el distrito de Antabamba, Provin

GRAFICO N 3.
Medio de Primer Nivel 2
Medio de Primer Nivel 1rbol de Medios
Adecuada atencin a los usuarios.
Adecuadas condiciones fsicas del mercado de abastos

Medio Fundamental 1.1


Medio Fundamental 1.2

cuada infraestructura para comercializar productos y servicios


Suficiente equipamiento y mobiliario
102

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Medio Fundamental 2.1


Mayor conocimiento de los
comerciantes y personal
municipal en normas
sanitarias y gestin de
mercados
Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

III.3.3. Fines del Proyecto


Las adecuadas condiciones de comercializacin en el Distrito de Antabamba, traern consigo
mayor actividad comercial, por tal motivo el fin ltimo del presente proyecto es:

Contribucin al desarrollo econmico del Distrito de

FINES DIRECTOS.- Los fines directosAntabamba


del Objetivo Central son:
Fin Directo 1
Incremento de la actividad comercial
Fin Directo 2
Orden vial para peatones y unidades de transporte
Fin Directo 3
Disminucin de vectores infecciosos

FINES INDIRECTOS.- Los fines indirectos del Objetivo Central son:


Fin Indirecto 1
Mayores niveles de ingreso de las familias dedicadas al comercio
Fin Indirecto 2
Fin Ultimo
Adecuado
ornato
publico
Contribucin al desarrollo econmico del Distrito de Antabamba
Fin Indirecto 3
Disminucin del gasto familiar de atencin por salud
GRAFICO N 3.
rbol de Fines

Fin indirecto 3
Fin indirecto 1
Fin indirecto 2
Disminucin
del
gasto
familiar en atencin por sa
Mayores niveles de ingreso de las familias dedicadas
al
comercio
Adecuado ornato publico

Fin directo 2
Fin directo 1
Fin directo 3
Orden vial
para peatones y unidades
de transporte
Incremento de la actividad
comercial
Disminucin
de vectores infecciosos
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Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

Fin Ultimo
Contribucin al desarrollo econmico del Distrito de Antabamba

III.3.4. Presentacin del rbol de medios y fines


GRAFICO N 2.10
Fin indirecto 1
Fin indirecto 2
rbol de medios objetivo fines

Fin indirecto 3
Disminucin
Mayores niveles de ingreso de las familias dedicadas
al comercio
Adecuado
ornato
publico del gasto familiar en atencin por

Fin directo 2
Fin directo 1
Fin directo 3
Orden vial
para peatones y unidades
de transporte
Incremento de la actividad
comercial
Disminucin
de vectores infecciosos

Objetivo Central
ciones de comercializacin de productos y servicios alimenticios en el distrito de Antabamba, Provin

Medio de Primer Nivel 2


Medio de Primer Nivel 1
Adecuada atencin a los usuarios.
Adecuadas condiciones fsicas del mercado de abastos

Medio Fundamental 1.1


Medio Fundamental 2.1
Medio Fundamental 1.2
cuada infraestructura para comercializar
productos y servicios
Mayor
conocimiento
de
los
comerciantes
y personal municipal en normas sani
Suficiente equipamiento y mobiliario

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Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

III.3.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCION


Clasificacin de los medios fundamentales
En el rbol de medios objetivos fines, tenemos tres medios fundamentales, los cuales son
clasificados segn su importancia como imprescindible y no imprescindible. Un medio fundamental
es considerado como imprescindible cuando constituye el eje de solucin del problema identificado
y es necesario que se lleve a cabo al menos una accin destinada a alcanzarlo.
Los medios fundamentales para el presente proyecto son los que se muestran en el siguiente
grfico:
GRAFICO N 2.11
Medios Fundamentales Imprescindibles

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

Medio Fundamental 2.1


Mayor conocimiento de
los comerciantes y
Medio Fundamental 1.1Medio Fundamental 1.2
Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)
personal municipal en
ecuada infraestructura para comercializar
Suficiente
productos
equipamiento
y serviciosy mobiliario
normas sanitarias y
Relacin de los medios fundamentales
gestin relacionarlos,
de mercados esto
Una vez clasificados los medios fundamentales imprescindibles se deber
significa realizar el anlisis de si los medios son mutuamente excluyentes, complementarios o
independientes.
Se dice que un medio fundamental es mutuamente excluyente, cuando no pueden ser
llevados a cabo al mismo tiempo, por lo que se tendr que elegir solo uno de ellos.
Los medios fundamentales complementarios, son aquellos en los que resultan llevarse a
cabo conjuntamente, ya sea porque logran mejores resultados o porque se ahorran costos.
Los medios fundamentales independientes, son aquellos que no tienen relaciones de
complementariedad ni de exclusin mutua.
Analizando todos los medios fundamentales se determin que existen entre ellos una relacin de
complementariedad, por lo tanto son medios fundamentales complementarios.

105

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GRAFICO N
Clasificacin de Medios Fundamentales

MEDIOS FUNDAMENTALES COMPLEMENTARIOS


IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

Medio
Fundamental
1.1
Medio
Medio Fundamental 2.1
Fuente:
Elaboracin Propia (Equipo
Tcnico
2015) Fundamental 1.2
decuada infraestructura paraMayor
comercializar
conocimiento
Suficiente
productos
de
equipamiento
losy comerciantes
serviciosy mobiliario
y personal municipal en normas
III.3.6. Planteamiento de acciones
Despus de relacionar los medios fundamentales como complementarios, se procede a plantear las
acciones para alcanzar cada uno de ellos, ya que por s solos no permiten alcanzar el objetivo
central del proyecto.
MEDIO FUNDAMENTAL 1.1:
Adecuada infraestructura para comercializar productos y servicios
Accin 1.1. Construccin de la infraestructura del Mercado de Abastos
Esta accin comprende la construccin de infraestructura en concreto armado con muros y
tabiques de albailera, de tres niveles. En el primer nivel se instalaran secciones para
expendio (ventas) de verduras frutas, carnes, abarrotes y espacio para descarga de productos,
en el segundo nivel secciones de jugos, comidas, en el tercer nivel servicios complementarios.
Tanque elevado, cisterna, veredas, rampas de acceso escaleras sistema de evacuacin de
aguas pluviales, sistema de drenaje.
Acabados, revoques y enlucidos tarrajeados con cemento y arena, pintura, pisos cermico,
carpintera metlica y de madera.
Techos con estructura metlica y cobertura de lmina trapezoidal termoacstica.

MEDIO FUNDAMENTAL 1.2:


Suficiente equipamiento y mobiliario
Accin 2.1. Adquisicin de mobiliario y equipos.
Se propone adquirir mobiliario y equipos para el rea de servicio municipal que administrar el
mercado en la misma infraestructura, donde estar a cargo de un guardin quien tambin
realizar las labores de limpieza, apertura y cierre del mercado.
MEDIO FUNDAMENTAL 2.1:
Mayor conocimiento de los comerciantes en normas sanitarias, y personal municipal en

106

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ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


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gestin de mercados
Accin 3.1. Capacitacin a los comerciantes en normas sanitarias.
Se capacitara a los comerciantes en temas de normas sanitarias sobre el expendio de
productos y servicios alimenticios de primera necesidad y atencin al cliente como son:
Estrategias de comercializacin y Buenas Prcticas Higinicas (BPH), con el fin de que los
comerciantes expendan sus productos con una adecuada atencin al usuario. Para lo cual se
contratara a un especialista en normas sanitarias y atencin al cliente.
Accin 3.2. Capacitacin al personal municipal en gestin de mercados.
Se capacitar al personal que administrar el mercado y al personal municipal responsable de
mercados en organizacin y gestin del mercado, a fin de tener una eficiente organizacin y
control y gestin en mercados.
Relacin entre las acciones
Las acciones, al igual que los medios fundamentales pueden relacionarse entre s de tres
maneras, en acciones mutuamente excluyentes, acciones complementarias y acciones
independientes.

GRAFICO N 3.15
Relacin entre Acciones

ACCIONES COMPLEMENTARIAS

Accin
1.1
Accin
2.1 Fundamental
Accin 3.12 Medio Fundamental
3
Accin 2.1
Medio
Fundamental
1 Medio
MAYOR CONOCIMIENTO DE LOS COMERCIANTES Y PERSONAL MUNICIPAL EN NORMAS SANI
ADA INFRAESTRUCTURA
PARA COMERCIALIZAR
PRODUCTOS
Y SERVICIOS
EQUIPAMIENTO
Y MOBILIARIO
Construccin
de la SUFICIENTE
Adquisicin
de
Capacitacin
a los
Capacitacin al
infraestructura del
mobiliario y
personal municipal
comerciantes en
Mercado de Abastos
equipos
en organizacin y
normas sanitarias
gestin de
Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)
Accin
3.1
Accin
2.1
Accin 1.1
mercados
Capacitacin
a los comerciantes en normas sani
mobiliario
y equipos
onstruccin de la infraestructura del Adquisicin
Mercado de de
Abastos
Grafico N 2.12
rbol de Medios Fundamentales y Acciones

ALTERNATIVA UNICA

107

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Accin 3.1
Capacitacin al personal
municipal en gestin de
mercados
Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

Definicin y descripcin de los proyectos alternativos a considerar


Al no identificarse medios fundamentales imprescindibles mutuamente excluyentes y siendo estos
medios fundamentales complementarios la lgica indica y se propone una nica alternativa definida
de la siguiente manera:
ALTERNATIVA UNICA
CONSTRUCCION, EQUIPAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE ABASTOS
Y CAPACITACION A LOS COMERCIANTES
Componente 01. Adecuada infraestructura para comercializar productos y servicios
Accin 1.1. Construccin de la infraestructura del Mercado de Abastos
Esta accin comprende la construccin de infraestructura en concreto armado con muros y tabiques
de albailera, de tres niveles. En el primer nivel se instalaran secciones para expendio (ventas) de
verduras frutas, carnes, abarrotes y espacio para descarga de productos, en el segundo nivel
secciones de jugos, comidas, en el tercer nivel servicios complementarios. Tanque elevado,
cisterna, veredas, rampas de acceso escaleras sistema de evacuacin de aguas pluviales, sistema
de drenaje.
Acabados, revoques y enlucidos tarrajeados con cemento y arena, pintura, pisos cermico,
carpintera metlica y de madera.
Techos con estructura metlica y cobertura de lmina trapezoidal termoacstica.
Suficiente equipamiento y mobiliario
Accin 2.1. Adquisicin de equipos y mobiliario.

108

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PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Se propone adquirir mobiliario para el rea de servicio municipal que administrar el mercado en la
misma infraestructura, donde estar a cargo de un guardin quien tambin realizar las labores de
limpieza, apertura y cierre del mercado.

