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? Con t en i d o
Resu m en ejecu tivo
Si t u aci n 1:
No generar innovaciones
Si t u aci n 7:
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Sit uacin # 1:
No cont ar con una organizacin de I&D compromet ida
Cmo se puede aplicar con xito una metodologa sin la
participacin de una organizacin que lidere el proceso
participativo?
Ant ecedent es
Los pequeos productores son los encargados de satisfacer la demanda
de alimentos del mundo durante los prximos 40 aos. Sin embargo,
actualmente enfrentan desafos para responder a las siempre
cambiantes demandas de los mercados modernos.1
Las organizaciones
de I&D se enfocan en
solucionar
restricciones de la
produccin y
generalmente dejan
de lado lo
relacionado al
mercado
Sit uacin # 2:
No disponer de f ondos f l exibl es
Si una metodologa est limitada por un sistema de
financiamiento rgido, cmo pueden apoyarse de manera
efectiva las actividades que se identifiquen y prioricen a lo
largo del proceso?
Ant ecedent es
Los financiadores de cooperacin internacional exigen hoy a las
organizaciones de apoyo una pl anif icacin det al l ada de t odas sus
act ividades. Es un documento en el cual deben especificar los fondos
que necesita cada rubro.
Las actividades
concretas se definen
en el mismo proceso
participativo y se
basan en intereses y
propuestas de los
diferentes actores
Sit uacin # 3:
No generar conf ianza ent re l os dif erent es act ores
Pueden juntarse los actores de una cadena productiva en un
proceso que no los motiva a colaborar la desconfianza que hay
entre ellos?
Ant ecedent es
El punto inicial de la innovacin en las cadenas productivas es l a
creacin de un al t o nivel de conf ianza ent re l os act ores compromet idos.
Pero esa confianza no sucede automticamente: hay que const ruirl a. Y
siempre con la ayuda de f acil it adores experiment ados.
La confianza entre
los diferentes actores
de una cadena
productiva no sucede
automticamente:
hay que construirla.
Sit uacin # 4:
No benef iciar a pequeos product ores
Cmo podemos asegurar que las innovaciones que surjan del
enfoque de cadenas productivas beneficien realmente a los
pequeos productores?
Ant ecedent es
Toda metodologa que estimule la innovacin a lo largo de las cadenas
productivas necesita la participacin activa de quienes conocen bien l as
pref erencias y oport unidades del mercado (vendedores del mercado
mayorista, procesadores, gerentes de supermercados de las zonas
urbanas, etc.).
Favorecer la
participacin de los
actores externos de
la cadena productiva
puede desviar los
beneficios de
quienes realmente
los necesitan
Sit uacin # 5:
No enf ocarse en l as demandas del mercado
Las innovaciones en una cadena productiva siempre deben
responder a una demanda.
Ant ecedent es
Las innovaciones no suceden de forma natural. Son parte de un
proceso que define e implementa nuevas ideas y conocimiento para
hacer uso eficiente de los recursos y aumentar la satisfaccin del
consumidor.
Los agricultores
tienen un mayor
poder de negociacin
si pocos
competidores o
ninguno son capaces
de ofrecer el mismo
producto
Sit uacin # 6:
No generar innovaciones en l a cadena
Innovar es crear algo nuevo, pero tambin es mejorar lo que
existe; y es esta innovacin la que puede llevar a toda la cadena
hacia la competitividad.
Ant ecedent es
En los pasados 15 aos, la adopcin de innovaciones agrcolas fue baja,
variando entre rangos de 0 a 15% . Hoy los niveles de adopcin pueden
mejorarse si la metodologa aplicada se concentra en estimular
innovaciones en la cadena productiva y crea benef icios t angibl es para l os
invol ucrados, es decir, ?cosas? concretas.
La adopcin se
mejora si la
metodologa aplicada
se concentra en
estimular
innovaciones en la
cadena productiva y
crear beneficios
Sit uacin # 7:
No apoyar el desarrol l o de negocios que aprovechen nuevas
oport unidades de mercado al f inal izar el proceso
Con la participacin efectiva de los pequeos agricultores, la
organizacin de I&D debe, una vez terminado el proceso,
planificar, apoyar y ejecutar actividades que acompaen el
desarrollo de nuevas oportunidades y fortalezcan su
involucramiento en la cadena productiva.
Ant ecedent es
Cuando finaliza un proceso que ha fomentado innovaciones en beneficio
de las poblaciones rurales, la responsabilidad completa de aquellas
innovaciones se t ransf iere a l os act ores de l a cadena, quienes deben tomar
las riendas y sacar provecho de ellas en el ?mundo real?.
El apoyo de la
organizacin una vez
finaliza el proceso es
diferente y se enfoca
en consolidar los
resultados
alcanzados
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Concl usiones
Este documento le ha mostrado algunas situaciones que usted, como
tomador de decisiones, tendr que considerar al querer fomentar
innovaciones en beneficio de las poblaciones rurales.
Como ha podido advertir, son situaciones que pueden comprometer
el xito del proceso. Por lo tanto, usted debe analizarlas en
profundidad y discutirlas ampliamente con sus asistentes.
Si no lo hace, o lo hace a medias, su contribucin a mejorar la
eficiencia de la cadena productiva ser mnima, no podr elevar de
manera sustantiva el valor de los productos y servicios generados
por la cadena, y perder la ocasin de identificar nuevas
oportunidades de mercado que beneficien a los pequeos
productores.
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