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LOS MEDICI: NACIMIENTO Y OCASO DE SUS NEGOCIOS

1-Cules fueron las causas externas e internas principales que afectaron a l fracaso econmico de
los Mdicis?
Uno de los negocios ms importantes de los Mdicis fue el comercio y transporte de mercancas
por Europa y el Mediterrneo, y el contacto con las rutas comerciales del Lejano y Medio oriente.
Por tanto, una de las causas ms destacadas del fracaso econmico de los negocios de los
Mdicis fueron las innovaciones y las nuevas rutas comerciales descubiertas a finales del siglo.
Por otro lado, los Mdicis, en sus negocios como banqueros, concedieron prestamos a soberanos,
monarcas y prncipes europeos, los cuales, tenan grandes y continuos gastos en despliegues
militares y gastos de las cortes de gran boato, propias del Renacimiento. La baja del oro y la
desfavorable situacin econmica impidi a los soberanos pagar sus deudas, provocando
importantes prdidas econmicas a los Medicis, as como la prdida de las filiales de Londres,
Brujas y Lyon .
Lorenzo el Magnfico fue poeta, filosofo, diplomtico y famoso mecenas de las artes y la cultura
de Florencia, pero sin embargo, fue un mal gestor. Lorenzo emple los fondos del capital familiar
en sus gastos culturales o polticos, y provoc la bancarrota del Monte dei dotti.
Durante los mandatos de Cosme de Mdicis y Pedro el Gotoso, los Mdicis tuvieron importantes
negocios con la iglesia: Cosme fue banquero al servicio de la Santa Sede, y Pedro se asoci con el
papa para explotar el monopolio del alumbre. No obstante, la actividad poltica y diplomtica de
Lorenzo, impidi a Sixto IV llevar a cabo sus proyectos de expansin, provocando un
enfrentamiento entre los Mdicis y la Iglesia y haciendo que el papa les retirase la gestin de los
fondos de la Iglesia romana .
2-Cmo podra diferenciar en este caso el sentido moderno de la empresa con el concepto de
negocio?
Cosme de Mdicis se involucr en mltiples y muy variados negocios, con objeto de aumentar su
fortuna. Las empresas modernas, por el contrario, se centran en negocios de un sector concreto,
ya que la especializacin facilita la divisin de trabajo, lo cual permite aumentar la eficiencia.
3-Cmo podra definirse el papel de Cosme de Mdicis en la "vida de la compaa"?
Cosme de Mdicis fue el fundador de los negocios de la familia Mdicis y acrecent su fortuna
con una hbil y minuciosa gestin de la empresa familiar, que era a la vez banca, casa comercial y
centro de fabricacin. Adems, control por s mismo todas las empresas de las que era socio
principal.
Los negocios iniciados por Cosme de Mdicis fueron mltiples y variados: banca; comercio por
Europa, el Mediterrneo y Oriente; transporte de mercancas; y comercio de tejidos de lana y
seda, tintes especias, metales, enseres, armas... En muchos de estos negocios era necesaria una
gran cantidad de capital, que fue un muchas ocasiones aportado como crditos. Esto muestra
que los planes econmicos de Cosme de Mdicis estaban orientados al rpido crecimiento a
corto plazo, pero no tanto al crecimiento a largo plazo.

LA CREACIN DEL GRUPO EL CORTE INGLES


1-Cuales son las aptitudes que sobresalen en la figura de este empresario?
Una de las principales aptitudes de Ramn Areces fue su paciencia, laboriosidad y su capacidad
de hacer planes a largo plazo. Si hubiese optado por financiar el crecimiento de su empresa
mediante crditos, quiz la empresa hubiese tenido un mayor crecimiento a corto plazo, pero a
largo plazo, el riesgo de quiebra, endeudamiento y gastos mayores por el pago de las deudas,
podran haber sido grandes. Al optar por la autofinanciacin evitando endeudarse, la empresa
tuvo un crecimiento ms pausado pero continuo y seguro.
Otra de las grandes aptitudes de este empresario fue su capacidad de innovacin y su capacidad
para diferenciar su negocio del resto de los negocios existentes en ese momento, y de esta forma
alcanzar una situacin de ventaja dentro del sector. El Corte Ingles fue la primera tienda por
departamentos de Espaa, ofreciendo gran variedad de artculos de diversas calidades y con
cierta especializacin al estar dividida en departamentos. El Corte Ingles tambin introdujo las
campaas publicitarias, el escaparatismo, las rebajas de temporada, las tarjetas de compra, la
devolucin del precio pagado... Adems, supo diferenciar sus productos a travs de la marca, ya
que consigui que la marca El Corte Ingles fuese reconocida por la garanta de calidad y el
servicio ofrecido.
Ramn Areces tambin supo adaptarse a los cambios continuos que se producan en la sociedad,
el sector y en la competencia. Abri paulatinamente ms centros , creo otros tipos de centros
como Hipercor y Repsol-Supercor (tiendas en estaciones de servicio) y se expandi a otros
sectores con la creacin de Viajes El Corte Ingles.
2-Crees que los factores ambientales influyeron en la filosofa empresarial del seor Areces?
El trabajar en pases tan diferentes como Espaa, Cuba, Estados Unidos y Canad, posiblemente
hiciesen que aumentase la capacidad de Ramn Areces para adaptarse a las diferentes
situaciones, lo cual fue imprescindible para el crecimiento de El Corte Ingles.
3-Podra valorar las tres ideas bsicas propuestas como misin de la empresa en el contexto
econmico actual?
La primera idea bsica es considerar que el xito de una empresa se basa en la integracin del
equipo humano. El Corte Ingles, as como muchas otras empresas actuales, se encargan de la
formacin y educacin de sus empleados. Adems, con el fin de que los empleados se involucren
ms en la empresa y aumente el rendimiento de los trabajadores, algunos empleados participan
del resultado del negocio mediante comisiones de ventas o incentivos.
Con la autofinanciacin y evitando endeudarse, se impide el crecimiento rpido de la empresa a
corto plazo, pero, a largo plazo, permite un crecimiento sin tantos riesgos, y evita el gasto
aadido de tener que pagar los intereses de las deudas contradas.
La ltima base del xito es atender por encima de todo al cliente, demostrar mxima seriedad
comercial e innovar para satisfacer al cliente. Todo esto permite diferenciar el negocio del resto
de los negocios del mismo sector, consiguiendo as una situacin de poder de mercado.