Diseño de Auditorias Caribe

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
ANTONIO JOS DE SUCRE

VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
UNIDAD REGIONAL DE POSTGRADO
MAESTRIA DE INGENIERA INDUSTRIAL
DISEO DE UN MODELO DE GESTIN PARA LA

ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LOS PROYECTOS EN
DESARROLLO DE LA EMPRESA IMPSA CARIBE, C.A.
TUTOR: Dra. Mayra Darmas.
AUTOR: Ing. Francisco Bastardo
IMPSA
Empresa Global con ms de 100 aos de Operacin y Amplia
Trayectoria Internacional, que provee Soluciones Integrales para la
Generacin de Energa Elctrica a partir de Recursos Renovables.
UNIDADES DE NEGOCIO
CENTROS DE PRODUCCIN
ARGENTINA
BRASIL
MALASIA
IMPSA A NIVEL MUNDIAL

IMPSA cuenta con una red comercial internacional, con oficinas ubicadas en:
Argentina, Brasil, Chile, Ecuador, Colombia, Venezuela, Estados Unidos,
Malasia, China e India.
PROYECTOS A NIVEL MUNDIAL
Tocoma - Venezuela
Macagua I Venezuela
Type: Kaplan
Power: 10 x 223 MW
Type: Francis
Power: 6 x 83 MW
Dardanelos - Brazil
Porce III - Colombia
Type: Francis
Power: 4 x 59,2 MW + 1 x 29,8
MW
Type: Francis +
hydromechanical
equipment
Power: 4 x 211 MW
Cear
Brazil
Type: Wind - Power: 100 MW
Arauco I
Argentina
Bakun - Malaysia
Simplicio / Anta - Brazil
Type: Francis / Kaplan
Power: 3 x 104 MW + 2 x 14,4
MW
Vientos de la
Patagonia I
Argentina
Santa Catarina
Brazil
Acaray II - Paraguay
Type: Francis
Power: 2 x 74,3 MW
Type: Francis
Power: 4 x 340 MW
IMPSA EN VENEZUELA
Representada legalmente en Venezuela por IMPSA CARIBE, C.A.,
con funciones Administrativas (Puerto Ordaz y Caracas) y de
Operaciones en Macagua y Tocoma (Ciudad Guayana- Edo. Bolvar).
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
IMPSA CARIBE
GERENCIA
COMERCIAL
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIA
TOCOMA
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
GERENCIA
MACAGUA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

M
A
C
A
G
U
A
T
O
C
O
M
A
1. REHABILITACIN DE CASA
1. REHABILITACIN DE CASA
DE MAQUINAS I
DE MAQUINAS I
2. CONSTRUCCIN
DE
2. CONSTRUCCIN
DE
LABORATORIO
DE
LABORATORIO
DE
ENSAYOS
ENSAYOS
ELECTROMAGNTICOS
ELECTROMAGNTICOS
3. CONSTRUCCIN
DE
3. CONSTRUCCIN
DE
LABORATORIO
DE
LABORATORIO
DE
MAQUINAS HIDRALICAS
MAQUINAS HIDRALICAS
4. AMPLIACIN
DE
4. AMPLIACIN
DE
SUBESTACION ELECTRICA
DE 115 KV
DE 115 KV
5. CONSTRUCCIN DE LINEAS
5. CONSTRUCCIN DE LINEAS
DE
TRANSMISIN
PARA
DE
TRANSMISIN
PARA
INTERCONEXIN
INTERCONEXIN
1. FABRICACIN, SUMINISTRO
1. FABRICACIN, SUMINISTRO
E INSTALACION DE TUBERA
E INSTALACION DE TUBERA
FORZADA Y CONO DE
FORZADA Y CONO DE
ASPIRACION DE UNIDADES.
ASPIRACION DE UNIDADES.
2. FABRICACION, SUMINISTRO
Y MONTAJE DE TURBINAS.
Y MONTAJE DE TURBINAS.
Y
MONTAJE
DE
Y
MONTAJE
DE
GENERADORES.
GENERADORES.
4. PRUEBAS COMERCIALES Y
4. PRUEBAS COMERCIALES Y
PUESTA EN MARCHA DE
PUESTA EN MARCHA DE
UNIDADES.
UNIDADES.
MODELO DE GESTIN
I
M
P
S
A
INGENIERIA
COMPRAS
FABRICACIN
TRANSPORTE
MONTAJE
PRUEBAS
PUESTA EN
MARCHA
C
O
N
T
R
A
T
I
S
T
A
S
SATISFACCIN
SATISFACCIN
DEL
DEL CLIENTE
CLIENTE
DEFINICI
DEFINICIN DE ALCANCE
PROYECTO REHABILITACIN DE
CENTRAL HIDROELECTRICA MACAGUA I
REHABILITACIN CASA DE MAQUINAS I
LABORATORIOS DE PRUEBAS Y ENSAYOS
REHABILITACIN DE UNIDADES
REHABILITACIN DE PRIMERA UNIDAD
DISEO, CONSTRUCCIN Y
PUESTA EN MARCHA DE UN
LABORATORIO DE MAQUINAS
HIDRAULICAS (LMH)
REHABILITACIN DE SEGUNDA UNIDAD
.
.
REHABILITACIN DE SEXTA UNIDAD
REHABILITACIN DE LA
DISEO, CONSTRUCCIN Y
PUESTA EN MARCHA DE UN
LABORATORIO DE ENSAYOS
ELECTROMAGNETICOS (LEEM)
DESPIECE DE UNA M
MQUINA GENERADORA DE ENERG
ENERGA
CASA DE MAQUINAS I . MACAGUA
DIAGRAMA FUNCIONAL DE LOS BANCOS DE PRUEBAS LMH

