BIOGRAFIA DE MIGUEL ANGEL CORNEJO

Miguel ngel Cornejo, mexicano de nacimiento, es un prestigioso conferencista que ha

convocado a miles de personas a escuchar sus conceptos sobre la excelencia del ser humano. l
es uno de los lderes latinoamericanos ms escuchado a nivel mundial, para muchos el iniciador
de la cultura de excelencia. Ha sido consultor de empresas en Alta Direccin, en las reas de
productividad, liderazgo y direccin. Su destreza como expositor y hbil investigador lo ha
llevado a recorrer el mundo. En muchos pases ha obtenido incontables e importantes
distinciones, como: La Pluma de la Libertad otorgada por el Centro de Investigacin de la Libre
Empresa, La Medalla de Oro de la Excelencia otorgada por el Comit Europeo de la
Excelencia, entre otros. Es autor de 30 libros, entre los que se encuentra lderes del Tercer
Milenio. En su extensa trayectoria profesional ha dictado ms de tres mil quinientas
conferencias en Amrica, Asia y Europa, que lo destacan como el experto nmero uno en las
materias de liderazgo, alta direccin y productividad.
Sus extensas obras, constituyen fielmente el testimonio de su trabajo a lo largo de los ltimos 30
aos ofreciendo en ellas una labor de investigacin en ms de 95 pases en los 5 continentes
siempre en la bsqueda de la excelencia corporativa, humana y social, razn por la cual, segn
relata, ha aprendido de cada uno de sus triunfos y fracasos; y en ocasiones hasta del xito de los
que ya han llegado a la cima. Para m, cuando se me presenta un nuevo reto, tomo lo ya
aprendido y me concentro en lograr lo que me he propuesto, y aunque a la primera fracase no
dejo de hacerlo; al contrario insisto hasta lograrlo.
Su mayor logro es haber hincado la Cultura de la Excelencia y fundar una institucin educativa
la cual tiene como objetivo la formacin de lderes y culturas corporativas de clase mundial.

Cambio y Competitividad-CADE Panam 1996

A continuacin brindamos un breve resumen del Conferencista Miguel ngel Cornejo sobre el
Cambio y Competitividad Cade Panam de 1996. En esta conferencia El comienza
hablndonos sobre La Globalizacin, de cmo esta es una realidad econmica y ya no
solamente un proyecto. Nos explica de la gran conclusin a la que se ha llegado en el
importante foro de Economa Empresarial dado en Suiza, donde se renen las personas con los
ms altos conocimientos en economa, esta conclusin es que el gran juego del mundo es la
velocidad, donde el mundo se divide en dos:

Naciones rpidas al cambio.

Naciones lentas al cambio.

Que nos encontramos en los tiempos de aprender y tiempos de desaprender; aprender ya que
solamente sobrevive el que aprende ms rpido que la competencia y desaprender las cosas
equivocadas que hemos hecho, buscar nuevas opciones para no quedarse en el equipo de los
lentos. Nos enfatiza que los pases tienen que entrar a la velocidad del mundo del cambio para
lograr desarrollarse econmicamente.
Siguiendo el paradigma de que El Hombre Inteligente aprende ms del fracaso que del xito
su explicacin es la siguiente: que el fracaso es una magnifica escuela si se aprende del mismo,
sino no sirve de nada, lo mismo que decir que la persona mediocre siempre busca o trata de
justificar sus fracasos y tomando como referencia esta teora nos ejemplifica con el secreto de
los japoneses para lograr su desarrollo econmico, siendo Japn un pas destruido en el ao de
1945 por la guerra y sin recursos para sostenerse, estos vieron que la mejor solucin era que
tenan que aprender de los mejores, los nmero uno del Mundo y siguiendo esta tecnologa de lo
Obvio que consiste en: Elige al mejor, Aprende del mejor, Iguala al mejor y Supera al mejor,
siempre teniendo una actitud humilde para aprender y de trabajo en equipo es como han
logrado convertirse en una de las potencias del mundo.
Lo que adems nos aclara que la Inteligencia no pertenece a quien la creo sino a quien la
utiliza, poner en prctica los conocimientos es fundamental para el desarrollo de una nacin.
Tambin nos menciona que para alcanzar una gran Latinoamrica es necesario que esta
alcance la Madurez, que es la capacidad de cambio para ser mejor y poder entrar al Mundo de
la Excelencia, donde solo las empresas de excelencia van a sobrevivir hacia el siglo y que para
lograrlo se necesita:

1. Reingeniera Humana-Mental: donde la productividad es una actitud mental. En las

empresas de excelencia la gente QUIERE hacer las cosas y no TIENE que hacer las
cosas, es decir motivar a las personas para querer hacer las cosas ya que las acciones
de la gente son realizadas por motivacin, no obligacin.
Que lograr la Excelencia Inconsciente, que es la capacidad de adaptarse a los cambios, un
pensamiento heredado, es desaprender los errores que se han convertido en hbitos y
reaprender los hbitos de excelencia mediante las acciones repetitivas hasta hacerlos
nuevamente hbitos para tener una nueva cultura.
Dentro de esta Reingeniera los empleados requieren de tres salarios fundamentales:

Salario Monetario: para pagar talento, capacidad, etc.

Salario Psicolgico: El reconocimiento, que las personas se sientan aceptadas.
Salario Espiritual: darle significado, ideales, algo por que luchar a las personas.

2. Calidad: que define como una forma de vivir, un estilo de vida sustentada en el valor
social.
Finalmente concluye con el tema de Los Lideres ticos los cuales deben ser de fondo y no
solamente de forma lo que significa demostrar con hechos y no solo palabras. La tica produce
dinero y erradica la corrupcin, que es uno de los obstculos del desarrollo econmico de los
pases.