Mayor conocimiento de los comerciantes y personal municipal en normas sanitarias y


gestin de mercados
Accin 3.1. Capacitacin a los comerciantes en normas sanitarias.
Se capacitara a los comerciantes en temas de atencin al cliente como son: Estrategias de
comercializacin y Buenas Prcticas Higinicas (BPH), con el fin de que los comerciantes expendan
sus productos con una adecuada atencin al usuario. Para lo cual se contratara a un especialista en
ventas y mercadotecnia.

Accin 3.2. Capacitacin al personal municipal en gestin de mercados.


Se capacitar al personal que administrar el mercado y al personal municipal responsable de
mercados en organizacin y gestin del mercado, a fin de tener una eficiente organizacin y control
y gestin en mercados.

109

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ANTABAMBA

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CAPITULO IV
FORMULACION

110

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IV. FORMULACION
IV.1. DEFINICION DE HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
IV.1.1. La fase de pre inversin y su duracin
Para el proyecto, la fase de pre inversin se inicia desde la Idea de proyecto y culmina con la
formulacin del estudio a nivel perfil del Proyecto de Inversin Pblica. La duracin de esta fase es
de 60 das calendario.
IV.1.2. La fase de inversin, sus etapas y su duracin
La fase de inversin contempla dos etapas: los estudios definitivos o expediente tcnico y la
ejecucin del proyecto.
Primera etapa: Comprende la elaboracin del expediente tcnico; en esta etapa se estima una
duracin de 03 meses. Se tomara 30 das (01mes) para la contratacin de servicios
profesionales y 60 das (02 meses) para la elaboracin y aprobacin del expediente tcnico.
Segunda etapa: La Ejecucin del Proyecto comprende la puesta en marcha de los
componentes de infraestructura, equipamiento y capacitacin, en un tiempo estimado de 09
meses. Se tomara 30 das (01 meses) para el proceso de licitacin y contratacin de la
consultora & constructora que ejecutara el Proyecto. Para la ejecucin del proyecto en sus tres
componentes se estima un tiempo de 210 das calendario (07 meses).
La liquidacin fsica y financiera se realizara en 30 das (01 mes).
IV.1.3. La fase de post inversin y su duracin
La fase de post inversin comprende actividades relacionadas con la operacin y mantenimiento del
proyecto y la evaluacin ex post. En esta fase el proyecto entrega todos los servicios y
consecuentemente se generan todos los beneficios atribuidos al proyecto.
De acuerdo al cronograma de actividades del proyecto, la fase de operacin y mantenimiento ser
durante los prximos 10 aos.
En el siguiente cuadro se puede observar las fases de pre inversin, inversin y post inversin del
proyecto, as como su duracin.

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Cuadro N4.1.
Fases de inversin y post inversin del Proyecto
C

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

1 FASE DE INVERSION
1.1 Proceso de licitacin para elaboracin de expediente tcnico
1.2 Elaboracin de expediente tcnico
1.3 Proceso de licitacin para ejecucin del PIP
1.4 Adecuacin de infraestructura
1.5 Capacitacin
1.6 Equipamiento
1.6 Liquidacin
2 FASE DE POST INVERSION
2.1 Operacin y mantenimiento (aos)
Fuente: Elaboracin Propia (Equipo Tcnico 2015)

MESES

MESES
1

AOS
9

10

11

12

110

1
2
1
7
2
2
1
10

IV.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA


Los productos que se pueden comercializar en el mercado de abastos municipal urbano de Antabamba
son productos y servicios alimenticios de primera necesidad, sin embargo, tambin se puede
considerar una seccin de otros productos, como ropa.
El anlisis de oferta y demanda lo sustentamos en el anlisis de los volmenes ofertados y
demandados en el mbito de influencia del mercado de Antabamba.
IV.2.1. Anlisis de la Demanda
En el presente proyecto analizamos la demanda de los servicios del mercado de abastos de la
Localidad de Antabamba del Distrito de Antabamba.

Poblacin de referencia. La poblacin referencial es la poblacin de todos los habitantes de la


Provincia de Antabamba, que segn el ltimo Censo Nacional de Poblacin y Vivienda (CPV) del ao
2007 fue de 12,267 habitantes y la poblacin Provincial del ao 2015, utilizando la tasa de crecimiento
urbano de la provincia 0.008483 que en porcentaje es 0.8483%, es de 13,125 Habitantes.
Poblacin Potencial. La poblacin Potencial para este proyecto viene a ser la poblacin total del

Distrito de Antabamba, que segn el ltimo Censo Nacional de Poblacin y Vivienda (CPV) del ao
2007 fue de 3,166 habitantes. La poblacin del ao 2015 y la proyeccin de esta poblacin la
obtenemos utilizando la tasa de crecimiento urbano de la provincia, que positiva, 0.008483 que en
porcentaje es 0.8483%. No consideramos la tasa del Distrito, porque es negativa.

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FUENTE: Elaborado en base a CENSOS NACIONALES 1993 2007 INEI

Poblacin Efectiva. Es poblacin demandante que efectivamente demandar los servicios de


comercializacin de los productos y servicios alimenticios de primera necesidad del mercado de
abastos de Antabamba, y lo constituye la poblacin urbana del Distrito de Antabamba. Se obtuvo
tambin el nmero de familias de la zona urbana del Distrito, considerando el promedio de miembros
por familia en Antabamba, que es de 3.8 integrantes.

FUENTE: Elaborado en base a CENSOS NACIONALES 1993 2007 INEI

Determinacin de la Demanda Efectiva.


Determinamos la demanda efectiva en dos escenarios; la Demanda Efectiva en la situacin Sin
Proyecto y la Demanda Efectiva en la situacin Con Proyecto.
La Demanda Efectiva en la situacin Sin Proyecto, est determinada por la cantidad de productos y
servicios alimenticios de primera necesidad que compran actualmente las familias de la zona urbana
del Distrito de Antabamba, en las condiciones en que se comercializan estos productos y servicios, sin
la existencia de un mercado de abastos. Est constituida por la Demanda de abarrotes y; por productos
agropecuarios y servicios de comidas y jugos.
Para el clculo de la Demanda de Abarrotes en la Situacin actual Sin Proyecto, utilizamos la
informacin obtenida por encuestas, y es el Consumo o Demanda promedio por familia en la zona
urbana de Antabamba.

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FUENTE: Elaborado en base a encuestas

FUENTE: Elaborado en base a encuestas

Para el clculo de la demanda de productos agrcolas y servicios Sin Proyecto, se tom el siguiente
criterio: se obtuvo demanda de estos productos en un da laborable, sin feria; y la demanda en un da
de feria, la que se realiza 2 veces al mes.
Para demanda anual, en das laborales (o de no feria), consideramos 28 das al mes (12 x 23), puesto
que las feria son 2 veces al mes; y, para la demanda en das de feria, consideramos 2 das al mes y
multiplicamos por el nmero de meses al ao.

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FUENTE: Elaborado en base a encuestas

FUENTE: Elaborado en base a encuestas

De la suma de ambos obtenemos la demanda promedio real de una


familia al ao

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FUENTE: Elaborado en base a cuadros precedentes

Para obtener la Demanda proyectada de los productos agrcolas y servicios alimenticios, multiplicamos
la Demanda por familia por el nmero de familias de la Poblacin Demandante Efectiva.

FUENTE: Elaborado en base a cuadros precedentes

Para estimar la Demanda efectiva Con Proyecto, asumimos que al existir mejores condiciones de servicio de
comercializacin o venta de los productos y servicios alimenticios de primera necesidad en un mercado con las
comodidades y condiciones adecuadas, la Poblacin Demandante Efectiva incrementar su consumo o demanda de
estos en un 10%.

116

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FUENTE: Elaborado en base a cuadros precedentes

Con las cantidades demandadas de abarrotes Con proyecto, por familia, y la Poblacin Demandante
Efectiva, proyectamos la Demanda de Abarrotes Con Proyecto.

FUENTE: Elaborado en base a cuadros precedentes

El mismo procedimiento utilizamos para proyectar la Demanda Con Proyecto de los productos
agrcolas y servicios de alimentos preparados.

117

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FUENTE: Elaborado en base a cuadros precedentes

FUENTE: Elaborado en base a cuadros precedentes

La demanda de puestos de venta en mercado de abastos de Antabamba. Para estimar esta


Demanda, consideramos la cantidad de vendedores por tipo de producto o servicio de alimentos de
primera necesidad que no cuentan local propio y la cantidad de vendedores ambulantes, ms los
vendedores de comunidades aledaas que participan continuamente los das de feria y que estaran
dispuestos a establecer su comercio en el mercado de Antabamba.

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FUENTE: Elaborado en base a trabajo de campo

En lo referente a vendedores de abarrotes (tiendas pequeas), solamente un 10% de estos estaran


dispuestos a establecerse en el mercado; el 100% de las tiendas surtidas, cuyo principal lnea de
venta son los abarrotes; y el 30% de los restaurants de comidas.

FUENTE: Elaborado en base a trabajo de campo

De estos vendedores ambulantes, el 100% estaran dispuestos a establecerse en el mercado

FUENTE: Elaborado en base a trabajo de campo

De estos vendedores que frecuentan la zona urbana, el 100% estaran dispuestos a establecerse en
el mercado; sin embargo, debido a que no se cuenta con mucho espacio para albergar a todos y se

119

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

destinara una seccin para verduras y tubrculos, se considerar cupo solamente para 12
vendedores de verduras y tubrculos, productos vendidos juntos.
De la suma de estos vendedores que estaran dispuestos a establecerse en el mercado, obtenemos
la demanda de puestos de venta (o stands) en el mercado de abastos de Antabamba y su proyeccin.

FUENTE: Elaboracin propia

La Demanda de Mobiliario y Equipos. En las instalaciones de todo mercado de abastos existe un


ambiente para administracin del mercado y este ambiente requiere ser equipado para cumplir esta
funcin, tambin hay una demanda de mobiliario para el saln de usos mltiples, entonces existe una
demanda del siguiente mobiliario y equipos.

FUENTE: Elaboracin propia

Tambin existe la demanda de capacitacin: 01 curso en normas sanitarias para el expendio de


productos y alimentos de primera necesidad y servicio de calidad, esta Demanda es para unos 50

120

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vendedores de la zona urbana de Antabamba y; 01 curso en gestin de mercados para el personal de


la municipalidad responsable de la administracin del mercado.
Anlisis de la Oferta
Para estimar la oferta actual de los productos y servicios alimenticios de primera necesidad que se
comercializan actualmente en la zona urbana del Distrito de Antabamba, se ha realizado encuestas a los
propietarios de los establecimientos que venden abarrotes y productos agropecuarios y a los ambulantes, a fin
de conocer el volumen de productos que disponen para la venta y la frecuencia con que se abastecen. De otra
parte tenemos la cantidad de establecimientos y vendedores ambulantes que trabajan en la zona urbana del
Distrito; y con estos datos procedemos a obtener la Oferta de los productos y servicios alimenticios de primera
necesidad.

