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Gestin estratgica para el sector pblico.

Del pensamiento estratgico al cambio


organizacional.

David Arellano
Integrantes:
Martha Lucero Arrieta Hdez.
Maytee Badillo Lpez

Idiosincrancia
Organizaciones
Propiciar cambios
Reto y una tarea complicada

Pensamiento
estratgico

Siglos

Actualmente
Como

Se profundiza en sociedades
heterogneas

elemento importante para incidir sobre


organizaciones y la realidad

Gestin estratgica para el sector


pblico

Capaz de aplicarse a sociedades


heterogneas

Respuesta a

David Arellano

Cmo incidir en las organizaciones


gubernamentales para lograr
transformaciones
de acuerdo con ciertos
objetivos
posibilidades
para

Enfoque con base a la estrategia

Introducir objetivos racionales y


con orientacin social dentro de
las organizaciones que buscan
generar transformaciones en la
realidad.

Primer captulo
Enfoque
estratgico

Un esfuerzo por
encontrar una
relacin entre la
sociedad, los
individuos y sus
organizaciones

Pretende escapar
los lmites del
modelo racional,
aunque no pretenda
exactamente querer
salir de ella

Pertinencia

Proceso estratgico
implica sistematizar el
pensamiento.

Estrategia y proceso
estratgico

Estrategia es una forma de


pensamiento que busca establecer
direccionalidad e incidencia sobre un
contexto y el resultado de la
capacidad de pensamiento
contextual dirigido al otro.

Captulo 2
Recuento de los enfoques
histricos mediante los cuales
se he elaborado la definicin
estratgica

Militar
Planeacin
estratgica
Administracin
estratgica
Gestin
estrategica

La necesidad de formar parte


de la realidad con un
proyecto definido y creado en
trminos relativamente
racionales.

Alcanzar los objetivos


establecidos

Es una
visin especial de la
administracin que
busca la cooperacin

La estrategia debe buscar


integrar grupos heterogneos
en nuevas estructuras de
comportamiento

Construir una va terica alternativa que concilia a la


estrategia como un elemento de incidencia en el
contexto, que as buscan hacer realidad su perspectiva del
mundo

Captulo 3

Expone

Primera parte del proceso de


gestin estratgica

Creacin de la misin estratgica


Como
Perspectiva que los actores tienen acerca de lo que ellos buscan ser en la
realidad, como imagen ideal racional, en cuanto consciente, discutida y
discutible, de su accionar Individual u organizacional
Mirada debe ser realista,
creble, bien articulada,
fcilmente entendible,
ambiciosa y sensible al
cambio.

posterior
Visin estratgica
Como

Puente entre el estatus actual


de la organizacin y el estatus deseado

Diagnstico estratgico

CAPTULO 4
Herramienta
para
Toma de decisiones

busca

propone
Metodologa

Dividida en :
Actores y sistemas
Anlisis contextual e interno
Para encontrar

Tcnicas de diagnostico
Para

avanzar hacia su aplicacin


potencialidades, amenazas
externas, fortalezas y debilidades
internas que permitan
definir el problema estratgico.

identificar los problemas de la


organizacin y establecer la viabilidad
de la misin
Proporciona
marco de referencia capaz de comparar la
imagen ideal con la imagen real

El captulo cinco establece la importancia del proyecto de integracin


para la estrategia y los objetivos.
Surge en el momento
en el que la
organizacin obtiene
datos de la viabilidad
de su misin, y
deber establecer la
va de insercin en el
contexto para
moldearlo segn su
imagen.

Busca llevar a la
organizacin a
satisfacer su misin
en el corto plazo,
posteriormente, a
buscar el desarrollo
tecnolgico y, por
ltimo,
a la explotacin de
dicho desarrollo.

Un proyecto de
integracin
se basa en lo que otros
van a realizar; de ah la
importancia de los actores
en la etapa anterior del
diagnstico administrativo.
La estrategia es, por tanto,
un acto de inteligencia, as
como de contingencia y
adaptacin.

Interrelaciones sistemticas

La creacin de los objetivos


estratgicos
Captulo seis

Se componen de una lgica


racional entre la misin, el
diagnstico para la decisin y el
proyecto de integracin

Buscan crearla capacidad para que


la estrategia sea dirigida y viable

Contiene elementos de intencin

Capitulo siete

Diagnstico para la
accin

Busca encontrar las


variables especficas y
globales que se debern
modificar para lograr los
objetivos

Esta dirigido a la accin,


por los que se considera
tctico

Anlisis de relaciones
externas y una anlisis
interno

Se basa en la dinmica de los detalles y tiene la capacidad de formular


combinaciones de factores que generen efectos poderosos

Captulo 8: Etapa final del proceso de gestin


estratgica
Implantacin de la
estrategia

Elementos para la accin

Las decisiones llevarn, a quienes


las tomen, a simplificar la
complejidad y a crear vnculos a
travs de la negociacin
Estrategias de negociacin

Evaluacin del impacto

Se agregan
situaciones,
jugadores y se
fomentan
alternativas para la
negociacin

ganar-ganar, ganar perder


y perder-perder

Tcticas
Dura y flexible

Gestin estratgica para el sector pblico es, sin duda, un libro


propositivo que presenta diversas metodologas, herramientas
tiles a la hora de su aplicacin concreta

Parte de una realidad heterognea, as


como de organizaciones pblicas complejas,
lo que plantea la necesidad de considerar
a los seres humanos como sujetos de
accin y tener en cuenta la estrategia del
otro.

Herramienta til

Abrir un dilogo franco y productivo entre los acadmicos


y quienes desde la gestin pblica piensan que se pueden
obtener mejores resultados si se incluye a la ciudadana en
los procesos de toma de decisiones pblicas, a la vez que se
puede avanzar en la construccin de la cultura democrtica