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1.

Que tipo de Organizacin es HP y que tipo de tecnologa utiliza segn la


clasificacin vista en clase
Es una organizacin de tipo Adaptable-Orgnica
Y su tecnologa es de tipo Operativa.
2. Cuales son las diferencias mas relevantes entre snake y las
microcomputadoras
Los Snakes son ms baratas que las Minicomputadoras ya que el precio de
los Snake es de $5 000 en cambio las minicomputadoras duplica el precio
de las Snake
Los Snakes son ms verstiles, puede usarse sola, conectarse a una red o
actuar como una terminal de unidad de procedimiento central. Adems son
sistemas abiertos, por lo tanto pueden usar software de distintos
proveedores.
Las estaciones de trabajo son mas baratas y verstiles que las
microcomputadoras
La mayora de microcomputadoras son sistemas cerrados y los Snakes
son sistemas abiertos

3. Describa los sistemas componentes de la HP


Formal: Es la poltica empresarial de la compaa.
Informal: La improvisacin ya que todo no se rige tan estrictamente
siempre hay algo que escapa a las reglas o polticas.
Social: La relacin que existe entre los vendedores de computadoras y los
de instrumentos cientficos. As como las relaciones interpersonales entre
toda la empresa.

4. Proponga un organigrama para Hewlett-Packard y asigne por lo menos dos funciones para
los tres primeros niveles en la estructura que usted propone
5.
6.

Apoyo

Gerencia de Divisin de Computadoras (1er Nivel)


Planificar estrategias especficas a la Divisin de Computadoras.
Controlar los procesos administrativos de la Divisin de Computadoras.
7.
Seccin de Finanzas (2do Nivel)
Revisar el flujo financiero de la produccin.
Controlar el margen de utilidad de la Divisin de computadoras.
8.
o Oficina de Contabilidad (3er Nivel)
Generar los estados financieros del periodo correspondiente.
Inventariar los insumos de la Divisin de Computadoras.
9.
10. Realice la matriz FORD de la empresa del caso, y determine la ventaja
competitiva de la HP
11.
12. FORTALEZAS:
Se

enfoc

compaa

la
en

15. DEBILIDADES:
atencin

de

satisfacer

la El proyecto Snake tena ya un ao


las

necesidades de los clientes.


Las
estaciones
de
trabajo

de retraso y se llevaba consigo la


mejor

oportunidad

compaa.
representan un mercado voltil en Este retraso

para

la

amenazante

fue

el que clientes ms sofisticados y

doblemente

exigentes obligan a los fabricantes

riesgosa

a suministrar un flujo constante

millones de dlares, apenas un

de productos innovadores.
HP era venerada por la manera

ao

adquisicin

atrs

Apollo.
HP, una cultura corporativa que Comits

costoso

de

la

dada
de

la

$500

computadora

consensos

estaban

tipifica las innovaciones del Silicon

amenazando la supervivencia de

Valley de California

la compaa.

13.
14.

16. OPORTUNIDADES:
Young

quera

que

17. RIESGOS:
la

Apollo HP, un lder en microcomputadoras

expandiera la cartera de clientes

con sistemas cerrados se estaba

de

la

quedando atrs de la gigantesca

una

Microsistemas Sun, que favoreca

nueva y ms competitiva lnea de

a los sistemas abiertos.


La competencia se haba vuelto

HP,

empresa

dndole
para

tiempo

desarrollar

estaciones de trabajo.

mas fuerte y los clientes tenan


una gran variedad para escoger.

18.
La compaa HP se enfoc en la atencin de satisfacer las necesidades de los clientes.
Y es por eso que HP era venerada por la manera HP, una cultura corporativa que
tipifica las innovaciones, pero lo que lo detena de la supremaca de las dems
empresas es que el proyecto Snake tena ya un ao de retraso y se llevaba consigo la
mejor oportunidad para la compaa, generando as Comits y consensos que
estuvieron amenazando la supervivencia de la compaa.
19.
20. Trace las estrategias convenientes para la HP, segn la matriz que usted
ha obtenido
21.
Agilizar la produccin del proyecto Snake como prioridad mxima de la
empresa.
Generar productos innovadores que satisfagan las necesidades del cliente.
22.
23.
24. Cual era el estilo gerencial del seor John A. Young y que tipos de
autoridad posea el seor David Packard

25.
Su estilo gerencial era discrecional, es decir que l toma una posicin de
equilibrio, una actitud razonable en sus acciones y palabras, le da una lgica
a su razn de ser, hacer o decir algo.
26.
Posee una autoridad operativa, ya que tiene posesin sobre cierta cantidad
de acciones, pero ms no sobre los subordinados.
27.
28. Cual es el problema principal del caso HP y que alternativas de solucin
propone al problema principal
29.
El problema principal es que se volvieron presas de su propio xito, debido a
que volvieron adoptar el sistema de comits, justo cuando iban a llevar a
cabo la transicin entre sistemas abiertos y sistemas cerrados. Surgiendo
dos competidores ms en el mercado, como IBM y Sun.
Realizar la elaboracin de una extensa reforma de la estructura corporativa
para que de sta manera le pueda devolver a la empresa la manera HP.
30.
31.
32. Conclusiones del caso
33.
HP se enfocaba en las innovaciones de la tecnologa orientada a la satisfaccin
del cliente.
34.
Se organizaba en dos divisiones: Divisin de Computadoras y la Divisin de
Instrumentos Cientficos.
35.
Adoptaron por un sistema de comits que amenazaba con la cultura
organizacional de la empresa.
36.
37.
38.