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2.4.1- Caractersticas Emprendedoras Personales (CEPs) | Adolfo J. Araujo J.

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Adolfo J. Araujo J.

2.4.1- Caractersticas Emprendedoras


Personales (CEPs)
FUNDAPYME a seleccionado un conjunto de cualidades que son las caractersticas personales que
debe tener un Emprendedor las cuales pueden ser desarrolladas o fortalecidas. El primer paso es
reconocer las debilidades y fortalezas de cada uno y despus realizar un esfuerzo para
potencializarlas unas con otras..
En los 60s Dave McLelland realiz estudios con muestras de personas empresarias exitosas,
resultando comportamientos comunes. El fortalecimiento y aplicacin de las CEPS da como
resultados lderes creativos. La responsabilidad de la persona consigo misma y con lo que se ha
propuesto es lo que hace la diferencia entre el exto y el fracaso
Hay 4 roles que estn interelacionados entre ellos para logar ser eficientes dentro de lo laboral
Emprendedor

Administrador

Empresario

Persona que irradia una fuerza natural que la hace


lder, por ser capaz de ver y enfrentar la realidad de
distintas maneras (creatividad)

Persona que
utiliza los
recursos
eficientemente

Persona que
inicia y manena
una empresa

Planificacin Sistemtica

Planificacin
Sistemtica

Planificadoras

Fijacin de Metas y Objetivos

Organizacin

Organizadas

Asumir Riesgos Calculados

Direccin

Correr Riesgos
Moderados

Bsqueda de Informacin

Control

Inteligentes

Aprovechar Oportunidades (Iniciativa)

Claridad en lo
que buscan

Persintencia sensata (Insistencia inteligente con


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perseverancia)

Insistente

Autoconfianza

Creativas

Autoexigencia de calidad

Lderes

Cumplimiento de contratos o compromisos (Eficiencia)

Investigadores

Construccin de Redes de Apoyo

Buenas
relaciones con
los dems

Perseverancia: capacidad de no perder de vista el rumbo previsto independiemtemente de lo adverso


que sea el camino, pero considerando los aprendizajes positivos o negativos que dejan las
experiencias enfrentadas
Fijacin de Metas y Objetivos: es la que le da sentido a todas las dems, dandole claridad de lo que
queremos en el futuro canalizando nuestro pontencial en esa direccin.
Creacin de redes de apoyo: de forma gradual que resulten estratgicos para sus objetivos,
utilizandolas cuando que requiere de algn tipo de recurso. Son producto de un seguimiento
continuo y dinmico a travs de la comunicacin, no permitiendo que mueran y estableciendo
beneficios mutuos.
Asumir riegos moderados: Si se quiere alzanzar algo que an no se conoce se tiene que asumir de
algn riesgo
Autoconfianza: actitud positiva y proactiva poniendo en funcionamiento todas las CEPs. Resultado
de un esfuerzo conciente y constante sobre otras variables de nuestra personalidad y actitud.
Planificacin sistemtica: Capacidad de dividir en pasos nuestras actividades optimizando los
tiempos y recuros necesarios para alcanzar los objetivos. Siendo flexibles para adaptarse a un entorno
cambiante y exigente.
Cumplimiento de compromisos: cumplir con los compromisos con los demas y con uno mismo,
simpresiones externas, sin pospones las cosas para despes o desistir en cualquier momento.
Autoexigencia por la calidad: ligada con la responsablilidad y el cumplimiento de compromisos. la
calidad debe ser una aotoexigencia, estableciendo sus propios estndares sin permitir la mediocridad.
la calidad es un sello de confiablidad que favorece las relaciones.
Besqueda de la informacin: lo valioso de la informacin es si es til y aplicable para el logro de
nuestros objetivos. Habilidad de buscarla, identificarla, clasificarla y hacer uso de ella en el momento
oportuno.

