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MINERIA

SUPERFICIAL

MINERA SUPERFICIAL

2015

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE


FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE


MINAS

Tema:

DIAGRAMA DE PROCESOS DEL PLAN DE


MINADO OPERACIONAL
Docente:

WILMER ALEJANDRO, SALCEDO REBAZA

Alumnos:

NOVOA VILLENA, KIMBERLYN


POMPA RAMOS, ROBERT
RABANAL IBAEZ, ROSA SAIRA
RAMOS PAREDES, JHONATAN
SALAZAR BOYD, ANTHONY
VILLANUEVA SANCHEZ, JHON

CAJAMARCA- PERU
2015-II

INTRODUCCIN

MINERA SUPERFICIAL

El planeamiento es el proceso administrativo, se define como los pasos o etapas bsicas a


travs de los cuales se realiza la administracin; considerando que estos pasos forman
unidad indesligable.
Estos pasos o etapas son: planeamiento, organizacin, direccin y control. Los procesos
administrativos, actan sobre las funciones administrativas que son: produccin, finanzas,
comercializacin, mantenimiento, personal, etc.
Es conocido que el planeamiento se realiza a corto, mediano y largo plazo, en donde a corto
plazo se entiende un planeamiento para un mes y unos pocos meses ms, a mediano plazo
se considera desde un trimestre hasta un ao, a largo plazo desde el primer ao hasta la
culminacin de las reservas.

RESUMEN

El siguiente trabajo tiene por objetivo dar a conocer todo sobre la importancia y lo
necesario que es contar con un plan de minado y a la vez los procesos y sus respectivos
MINERA SUPERFICIAL

mecanismos de ejecucin, suficientes para lograr un exitoso plan operacional en una mina a
tajo abierto y a travs de ella determinar el tiempo de vida de la mina.
Para que las actividades de la mina estn en paralelo con el planeamiento

y sean

considerablemente aceptables es muy necesario tener siempre informacin continua como


por ejemplo de mercado, econmicas, tcnicas, polticas, etc. y por medio de ello tener una
produccin diaria plausible tal que cumpla con el plan de minado ya sea a corto, mediano o
a largo plazo.

OBJETIVOS
OBEJTIVO PRINCIPAL

MINERA SUPERFICIAL

Realizar un diagrama de procesos del Plan Operacional de Mina teniendo en cuenta


sus Inputs, Controles, Mecanismos de ejecucin y sus Outputs.

OBJETIVO SECUNDARIO

Lograr entender todo el proceso y los mecanismos de ejecucin que se realizan en


un plan operacional de mina.

Dar a entender la importancia de una informacin continua sobre el Establecimiento


de predicciones para poder llevar el plan de minado operacional acorde con la
produccin diaria.

PLAN DE MINADO OPERACIONAL


OBJETIVOS
El planeamiento estar orientado a lograr los siguientes objetivos:

Obtencin de utilidades, lo mxima que sea posible.

MINERA SUPERFICIAL

Prolongacin de aos de operacin de la mina.

Expansin de la empresa.

Asegurar un mercado financiero favorable.

DEFINICIONES

NOLBERTO MUNIER: Es la labor de especificar cules son las tareas que


intervienen en un proyecto, su duracin en das, semanas o la unidad de tiempo que
convenga, y como estn interrelacionadas entre si todas las tareas, y su secuencia.
VELASQUEZ MASTRETTA: Planear es definir los objetivos y determinar los
mejores medios para alcanzarlos. Es analizar los problemas en forma anticipada,
planteando posibles soluciones e indicando los pasos necesarios para llegar
eficientemente a los objetivos que la solucin elegida.