LABORATORIO DE M
MQUINAS HIDR
HIDRULICAS
OBJETIVO GENERAL
DISEAR UN MODELO DE GESTIN PARA LA

ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LOS PROYECTOS EN
DESARROLLO DE LA EMPRESA IMPSA CARIBE, C.A.
BASADO EN LA METODOLOGA DEL PMBOK DE PMI.
OBJETIVOS ESPEC
ESPECFICOS
1. Analizar las referencias bibliografas tericas y prcticas sobre
administracin y Control de Proyectos basadas en la Metodologa del
PMBOK del PMI.
2. Definir los Procesos y Mecanismos de Control y Aseguramiento de la
Calidad para cada uno de los Proyectos en desarrollo.
3. Identificar los Recursos (Econmicos, Humanos, etc.) requeridos para
cada Proyecto en desarrollo.
4. Analizar los Cronogramas y el Alcance de todos los Proyectos en
desarrollo.
5. Definir los Medios o Canales de Distribucin de la Informacin relacionada
con los Proyectos dentro de la organizacin.
6. Analizar los Riesgos y Procesos de Contratacin y/o Subcontratacin en
cada Proyecto en desarrollo.
7. Definir una estructura estndar para administracin y control para
todos los Proyectos en desarrollo.
METODOLOG
METODOLOGA DEL PMBOK DE PMI
Gua de fundamentos para la gestin de Proyectos
CICLO DE VIDA:
5 Etapas Ciclo de Deming
REAS DE ESTUDIO:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
GESTIN DE LA INTEGRACIN: Declaracin de Alcance y Plan.

GESTIN DEL ALCANCE: Planeacin y Estructuras de Trabajo.
GESTIN DEL TIEMPO: Duracin y Control de Cronogramas.
GESTIN DE LOS COSTOS: Recursos y Presupuesto.
GESTIN DE LA CALIDAD: Aseguramiento y Control.
GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS: Contratacin y Administracin.
GESTIN DE LAS COMUNICACIONES: Distribucin y Canales de Informacin.
GESTIN DE LOS RIESGOS: Anlisis Cualitativo y Cuantitativo.
GESTIN DE LAS ADQUISICIONES: Administracin y Cierre de Contratos.
HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
Observacin Directa: Revisin de Archivo Fsico y Digital de la Empresa.
Entrevistas: Directores, Gerentes, Jefe de Obra, Supervisores, etc.
Internet: Red Intranet de IMPSA y Pgina WEB: www.impsa.com.
Paquetes Computarizados: Microsoft EXCEL, Project, Power Point, etc.
DESARROLLO DEL TRABAJO

DISTRIBUCIN DE PESOS PROYECTO Y SUBPROYECTOS
PROYECTO GENERAL
% de Incidencia
Parcial
% de Incidencia Real
90,00%
79,20%
Subestacin y Lineas
10,00%
8,80%
Laboratorio LMH
66,66%
8,00%
33,33%
4,00%
100%
SUBPROYECTOS
% de Incidencia en
proyecto
SUBESTACION Y LINEAS 115 kV
Casa de Maquinas
88%
12%
Laboratorio LEEM
TOTALES
100%
REHABILITACIN DE UNIDADES CM1

% de Incidencia en
proyecto
GRUPO O CONJUNTO
Turbina
Gobernador
Sistemas Auxiliares Mecnicos
Sistemas Auxiliares Elctricos
Interconexin a Subestacin
Sistemas de control y Proteccin
Generadores
Excitacin
Hidromecnica e izajes
25%
5%
8%
15%
1%
5%
30%
4%
7%
TOTALES
100%
GRUPO O CONJUNTO
% de Incidencia
SUBESTACION 115 kV
56,00%
Patio Nuevo U4,U5,U6

Ampliacin SE - Obra Civil
Montaje de Equipos Elctricos
Sistemas de Proteccin, Control y Mediciones
Ampliacin de Servicios Auxiliares
Pruebas y Puesta en Servicio
28,00%
LINEAS DE 115 kV
Torres y Conductores - Patio Viejo - Patio Nuevo
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U6)
44,00%
TOTALES
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
28,00%
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
8,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
100%

LABORATORIO DE MAQUINAS HIDRULICAS

(LMH)
GRUPO O CONJUNTO
% de Incidencia
52,00%
NAVE INDUSTRIAL
Obra Civil Tanques y Stanos (Primera Etapa)
Obra Civil Laboratorios (Segunda Etapa)
Puente Grua (5 Ton) y Polipasto LMH (3 Ton)
Bancos de Pruebas y Equipamiento Electromecnico
Construccin y Ensayo del Modelo
Sistema de Computacin
SUB-ESTACIONES ELCTRICAS 13,8 kV
Obra Civil
Instalaciones Elctricas
Malla de Puesta a Tierra
Circuito de Proteccin - Descargas Atmosfricas
13,00%
10,00%
2,00%
20,00%
5,00%
2,00%
12,00%
6,00%
4,00%
1,00%
1,00%
EDIFICIO DE OFICINAS
36,00%
Obra Civil en Hormign

Arquitectura Oficinas
20,00%
16,00%
TOTALES
100%
LABORATORIO DE ENSAYOS
ELECTROMMAGNTICOS (LEEM)
GRUPO O CONJUNTO
% de Incidencia
40,00%
NAVE INDUSTRIAL
Obra Civil y Arquitectura
Puente Grua (10 Ton)
Instalaciones Electricas
26,00%
6,00%
8,00%
SUB-ESTACIN ELCTRICA 13,8 kV

Obra Civil
15,00%
6,00%
7,00%
1,00%
1,00%
45,00%
Obra Civil en Hormigon
Sistema de Aire Acondicionado
20,00%
19,00%
3,00%
3,00%
TOTALES
100%

