You are on page 1of 3

10 IDEAS SOBRE LO QUE MAX WEBER PIENSA SOBRE EL

TRABAJO
1. Si el capitalismo ha triunfado se debe no a la plusvala ni al maquinismo,
sino a la eficiencia social de unos valores encarnados por la tica,
protestante, que ha hecho del trabajo un estilo de vida que va mucho
ms lejos del puro elemento econmico e impregna todas nuestras
acciones.
2. El trabajo como un fin en s, como profesin, como algo querido, es
algo que el capitalismo exige, y que no se logra con salarios altos o
bajos sino con educacin, mediante moralizacin religiosa por ejemplo,
asocindola con la economa.
3. Pre-capitalismo: trabajo domstico, oficios. Por tradicional entiende el
trabajo para cubrir las necesidades de la vida y un poco ms, sin ansia
de capital acumulndose. Esto es tpico de sistemas precapitalistas.
Pero cuando el empresario decide enriquecerse (con cambios en sus
medios de produccin, reorganizacin de polticas de compras y
ventas) los dems estn casi obligados a seguir sus pasos, porque el
primero acapara. El hombre precapitalista detesta al capitalista.
4. Weber no considera el sentido del trabajo como castigo desde la
expulsin del paraso, bastante distinto de misin, y si los protestantes
en su mayora siguen los preceptos y los sentidos de la Biblia, dicha
concepcin aparecida en el gnesis no debi haber sido omitida. No
olvidemos el Gnesis, segn el cual Adn y Eva fueron expulsados del
paraso y obligados a trabajar despus de probar el fruto prohibido.
5. En una sola frase la tesis de Weber es que el mundo protestante es ms
exitoso econmicamente que el mundo catlico gracias al influjo de la
religin protestante en cada uno de sus individuos: amor al trabajo,
honradez, ahorro y un apego permitido a lo material, algo que el
catolicismo solo supo predicar a medias los domingos pero no controlar
ni inculcar en la cotidianeidad de su pueblo.
6. LA RACIONALIDAD DE LA DIVISIN DEL TRABAJO
El proceso de burocratizar una estructura implica una sistemtica
divisin del trabajo en orden de la racionalidad, esto es, en atencin a la
adecuacin con los objetivos buscados. Se divide el trabajo, el derecho y
el poder, estableciendo las atribuciones de cada participante, los medios
de obligatoriedad y las condiciones necesarias. Los "puestos" o "cargos"
debern estar perfectamente definidos, cada uno con su nombre,
categora, funciones generales y especficas, autoridad y
responsabilidad y todos ellos adheridos a un manual de organizacin o
de procedimientos, con las rutinas claramente especificadas, ni un paso

ms, ni un paso menos; es el equivalente tayloriano de los tiempos y


movimientos. El resultado ser un organigrama capaz de representar la
perfecta disposicin de niveles, jerarquas, lneas de autoridadresponsabilidad, hacia arriba, hacia abajo y a los lados.
7. LA IMPERSONALIDAD EN LAS RELACIONES
La divisin del trabajo, o sea, la distribucin de funciones, actividades y
tareas, es absolutamente impersonal, se habla de "puestos" y de
"funciones", no de personas. Las personas son ocupantes de cargos y
no individuos dotados de anhelos, emociones, etc. Asimismo, el poder
de cada persona tambin es impersonal, puesto que se deriva del
cargo que desempea. En consecuencia, tambin es impersonal la
obediencia prestada al superior. Se obedece al superior, no en
atencin a la "persona", sino al puesto que sta ocupa. De esta manera,
burocrtica es la expresin: "Las personas van y vienen, las instituciones
permanecen". Es decir, la organizacin burocrtica privilegia la
impersonalidad en adecuacin a garantizar dos cuestiones: 1) su
permanencia en el tiempo y 2) la estandarizacin del trabajo en dos
reas: la estandarizacin de rutinas y de desempeo. De rutinas porque
todo el trabajo, en el puesto y nivel que corresponda, "debe" realizarse
de igual manera; y estandarizacin de desempeo porque no
importando quien lo realice, de todos modos debe hacerse.
8. PROFESIONALIZACIN
DE
LOS
FUNCIONARIOS
ADMINISTRADORES
Ninguna burocracia "puede funcionar", segn Weber si no cuenta con
administradores profesionales. Un administrador es profesional por las
siguientes razones:
Es un especialista en el desempeo de las actividades a su cargo; en los
altos mandos tiende a ser generalista, mientras que en los mandos bajos
se va transformando en un especialista.
Es asalariado y el trabajo en la organizacin burocrtica suele ser su
principal fuente de ingresos.
Es ocupante de un cargo y la actividad que realiza en la estructura suele
ser la principal.
Es designado por en superior en base a sus mritos y desempeos. Su
trabajo habla por l.
9. Clara separacin entre esfera privada y de trabajo:
Los miembros del aparato de dominio burocrtico, incluyendo el
propietario de la empresa, separan totalmente ambas esferas. Lo mismo
que el propietario separa su capital privado del capital de la empresa, o
su correspondencia privada de la profesional, todos los funcionarios
deben realizar sus tareas en un espacio (oficina) fuera del de su vida
privada. Esta separacin, hoy tan natural, surgi en virtud del fenmeno
burocrtico.

10. Consideracin del ser humano como pieza en un mecanismo social:


Al diferenciar ambas esferas de actividad se inicia una consideracin
mecanicista del ser humano en su trabajo, pues la persona no inserta en
ste todo su ser, sino meramente un estrato de sus capacidades. Con
ello se convierte en miembro de un conjunto de nivel superior en el que
se reduce a simple factor de produccin.
11. Dependencia del funcionario ante el aparato burocrtico y ante su jefe:
El puesto de trabajo es concebido como "cargo" pblico, no se "elige" a
una persona, sino se le "designa" por los jefes - que naturalmente deben
orientarse segn las cualificaciones del candidato. El funcionario debe
responder a los criterios del seleccionador. Normalmente precisar una
formacin de aos de duracin para prepararse al desempeo de un
cargo. En este sentido la dependencia de la persona frente a la
burocracia comienza ya antes del trabajo directo en el interior del
sistema.
12. Que la tica devocional al trabajo no es una realidad completa y
acabada, pero que si debe, en cambio, construirse mediante la
formacin de actitudes y la creacin de una cultura organizacional que la
favorezca y la haga suya.
13. Que el factor ms importante en una empresa no es el trabajo, sino
quienes lo realizan: la gente.