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COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE

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Costeo Directo y Costeo Absorbente - Reseña
Diferencia entre Costeo Directo y Costeo Absorbente
Costeo Directo
Costeo Absorbente
Ventajas y desventajas de los sistemas
Análisis comparativo entre el Costeo Directo y el Absorbente
Caso Práctico

MBA CPC Fco. Frias F.

surge : • El Costo Indirecto de Fábrica. cambia el enfoque. sólo se conocía: • El Costo de Materiales • El Costo de la Mano de Obra Costos Primos o Directos Al expandirse las inversiones. . Frias F. MBA CPC Fco.COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE Antes del desarrollo industrial y del avance T.. de los Costos de Producción. I.

.COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE Se evidenció la diferencia entre los C. Directos e Indirectos distinguiéndose: • Los Costos Fijos • Los Costos Variables En 1908. MBA CPC Fco. Frias F. una compañía ya había implantado un método de costeo que permitía la acumulación separada de los costos fijos y variables con el propósito de tener datos sobre la Utilidad Marginal para fijar precios.

El otro es el M. Directo o Variable. . es aceptado tributariamente uno: El M. Frias F. MBA CPC Fco. dentro de un período de gestión o económico.COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE Existen dos métodos para determinar los costos de un producto. En nuestro país. Absorbente o Total. que sirve principalmente para la preparación de informes externos e integra todas las erogaciones directas e indirectas incurridas en el proceso productivo.

se hace combinando los gastos incurridos en forma directa con los gastos de otros procesos relacionadas con la producción. Frias F. • Mano de Obra y • Gastos Indirectos de Fabricación: Variables y Fijos MBA CPC Fco. .COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE La asignación del costo al producto. Elementos que conforman el costo de un producto bajo el Método Absorbente: • Materia Prima.

deberán tomarse en cuenta los siguientes elementos: • La materia prima consumida • La mano de obra directa • Los gastos indirectos de fabricación que varían en relación con los volúmenes producidos (Costos Variables). . MBA CPC Fco.COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE En el Costeo Directo o Variable. Frias F.

MBA CPC Fco. Costo Variable. Frias F. .DIFERENCIA ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE Costeo Directo Es "un sistema de operación que valúa el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación". porque se incrementa directamente con el volumen de producción.

tanto variables y fijos al costo del producto. Frias F.DIFERENCIA ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE Costeo Absorbente Se define como la incorporación de todos los costos de fabricación. El principal punto de diferencia entre los métodos. está en el tratamiento de los Costos Indirectos de Fabricación Fijos. MBA CPC Fco. .

con el objeto de proporcionar suficiente información relevante a la dirección de la E. para clasificarlos en costos fijos y en costos variables. Frias F. para su proceso de planeación estratégica.COSTEO DIRECTO Es un método de la Contabilidad de Costos que se basa en el análisis del comportamiento de los costos de producción y operación. MBA CPC Fco. .

Frias F. MBA CPC Fco. Costeo Total. incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva independientemente de su comportamiento fijo o variable. . de la Contabilidad de Costos.COSTEO ABSORBENTE Este método.

Frias F.VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS SISTEMAS VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO • No existen fluctuaciones en el Costo Unitario • Puede ser útil en algunas tomas de decisiones. . elección de alternativas. planeación de utilidades a corto plazo. • Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio. MBA CPC Fco.

• Es universal. utilizable en todos los casos.VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS SISTEMAS VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE • La valuación de los inventarios de producción: en proceso y terminada es superior al de costeo directo • La fijación de precios se hace con base a costos: de producción y de operación fijos y variables. . Frias F. • Sistema aceptado por la profesión contable y el fisco. MBA CPC Fco.

DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO • Los resultados en negocios estacionales o de temporada son engañosos. MBA CPC Fco. y eso es falso. . Frias F. • Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores. • La evaluación de los inventarios es inferior a la tradicional.

. • Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables. dificultan el establecimiento de la combinación óptima de Costo – Volumen . • Los registros contables al integrar costos fijos y variables. MBA CPC Fco.DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE • Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio.Utilidad. Frias F.

las utilidades en ambos métodos son iguales. Frias F. . en el periodo de los costos. • Cuando el volumen de producción > el volumen de ventas en el periodo de costos.ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL ABSORBENTE • Volumen de ventas = al volumen de produccion. MBA CPC Fco. la utilidad el Costeo Absorbente será mayor.

ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL ABSORBENTE • Si el volumen de ventas es superior al. MBA CPC Fco. Absorbente será menor. . • Las utilidades (Costeo Directo). Frias F. • Las utilidades (Costeo Absorbente) podrán modificarse si se cambia el volumen de producción. la utilidad en el C. de producción. dependerán del volumen de ventas no del volumen de producción.

CASO PRÁCTICO MBA CPC Fco. . Frias F.

000. 300. 120.MBA CPC Fco.- Gastos Variables de Venta y Adm.- Gastos Fijos de Adm. Frias F.EJEMPLO: Datos Ventas 1000 unidades Costo Variable de producción S/. y Venta S/. . Final 300 unidades Precio de Venta S/.30. 80.- Capacidad Normal 1200 unidades Producción 1100 unidades I.- Costo Fijo de producción S/. S/. 20.000. Inicial 200 unidades I.

100 = 10. .000 == 1200 100 Costo Unitario Producción 180 ** Ajuste Variación Capacidad Capacidad Normal 1200 - Producción x Costo Fijo de Producción Unitario 1.Cálculos previos COSTEO ABSORBENTE * Costo Unitario de Producción S/.100 x S/. Frias F. Costo Variable de Producción Costo Fijo de Producción Capacidad Normal = 80 120.000 --> Ajuste V C MBA CPC Fco. 100 = 100 x S/.

000 .000 180.000 -190.000 1000 x MBA CPC Fco. 20 20.000 -54.000 110. y Vtas. 1000 x 300 200 x 1100 x 180 180 300 x 180 S/.000 60.Estado de Resultados COSTEO ABSORBENTE al 31 de Diciembre de 200X S/.) Variables Fijos Utilidad de Operación S/.000 30. 300.000 234.000 198.000 36. Frias F. Ventas (-) Costo de Ventas Inventario Inicial (+) Costo de Producción Disponible (-) Inventario Final Costo de Venta (+) Ajuste Variación Capacidad Costo de Venta Ajustado Utilidad Bruta (-) Gastos Operación (Adm.000 -50.000 10.

Estado de Resultados COSTEO DIRECTO al 31 de Diciembre de 200X S/.000 -24.000 . -150.) Margen de Contribución Total (-) Costos Fijos Producción Administración y Ventas Utilidad de Operación S/.000 50.000 16.000 MBA CPC Fco. Ventas (-) Costo de Venta Inventario Inicial (+) Costo de Producción Disponible (-) Inventario Final Costo de Venta Variable Margen de Contrib. 1000 x 300 200 x 1100 x 80 80 300 x 80 1000 x 300.000 220. y Vta. S/.000 104.000 30. de la Producción (-) Gastos Variables (Adm.000 -80.000 -20. Frias F.000 20 120.000 200.000 88.

000 S/. 100 MBA CPC Fco.000 DIFERENCIA S/. Inventario Final - Inventario Inicial x Costo Fijo de Producción 300 - 200 x S/. 60. hallada por los métodos explicacdos. 10. ya que en uno se incluyen los Costos Fijos y en el otro no. 10. Frias F.000 en la Utilidad Operativa. se origina porque se valúan los productos fabricadso de forma diferente. = S/.000 La diferencia ocasionada de S/.000 .DIFERENCIAS COSTEO ABSORBENTE Y EL COSTEO DIRECTO COSTEO ABSORBENTE COSTEO DIRECTO Utilidad de Operación Utilidad de Operación S/. 100 100 x S/. 50. 10.