REHABILITACIN DE UNIDADES DE LA CASA DE MQUINAS I
GRUPO O CONJUNTO
% de
Incidencia
en
proyecto
Incidencia / Grupo o Conjunto

Ing. Com Fab. Dmje Mje.
Total
Avance Logrado
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Avance por Grupo o Conjunto

Mje.
Ing.
Com
Fab.
8,83% 34,92% 11,00%
Dmje
Mje
Total
1,67%
0,60%
57%
Turbina
25%
10% 36% 24% 10% 20% 100% 88,3% 97,0% 45,8% 16,7%
3,0%
Gobernador
5%
15% 60%
0,0% 14,54% 45,50%
0,00%
1,67%
0,00%
62%
8%
15%
15% 60%
1%
5% 40%
5%
20% 55%
Generadores
30%
10% 36% 24% 10% 20% 100% 67,9% 92,5% 73,7% 16,7%
6,2%
Excitacin
4%
20% 55%
10% 15% 100% 55,9% 62,5%
16,7%
0,0% 11,18% 34,38%
7%
10% 50%
10% 30% 100% 74,7% 87,2%
4,2%
2,5%
100%
12% 45%
13% 10% 19% 100% 71,3% 86,4% 33,8% 15,8%
2,9%
TOTALES
10% 15% 100% 97,0% 75,8%
16,7%
8% 50% 15% 10% 17% 100% 53,3% 91,7%
2,5% 16,7%
0,8%
4,26% 45,83%
0,38%
1,67%
0,14%
52%
10% 15% 100% 62,4% 76,8%
16,5%
0,5%
9,36% 46,10%
0,00%
1,65%
0,08%
57%
10% 45% 100% 20,0%
0,0%
16,7%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
1,67%
0,00%
3%
10% 15% 100% 54,0% 62,5%
16,7%
0,0% 10,80% 34,38%
0,00%
1,67%
0,00%
47%
6,79% 33,30% 17,69%
1,67%
1,23%
61%
0,00%
1,67%
0,00%
47%
7,47% 43,58%
0,00%
0,42%
0,75%
52%
8,24% 37,72%
8,09%
1,58%
0,60%

SUBESTACION Y LINEAS 115 kV
GRUPO O CONJUNTO
% de
Incidencia

Ing.
Aprov.
Fab.
Mje.
Aprov.
Fab.
Mje.
Ing.
Aprov.
Fab.
Mje.
Total
56,00%
10%
40%
20%
30% 100% 15%
0%
0%
0%
2%
0%
0%
0%
1,50%

28,00%
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
LINEAS DE 115 kV
Torres y Conductores - Patio Viejo - Patio Nuevo
44,00%
10%
40%
20%
30% 100% 15%
0%
0%
0%
8,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
100%
10%
40%
20%
30% 100% 15%
0%
0%
0%
2%
0%
0%
0%
1,50%
TOTALES
28,00%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Ing.
SUBESTACION 115 kV
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
Total
Avance Logrado
2%
0%
0%
0% 1,50%

LABORATORIO DE MAQUINAS HIDRULICAS (LMH)
GRUPO O CONJUNTO
% de
Incidencia

Ing.
Aprov. Fab.
Mje.
Total
Avance Logrado
Ing.
Aprov. Fab.
Mje.

Ing.
Aprov. Fab.
Mje.
Total
52,00%
10%
40%
20%
30% 100% 84%
84%
73%
36%
8%
33%
15%
11%
67%
13,00%
10,00%
2,00%
20,00%
5,00%
2,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
95%
90%
25%
80%
99%
50%
100%
75%
50%
80%
100%
50%
99%
65%
40%
60%
95%
50%
99%
60%
0%
0%
0%
0%
9,5%
9,0%
2,5%
8,0%
9,9%
5,0%
40,0%
30,0%
20,0%
32,0%
40,0%
20,0%
19,8% 29,7%
13,0% 18,0%
8,0% 0,0%
12,0% 0,0%
19,0% 0,0%
10,0% 0,0%
99,0%
70,0%
30,5%
52,0%
68,9%
35,0%
12,00%
10%
40%
20%
30% 100% 72%
77%
33%
33%
6,00%
4,00%
1,00%
1,00%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
75%
70%
75%
60%
95%
50%
99%
50%
50%
0%
90%
0%
50%
0%
90%
0%
36,00%
10%
40%
20%
30% 100% 93%
74%
31%
31%

20,00%
16,00%
10%
10%
40%
40%
20%
20%
30%
30%
95%
90%
85%
60%
55%
0%
55%
0%
9,5%
9,0%
34,0% 11,0% 16,5%

24,0% 0,0% 0,0%
71,0%
33,0%
100%
10%
40%
20%
30% 100% 86%
79%
53%
34%
9%
32%
61%
NAVE INDUSTRIAL
Obra Civil
TOTALES
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
7%
7,5%
7,0%
7,5%
6,0%
9%
31%
7%
10% 54%
38,0% 10,0% 15,0%

20,0% 0,0% 0,0%
39,6% 18,0% 27,0%
20,0% 0,0% 0,0%
30%
6%
11%
70,5%
27,0%
92,1%
26,0%
9% 54%
10%

LABORATORIO DE ENSAYOS ELECTROMMAGNTICOS (LEEM)
GRUPO O CONJUNTO
% de
Incidencia
40,00%
NAVE INDUSTRIAL
Obra Civil
TOTALES
26,00%
6,00%
8,00%
15,00%
6,00%
7,00%
1,00%
1,00%
45,00%

Ing.
Aprov. Fab.
Ing.
Aprov. Fab.
Mje.
Total
10% 40% 20% 30% 100% 92% 92% 87% 82%
9%
37% 17% 25%
88%
10%
10%
10%
9,5%
7,5%
9,5%
40,0% 19,8% 29,7%