CICLO DEL PLANEAMIENTO DE MINADO:


El ciclo del Planeamiento de Minado est constituido por las etapas sucesivas que
hay que determinar para establecer un plan, llevarlo a la prctica y controlarlo. Estas
etapas son:
a.- Establecimiento de predicciones:
Consistir en la realizacin de estudios que son documentos preliminares basados
en los anlisis estadsticos, conducentes a descubrir las variaciones y tendencias
registradas en el medio ambiente y en el seno interno de la empresa, en periodos de
tiempo que considere el horizonte del planeamiento. Las predicciones estar
constituida en base a la proyeccin en el tiempo, mediante la extrapolacin de los
datos registrados en los anlisis estadsticos. Para este propsito ser necesario
obtener informacin del medio ambiente. Como por ejemplo:
-

INFORMACIONES DE MERCADO.- Cuyas fuentes, son de este carcter; tales


como nuevos precios, nuevos sustitutos, nuevos mercados, incremento de
competencia, nuevos usos y aplicabilidad del producto, etc.
INFORMACIONES ECONOMICAS.- Bsicamente relacionadas con las
utilidades, perdidas, intereses, financiacin de fondos, agencias financieras, tipos de
cambio, polticas de prestaciones, etc.

MINERA SUPERFICIAL

INFORMACIONES TECNICAS.- Como adelantos tcnicos en equipos,


maquinarias en operacin, nuevos mtodos de explotacin, nuevos mtodos de
planeamiento, programacin y control, etc.
INFORMACIONES SOCIALES.- Relacionados con problemas sociales,
laborales, sindicales, bienestar del trabajador, relaciones con la comunidad, etc.
INFORMACIONES POLITICAS.- Poltica internacional, nacional, institucional
o interna de la empresa, etc.
INFORMACIONES DEL MEDIO INTERNO.- Como:
o
o
o
o
o

Evolucin de la rotacin del personal.


Tendencias de los costos de produccin.
Tendencias de los costos generales.
Evolucin de la capacidad de reaccin de la empresa.
Anlisis de su capacidad de creacin e innovacin, etc.

b.- Especificacin previa de los objetivos:


Una vez establecido las predicciones, se debe especificar los objetivos esperados.
Estos objetivos, se trazan en TRES NIVELES.

Cuadro N1
Nivel
Jerrquico

Nivel de
Objetivos
Poltico

Directorio
Estratgico
Gerencias y
Superintendencias
Operaciones
Unidad Minera

Logstico

Tcnico

Periodo
del plan

Actividad que
se Planifica
Gobierno y
Fines de la
Empresa
Gestin de
las operaciones

Mas de 5
Aos
1a5
aos

Ejecucin de
las operaciones

Hasta 1
ao

No existe una frontera definida entre los distintos niveles de objetivos. La


caracterstica esencial de los diversos objetivos, es su plazo de ejecucin. Cuanto
ms largo es el tiempo, es ms poltico y cuanto ms corto el tiempo, el objetivo es
ms operativo.
c.- Establecimiento de lneas de accin alternativos:
MINERA SUPERFICIAL

Los objetivos especificados en el paso anterior, pueden lograrse siguiendo diversos


caminos. Estos caminos, constituyen las alternativas; esta etapa consiste en
establecer las alternativas ms posibles en orden de prioridad y ventajas tcnicoeconmicas.
d.- Eleccin de la mejor alternativa posible:
Teniendo determinada las diferentes alternativas, es necesario evaluarlas mediante
el empleo de elementos intelectuales y/o tcnicas modernas. Luego se toma la
decisin sobre la utilizacin de una de las alternativas ms convenientes.
e.- Especificacin y asignacin definitiva de objetivos:
Una vez elegida la alternativa que sugiere el proceso de planificacin, los objetivos
que se derivan de la decisin tomada, deben ser plasmadas de modo concreto,
especificando los tiempos, asignando los recursos, los responsables en los diferentes
niveles jerrquicos, etc. Los que se traducen en metas y cuotas concretas.
f.- Incorporacin al sistema de control:
La planificacin cumple su objetivo sugiriendo la accin de la empresa. El conjunto
Sistema Planificacin-Sistema de Control, regulan las acciones del sistema total.
Por lo que el CONTROL, se convierte en el mecanismo de realimentacin de los
objetivos. Todo PLAN, debe contemplar cierta flexibilidad; y sobre todo una
adaptabilidad a las circunstancias reales en concordancia con los objetivos logrados.

ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO


1. CANTIDAD Y CALIDAD.- tonelaje de concentrados, volumen de desmonte,
volmenes de relave, volmenes de relleno, metros lineales de avance, kilmetros
de vas carreteras de acceso, metros lineales de tuberas de conduccin, etc.
2. TIEMPO.- Se fija la fecha de inicio de la realizacin de las diferentes
actividades y se estima las fechas de conclusin por actividades, etapas, o el total
del proyecto. Se debe estimar un margen razonable de tolerancia, segn la
caracterstica
de
las
actividades.
3. LUGAR.- Se debe sealar el lugar de las ejecuciones como coordenadas
topogrficas, cotas, zonas, secciones, unidades de operacin, pueblos, pases.Se
refiere tanto a los lugares de realizacin de las actividades, como donde se
adquirirn los insumos necesarios.
4. RECURSOS.- Considerar las disponibilidades y requerimientos; as como las
fuentes de adquisicin de todos los recursos que precisar el plan Ejemplo:
a) Recursos humanos.
b) Maquinaria y equipo.
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c) Infraestructura,
d) Materiales diversos.
e) Herramientas varias.
f) Recursos energticos en general
g) Recursos econmicos y financieros.
h) Otros insumos.
5. COSTO.- Debe estimarse los costos en detalle de todos los recursos y de las
actividades que precisa el plan. Procurando que sean cuidadosamente estimados y
concordantes a la realidad, debiendo considerarse un factor de seguridad segn el
tiempo de duracin de los trabajos, fluctuaciones de precios, tipos de cambios,
mercados de adquisicin, etc.
VARIABLES Y PARAMETROS DEL PLANEAMIENTO
VARIABLES.
1. Ocupacin actual de los equipos, como perforadoras, palas elctricas, camiones
gigantes, volquetes, cargadores frontales, excavadoras, etc.
2. Inventario de la fuerza laboral; se debe tener en cuenta el personal activo,
disponible, segn especialidad o categoras, etc.
3. Capacidad de produccin real, se refiere a la unidad, en avances/mes, qu
metraje en taludes, vas de acceso, bermas, rampas; qu tonelaje, etc.
4. Perturbaciones externas, es necesario identificar las variables externas, que
escapan a la capacidad de solucin de los componentes de la empresa ejemplos
factores econmicos/ polticos, coyunturales, etc.
5. Estado de las instalaciones e infraestructura por ejemplo: red de agua, ,
energa elctrica, infraestructura de los talleres de mantenimiento, almacenes,
laboratorios, etc.
6. Desempeo del personal, no slo es suficiente tener el inventario del personal
sino que es de importancia analizar el ausentismo, iniciativa, cumplimiento,
rebelda, sabotaje, chantaje, colaboracin, etc.
7. Ubicacin y acceso a las zonas de trabajo/ ejemplo: la distribucin de las
actividades con relacin a los accesos principales, oficina de mina, almacenes,
talleres mina, botaderos, telfonos, etc.
PARMETROS
1. Estndares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos, y de todos los
factores de produccin.
2. Lista de materiales por frente de trabajo, actividades, zonas, proyectos, etc.
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3. Estndares de ejecucin de los diferentes trabajos, ejemplo: construccin de