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Bsqueda y aprovechamiento de oportunidades: poner atencin a todo lo que tiene que ver con mis
objetivos, identificandola cuando est aparezca, es el encuentro de la preparacin y la situacin
inesperada
Al estudiar casos de personas son extudios propietarias de negocios exitosos por Mclelland result
que el xito es la combinacin de conocimiento y experiencia empresarial con actitud emprendedora
denominada com empresarialidad
Desde la niez presentamos ciertos rasgos de conducta o comportamiento los cuales se debilitan o se
fortalecen cuando crecemos. Si se toma conciencia de que son tiles emprezamos a utilizar las
sistemticamente haciendonos buenos en una cosa hasta el punto de ser reconocidas por los dems,
esto las combierte en caractersticas personales. La oportunidad para que este potencial despieste es
algo que nos interesa y se convierte en un objetivo importante. Si las aprovechamos en forma
decidida y cotidianamente evolucionaran a capacidades emprendedoras, hasta el punto de aplicarlas
inconscientemente lo que se conoce como competencias profesionales
Acerca de estos anuncios

administrador

emprendedor
empresario
fundapyme
mclelland
perseverancia
Posted on marzo 24, 2009julio 5, 2014 by ajaraujo in 00- Emprendedor
9

9 comentarios en 2.4.1- Caractersticas Emprendedoras


Personales (CEPs)
1.

oOooooxUtaoooOOO

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dijo:
julio 9, 2008 a las 12:39 am
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^^^^ooOOOo Noo enTenDIii naAddaa soY taNNN bRUtaaaaa!!!


Pero CrEo q EsTA muY bUENa la iNfoOO
mE siRvio MUChOOo eN mi TAReaaa
THAnk Youuu!!
2.

ajaraujo
dijo:
octubre 8, 2008 a las 5:45 pm
0
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3.

samir
dijo:
octubre 23, 2008 a las 12:28 pm
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jaja nom m gusta esto pero bueno ps q se va a hacer ps :s prefiero star con mis flakas jajajaa 5
mentarios
4.

ajaraujo
dijo:
noviembre 7, 2008 a las 4:36 pm
0

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Estudio realizado por Robert Half International afirma que, a pesar de los descalabros financieros,
los trabajadores que cuenten con capacidades de alta tecnologa seguirn siendo demandados por
las compaas. Hay pocos candidatos en el mercado con estas cualidades, como el reducido
nmero de licenciados en informtica que estn disponibles.
Las compaas valoran enormemente a los empleados que:
Pueden identificar la eficiencia de los costes
Capaces de desarrollar estrategias de negocio a largo plazo
Maximizan el uso de la tecnologa, explica Max Messmer,
Noticia: Profesiones TICs Demandados
en poca de crisis
Los ms solicitados son:
Los desarrolladores Web: debido al crecimiento de las redes sociales y las iniciativas Web 2.0
Los analistas de programacin: con conocimientos de .Net, SharePoint, Java y PHP
Help-desk: capaces de resolver todo tipo de problemas
Globe One y Axios, han anunciado que certificarse como un trabajador cualificado en el rea ITIL
puede incrementar el salario en un 40%.
(Paula Bardera, PcWorld.es, 24/nov/2008)
5.

ajaraujo
dijo:
noviembre 7, 2008 a las 4:52 pm
0
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Artculo: Era dorada de la Metodologa ITIL


(Encarna Gonzlez, PCWorld.es, 23/nov/2007)
6.

hola
dijo:
abril 28, 2010 a las 8:21 am
0

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ta mas complicado de entender


7. Pingback: Los nmeros de 2010 Ingwebsu
8.

Marcos Irribarra
dijo:
junio 25, 2014 a las 4:20 pm
0
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Hola, tengo una duda respecto a como Mc Clelland agrupa las 10 ceps segn las necesidades, ya
que el describe la necesidad de afiliacin sin embargo 3 ceps son agrupadas segn la necesidad
de planificacin
Agradecera mucho el aclararme esa duda, gracias!
9.

ajaraujo
dijo:
julio 8, 2014 a las 6:17 pm
0
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@ajaraujo profesor MUCHISIMAS GRACIAS es usted muy amable, no sabe lo mucho que me
facilit mi Memoria con este documento
Marcos Irribarra (@MarcoSEDo) julio 8, 2014

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