20,0% 6,0% 0,0%
39,2% 18,0% 27,0%
99,0%
33,5%
93,7%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
Total
100%
100%
100%
Ing.
95%
75%
95%
Aprov. Fab.
Mje.
40%
40%
40%
Mje.
Avance Logrado
100%
50%
98%
99%
30%
90%
99%
0%
90%
10% 40% 20% 30% 100% 88% 94% 84% 84%

10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
95%
85%
100%
60%
100%
90%
100%
75%
100%
80%
100%
0%
100%
80%
100%
0%
10% 40% 20% 30% 100% 56% 100% 98% 98%

40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
98%
98%
90%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
98%
95%
90%
9% 37% 17% 25% 88%

9,5%
8,5%
10,0%
6,0%
40,0% 20,0% 30,0%

36,0% 16,0% 24,0%
40,0% 20,0% 30,0%
30,0% 0,0% 0,0%
99,5%
84,5%
100%
36,0%
6% 40% 20% 29% 95%
20,00%
19,00%
3,00%
3,00%
10%
10%
10%
10%
100%
98%
95%
90%
9,8%
9,8%
9,0%
9,0%
40,0%
40,0%
40,0%
40,0%
20,0%
19,6%
19,0%
18,0%
30,0%
29,4%
28,5%
27,0%
100%
98,8%
96,5%
94,0%
100%
10% 40% 20% 30% 100% 75% 96% 92% 90%
8%
38% 18% 27%
91%
RESULTADOS
REPORTES DE AVANCE DE INGENIERA CASA DE MQUINAS
DOCUMENTOS EN PODER DE EDELCA PARA

REVISION
TOTAL
REV=0
CI
PF
PF
RCI
NC
EDC
RCI
% AVANCE
EF
TOTAL
EF
REV=0
CI
EDC
DOCUMENTOS EN PODER DE IMPSA PARA REVISION
DOCUMENTOS
COMPROMETIDOS
PROYECTO REHABILITACION
CENTRAL HIDROELECTRICA
TURBINA
183
18
10
22
129
165
70,66%
GOBERNADOR
37
24
32
76,76%
SISTEMAS AUXILIARES MECANICOS
171
54
15
14
24
40
14
28
35
117
42,63%
SISTEMAS AUXILIARES ELECTRICOS
411
37
14
18
96
34
106
138
374
48,83%
0,00%
SISTEMAS DE CONTROL Y PROTECCION
192
27
12
41
33
74
17
165
42,24%
GENERADORES
204
90
24
39
15
21
14
36
24
19
114
52,89%
EXCITACIN
17
11
40,00%
HIDROMECANICA Y PUENTE GRUA
171
43
26
16
14
43
62
128
56,02%
CIT
16
12
13
80,00%
GENERALES
56,67%
1414
288
87
47
122
11
21
222
116
317
444
27
1126
52,39%
MACAGUA I
PARTIDA
PLANILLA RESUMEN DE PORCENTAJE DE AVANCE