FUENTE: Elaborado en base a encuestas a tiendas

Los productos y servicios por vendedor de tiendas y ambulantes, dispuestos para la venta y su
frecuencia de abastecimiento en la zona urbana de Antabamba, son los siguientes.

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FUENTE: Elaborado en base a encuestas a vendedores

Para obtener la Oferta Total Anual de cada abarrote, producto y servicio alimenticio de primera necesidad en la
zona urbana del Distrito de Antabamba, Multiplicamos la Oferta Total anual de cada vendedor por el nmero de
vendedores de cada uno de los productos. Las unidades de medida son los Kilos (entre mil nos da en
toneladas), se convirti las arrobas en Kilos; los huevos y los enlatados es en unidades y el papel en rollos.
Para la proyeccin de la Oferta optimizada de estos productos y servicios alimenticios se utiliz la misma tasa de
crecimiento de la poblacin urbana de la provincia.

FUENTE: Elaboracin propia

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La oferta actual de infraestructura existente para la comercializacin de productos alimenticios de


primera necesidad no es posible optimizarla, debido a que actualmente est transferida al programa
CUNA MAS ya que los ambientes as como la ubicacin no son adecuados para los servicios de
comercializacin de un mercado de abastos, lo que ocasion que los vendedores desestimaran esta
infraestructura y prefirieron alquilar locales y comercializar en zonas pblicas aledaas a la plaza
principal; por lo que la oferta optimizada de infraestructura es CERO.

FUENTE: Elaboracin propia

La Oferta de Mobiliario y Equipos para los servicios de administracin del mercado de abastos de
Antabamba en la situacin actual o Sin Proyecto, tambin es CERO.

FUENTE: Elaboracin propia

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La Oferta de cursos de capacitacin: en normas sanitarias, para los vendedores es CERO y; en


gestin de mercados para el personal municipal, en la situacin actual o Sin Proyecto, tambin es
CERO.

IV.2.2.

Determinacin de la Brecha
El Balance o Brecha la obtenemos de la diferencia entre la demanda proyectada en la situacin Con
Proyecto y la oferta proyectada de los productos y servicios alimenticios de primera necesidad en la
zona urbana del Distrito de Antabamba. Para el caso de infraestructura la Oferta optimizada Sin
Proyecto es CERO. La oferta de mobiliario, equipo y servicios para administracin del mercado
tambin es CERO, puesto que actualmente no se brinda estos servicios de comercializacin en
mercado. La tasa de crecimiento se especific en el tem 4.2.1
La Brecha de abarrotes, productos y servicios alimenticios de primera necesidad en la zona urbana
del Distrito de Antabamba, es la siguiente:

124

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FUENTE: Elaborado en base a cuadros anteriores

El balance de puestos de venta en mercado de abastos en Antabamba, es el siguiente.

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FUENTE: Elaborado en base a cuadros anteriores

El balance de mobiliario y equipos para el rea administrativa del mercado de abastos en Antabamba, es el
siguiente.

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FUENTE: Elaborado en base a cuadros anteriores

El balance para capacitacin, es de -02 cursos: 01 curso en normas sanitarias para la venta y expendio
de productos alimenticios de primera necesidad, para 50 comerciantes y; 01 curso en gestin de
mercados para el personal Municipal que administrar y fiscalizar la operacin del mercado, 05
personales de la Municipalidad.
IV.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Para la nica alternativa de solucin definida en el presente estudio, efectuamos el anlisis de
localizacin, la tecnologa de construccin y el tamao ptimo. Para este anlisis consideramos los
factores que inciden en la seleccin de estas variables y los establecidos en las normas tcnicas para
la construccin de mercados, as como las relacionadas con la gestin del riesgo de desastres y los

127

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impactos ambientales. Se decidi por la nica alternativa, por ser los servicios de mercado de abastos
exclusivos de competencia pblica municipal
Anlisis de la localizacin
La Municipalidad no cuenta con un Plan de Ordenamiento Territorial. El rea destinada para el mercado
fue elegida hace ---- aos en un terreno de propiedad municipal de rea mayor que otros terrenos de
los que dispone. Est localizado en la Av. Apurmac, dentro del casco urbano del distrito a dos cuadras
de la plaza de armas; en la parte Suroeste de la zona urbana, donde cualquier habitante de esta
pequea ciudad puede acceder a pie. La va de acceso est pavimentada en buenas condiciones. (Ver
croquis de ubicacin).
El flujo vehicular en la zona urbana de Antabamba es bajo, con un IMD de 5 vehculos en la va
principal de Antabamba, la calle Puno, aledaa a la plaza. Los camiones que trasladan mercadera no
tendran problemas al estacionar en la calle del mercado para descargar sus productos, pues es
demasiado bajo el trfico por esta arteria de Antabamba.

UBICACIN DEL MERCADO DE ANTABAMBA EN LA ZONA URBANA

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FUENTE: Elaborado en base a cuadros anteriores

El terreno donde se construir la nueva infraestructura del mercado de abastos presenta una pendiente
desde la pista hasta el llano de 3 m. aproximadamente, se requiere el tratamiento de taludes con muros
de contencin, bajar el nivel de terreno natural para el desarrollo del proyecto y no dificultar a los
vendedores el ingreso de sus productos, asimismo un sistema de drenaje por la presencia de napa
fretica y para la evacuacin de las agua pluviales. .

Tecnologa de construccin. La infraestructura propuesta del Mercado de Abastos del Distrito de


Antabamba ser construida con material de concreto armado con un sistema constructivo mixto, con
vigas, columnas, placas y losas; cuyo proceso constructivo se har de acuerdo al reglamento nacional
de edificaciones.
Muros de ladrillo de 18 huecos, pisos de cermico antideslizante, ventanas con vidrio crudo de 6 mm
con estructura de aluminio, puertas metlicas, cobertura con lmina trapezoidal thermoacstica.

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Las especificaciones de los equipos de cmputo a adquirir


Precio: US$ 533.00
COMPUTADORA COMPATIBLE CASE ANTRYX XTREME SLIM XS-100 BLACK C/300W
ATX, MOTHERBOARD GIGABYTE GA-H81M-H REV2.1, LGA1150, PROCESADOR INTEL
CORE I3-4170, 3.70 GHZ, MEM.DDR3 KINGSTON HX FURY 4GB HX316C10F/4 AZUL,
DISCO DURO SEAGATE BARRACUDA, CAPACIDAD 500GB, INTERFAZ SATA
6.0GBPS,DVD SUPERMULTI LG GH24NSC, TECLADO/MOUSE, LG MONITOR LED 18.5"
200 NITS 19M37A-B
Marca: Compatible

Impresora de tinta continua Epson WorkForce M100, 34 ppm, 1440x720 dpi, USB 2.0 / LAN.
Manejo de papel: bandeja principal 100 hojas, bandeja de salida 30 hojas.

Precio: US$

185.00
Balanza Electrnica Con Plataforma Capacidad 300 kilos
Sistema
:
Electrnico digital
Caractersticas
:
Plataforma con sensor electrnico.
Pantalla LCD, de dgitos negros luz de fondo verde.
Batera recargable y a corriente directo.
Marca: TCS PATRIKS. PRECIO: s/800
Garanta: 1 ao
BALANZA DE PRESICIN, DE 3 PANTALLAS
Caractersticas
*
Especiales para mesa
* Acero inoxidable
*
Con sistema contra humedad
*
Pantalla con dgitos ntidos
*
Sensibilidad 1g.
*
Plato de acero inoxidable
Marca: TCS Qua A2
Tarjeta: Americana
Precio: s/380

Extintores PQS ABC 6 kg


Vicsa. S/. 7690
Equipo de Sonido
LG Minicomponente / CM4550 / 8000 W PMPO $269

Tamao ptimo. Este se determin en base a la brecha obtenida, a las reas disponibles, y a las
normas tcnicas emitidas para el desarrollo urbano.

130

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El tamao est determinado por el nmero de puestos para cada tipo de producto o servicio alimenticio
de primera necesidad. El tamao ptimo de un puesto se ha dimensionado segn los volmenes
promedio que dispone un vendedor para la comercializacin en ellos. Se considera tambin ambientes
complementarios, como administracin, almacn y guardiana etc., as como los espacios generales de
posicionamiento y circulacin.

PROPUESTA DE INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO DE ANTABAMBA


DETALLE

DIMENSIONES
INTERIOR

AREA
m2/ml

TOTAL DE
N DE
AREA DE
PUESTOS/ AMBIENTES
AMBIENTES
m2/ml

LARGO
3.0

ANCHO
2.0

3.50

2.20

7.70

2.58

2.35

6.03

2.58

2.35

6.03

3.50

2.55

8.93

3.50

2.55

8.93

8.45

6.80

57.46

3.85

1.50

5.78

4.75

4.25

20.19

3.50

2.55

8.93

4.25

2.30

9.78

8
3
3
12
8
4
1
1
1
1
1

DEPOSITO
DE BASURA

6.70

2.02

13.53

13.53

SS.HH. VARONES-SS.HH.
MUJERES (nivel 1)

7.05

6.80

47.94

47.94

6.85

6.75

46.24

46.24

1.93

1.40

2.70

1
1

6.80

4.60

31.28

31.28

7.00

4.60

32.20

32.20

4.45

4.20

18.69

2.40

2.15

5.16

2.25

2.20

4.95

1
1
1
1

6.80

4.35

29.58

29.58

4.25

2.30

9.78

9.78

2.70

2.30

6.21

4.25

4.20

17.85

2.15

1.90

4.09

1
1
1
1

ABARROTES
CARNES Y PESCADOS
FRUTA
VERDURAS Y TUBRCULOS
COMIDAS
JUGOS Y BEBIDAS
ESTACIONAMIENTO
CONTROL
ALMACEN 01
ALMACEN 02
CASETA DE FUERZA

PATIO
DUCTO DE BASURA
SS.HH. VARONES-SS.HH.
MUJERES (nivel 2)
PATIO DE COMIDAS 1
PATIO DE COMIDAS 2
DEPOSITO LIMPIEZA 01
DEPOSITO LIMPIEZA 02
SS.HH. VARONES-SS.HH.
MUJERES (nivel 3)
DEPOSITO 01
DEPOSITO 02
ADMINISTRACION
SS.HH.

