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5.

- Los conceptos principales de Scrum:


Es metodologa gil de desarrollo de Software. Aplicada a un proyecto podemos
identificar a las personas implicadas, los productos y tareas que se deben
completar durante su proceso.
Las personas:
El cliente: Es la persona que solicita el proyecto con el fin de satisfacer
una necesidad de su negocio o propia.
El propietario del producto (Product Owner): Es la persona
responsable del producto y de maximizar el tiempo de desarrollo
manteniendo el valor del producto. Tambin es el intermediario entre el
cliente y el equipo.
El equipo (Development Team): Es el personal tcnico que se
encargara de la realizacin del proyecto. Una caracterstica principal es
que debe ser autnomo.
El Scrum Master: Es la persona conocedora del proceso Scrum que se
encarga de orientar al equipo y al propietario del producto para que
sigan el proceso determinado por Scrum. El manejar toda interaccin
externa de forma que no sean una distraccin a la labor que se est
realizando por los dems miembros del equipo.
Los productos y tareas necesarias:

La pila de producto: Es una lista priorizada de requisitos o historias del


cliente, desarrolladas por el mismo de una forma no tcnica.
Reunin de planificacin del sprint: En esta reunin el equipo y el
propietario del producto negocian sobre el alcance de cada sprint en
base a las estimaciones y a la importancia de cada una de las historias
de la pila del producto.
La pila de sprint: Es la lista de historias sacadas de la pila del producto
que conforman el alcance del sprint actual.
Reunin diaria de Scrum: En esta reunin el equipo discute los
problemas que se va encontrando a medida que el producto avanza y
revisa sus estimaciones para poder llevar el seguimiento del avance del
proyecto.
Demostracin: Como colofn a cada sprint se debe presentar una
demostracin de aquello que se ha implementado, de cara a obtener
retroalimentacin sobre el proyecto por parte de los interesados que
permita encaminar futuros sprints.
Retrospectiva: Al final de cada sprint se lleva a cabo una reunin que
permite revisar qu se ha hecho bien y mal durante el sprint con el
objetivo de mejorar el proceso.

6.-Scrum no es la nica herramienta para aplicar practicas agiles al proceso de


desarrollo de software. Existen otras como Extreme Programming (XP), Kanban,
Crystal Clear entre otras adems de poder combinarlas entre s.
Srum sera la herramienta que ms me conviene si me enfrento nicamente o
exclusivamente a grandes proyectos en el cual debo proporcionar al cliente un
calendario de entregas de funcionalidades de su producto o cuando se prevn
que van a surgir tareas inesperadas.
Si poseo muchos productos y debo alternar prioridades de uno sobre otro;
Scrum es la ms conveniente; ya esta tiene toda la pila de producto priorizada.