AL 31 DE MARZO 2010
DENOMINACIN
---
---
SUBESTACION 115 Kv
REV>0
ESTADO
RESULTADOS
1045
CI
PF
10
17
37
14
32
32
76
77
26
31
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
27
18
0
0
0
0
28
0
0
11
13
35
20
15
13
26
36
20
22
10
37
37
REV>0
PF
CI
ESTAD O
% AVANCE
RCCI
TO TAL
EDC
41
14
6
33
78
5
31
29
21
13
36
21
49
22
4
7
4
4
6
5
5
4
10
9
37
3
70
27
73
14
6
7
6
7
6
5
0
52
6
59
32
12
29
4
10
2
0
20
101
G E N E R A L E S (M IS C E L A N E O S ) Y E S P E C I F I C A C I O N E S T E C N IC A S
E Q U IP O S D E T A L L E R
C IR C U I T O H ID R U L IC O B A N C O S D E E N S A Y O S [ C I R . H I D . B A N .E N S . ]
T A N Q U E S D E B A J A Y A L T A P R E S I N / S E P A R A D O D E B U R B U J A S
T U B E R IA S
C IR C U I T O P E L T O N
V L V U L A D IS I P A D O R A D E 2 4 "
S IS T E M A D E D E S P L A Z A M IE N T O Y F IJ A C I N D E L O S T A N Q U E S
P O R T I C O P R I N C IP A L D E L B A N C O D E E N S A Y O [ P O R T . P P A L . B A N . E N S . ]
A C C E S O R I O S P O R T IC O P R IN C I P A L D E L B A N C O D E E N S A Y O
B A L A N Z A D IN A M O M E T R IC A
S IS T E M A D E E J E S M O T O R G E N E R A D O R /M O D E L O [ S IS . E J E S . M O T . ]
C O J I N E T E H I D R O S T T I C O S [ C O J . H I D . S U P . - C O J . H ID . I N F ]
D IV E R S O R D E C A U D A L
O TR O S
S IS T E M A O L E O H I D R U L IC O D E L O S C O J I N E T E S S U P . E IN F .
S IS T E M A D E R E F R I G E R A C I O N [S I S . D E .R E F R I G . ]
S IS T E M A D E A IR E C O M P R I M I D O D E L O S B A N C O S [ S I S .A . C O M P . B A N ]
S IS T E M A D E G E N E R A C I N D E V A C O [ S I S .G E N . V A C I O . ]
S IS T E M A D E L L E N A D O D E L O S B A N C O S D E E N S A Y O S
S IS T E M A D E F I L T R A D O [ S I S .F IL T . ]
S IS T E M A D E D R E N A J E D E L O S B A N C O S D E E N S A Y O
S IS T E M A D E A L I M E N T A C I N D E A G U A
PUEN TE GR A
PRO TEC. BANCO S
S IS T . A U X . O T R O S
S IS T E M A S D E M E D I C I N [M E D ]
T R A N S F E R E N C IA T E C N O L G IC A [T T E ]
IN S T A L A C IO N E S E L E C T I C A S
S U B E S T A C I N E L C T R I C A [ S U B E S T . E L E C T . ]
S IS T E M A D E T E L E F O N A Y D A T O S [ S IS . T E L . D A T .]
C IR C U I T O C E R R A D O D E V ID E O [ C IR . C E R R . V ID . ]
S IS T E M A D E C O M U N I C A C I N Y V O C E O [S I S .C O M . V O C .]
S IS T E M A D E C O N T R O L D E A C C E S O S [S I S .C T R L .A C C .]
S IS T E M A D E V IG I L A N C I A D E T E C C I N D E I N T R U S O S [ S IS . V IG .D E T . I N T .]
S IS T E M A D E P U E S T A A T I E R R A Y P R O T E C C I O N A T M O S F E R IC A
S IS T E M A S E L E C T R IC O S - V A R I O S
A R Q U IT E C T U R A
IN S T A L A C IO N E S P L U V IA L E S
IN G E N I E R IA C I V IL
E S T R U C T U R A M E T A L I C A [ E S T . M E T .]
A I R E C O M P R IM ID O D E S E R V IC I O [ S I S .A I R E . C O M P . S E R V . ]
V E N T IL A C I O N Y A I R E A C O N D IC I O N A D O [ V E N T .A I R E . A C O N D . ]
S IS T E M A D E R I E G O [S I S .R I E G O . ]
IN S T A L A C IO N E S S A N I T A R IA S [ I N S T .S A N I T . ]
O T R O S A R Q U IT E C T U R A
ELEVAD OR ES
S IS T E M A C O N T R A I N C E N D I O S [S I S .C N T R . IN C . ]
MO DELO LMH
RCI
P L A N IL L A R E S U M E N D E P O R C E N T A J E D E A V A N C E
AL 31 D E M AR ZO 2010
EDC
LMH
L A B O R A T O R IO D E M A Q U IN A S H ID R A U L IC A S
D O C U M E N T O S E N P O D E R D E IM P S A
P A R A R E V IS I O N
R EV=0
M ACAG UA I
D O C UM EN TO S EN PO D ER D E C VG EDELC A
P A R A R E V I S IO N
TOTAL
C E N T R A L H ID R O E L E C T R IC A
DO CU M EN TOS
P R O Y E C T O R E H A B IL IT A C IO N
C O M P R O M E T ID O S
REPORTES DE AVANCE DE INGENIERA LABORATORIO LMH
13
13
15
10
20
95
95
5 1 ,4 6 %
5 0 ,7 1 %
2 5 ,0 0 %
7 8 ,4 8 %
7 9 ,1 0 %
8 0 ,0 0 %
7 6 ,7 7 %
7 6 ,5 5 %
7 2 ,8 6 %
7 4 ,6 2 %
7 9 ,4 4 %
3 4 ,2 9 %
6 7 ,5 5 %
7 8 ,1 8 %
4 7 ,5 0 %
5 1 ,4 3 %
6 0 ,0 0 %
3 5 ,0 0 %
6 0 ,0 0 %
4 8 ,0 0 %
7 2 ,0 0 %
6 0 ,0 0 %
4 3 ,0 0 %
0 ,0 0 %
8 0 ,0 0 %
3 0 ,0 0 %
3 7 ,8 6 %
2 1 ,4 8 %
5 8 ,3 6 %
6 7 ,8 6 %
1 0 ,0 0 %
8 ,5 7 %
5 ,0 0 %
8 ,5 7 %
5 ,0 0 %
5 0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
6 4 ,4 2 %
8 0 ,0 0 %
6 6 ,7 8 %
6 8 ,4 4 %
5 8 ,3 3 %
5 6 ,9 0 %
5 2 ,5 0 %
7 6 ,0 0 %
3 0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
1 2 ,0 0 %
7 7 ,0 3 %
144
100
27
41
901
6 1 ,0 0 %
21
36
31
31
14
11
39
23
21
21
16
33
52
12
10
34
49
44
59
20
30
12
111 629
16
RESULTADOS
REPORTES DE AVANCE DE INGENIERA LABORATORIO LEEM
PF
REV=0
CI
PF
EDC
RCI
TOTAL
% AVANCE
CI
285
1
4
3
15
17
10
7
34
5
9
17
4
10
39
3
21
37
7
1
9
32
0
ESTADO
RCI
ESPECIFICACIN TCNICA GENERAL

GENERALES
SISTEMA DE PROTECCION ATMOSFERICA
DISEO DE LA SUBESTACIN ELCTRICA
EQUIPOS DE ENSAYO ESPECIFICACIN
SISTEMAS INTEGRADOS DE SEGURIDAD
SISTEMA DE TELEFONA Y DATOS
INSTALACIN ELCTRICA
PUESTA A TIERRA
SISTEMA DE AIRE COMPRIMIDO
SISTEMA AIRE ACONDICIONADO
SISTEMA DE RIEGOS
INSTALACIONES SANITARIAS
ARQUITECTURA
SISTEMA DE AGUAS PLUVIALES
ESTRUCTURA METALICA
INGENIERIA CIVIL
TOPOGRAFIA
OTROS ARQUITECTURA
PUENTE GRUA
SISTEMA CONTRA INCENDIOS
ELEVADORES
REV>0
EDC
PLANILLA RESUMEN DE PORCENTAJE DE AVANCE