8.07

64.4
23.10
18.68
74.73
71.40
35.70
57.46
5.78
20.19
8.93
9.78

2.70

18.69
5.16
4.95

6.21
17.85
4.09

131

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PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

COCINETA
SALA DE USO MLTIPLE

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

7.35

2.00

14.70

13.70

11.80

161.66

1
1

14.70
161.66

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

El detalle de la infraestructura por niveles se puede observar en los planos que se encuentran en los
anexos.
TAMAO DE MOBILIARIO Y EQUIPOS
Para administracin:
1 Mdulo (escritorio + silla)
5 Sillas
1 Estante
1 Equipo de cmputo
1 impresora
1 Balanza plataforma de 500 Kls
1 Balanza de precisin
1 Extingidor
Para salas de usos mltiples:
50 sillas
1 Mesa de Ceremonias o reuniones
1 micrfono
1 Equipo de sonido
TAMAO DE CAPACITACIN
01 Curso de normas sanitarias para la venta y expendio de productos alimenticios de primera
necesidad y 01 curso sobre gestin de mercados para el personal municipal.
50 vendedores a capacitar y 05 personales de la Municipalidad. 50 vendedores a capacitar y 05
personales de la Municipalidad
IV.3.1. Metas de Productos
Teniendo en consideracin la brecha oferta-demanda, el anlisis tcnico y el tamao, las metas para
la fase de inversin son las siguientes:
METAS DE INFRAESTRUCTURA: 01 Mercado de Abastos
DESCRIPCIN
puestos de ventas (o Stands)
Ambientes complementarios
Servicios Higinicos
Depsito de basura
Caseta de fuerza
Ducto de basura
Patio de comida
Patio

META
38
9
6 (2 en cada nivel)
1
1
1
2
1

132

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

METAS DE EQUIPAMIENTO
DESCRIPCIN
Mdulo (escritorio + silla)
Sillas
Estante
Mesa de ceremonias o reuniones
Equipo de cmputo
Impresora
Balanza Plataforma de 500 Kls
Balanza de precisin
Extinguidor
Micrfono
Equipo de sonido

META
1
55
1
1
1
1
1
1
1
1
1

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

METAS DE CAPACITACIN
DESCRIPCIN
Curso de normas sanitarias
Curso sobre Gestin de mercados

META
1
1

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

IV.3.2. Requerimientos de Recursos


Para la inversin y ejecucin de este proyecto; el principal recurso que se requiere es el financiero, el
cual se gestionar ante la Entidad Regional, que tiene el compromiso de cofinanciar con una mayor
participacin la inversin en este proyecto y en menor porcentaje la Municipalidad Provincial,
mediante un convenio, obteniendo de esta manera los recursos financieros para la inversin. La
ejecucin se realizar por la modalidad de contrata, para lo cual la Municipalidad cuenta con los
recursos administrativos y logsticos que llevarn adelante la licitacin de la Obra
Los recursos para la operacin y mantenimiento del proyecto provendrn de los ingresos propios que
generarn los servicios del mercado por el uso de los puestos y espacios que utilizarn los
comerciantes, ellos pagarn un cmodo monto diario, del ingreso por sus ventas. La mano de obra y
los materiales para el mantenimiento de la infraestructura, son recursos que se obtendrn por
compra.

133

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ANTABAMBA

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RECURSOS PARA INFRAESTRUCTURA


Cdigo
0147010003
0147010002
0147010004
0147000032

Cdigo
0265160051
0271000009
0271000010
0272310002
0272310006
0272330004
0272310001
0201000004
0202040009
0202040010
0202000007
0201010016
0201010015
0205010004
0213000006
0254080002
0226080066
0298010098
0207010000
0268000039
0212090073
0221030005
0250010000
0217220005
0212090060
0212090049
0212090004
0206000047
0212090072
0230010001
0229070030
0298010096
0239900095
0221000093
0240130055
0226070010
0210120052
0229040001
0230480034
0201000021
0202120008
0202010005

MANO DE OBRA
RECURSO

Un
hh
hh
hh
hh

OFICIAL
OPERARIO
PEON
TOPOGRAFO
MATERIALES
RECURSO
ABRAZADERA DE FP/TUBO DE 4"
ABRAZADERAS DE 1 1/2" CON DOS
OREJAS
ABRAZADERAS DE 2" CON DOS OREJAS
ADAPTADOR PVC SAP 1 1/2"
ADAPTADOR PVC SAP 1/2"
ADAPTADOR PVC SAP 2 1/2"
ADAPTADOR PVC SAP 2"
AGUA
ALAMBRE NEGRO N16
ALAMBRE NEGRO N8
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16
ANDAMIO DE MADERA
ARENA FINA
ARENA GRUESA
ASFALTO RC-250
BARNIZ DD CPP
BISAGRA CAPUCHINA PLOMA 3 1/2" X 3 1/2"
BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS
CABLE TW # 14 AWG 2.5 MM2
CABLE TW 6MM2
CAJA CUADRADA DE PLASTICO 4" X 4" X 2
1/2
CAJA DE CONCRETO
CAJA DE DESAGUE DE 12"X24"
CAJA DE REBOSE
CAJA GALV. RECTANGULAR 4"X2"X2 1/4"
CAJA OCTOGONAL GALV. 4" X 2 1/8 "
CAJA RECTANG GALV 4"X2 1/8"
CAJA RECTANGULAR GALVANIZADA
LIVIANA DE 4"X2 1/2"
CAJA RECTANGULAR PLASTICO 4" X 2" X 2"
CAL HIDRATADA DE 30 Kg
CANASTILLA DE 6"
CAPACITACIN EN SEGURIDAD Y SALUD
CARTEL DE OBRA 2.40 X 3.60m
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG)
CERAMICO ANTIDESLIZANTE de 0.40M x
0.40M
CERRADURA DE TRES GOLPES
CHICOTES DE 5/8"
CINTA AISLANTE
CINTA AISLANTE 3M 1600
CINTA TEFLON
CLAVOS DE ACERO DE 3"
CLAVOS PARA MADERA C/C 3"

Un
pza

CANTIDAD
11,045.5621
30,306.2460
25,353.7498
39.3424

und

CANTIDAD
35.6575
25.0000

und
und
und
und
und
m3
kg
kg
kg
p2
m3
m3
gln
gln
und
und
m
m
und

25.0000
10.0000
42.0000
3.0000
6.0000
544.6969
4,193.9123
2,270.7659
455.1078
12,476.0207
247.2491
909.2452
51.4777
3.3600
66.0000
3.0000
1,188.0000
165.0000
500.0000

und
und
und
und
und
und
und

3.0000
12.0000
2.0000
4.0000
132.0000
149.0000
14.0000

und
BOL
und
GLB
GLB
BOL
m2

70.0000
28.2882
1.0000
1.0000
1.0000
16,416.2562
2,044.5810

und
und
rll
pza
und
pza
kg

16.0000
20.0000
46.7000
18.3600
75.9000
50.0000
2,168.6895

134

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA
0272140011
0272140001
0272140003
0272060010
0272060001
0206000066
0293020004
0293020009
0293020005
0293020008
0221990022
0208020006
0206000053
0206000019
0275140003
0202580003
0229510091
0224040004
0220010003
0229220001
0217600002
0217610002
0272250002
0275130005
0298010092
0229550097
0298010094
0265240006
0265240005
0279500092
0230700086
0203030100
0232990008
0230150016
0210420002
0238000000
0254010015
0210020011
0212000051
0212400085
0201020096
0201020091
0212410011
0230200005
0217080005
0217140012

CODO DE 450 PVC SAL DE 4"


CODO DE 90 PVC SAL DE 2"
CODO DE 90 PVC SAL DE 4"
CODO DE 90 PVC SAP P/AGUA DE 1/2"
CODO DE 90 PVC SAP P/AGUA DE 3/4"
CODO DE 90 PVS-SAP DE 50MM DE
DIAMETRO
CODO PVC SAL 2"X45
CODO PVC SAL 2"X90
CODO PVC SAL 4"X45
CODO PVC SAL 4"X90
CONCRETO PRE-MEZCLADO 210 KG/CM2
CONDUCTOR TW N 12 AWG
CONDUCTOR TW DE 1X4mm2 SOLIDO
PARA ILUMINACION
CONDUCTOR TW DE 2.5mm2 SOLIDO PARA
ILUMINACION
CONEXIONES A CAJA PVC SEL 3/4"
CONO DE REBOSE
CONSTRUCCION DE GUARDIANIA Y OTROS
CONTRAZOCALO CERAMICO 10X30 CM
CONTRAZOCALO DE CERAMICO DE
10X40CM
CORDEL
CUMBRERA INFERIOR TEJA ANDINA BARRO
CUMBRERA SUPERIOR P. TEJA ANDINA
BARRO
CURVA LIVIANO PVC SEL P/INST. ELECT
3/4"
CURVAS PVC SEL 3/4"
ELABORACIN, IMPLEMENTACIN Y
ADMINISTRACIN DEL PLAN DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ELECTRODO TIPO 6010
EQUIPOS DE PROTECCIN COLECTIVA
ESCALERA GATO DE ALUMINIO
ESCALERA GATO FG DE 1/2"
ESPEJO DE SOBREPROPONER DE 0.60 X
1.00 C/ACCESORIOS
EXTINTOR
FIERRO FY=4200 KG/CM2
FLETE TERRESTRE MATERIALES
FRAGUA
GRIFERIA PARA LAVATORIOS DE LOZA
HORMIGON
IMPRIMANTE
INODORO TQUE. BAJO NORMAL BLANCO
INCLUYE ACCESORIOS.
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 2X20
AMP
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 3 X 35
AMP.
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE
2X10AX220V
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO
DIFERENCIAL DE 2*20A, C-3,C-4
INTERRUPTORES DE COMMUTACION
LACA DESMOLDEADORA
LADRILLO ARCILLA KK 10 X 14 X 24 CM
CARAVISTA
LADRILLO MECANIZADO DE 18 HUECOS

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

und
und
und
und
und
und

50.0000
15.0000
50.0000
42.0000
42.0000
120.0000

und
und
und
und
m3
m
ml

320.0000
323.0000
520.0000
555.6575
32.8032
1,224.0000
20.0000

ml

35.0000

pza
und
GLB
m
m

396.0000
3.0000
1.0000
814.9470
830.4698

m
pza
pza

467.1910
103.9584
103.9584

und

68.0000

pza
GLB

396.0000
1.0000

kg
GLB
und
und
und

1.0000
1.0000
2.4000
0.7800
10.0000

und
kg
GLB
kg
und
m3
gln
und

1.0000
81,023.5996
562.4000
486.8050
20.0000
296.9708
168.0642
22.0000

pza

10.0000

pza

10.0000

und

30.0000

und

10.0000

und
gln
und

132.0000
1.4490
28,245.6000

und

157,540.4400

135

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

0217010004
0210020056
0210010067
0230990019
0201000019
0239020101
0212520002
0207010042
0207010035
0207010046
0244000021
0243990001
0244000016
0245010001
0229050011
0205310001
0265450011
0271550014
0265450055
0265450057
0265130064
0230460042
0230010098
0202050001
0205000003
0205000009
0205000011
0254060000
0254110090
0254020042
0254830001
0254010051
0255000002
0256220020
0224000030
0239900105
0239900104
0219110002
0243010099
0202800007
0272160029
0272300013
0210150020
0210150022