tolvas, construccin de canales de coronacin, etc.
4. Tiempos estndar de desplazamiento y mantenimiento de equipos.
5. Capacidades de los equipos.
6. Presupuestos de las operaciones (techo presupuestario)
7. Polticas administrativas.
8. Calendario de operaciones y prioridades diversas.
9. Convenios sindicales, incluye las concesiones a los trabajadores, polticas
de despido, remuneraciones sobre las horas extras, das festivos. etc.
10. Apoyo logstico y de servicios auxiliares.
TIPOS DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO. Tpico y a responsabilidad de los
ingenieros de operacin, comprende un perodo de hasta un ao, en los cuales es
caracterstico los planeamientos mensuales, trimestrales y anual.
PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO. Para las industrias manufactureras y
otros proyectos de inversin diferentes a la minera, comprende un perodo de uno a
cinco aos. Para la Industria Minera por las caractersticas de los yacimientos
minerales y por la fluctuacin de los precios en el mercado de los metales, es
posible considerar un perodo de uno a tres aos.

o
o
o
o

o
o

PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO. Comprendido en perodos de cinco a


quince aos. Para la minera, especialmente las subterrneas, se puede considerar,
planeamientos que se realizan para perodos de tres a cinco aos.
Plan de Desarrollo para n Aos
Buen Conocimiento de la Informacin
Optimizacin de los Procesos
Nuevos Conceptos
Zonas Geo-metalrgicas
ndice de Solubilidad
Maximizacin de las Ganancias del Accionista
Recursos Necesarios

EL CONTROL EN EL PLANEAMIENTO
El Control en el Planeamiento de Minado, es la esencia del funcionamiento de la empresa
minera como un sistema; el Control ha existido siempre en toda Empresa Minera desde el
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momento en que stas han nacido para cumplir algn objetivo. Una mina debe preservar
dos cosas:
Cuidar que sus planes se cumplan.
Distribuir econmicamente la utilizacin de sus recursos.
El Control, es una funcin directiva y su concepto nace de la necesidad que tiene la Mina
de ser eficaz. A travs del control, el gerente debe verificar que los medios de la Mina son
utilizados en la cantidad precisada para conseguir el cumplimiento de los objetivos
organizacionales.
Los mecanismos de Control, tienen por finalidad asegurar que la Mina actu
conscientemente es decir que conozca las causas de sus fallas y de sus xitos;
corrigindose los primeros en la medida que sea posible y explotando sus aspectos
positivos.
El sistema de control, compara la actuacin verdadera de todo el sistema con el plan
trazado, dentro de lo posible.

1.- INPUT

Equipos
La importancia del uso de equipos grandes para aumentar la eficacia del proceso de
minera.

MINERA SUPERFICIAL

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La seleccin de equipos se realiza, entonces, en torno a tres grupos bsicos de


informacin: las condiciones del entorno, las caractersticas del yacimiento y la
geometra de la explotacin y sus requerimientos especficos.
o Productividad
En la industria minera a cielo abierto, las actividades de carga y acarreo tanto
de mineral como de material estril o descapote, son actividades cotidianas,
permanentes y vitales, para el logro de sus objetivos operacionales; son la
clave para asegurar la continuidad del proceso de beneficio del mineral y por
lo tanto, deben ser desempeadas por equipos de carga (cargadores) y
acarreo (camiones) de gran capacidad, a fin de asegurar una alta eficiencia y
productividad.

Perforadoras
Palas/volquetes

o Capacidad de carga: Es la capacidad en toneladas que pueden cargar los


equipos en un viaje.

MINERA SUPERFICIAL

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Mina
o Fragmentacin del material
En la minera la fragmentacin se realiza para remover de su estado natural
aquellas porciones de la corteza terrestre que contienen un mineral
explotable; la trituracin es parte del proceso de separacin de los minerales
con respecto de la materia inerte.
o Humedad
En minera depende mucho la condiciones en las que encontramos nuestra
roca ya que depende a esta trabajaremos con los equipos de manera correcta,
por ejemplo con las perforadoras para as regular la potencia y mtodo de
perforacin. Para el cazo de la carga a los taladros, va a depender del nivel
de humedad ya que el uso de los explosivos va a depender de las
condiciones de humedad que encontremos
o Pendiente de rampa
o Condiciones climticas

Geolgicos
o Tipo de material
o Work Index
o Presencia de agua
o Estabilidad de taludes

2.- CONTROLES

Campaas de perforacin: Obtencin de testigos.