AL 31 DE MARZO 2010
DOCUMENTOS EN PODER DE IMPSA PARA

REVISION
REV=0
MACAGUA I
LEEM
LABORATORIO DE ENSAYOS ELECTROMAGNETICOS
DOCUMENTOS EN PODER DE CVG EDELCA

PARA REVISION
TOTAL
CENTRAL HIDROELECTRICA
DOCUMENTOS
COMPROMETIDOS
PROYECTO REHABILITACION
15
28
30
14
14
10
10
33
39
20
21
34
37
26
26
100,00%
75,00%
60,00%
56,67%
77,06%
27,00%
25,71%
75,29%
80,00%
71,11%
71,18%
80,00%
80,00%
73,08%
80,00%
76,19%
76,76%
30,00%
60,00%
0,00%
24,38%
0,00%
58
38
11
16
11 176 0
227
62,11%
RESULTADOS
REPORTES DE AVANCE DE FABRICACIN COMPONENTES DE TURBINAS
AVANCES DE FABRICACIN DE COMPONENTES DE TURBINA - ABRIL 2010
It.
Medicin
a Rodete
Incidencia
U1
U2
MARZO10
U3
U4
U5
U6
U1
U2
ABRIL10
U3
U4
U5
U6
U1
AVANCE EFECTIVO ABRIL10

U2
U3
U4
U5
0,00%
0,00%
U6
28,00%
20,2% 10,1% 4,2%
1,7%
1,7%
1,7% 28,0% 10,1% 5,0%
1,7%
1,7%
1,7%
7,84%
0,00%
0,84%
0,00%
25%
3%
0%
0%
25%
3%
0%
0%
25%
3%
0%
0%
100% 100% 40%

100% 40% 25%
100% 0%
0%
100% 0%
0%
25%
3%
0%
0%
25%
3%
0%
0%
25%
3%
0%
0%
0,00%
0,00%
15,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
60,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Mecanizado de Fundiciones
20,00%
Armado y Soldadura
40,00%
Mecanizado Final
30,00%
Liberacin y Embalaje
10,00%
100% 100% 25%

100% 40% 25%
40% 0%
0%
0%
0%
0%
10,00%
10,0% 10,0% 9,0%
0,0%
0,0%
0,0% 10,0% 10,0% 9,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
b Eje de Turbina
1
Mecanizado
90,00%
0%
0%
0%
0%
100% 100% 100%

100% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
10,00%
0%
0%
0,00%
100% 100% 100%

100% 100% 0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
c Cojinetes Guia de la Turbina
8,00%
3,6%
3,3%
2,9%
0,0%
0,0%
0,0%
6,1%
4,0%
2,9%
0,0%
0,0%
0,0%
2,52%
0,65%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Armado y Soldadura
45,00%
0%
80%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
30%
80%
0%
0%
0,00%
90%
80%
0%
0%
0,00%
0%
0%
0%
0%
0,00%
5,00%
0%
0%
0%
0%
0,00%
Pintura
0%
0%
0%
0%
0,00%
0%
80%
0%
0%
0,00%
45,00%
12%
80%
0%
0%
18,00%
Mecanizado
20%
80%
0%
0%
70,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,4%
0,00%
0,00%
0,67%
0,00%
0,00%
0,34%
100% 100% 100% 100% 100% 30% 100% 100% 100% 100% 100% 35%
100% 90% 50% 80% 0%
0% 100% 90% 60% 80% 0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
0,00%
0,00%
10,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
12,0% 5,4% 10,3% 10,3% 5,4%
5,4%
0,00%
0,81%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
15,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
d Anillo Inferior
15,00%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
5,00%
e Anillo de Descarga
12,00%
15,0% 12,8% 10,1% 12,2% 6,8%
2,0% 15,0% 12,8% 10,8% 12,2% 6,8%
5,4% 12,0% 6,2% 10,3% 10,3% 5,4%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
5,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 0% 90% 90% 0%
0% 100% 15% 90% 90% 0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
8,00%
8,0%
1,3%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,04%
100% 100% 100% 100% 100% 34% 100% 100% 100% 100% 100% 35%
100% 75% 40% 0%
0%
0% 100% 75% 40% 0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
f Tapa Superior
6,3%
5,0%
3,6%
3,6%
1,2%
8,0%
6,3%
5,0%
3,6%
3,6%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
5,00%
g Paletas Directrices
15,00%
15,0% 10,8% 4,7%
1,4%
0,3%
0,3% 15,0% 11,1% 7,1%
1,4%
0,3%
0,3%
0,00%
0,34%
2,36%
20%
0%
0%
0%
4%
0%
0%
0%
4%
0%
0%
0%
100% 100% 95%

100% 65% 10%
100% 0%
0%
100% 0%
0%
20%
0%
0%
0%
4%
0%
0%
0%
4%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
35,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,4%
0,0%
0,0%
4,0%
0,9%
0,4%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,54%
0,36%
0,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
100% 100% 100% 50%

100% 100% 100% 0%
100% 0%
0%
0%
20%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
30,00%
20,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,80%
3,88%
0,54%
0,36%
0,37%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
5,00%
100% 100% 60%

100% 60% 10%
100% 0%
0%
100% 0%
0%
4,00%
4,0%
100% 100% 100% 20%

100% 100% 100% 0%
100% 0%
0%
0%
h Planchas de Revestimiento
1
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
10,00%
TOTALES
100,00%
3,6%
3,6%
3,6%
3,6%
87,8% 62,3% 49,8% 29,5% 17,8% 10,7% 98,1% 64,1% 53,7% 30,0% 18,1% 11,0% 10,36%
RESULTADOS
RESUMEN DE AVANCE DE FABRICACIN COMPONENTES DE TURBINAS
It.
a
b
c
d
e
f
g
h
COMPONENTES O GRUPOS DE
FABRICACIN DE TURBINAS
Rodete
Eje de Turbina
Cojinetes Guia de la Turbina
Anillo Inferior
Anillo de Descarga
Tapa Superior
Paletas Directrices
Planchas de Revestimiento
AVANCE ACUMULADO
%
Incidencia
28,00%
10,00%
8,00%
15,00%
12,00%
8,00%
15,00%
4,00%
100%
M1
U5
% AVANCE ABRIL 2010