KK. 0.09X0.12x0.24 m
LADRILLO P/TECHO DE 15x30x30 CM 8
HCOS.
LAVATORIO DE ACERO INOXIDABLE CON
UNA POZA + ACCESORIO
LAVATORIO DE LOZA COLOR BLANCO C/A.
LIJA
LIJA PARA CONCRETO
LIJA PARA MADERA
LUCES DE EMERGENCIA, CON DURACION
HASTA DE 6 HORAS
LUMINARIA CIRCULAR TIPO R/PARA
ADOSAR/1 LAMPARA DE 60 W + EQUIPO
LUMINARIA RECTANGULAR TIPO K/PARA
ADOSAR/4 LAMPARAS DE 54 W C/U +
EQUIPO
LUMINARIA RECTANGULAR TIPO V/PARA
ADOSAR/BRAQUET/1 LAMPARA DE 24 W +
EQUIPO
MADERA CORRIENTE
MADERA CORRIENTE PARA ESTACAS
MADERA TORNILLO CEPILLADA
MADERA TORNILLO INC.CORTE
P/ENCOFRADO
MASILLA
MATERIAL CLASIFICADO PARA SUBASE
NIPLE DE F GALV. DE 1 1/2" X 1 1/2"
NIPLE DE F GALV. DE 2 1/2"
NIPLE DE F GALV. DE 2"
NIPLE DE F GALV. DE 3/4" X 3/4"
NIPLE DE Fo Go DE 1/2" x 1 1/2"
PEGAMENTO PARA LOSETAS Y
CERAMICAS
PEGAMENTO PVC
PERNO DE ANCLAJE P. ENCOF. 1/2"x0.50 m.
PIEDRA CHANCADA DE 1/2"
PIEDRA GRANDE DE 8"
PIEDRA MEDIANA DE 6"
PINTURA ANTICORROSIVA
PINTURA ESMALTE
PINTURA ESMALTE SINTETICO
PINTURA IMPRIMANTE
PINTURA LATEX
PINTURA SATINADO
PLANCHA DE ACERO
PORCELANA
PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA DE AGUA
FRIA
PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA DE
DESAGUE
PRUEBAS DE AISLAMIENTO Y
RESISTIVIDAD
PUERTA DE MADERA AGUANO TABLERO
REBAJADO
PUERTA METALICA PRINCIPAL INCLUYE
INSTALACION
RAMAL TEE DOBLE C/REDUC PVC SAL 4" A
2"
REDUCCION BUJE (POSTIZO) CPVC 3/4" A
1/2
REGISTRO DE BRONCE DE 2"
REGISTRO DE BRONCE DE 4"

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

und

19,666.5000

pza

18.0000

und
und
plg
hja
pza

20.0000
2.0250
1,476.7960
33.6000
14.0000

pza

16.0000

pza

100.0000

pza

16.0000

p2
p2
p2
p2

45,244.8388
24.5890
775.0200
727.5378

kg
m3
pza
und
und
pza
und
BOL

619.8570
49.4500
5.0000
6.0000
6.0000
32.0000
44.0000
486.8050

gln
pza
m3
m3
m3
gln
gln
gln
gln
gln
gln
kg
kg
und

9.8154
57.9600
709.6386
56.6000
42.8988
3.4240
2.4580
2.4020
77.4846
106.0818
165.2952
2.0000
151.3473
1.0000

und

1.0000

GLB

1.0000

m2

67.1400

und

2.4300

und

15.0000

und

42.0000

und
und

20.0000
20.0000

136

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA
0210150029
0202970040
0230290020
0243600011
0230990100
0243400040
0230850011
0230460037
0273230001
0210150059
0206000011
0243670002
0250060010
0239900009
0271290006
0273130003
0272130020
0272130021
0272170019
0272170003
0259000018
0260000002
0253030027
0253030034
0226010002
0212340052
0244030017
0272130009
0272130011
0272000108
0272000081
0272000082
0271610008
0265020100
0265020080
0269000054
0273010042
0275010003
0265050015
0265050011
0265050017
0265050016
0265050012
0278000003
0277000006
0277000002
0277000008
0277000007
0277040023

REJILLA DE BRONCE DE 4"


REJILLA FIERRO CORRUGADO
RODOPLAST PARA BORDE DE MAYOLICAS
ROLLIZO DE EUCALIPTO DE 3" X 2.80 M
ROTURA DE BRIQUETAS
SEALES DE ADVERTENCIA, SEGURIDAD,
INFORMACION, PROHIBICION Y OTROS
SIKAFLEX
SILICONA DE 300 ML
SOMBRERO DE VENTILACION PVC SAL 2"
SUMIDERO CROMADO DE 2"
TABLERO DE DISTRIBUCION DE 12 POLOS,
TIPO ENGRAMPE
TABLILLAS
TAPA C/MARCO FF DE DESAGUE 12" X 24"
TAPA METALICA INCL. CERRAJERIA
P/RESERV.
TEE FG DE 11/2"
TEE PVC SAL 2" X 2"
TEE PVC SAP ROSCADO 1/2"
TEE PVC SAP ROSCADO 3/4"
TEE SANITARIA SIMP C/REDUC PVC SAL
4"A2"
TEE SANITARIA SIMPLE PVC SAL DE 4"
TEJA ANDINA ETERNIT 1.18m x0.745m x5mm
TEKNOPOR DE 1" x 4' x 8'
THINER
THINER ACRILICO
TIRAFON DE 1/4" x 5"
TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE+TOMA
A TIERRA
TRIPLAY DE 4'x8'x 12 mm
TUB. PVC SAL P/DESAGUE DE 2"
TUB. PVC SAL P/DESAGUE DE 4"
TUB. PVC SAP DE 6"
TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 R.
1/2"
TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 R.
3/4"
TUBERIA F G DE 2 1/2" C/R PESADO
TUBERIA FG 1 1/2"
TUBERIA FG 2"
TUBERIA PVC CRIVADA DE 4"
TUBERIA PVC SAL 4"
TUBO PVC SEL (E/C) 3/4" X 3.00 M.
UNION UNIVERSAL DE Fo. GALV. DE 1 1/2"
UNION UNIVERSAL DE Fo. GALV. DE 1/2"
UNION UNIVERSAL DE Fo. GALV. DE 2 1/2"
UNION UNIVERSAL DE Fo. GALV. DE 2"
UNION UNIVERSAL DE Fo. GALV. DE 3/4"
VALVULA COMPUERTA ACERO INOXIDABLE
3/4"
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 1
1/2"
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2"
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 2
1/2"
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 2"
VALVULA DE PIE 1"

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

und
m
m
pza
und
und

3.0000
242.6300
814.9470
9,634.0000
30.0000
1.0000

und
und
pza
und
und

636.8800
64.4343
9.3000
15.0000
10.0000

und
pza
und

122.9450
22.0000
2.0000

und
pza
pza
pza
und

15.3000
3.0000
42.0000
42.0000
20.0000

und
pza
pln
gln
gln
und
und

7.1750
1,164.0342
331.3383
1.3450
2.1604
4,441.8000
68.0000

pln
m
m
m
m

2.0286
362.6000
596.5800
252.0630
590.2400

598.0000

m
m
m
m
m
pza
und
und
und
und
und
und

45.4500
15.7500
47.0000
67.5680
142.6300
402.0000
10.0000
22.0000
6.0000
6.0000
16.0000
16.0000

und

5.0000

und
und

22.0000
3.0000

und
und

3.0000
1.0000

137

MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
ANTABAMBA

0279000048
0229210010
0202010069
0272320001
0272320003
0230020001

Cdigo
0348800004
0337010105
0349060012
0349510092
0337010019
0349040010
0337010103
0337620037
0349030004
0349020007
0337600040
0348000064
0337010069
0337530005
0337010001
0337990099
0349060003
0349100011
0348010011
0349880002
0337010106
0337620031
0337620030
0349190001
0349040033
0348130081
0349070004
0348110004
0348010088
0337010104

Instalacin del Mercado de Abastos en el Distrito de Antabamba,


Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

VIDRIO POLARISADO DE 6MM. LAMINADO


INC. COLOCACION
WAYPE
YEE PVC SAL 2"
YEE PVC SAL 4"
YEE PVC SAL C/REDUCC. 4" - 2"
YESO DE 28 Kg

p2
kg
und
und
und
BOL

EQUIPOS
RECURSO
ANDAMIO METALICO
ARNES Y LINEA DE ENGANCHE
BARRENOS
BOMBA CONCRETO DE 6" 30m (80 HP)
BOTAS DE JEBE
CARGADOR S/LLANTAS 125-155 HP 3 YD3.
(MAQUINA SERVIDA)
CASCO DE SEGURIDAD
CHALECOS REFLECTIVOS
COMPACTADOR VIBR. TIPO PLANCHA 7 HP
(MAQUINA SERVIDA)
COMPRESORA NEUMATICA 76 HP 125-175
PCM (MAQUINA SERVIDA)
DISEO DE MEZCLA
ELECTROBOMBA 1.4 HP
GUANTES DE CUERO
GUANTES DE JEBE
HERRAMIENTAS MANUALES
LENTES DE PROTECCION
MARTILLO NEUMATICO DE 24 Kg.
(MAQUINA SERVIDA)
MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9
P3 (MAQUINA SERVIDA)
MEZCLADORA DE CONCRETO DE 9 -11P3
NIVEL TOPOGRAFICO
OVEROLES
PROTECTOR DE NARIZ (MASCARA) CON
FILTRO
PROTECTOR DE OIDOS
TEODOLITO
TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP
(MAQUINA SERVIDA)
VEHICULO PARA TRANSPORTE DE
HERIDOS
VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 2.40"
(MAQUINA SERVIDA)
VOLQUETE DE 10 M3 (MAQUINA SERVIDA)
WINCHE ELECTRICO 4.8 HP DE DOS
TAMBORES (MAQUINA SERVIDA)
ZAPATO INDUSTRIAL

1,933.0290

Un

194.7220
160.0000
28.6950
16.7400
122.9450

CANTIDAD

hm
und
hm
hm
und
hm

1,102.1057
12.5000
40.7200
3.8232
50.0000
104.6610

und
pza
hm

50.0000
50.0000
294.3561

hm

43.4060

und
und
und
pza
%MO
pza
hm

2.0000
1.0000
100.0000
12.5000

hm

750.8080

hm
hm
und
pza

493.6749
19.6712
50.0000
12.5000

pza
hm
hm

25.0000
39.3424
14.2530

GLB

1.0000

50.0000
40.7200

hm

538.9059

hm
hm

175.2078
73.8482

und

50.0000

Las cantidades de los recursos de mobiliario y equipos, se encuentran en el tem de tamao


y metas, as como las cantidades de los recursos de capacitacin.
IV.4.COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

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IV.4.1. Estimacin de Costos de Inversin

Los costos de inversin del proyecto (para la alternativa nica) estn dados por los costos de
infraestructura (puestos de ventas, ambientes complementarios almacn, depsitos, patios, etc),
costos de mobiliario, equipamiento y costos de capacitacin a precios de mercado. Estos costos estn
determinados y presentados por unidad de medida; de cada partida, en el caso de infraestructura; de
cada mueble, mdulo o equipo en el caso de mobiliario y equipamiento; y de cada material y/o servicio
en el caso de capacitacin
El resumen del Costo Directo para la Infraestructura del Mercado de Abastos de Antabamba en estudio,
alternativa nica, se muestran a continuacin.