Logueo geolgico y geotcnico :
Geolgico: Roca, Alteracin. Mineralizacin, Geologa Estructural, etc.
Geotcnico: Pruebas geomecnicas, RQD, etc.

Administracin de base de datos: Ubicacin, Ensayes, Cdigos Geolgicos en


softwares como GEMCOM.
Procesador de base de datos: Assay, Composit, Survey, VBM, 2D Surfaces, 3D
Blocks en softwares como MINESIGHT.
Caracterizacin geolgica (modelo de bloques): Haciendo una interpretacin
geolgica de bancos, secciones, para hacer un modelo de bloques.
Caracterizacin matemtica (modelo de leyes): Usando la geoestadstica que se
basa en las variables del depsito mineral (leyes, espesor), se usa mtodos
convencionales, semivariogramas, kriging, hasta llegar a un modelo de leyes.
Recursos geolgicos
Modelo econmico: Valorizacin de Bloques
Optimizacin del tajo: Usando mtodo como el cono flotante Lerchs
Grossman.
Tajo econmico
Diseo del tajo operativo
Reservas minables
Generacin de faces de minado
Secuencia de minado a corto, mediano y largo plazo

3.-MECANISMOS DE EJECUCIN

Software
o DATAMINE
o GEMCOM
o MINESIGHT

Actualizacin con toma de datos


Tcnicas de planeamiento
o Matemticas
o Probabilsticas
o Estadsticas
o Computacin y programacin
o De simulacin
Modelos de planeamiento

4.- OUTPUTS:

A CORTO PLAZO:
Produccin racional por zonas, para cumplir con las metas generales de la
Unidad Minera.
Ejecucin de los avances segn prioridades geolgicas y operacionales.
Elevar los rendimientos de operacin y establecimiento de nuevos
estndares de trabajo.
Diagnosticar, sostener y mantener el equilibrio de los recursos:
Disponibilidad Vs. Requerimientos.
Desarrollo y capacitacin del personal operativo.
Mejorar los mtodos y tcnicas de operacin.

A MEDIANO PLAZO:
Mxima produccin de la unidad, segn la poltica empresarial, por lo
general una produccin racional, sin matar mina.
Ejecucin de avances y cubicacin de nuevas reservas para reemplazar el
mineral extrado y ampliar las reservas.
Optimizacin general de costos.
Implementacin de una infraestructura adecuada.

A LARGO PLAZO, el planeamiento estar orientado a lograr los siguientes


objetivos:
Obtencin de utilidades, lo mxima que sea posible.

Prolongacin de aos de operacin de la mina.


Expansin de la empresa.
Asegurar un mercado financiero favorable.

FLOOSHEET (DIAGRAMA DE PROCESOS)

CONCLUSIONES

El planeamiento es una de las etapas principales en una operacin


minera, el planeamiento operacional te define toda la vida de la
vida y la posible ampliacin con nuevas reservas, las principales
entradas para realizar este procesos son los aspectos geolgicos,
mineros y la flota de equipos, los cuales con ayuda de mecanismos
de ejecucin y controles como uso de softwares, tcnicas
matemticas; nos darn el adecuado planeamiento para la mina a
corto mediano y largo plazo, pudiendo optimizar la vida de la vida,
los beneficios y aseguracin del mercado.

BIBLIOGRAFIA
https://es.scribd.com/doc/24591089/Planeamiento-de-Minado
http://es.slideshare.net/alandbravo/plan-de-minado-detallado

antimonio-minera-sanchez
http://es.slideshare.net/alandbravo/plan-de-minado-detallado-

antimonio-minera-sanchez
https://es.scribd.com/doc/208667312/Planeamiento-de-Minado-enCuajone-PERU-1