M5
M2
M3
M4
U?
U?
U?
U?
M6
U?
100%
100%
77%
100%
100%
100%
100%
100%
36%
100%
50%
86%
52%
79%
74%
90%
6%
0%
0%
16%
45%
16%
2%
0%
18%
90%
36%
72%
86%
63%
47%
90%
6%
0%
0%
81%
86%
45%
9%
23%
6%
0%
0%
45%
45%
45%
2%
9%
98,12% 64,11% 53,71% 30,00% 18,12% 11,03%

Mendoza
Malasia
RESULTADOS
REPORTES DE AVANCE DE FABRICACIN COMPONENTES DE GENERADORES
AVANCES DE FABRICACIN DE COMPONENTES DE GENERADORES - ABRIL 2010
It.
Medicin
Incidencia
Estator
30,00%
Bastidor del Estator
25,00%
a.1
0,00%
0,00%
0,00%
15,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
75,0%
80,0%
67,3%
80,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,36%
0,00%
0,00%
0,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,48%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 50% 50% 50% 50% 50% 100% 50% 50% 50% 50% 50%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
25,00%
24,0%
21,0%
16,2%
12,6%
12,2%
8,9%
24,0%
22,3%
16,2%
12,8%
12,2%
11,4%
0,00%
1,33%
0,00%
0,23%
0,00%
2,52%
20,00%
45,00%
45,00%
10,00%
40,00%
20,0%
15,3%
15,3%
5,4%
3,6%
3,2%
20,0%
15,3%
15,3%
6,3%
3,6%
3,2%
0,00%
0,00%
0,00%
0,90%
0,00%
0,00%
100% 100% 100% 60%

100% 70% 70% 0%
100% 0%
0%
0%
40%
0%
0%
35% 100% 100% 100% 70%

0% 100% 70% 70% 0%
0% 100% 0%
0%
0%
40%
0%
0%
35%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
10,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
35,8%
70,0%
33,0%
63,0%
20,4%
31,5%
33,0%
63,0%
30,5%
56,7%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
10,08%
25,20%
100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 90%
100% 100% 0%
0%
0%
0% 100% 100% 0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
40,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
40,0%
50,0%
12,0%
20,0%
0,00%
0,00%
5,30%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 42% 0%
0%
0% 100% 100% 42% 0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
13,25%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
50,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Troquelado
45,00%
Barnizado
50,00%
Colas de Milano y Elementos de Presin
5,00%
10,00%
Mecanizado
95,00%
Cuas y Complementos en las Ranuras
5,00%
10,00%
Corte y mecanizado
95,00%
5,00%
b.2.1
Llanta
1
2
b.2.2
70,00%
Troquelado
90,00%
Pista de Freno
10,00%
10,00%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
50,00%
Placas de Apriete
5,00%
10,00%
3
b.2.3
1
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
30,00%
Pintura
20,00%
5,00%
b.3
b.3.1
1
2
3
b.3.2
Polos del Rotor
40,00%
Polos
50,00%
Troquelado
Armado
40,00%
55,00%
Bobinas
5,00%
50,00%
Troquelado
20,00%
Barnizado
20,00%
Armado
55,00%
5,00%
10,0%
67,3%
80,0%
25,0%
75,0%
80,0%
25,0%
74,8%
80,0%
73,7%
80,0%
23,8%
71,2%
80,0%
20,3%
69,5%
80,0%
5,2%
2,4%
0,0%
10,0%
8,6%
5,2%
2,9%
0,0%
100% 100% 90%

100% 100% 0%
55%
0%
25%
0%
0%
0%
100% 100% 90%

100% 100% 0%
55%
0%
30%
0%
0%
0%
10,0%
9,8%
9,8%
9,8%
10,0%
9,8%
9,8%
9,8%
9,8%
35,8%
70,0%
10,0%
9,8%
33,0%
63,0%
10,0%
33,0%
63,0%
10,0%
10,0%
10,0%
35,8%
70,0%
10,0%
10,0%
23,8%
8,6%
10,0%
10,0%
69,1%
80,0%
13,8%
U6
0,00%
0,00%
71,2%
80,0%
18,8%
0,56%
0,00%
73,7%
80,0%
23,8%
0,00%
0,00%
74,8%
80,0%
23,8%
0,00%
0,00%
25,0%
0,00%
1,50%
75,00%
25,0%
0,00%
AVANCE REAL ABRIL10