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

El presupuesto detallado y el anlisis de costos unitarios del Mercado de Abastos de Antabamba, se


puede observar en los anexos.
Los costos de mobiliario y equipamiento para los ambientes de administracin y sala de uso mltiple
del mercado de Abastos de Antabamba en estudio, se muestran a continuacin

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FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

Los costos de capacitacin, desagregados, para los vendedores que utilizarn los puestos y espacios
del mercado para expender sus productos y servicios de alimentos de consumo de primera necesidad,
los podemos observar a continuacin.

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FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

El costo de capacitacin para el personal administrativo y personal municipal, que utilizarn y


administrarn los ambientes y servicios de comercializacin del mercado de abastos, los presentamos
seguidamente

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FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

El costo de mitigacin ambiental, desagregado, lo presentamos seguidamente

FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

El resumen del costo de inversin para la alternativa nica lo presentamos a continuacin

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FUENTE: Elaboracin, equipo tcnico

IV.4.2. Estimacin de Costos de Reposicin


Los requerimientos de reposiciones o reemplazo de activos durante la fase de post-inversin del
proyecto, es para el mobiliario y equipos para el mercado de Abastos de Antabamba; considerando la
vida til de estos activos. Para los muebles, la vida til es de cinco (5) aos, y para los equipos su
vida til es de tres (03) aos. Los valores de estos costos se pueden apreciar en el flujo de costos
incrementales precios de mercado.
IV.4.3. Estimacin de Costos de Operacin y Mantenimiento
Estimamos los costos detallados de operacin y mantenimiento incrementales sobre la base de la
comparacin de los costos en la situacin Sin Proyecto con los costos en la situacin Con
Proyecto, los mismos que se obtuvieron del trabajo de campo realizado en la Municipalidad
Provincial de Antabamba, en las entrevistas que se realiz a los trabajadores nombrados de esta
Institucin.
Costos Sin Proyecto.
Los costos Sin Proyecto estn dados por los costos de los servicios de Operacin y Mantenimiento
del mercado de abastos de Antabamba; en los cuales no se incurre, ya que hace aos este mercado
no est en funcionamiento. Por lo tanto estos costos SON CERO, en la situacin Sin Proyecto.
Costos Con Proyecto.

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Estos costos Con Proyecto, en lo referente a Operacin estn constituidos por los gastos en el
personal que asumir la Administracin y Guardiana del mercado, los gastos de materiales de
escritorio y los servicios en que incurrir el funcionamiento del mercado (luz, agua, telfono, etc,); y,
los costos de Mantenimiento son los que se observan en el siguiente cuadro.

FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

El Flujo de costos Incrementales a Precios de Mercado, lo obtenemos de la diferencia de los


Costos Con Proyecto menos los Costos Sin Proyecto, en este flujo tambin se puede ver los
gastos de reposicin.

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FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

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CAPITULO IV
EVALUACION

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V.
EVALUACION
V.1. EVALUACION SOCIAL

V.1.1. Beneficios Sociales


Entre los beneficios que generar el proyecto, estn, la Mejora de la calidad en la comercializacin de
Los productos alimenticios de primera necesidad en el Distrito de Antabamba, esto tambin permitir
a los comerciantes organizarse de manera interna como trabajadores del mercado. Se mejorar la
atencin de los comerciantes en el mercado hacia el pblico usuario (consumidores), debido a que
sern capacitados para el expendio de sus productos y servicios y los brindarn en condiciones
ptimas de higiene. Los usuarios internos y externos estarn sensibilizados en cuanto al uso
adecuado de la infraestructura del mercado. Tambin se generar, los siguientes beneficios
socioeconmicos.
1. Reduccin de focos de contaminacin en el centro de la ciudad por acumulacin de residuos que
originan las actividades comerciales de los ambulantes.
2. Reduccin del riesgo de contraer enfermedades infecciosas.
3. Apertura del trfico vehicular y peatonal de calles y arterias del centro afectado por comerciantes
ambulantes.
4. Control de los comerciantes por parte de la Municipalidad, lo que incrementara los ingresos
propios para la Operacin y Mantenimiento del mercado de Antabamba.
6. Implementacin de una administracin eficiente para el mercado de Antabamba, que permita
aplicar con firmeza polticas de cobro y recuperacin de cartera.
7. Mejora del aspecto de la ciudad de Antabamba ms higinica y ordenada, ante la vista de turistas
nacionales y extranjeros.
Los Beneficios Econmicos Sin Proyecto, debido a que no existe un servicio de Comercializacin en
mercado de Abastos en Antabamba, estos son CERO.
Los Beneficios Econmicos Con Proyecto, sern los ingresos propios que va a generar el uso de los
puestos, stands, espacios de venta y servicios higinicos del mercado de Antabamba, segn las
tarifas ms econmicas, para el beneficio econmico de los vendedores y usuarios.

147

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FUENTE: Elaboracin en base a referencias

Los ingresos recaudados al mes por el uso de las instalaciones del mercado, seran los siguientes.

FUENTE: Elaboracin en base a referencias

Los Beneficios Incrementales lo obtenemos de la diferencia entre Beneficios Con Proyecto y los
Beneficios Sin Proyecto.

FUENTE: Elaboracin en base a datos anteriores

Sin embargo debido a que la Municipalidad es una Entidad Estatal y el Mercado brinda servicios
Pblicos con tarifas simblicas para solamente cubrir el mantenimiento, la evaluacin se realizar
utilizando la metodologa Costo-Efectividad

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V.1.2. Costos Sociales


Los costos a precios sociales lo obtuvimos sobre la base de los costos a precios de mercado,
empleando los factores de correccin publicados en el anexo SNIP 10 de la Directiva General del
SNIP.
Costos Sociales de Operacin y Mantenimiento, Sin Proyecto
Los Costos Sin Proyecto a Precios Sociales, referidos a los Costos de Operacin y Mantenimiento,
son CERO, puesto que no existen los servicios de un mercado de Abastos en Antabamba.
Costos Sociales de Operacin y Mantenimiento, Con Proyecto
Los Costos Con Proyecto a Precios Sociales, se obtuvieron aplicando los factores de correccin
correspondientes a los Costos de Operacin y Mantenimiento Con Proyecto a Precios de Mercado.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO a PRS. SOCIALES: ALT. NICA

FUENTE: Elaboracin en base a datos anteriores

Costos Sociales de Inversin


Para obtener los costos de inversin a precios sociales, aplicamos los Factores de correccin
correspondientes a cada recurso de la inversin a precios de mercado.

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En el Costo Directo de inversin en infraestructura a precios de mercado, por estar propuesto para
ejecucin por contrata, los costos de los materiales, equipos y herramientas estn presentados sin
IGV, puesto que el IGV, se presenta fuera de este; por lo que para el clculo de la inversin a precios
sociales el Factor de Correccin de estos recursos (materiales, herramientas y equipos) es 1.

FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

El costo del mobiliario y equipos a precios sociales, se aprecia seguidamente.

FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

El costo de la capacitacin a precios sociales, se aprecia seguidamente.

FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

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FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

RESUMEN, COSTO DE INVERSIN A PRS. SOCIALES: ALT. NICA

FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

V.1.3. Estimacin de los indicadores de rentabilidad Social


La metodologa utilizada para la evaluacin de este tipo de proyectos es la de Costo-Efectividad , pues
estima el costo social de lograr los resultados e impactos de la alternativa nica.
En el caso del proyecto el indicador de eficacia utilizado para obtener el ratio CE, son todos los
habitantes de la zona urbana del Distrito de Antabamba.

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FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

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FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

V.1.4. Anlisis de Sensibilidad


Dado que relativamente se presenta incertidumbre en las variables, como es los costos del proyecto,
se hace indispensable llevar a cabo un anlisis de sensibilidad. En el caso del proyecto se considera
como variable incierta a los costos de inversin, y el rango de variacin del costo de inversin son
incrementos desde el -30% al +30%.

FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

Ante las variaciones supuestas el ratio Costo-Efectividad disminuye hasta S/. 1,491.95 y aumenta
hasta S/. 2,673.56 por habitante de la zona urbana del Distrito de Antabamba

V.2. EVALUACION PRIVADA


Para el caso del presente proyecto, la evaluacin privada no es procedente, porque no hay posibilidad
de una Asociacin Pblico Privada, ni tampoco el proyecto corresponde a una empresa del Sector
Pblico no Financiero.
V.3.

ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
5.3.1. La disponibilidad oportuna de recursos para la operacin y mantenimiento, segn fuente de financiamiento
Los costos de Operacin y Mantenimiento sern financiados por la misma Municipalidad Provincial, con los
Ingresos propios que genere el mercado de abastos por el pago que recibirn de los comerciantes y usuarios
que harn uso de los servicios de infraestructura del mercado (puestos, stands, espacios de venta, servicios

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higinicos, almacn y parqueo), el cobro se realizar diariamente. Las tarifas por el uso de estos servicios son
simblicas, puesto que la no tiene fines de lucro, y son las siguientes.

