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5.

Motorola ha pasado de fabricar internamente todos sus telfonos mviles a


subcontratar prcticamente toda su fabricacin Cules son las ventajas y desventajas de
estos mtodos?
Las ventajas y desventajas de subcontratar la fabricacin de los telfonos mviles en
Motorola son:
Ventajas:
Facilita la flexibilidad estratgica y evita a la compaa problemas organizacionales,
asociados conla organizacin de la cadena de suministro interna.
Disminucin en los costos de logsticos de aprovisionamiento, almacenamiento, y en la
estructura de la cadena de suministro.
Sirve como parte de una poltica de compensacin, que se disea para obtener ms
pedidos para la compaa de cierto pas, al concederle una parte de la subcontratacin.
Un mayor entrenamiento y desarrollo profesional para los empleados dentro de las
empresas prestadoras de servicios, as como, transferencias de tecnologa para los
funcionarios de las empresas contratantes y / o para las empresas contratistas.
Desventaja:
Prdida del control sobre la calidad de los servicios contratados.
En caso de no realizar unos anlisis, del mercado de las compaas prestadoras de
servicios, el outsourcing se puede convertir en el camino directo al fracaso.
Si la decisin de tercer izar, no est bien fundamentada dentro de la empresa, la sola idea
de aplicarla podra ser causante de un caos generalizado en todos los niveles de la
organizacin.
Los errores no pueden ser admitidos, al momento de escoger un rea a tercer izar. No
todos los empleados que perdieron su puesto dentro de la organizacin, podrn ser
absorbidos por las empresas
Prestadoras de servicios.
7. De qu manera la globalizacin ha hecho que el ajuste estratgico sea ms
importante en el xito de la compaa?

La globalizacin ha cambiado las formas de la competencia empresarial, que ahora estn


dominadas por los activos intangibles y por las personas que, o bien los componen o bien
los utilizan. Porello, las empresas que actan globalmente prestan atencin especial a la
direccin de sus Recursos Humanos, es decir que los toman como un componente
estratgico y, al mismo tiempo, su consideracin como personas; esto es, atender a su
dimensin tica y moral. Para ello se propone como primer paso de un camino que no es
exclusivo ni excluyente, el empleo de certicaciones sobre Recursos Humano
No hay empresa, grande o pequea, que est virtualmente protegida hoy en da del
impacto de la globalizacin. Las amenazas competitivas son cada vez ms globales. El
creciente campo de accin de la competencia mundial est forzando a la continua
evaluacin de cmo los Recursos Humanos (RR.HH.) pueden ayudar en el acelerado
ritmo de sta.
La globalizacin ha puesto al alcance de cualquier empresa los mismos recursos

competitivos. Tal circunstancia slo es salvada, en parte, mediante alguna proteccin de


ndole legal o la construccin de determinadas barreras que no siempre son conables
ante los rpidos cambios de las tecnologas. De aqu se deriva en gran parte el auge que
la gestin de los llamados activos intangibles tienen hoy en da en el mundo acadmico y
profesional, ya que presentan caractersticas propias que los hacen difciles de copiar o
imitar.
Sin embargo, conviene hacer una reexin acerca de la fuente u origen de tales activos
intangibles: las personas se han convertido en una fuente de ventaja competitiva
sostenible, gracias a sus particulares caractersticas. De forma directa, a travs del
conocimiento esttico y su dinmica oaprendizaje; y de forma indirecta, mediante el uso y
gestin de los activos, ya sean intangibles o tangibles.