FUENTE: Elaboracin en base a referencias

FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

FUENTE: Elaboracin Equipo Tcnico

5.3.2 Los arreglos institucionales requeridos en las fases de inversin y postinversin

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La Unidad Ejecutora propuesta es la Municipalidad Provincial de Antabamba, que cuenta con soporte
tcnico y administrativo necesario para la fase de inversin del proyecto. Para la elaboracin del
expediente tcnico y la ejecucin del proyecto el alcalde gestionar el financiamiento del proyecto, ante
las entidades competentes, con el estudio de preinversin declarado viable. Obtenido el financiamiento
y realizado el convenio con la entidad que financiar o cofinanciar el PIP; la Municipalidad con su
personal administrativo y logstico consolidar las bases, incluyendo los TDR formulado por sus
consultores, para su lanzamiento a proceso y conformar el comit especial que llevara los procesos
de adjudicacin y seleccin de la empresas y especialistas que realizarn la elaboracin del expediente
tcnico y la supervisin del mismo. Tambin contratar los especialistas que revisaran este estudio
para su aprobacin, con la conformidad del estudio proceder a emitir la resolucin de Alcalda de
aprobacin del expediente tcnico para la ejecucin del proyecto.
Para la etapa de ejecucin, con su comit especial llevara a cabo el proceso de seleccin de la
empresa o consorcio responsable de la ejecucin del proyecto, por contrata y tambin realizar el
proceso de seleccin de la empresa o especialista que realizar la supervisin del proyecto.
Para la fase de Post inversin; la Unidad Ejecutora, Municipalidad Provincial de Antabamba, contratar
un administrador y un personal de servicio (para guardiana y vigilancia); que sern responsables de la
Operacin y Mantenimiento del proyecto. El mercado es una dependencia del rea de Desarrollo
Econmico Local y financieramente del rea de Administracin Municipal, operar bajo la fiscalizacin
del regidor responsable.

5.3.3 La capacidad de gestin del operador


La actual autoridad de la Municipalidad Provincial de Antabamba y su personal administrativo y tcnico
cuentan con la experiencia en los procesos de gestin y administrativos para la ejecucin de Proyectos
de Inversin Pblica. El alcalde tiene la experiencia de haber desempeado el cargo de Alcalde del
Municipio menor de Calcauso por ms de un periodo, Gestion recursos ante la Entidad Regional y los
Programas nacionales, para los proyectos y obras de su Localidad; de igual manera su actual Gerente
Municipal cuenta con experiencia de aos de trabajo como formulador de proyectos en la Oficina
Regional de Preinversin del Gobierno Regional de Apurimac y recientemente como funcionario y
Director Regional de Transportes. En cuanto a implementacin logstica, cuenta con los recursos
suficients, como es materiales de escritorios, equipos de cmputo y comunicacin, para ejercer sus

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labores de manera normal. Adems cuenta con un rea tcnica de Obras, que sern de gran apoyo en
la verificacin de la ejecucin del PIP.

Los mecanismos de gestin para garantizar la Operacin y Mantenimiento del Mercado de Abastos de
Antabamba, ya se mencion en el tem precedente. A travs de la Gerencia y el rea administrativa
municipal se contratar un administrador y un personal de servicio para la Operacin del mercado, y el
regidor responsable tendr la labor y responsabilidad de fiscalizar y controlar la eficiente operacin y el
mantenimiento de las instalaciones e infraestructura del mercado.
5.3.4 El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios
El buen uso y cuidado de los ambientes, stands, servicios higinicos e implementos de las
instalaciones del mercado de abastos de Antabamba, son responsabilidad directa del personal y
autoridad responsable de la administracin y control de la operacin del mercado. Los usuarios de los
instalaciones (los vendedores), sern sensibilizados para el buen uso y cuidado de la infraestructura y
los accesorios del mercado.
5.3.5 conflictos sociales
Respecto al proyecto no existen conflictos sociales, las autoridades municipales (Alcalde y regidores),
comerciantes, y pobladores del Distrito de Antabamba, acogieron muy bien y brindaron su apoyo para
la elaboracin del presente estudio, mencionando la necesidad del proyecto para brindar el servicio de
comercializacin de productos y servicios alimenticios de primera necesidad en mejores condiciones de
salubridad e higiene.
5.3.6 la capacidad y disposicin a pagar de los usuarios
En la zona urbana de Antabamba, un buen porcentaje de comerciantes alquilan locales para la
comercializacin de sus productos bsicos y tambin los restaurants, adems que existe un nmero
apreciable de ambulantes, que generan sus ingresos producto de su comercio en las vas pblicas. Los
alquileres que pagan estos comerciantes son mayores a los que pretende cobrar por los puestos y
ambientes del mercado, estos pagos son cmodos, puesto que tienen fines de lucro. Los comerciantes
mostraron su total acuerdo sobre el pago por el uso de puestos, stans y espacios internos para la venta
de sus productos.
5.3.7 los riesgos de desastres
Para reducir los riesgos de desastres, el proyecto est considerando la construccin de muros de
contencin en la parte posterior al ingreso para proteccin de la infraestructura, y sistemas de drenaje

156

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por la napa fretica, para evacuacin de aguas y evitar el dao a la infraestructura. Los muros se
construirn por los cortes que resultarn de disminuir el desnivel que existe en el terreno del mercado.
V.4. IMPACTO AMBIENTAL
El impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como resultado de la ejecucin y puesta
en marcha del proyecto, por las caractersticas de la obra y la pequea envergadura fsica de su
infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han planteado las medidas
de mitigacin de dichos impactos
IMPACTOS AMBIENTALES
Tipo de
Impacto

Medida de Control o Mitigacin

Negativo

A la hora de efectuarse estos trabajos, el


material deber ser regado constantemente
para evitar un excesivo levantamiento de
polvo, por tratarse de una zona urbana,
adems se identificaran los botaderos
correspondientes, donde se explanar este
material.

Significativo

Negativo

Acomodo y explanacin de material


demolido en zonas escogidas para
botaderos que no afecten el suelo ni los
medios biolgicos.

Contaminacin del suelo,


agua, napa fretica.

No Significativo

Negativo

Contaminacin ambiental

No Significativo

Negativo

Impacto Ambiental

Grado

Movimiento de tierras y
eliminacin de material
excedente.

No Significativo

Acumulacin de material de
escombros producto de la
demolicin de la
infraestructura antigua

Incremento temporal de
ruidos molestos por
operaciones de maquinaria
pesada
Actividades Econmicas
Afectadas

No Significativo

No Significativo

Eliminar las latas o envases de Pintura y


productos qumicos usados en la
construccin.
Descartar maquinarias muy antiguas, que
contaminen en exceso, solo aceptar
maquinaria operativa en buen estado.

Negativo

Para atenuar los ruidos provocados por las


maquinarias que trabajan en la zona,
implementar a stas con sistema de
silenciadores

Negativo

Existen tiendas/comercios y ninguna


empresa alrededor de la obra que se afecte
por el polvo levantado durante el movimiento
de tierras, durante la ejecucin y el
funcionamiento de la obra.

FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL


FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL

Ocurr

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A.
1
2
3
4
5
6

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POR LA UBICACIN Y DISEO


Las obras o ampliaciones se encuentran a menos de 100m de
un curso de agua?
El proyecto se ubica en terreno agrcola, reas de proteccin o
de riego?
El proyecto carece de servicios higinicos para trabajadores?
El proyecto se ubica cerca de un pozo de relleno sanitario o del
sistema de tratamiento de desage?
El suelo sobre el que se desarrolla el proyecto es arcilloso o
poco permeable?
Se han soslayado los niveles de precipitacin de la zona en el
diseo y dimensionamiento de los sistemas de drenaje?

e
Si/No
No
No
No
No
No
Si

B.

POR LA EJECUCIN

El transporte de materiales afectar terrenos de cultivo?

No

Se usa maquinaria pesada que cruza terrenos agrcolas?

No

Se transitar por zonas propensas a la erosin?

No

Se generarn ruidos y vibraciones por periodos prolongados en


zonas de permanente trnsito de animales?

No

Se carece del agua suficiente para evitar la formacin de


polvaredas o material articulada?

No

Se carece de sistemas adecuados para la disposicin de


residuos txicos o peligrosos?

No

C.

POR LA OPERACIN

El dimensionamiento de los servicios higinicos de la


infraestructura es inadecuado para la mxima carga?

No

La instalacin de salud carece de un sistema adecuado e


independiente para la disposicin de desechos peligrosos?

No

El proyecto carece de personal capacitado para la operacin?

No

Identificacin de Impactos Directos Positivos del Proyecto:


El mercado se encuentra en la zona urbana, no comprometido con recursos naturales ni arqueolgicas,
por lo cual el Impacto Ambiental es mnimo.
Mejoramiento de la calidad de vida. La ejecucin de esta obra permitir el desarrollo socioeconmico
del distrito de Antabamba.

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Se tendr una adecuada infraestructura contempornea de fcil mantenimiento, control de plagas,


manejo adecuado de residuos slidos y orden tanto dentro como fuera del mercado.
Identificacin de Impactos Directos Negativos del Proyecto:
Se aprecia que los impactos negativos son todos no significativos, y se producen solo durante la
ejecucin de la obra. En cambio el impacto positivo es intenso y, contina durante la vida til de la obra.
Es por lo que se concluye que el proyecto no generar acciones nocivas ambientales permanentes, solo
temporales durante la ejecucin de la obra.
El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como resultado de la ejecucin y
puesta en servicio del proyecto, por las caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura
fsica de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han planteado las
medidas de mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a continuacin:
V.5. GESTION DEL PROYECTO

5.2.1

Fase de ejecucin o inversin, sus etapas y su duracin


La organizacin que se adoptar.
El alcalde gestionar el cofinanciamiento ante la entidad regional y nacional a travs de un convenio.
Logrado el financiamiento, la Municipalidad como Unidad Ejecutora, travs de su rgano
administrativo y su personal logstico, preparar las bases para el lanzamiento del proceso de
seleccin del consultor responsable de la elaboracin del expediente tcnico.
La fase de inversin se desarrollar durante 2 etapas, cuya secuencia est determinada por:
PRIMERA ETAPA
Expediente Tcnico: Desde el proceso de seleccin de la consultora, hasta la elaboracin y
aprobacin del expediente tcnico, esta etapa tendr una duracin de 03 meses dentro del periodo
cero del proyecto.
SEGUNDA ETAPA
Ejecucin del Proyecto: La etapa de ejecucin del proyecto inicia con el proceso de seleccin de la
empresa o consorcio responsable de la ejecucin del proyecto, ya que ser por contrata y continuar

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con la ejecucin de la infraestructura y los dems componentes del PIP. Toda esta etapa, se
desarrollar en un periodo de 09 meses calendarios, dentro del periodo cero del proyecto: 01 mes
para el proceso de seleccin del contratista responsable de la ejecucin de la obra; 07 meses para la
ejecucin del proyecto; y 01 mes para la liquidacin.
Adquisicin de mobiliario y equipamiento: La adquisicin del mobiliario y equipos para el rea
administrativa, se realizara dentro del ltimo mes de conclusin de la ejecucin de la infraestructura
del mercado de abastos, y estar a cargo de la Unidad Ejecutora.
Capacitacin: La capacitacin a los comerciantes y personal de la municipalidad se realizar,
tambin dentro del ltimo mes de ejecucin del proyecto, durante el periodo cero, es decir el ltimo
mes de conclusin de la ejecucin de la infraestructura.
Fases y etapas del proyecto:
Fase de Inversin

: 12 meses

Proceso de seleccin y elaboracin de Exped. Tcnico : 03 meses


Proceso de seleccin del contratista

: 1 mes

Ejecucin del Proyecto

: 07 meses

Liquidacin del proyecto

: 01 mes

Fase de Post Inversin

: 10 aos

a. La Unidad Ejecutora y el rgano Tcnico designado que coordinar la ejecucin de todos los
componentes del proyecto
La Unidad Ejecutora designada es la Municipalidad Provincial de Antabamba, en su calidad de
Gobierno Local cuenta con la capacidad logstica y operativa, que garantizarn una buena gestin y
administracin del Proyecto. La designacin y contratacin de la Supervisin del PIP, segn sea el
ente que financie o cofinancia el proyecto, se realizar por proceso de adjudicacin a cargo de la
misma Municipalidad si ser financiada por el Gobierno Regional o el Programa Nuestras Ciudades
del MVCS, por la misma entidad cofinanciante; en todo caso la Municipalidad con su personal tcnico
del rea de obras realizar el control y verificacin de la ejecucin del proyecto, conforme a las
especificaciones tcnicas, metas y metrados, en resguardo de los intereses del Distrito y la provincia.

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b. Programacin de las actividades del Proyecto


La programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, estableciendo la
secuencia y ruta crtica, duracin, responsables y recursos necesarios.

FUENTE: Elaboracin Equipo Tcnico

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FUENTE: Elaboracin Equipo Tcnico

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c. Modalidad de ejecucin del PIP


La modalidad de ejecucin del proyecto es por contrata, por la regular envergadura de la obra,
requerirn de una empresa con equipo profesional y tcnico en las diferentes especialidades y con
experiencia en la ejecucin de mercados. La Municipalidad no cuenta con el equipo tcnico
especializado suficiente para realizar la ejecucin del proyecto por Administracin Directa.
5.2.2

Fase de Post Inversin y sus etapas:


En esta fase se realizara la operacin y mantenimiento, y estar a cargo de la Municipalidad Provincial
de Antabamba, por de su competencia la administracin de mercados. En primera instancia se realizar
la contratacin de un (01) administrador y un (01) personal de servicio para la administracin, vigilancia y
mantenimiento del mercado, que estar a cargo del rea de administracin municipal, y bajo la
fiscalizacin del regidor responsable. Los recursos econmicos asignados para la operacin y
mantenimientos provienen de los ingresos propios que va a generar de los comerciantes que harn uso
de los puestos, stands y dems servicios del mercado de abastos; con estos se cubrirn los gastos de
pago al personal y se adquirirn los materiales y mano de obra para el mantenimiento anual de la
infraestructura

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

La evaluacin ex post estar a cargo de la Municipalidad Provincial de Antabamba, quien se encargar


de verificar que la ejecucin del proyecto sea acorde a lo establecido y con la calidad tcnica requerida
por el expediente tcnico, controlando las especificaciones tcnicas de los recursos e insumos de la
ejecucin.

5.2.3

Financiamiento
Para el financiamiento o cofinanciamiento de la inversin del proyecto se presentar el estudio
viabilizado al Ministerio de Economa y Finanzas, para endeudamiento Interno o ser financiado con
Recursos Ordinarios de la MPA. En todo caso consideramos en la estructura de financiamiento la
siguiente propuesta.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO

FUENTE: Elaboracin Equipo Tcnico

El financiamiento de la Operacin y Mantenimiento del proyecto, est a cargo de la Municipalidad


Provincial de Anatabamba, con los ingresos propios generado por el uso de los puestos, stands y los
dems servicios que brindar el mercado de abastos de Antabamba.

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ANTABAMBA

5.2.4

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Provincia de Antabamba, Regin Apurmac

Etapa de Operacin del Proyecto Consolidado


Se inicia en el primer ao del horizonte del proyecto pues lograr brindar acceso a la poblacin
objetivo existente en el Distrito.

5.2.5

Horizonte del Proyecto.


De acuerdo con la naturaleza del proyecto, se determina que el horizonte de evaluacin ser, desde
el inicio de la etapa de ejecucin hasta el ao 10, tiempo en el cual la Municipalidad Provincial de
Antabamba, ser quien se encargue de todas las actividades para el funcionamiento y conservacin
determinados en el proyecto, para la operacin del proyecto durante la fase de post-inversin.

V.6. MATRIZ DEL MARCO LOGICO

FIN

OBJETIVOS
Contribucin al desarrollo
econmico del Distrito de
Antabamba

INDICADORES
Mejora del ndice de Desarrollo
Humano de Antabamba de
0.5245 a 0.5445, al Quinto ao
de Operacin del Proyecto.

MEDIOS DE
VERIFICACION

SUPUESTOS

Documentos de Programa de
las Naciones Unidas para el
desarrollo-PNUD

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PROPOSITO

Nmero de puestos que cumplen


con la norma tcnica 100%

Adecuadas condiciones de
comercializacin de
reas promedio de los puestos y
productos y servicios
stands de venta de acuerdo a
alimenticios en el distrito de normas de construccin
Antabamba, Provincia de
Antabamba Apurmac

COMPONENTES

Adecuada infraestructura
para comercializar
productos y servicios

Suficiente equipamiento
y mobiliario

ACCIONES

Mayor conocimiento de
los comerciantes en
atencin al cliente

reas de circulacin en buen


estado y de acuerdo a norma de
construcciones
100% de Infraestructura de
mercado de abastos, conforme a
la
norma
tcnica
de
Edificaciones pblicas, al inicio
de primer ao de operacin del
proyecto.

Comerciantes capacitados
ofrecen sus productos y
servicios alimenticios en
mejores condiciones de
Manuales de construccin de salubridad a sus clientes
edificaciones
pblicas
y
Encuestas aplicada a usuarios Las normas
tcnicas
del mercado
sanitarias
y
de
infraestructura
de
edificaciones pblicas, no
sufre cambios importantes
Respaldo poltico de
Concejo
Municipal
Informe de conformidad del
Provincial
diseo arquitectnico y de
sobre
equipamiento
de
los Normatividad
puestos
de
venta
supervisores de obra.
normados
no
sufren
cambios importantes

100% de Implementacin de la
oficina
administrativa
del
mercado de abastos de Informes de equipos
Antabamba, al inicio de la operativos
Operacin del Proyecto
100% de comerciantes y
usuarios sensibilizados en temas
de cuidado y conservacin del
Mercado de Antabamba, al inicio
de operacin del mercado.
100%
de
comerciantes
capacitados sobre temas de
normas sanitarias para el
expendio de alimentos y
atencin al cliente, al inicio de
operacin del proyecto
Expediente tcnico con un costo
de S/.92,522.11, en un plazo de
2 meses.

Registros de Asistencia a
Capacitaciones

Presupuestos
desembolsados
oportunamente.

Informe de capacitacin y
registros de asistencia de
participantes

Informes de conformidad y
resolucin de aprobacin del
expediente tcnico.

1.1.-Construccin
de
infraestructura del mercado de
Costo
Directo
de
la Informes de Ejecucin y
abastos de Antabamba.
Infraestructura, con un Costo de liquidacin fsica y financiera
S/.3084,070.20 nuevos soles
de la obra.
2.1.-Adquisicin de mobiliario
y equipos para la oficina
administrativa y el ambiente
de uso mltiple del mercado
de abastos.

Implementacin de la oficina
administrativa y saln de uso
Facturas de adquisiciones y
mltiple del mercado, con un
conformidad del supervisor,
costo de S/. 10,631.62 nuevos
imgenes
soles

3.1.-Capacitacin
a
los
comerciantes y personal
municipal sobre normas
sanitarias y gestin de
mercados.

01 Curso Taller de capacitacin


a comerciantes sobre normas
sanitarias, con un costo de S/.
5,167.25 nuevos soles.
01 curso taller a personal
municipal sobre gestin de

Se han finalizado y
aprobado
todos
los
documentos necesarios
para la ejecucin del
proyecto
Asistencia del 100% los
comerciantes
beneficiados, as como del
personal responsable de
mercados
de
la
municipalidad.

Informe de supervisin de
obras
con
periodicidad
indicada.
Liquidacin del Proyecto

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mercados, con un costo de S/.


2,013.55 nuevos soles
Costo
de
Mitigacin
S/. 31,522.21 nuevos soles
Ambiental:
Proyecto concluido
S/. 4591,377.48 nuevos soles
Costo Total de Proyecto:
FUENTE: Elaboracin equipo tcnico

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CAPITULO VI
CONCLUSIONES
Y

RECOMENDACIONES

6.1 Nivel de estudio para declarar la Viabilidad del PIP

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El PIP ser declarado Viable con el nivel de perfil, puesto que el monto de inversin de la alternativa
seleccionada no sobrepasa los Veinte millones de nuevos soles. El Monto de inversin asciende a S/.
4591,377.48 de nuevos soles.
En el estudio se ha definido una alternativa nica. La alternativa tiene una inversin a precios de
mercado (en el ao 0) de S/. 4591,377.48 y a precios sociales (al ao 0) es de 4240,159.07 con un
ICE de S/. 2,082.76 por habitante beneficiado.
Habiendo logrado la viabilidad del PIP, se recomienda, gestionar el financiamiento ante los programas y
entidades competentes en financiar el proyecto.
Esta labor es de competencia de las autoridades locales, o del rgano resolutivo del nivel local.
La fase de inversin iniciar con la etapa de expediente tcnico, conseguido el financiamiento, se
proceder a elaborar los TDR para la seleccin y adjudicacin del consultor y del supervisor del
expediente tcnico, adjuntando a las bases para el proceso de seleccin. La Unidad Ejecutora es la
responsable de este proceso con su equipo administrativo y logstico. Luego sigue la realizacin de la
etapa de la ejecucin del proyecto, la cual se realizar por contrata, siguiendo los procedimientos para
el proceso de seleccin del contratista o consorcio responsable de la ejecucin del proyecto. Concluido
la ejecucin y liquidacin del proyecto, la Unidad Ejecutora, contratar un (0!) Administrador del
mercado y un (01) personal de servicio (guardin o vigilante) para la Operacin y Mantenimiento del
Mercado; este personaL depender financieramente del rea administrativa de la Municipalidad
Provincial de Anrtabamba y por su carcter socioeconmico de rea de Desarrollo Econmico Local.
ANEXOS:
N

DOCUMENTOS

01

PRESUPUESTOS Y ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

02

RESOLUCION O ACTA DE PROPIEDAD Y DONACION DEL TERRENO DEL MERCADO


DE ANTABAMBA

03

NOMINA DE COMERCIANTES

04

ESTUDIOS DE SUELOS DEL TERRENO DEL MERCADO

05

INFORME DE RIESGO DEL INDECI

06

ACTAS DE COMPROMISO DE MANTENIMIENTO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

07

PLANOS:
- 03 PLANTA, UBICACIN, PERIMETRO

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