U2
U3
U4
U5
0,00%
Araa del Rotor

Armado y Soldadura
Mecanizado
Llanta del Rotor
30,0% 29,9% 29,2% 28,5% 26,4% 24,3% 30,0% 29,9% 29,2% 28,5% 26,9% 24,3%
U1
0,00%
80,00%
b.1
1
2
3
b.2
U6
0,00%
5,00%
Rotor
U5
0,00%
40,00%
ABRIL10
U3
U4
0,00%
U2
0,00%
Pintura
2
a.2.3
U1
0,00%
3
a.2.2
U6
0,00%
Laminado
U5
0,00%
55,00%
a.2.1
MARZO10
U3
U4
13,8%
Armado y Soldadura
Ncleo
U2
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 50% 0% 100% 100% 100% 100% 65% 0%
100% 100% 0%
0%
0%
0% 100% 100% 0%
0%
0%
0%
a.2
U1
9,8%
35,8%
70,0%
10,0%
9,8%
33,0%
63,0%
10,0%
33,0%
63,0%
10,0%
10,0%
10,0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
9,5%
50,0%
9,5%
32,7%
47,5%
34,3%
9,5%
16,6%
31,6%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
40,0%
50,0%
50,0%
9,5%
38,0%
47,5%
47,5%
9,5%
16,6%
31,6%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
10,0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 50% 0%
0%
0%
0% 100% 100% 0%
0%
0%
0%
100% 70% 0%
0%
0%
0% 100% 100% 0%
0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
Contina.
RESULTADOS
REPORTE DE AVANCE DE FABRICACIN COMPONENTES DE GENERADORES
AVANCES DE FABRICACIN DE COMPONENTES DE GENERADORES - ABRIL 2010
It.
Medicin
Incidencia
Cojinetes (GRF 320)
12,00%
Patines de Empuje y Gua
50,00%
c.1
1
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
5,00%
c.2
Cojinete Combinado
50,00%
U1
U2
MARZO10
U3
U4
U5
U6
U1
U2
ABRIL10
U3
U4
U5
U6
U1
10,5%
8,9%
7,4%
3,9%
3,9%
10,7%
9,9%
8,1%
4,6%
4,6%
0,13%
0,95%
42,8% 42,8% 33,8% 33,8% 23,6% 23,6% 43,9% 43,9% 39,4% 39,4% 27,0% 27,0%
1,13%
1,13%
5,63%
5,63%
3,38%
3,38%
100%
90%
0%
0%
100%
20%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
5,00%
25,00%
25,00%
15,00%
15,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
45,0% 38,3% 28,1% 28,1% 11,3% 11,3%
0,00%
6,75%
0,00%
0,00%
2,25%
2,25%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
10,00%
10,00%
0,00%
30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
Ejes
16,00%
16%
d.1
Eje del Generador
50,00%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
Mecanizado
90,00%
10,00%
d.2
Eje Superior del Generador
100%
50%
0%
0%
100% 100% 100% 100% 100% 100%

50% 5% 5% 95% 95% 75%
0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0%
45,0% 31,5% 28,1% 28,1%
100%
100%
0%
0%
100%
90%
0%
0%
7,4%
100%
40%
0%
0%
100%
25%
0%
0%
14%
14%
9,0%
9,0%
100% 15% 15% 100% 100%

25% 25% 25% 100% 70%
0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
14%
8,1%
100%
75%
0%
0%
100%
25%
0%
0%
100%
25%
0%
0%
14%
14%
100%
20%
0%
0%
25% 25%
25% 25%
0% 0%
0% 0%
AVANCE REAL ABRIL10

U2
U3
U4
U5
0,68%
0,68%
0,67%
U6
0,67%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
7%
7%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0% 100% 100% 100% 100% 0%

0% 100% 0% 0% 0% 0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
7%
7%
50,0% 45,0% 45,0% 45,0%
0,0%
0,0%
100% 100% 100% 100%

100% 0% 0% 0%
0%
0%
16%
14%
50,0% 45,0% 45,0% 45,0%
50,00%
50,0% 45,0% 45,0% 45,0% 45,0% 43,5% 50,0% 45,0% 45,0% 45,0% 45,0% 43,5%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 90%
100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Armado y soldadura
60,00%
Mecanizado
30,00%
10,00%
Cubierta y Mensulas
17,00%
13,5%
7,1%
6,0%
7,1%
6,9%
1,1%
14,5%
7,1%
6,9%
9,5%
7,3%
4,3%
1,01%
0,00%
0,85%
2,38%
0,41%
3,20%
e.1
Cubierta (GRF 361 Y 362)
20,00%
17,2%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
19,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
2,35%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
95%
95%
80%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0% 100%
0% 100%
0% 100%
0% 50%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
5,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
20,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
50,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,60%
0,00%
5,00%
14,00%
0,00%
17,20%
Armado y Soldadura
40,00%
Mecanizado
25,00%
Pintura
30,00%
e.2
5,00%
Mensula Superior (Cruceta Sup.) GRF 341
40,00%
Armado y Soldadura
40,00%
Mecanizado
25,00%
Pintura
30,00%
5,00%
e.3
Mensula Inferior (Cruceta inf.) GRF 332
40,00%
Armado y Soldadura
40,00%
Mecanizado
25,00%
3
4
Pintura
30,00%
5,00%
TOTAL
100,00%
37,4% 26,0% 19,4% 26,0% 37,4%
100%
100%
95%
0%
100%
100%
0%
0%
100%
0%
0%
0%
40,0% 26,0% 24,4% 40,0% 37,4% 20,4%
90% 100% 100% 20% 100% 100% 90% 100% 100%

50% 100% 100% 0% 100% 100% 100% 100% 100%
0% 0% 95% 0% 100% 0% 0% 100% 95%
0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 100% 0%
25,0% 16,0% 16,0% 16,0%
100%
90%
0%
0%
3,2%
100%
0%
0%
0%
3,2%
3,2%
26,0% 16,0% 16,0% 16,0%
100% 20% 20% 100% 100% 100%

0% 0% 0% 100% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0%
100%
0%
0%
0%
5,6%
65% 0,00%
100% 0,00%
0%
5,00%
0% 100,00%
4,8%
35% 30%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
94,0% 81,3% 73,3% 70,1% 56,5% 45,2% 95,2% 83,6% 74,8% 73,3% 58,2% 51,6%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
45,00%
0,00%
50,00%
0,00%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
2,40%
0,00%
1,60%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
15,00%
10,00%
10,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,15%
2,27%
1,53%
3,28%
1,64%
6,39%
RESULTADOS
RESUMEN DE AVANCE DE FABRICACIN COMPONENTES DE GENERADORES
It.
COMPONENTES O GRUPOS DE
FABRICACIN DE GENERADORES
a Estator
a.1.- Bastidor del Estator
a.2.- Ncleo del Estator
b Rotor
b.1.- Araa del Rotor
b.2.- Llanta del Rotor
b.3.- Polos del Rotor
c Cojinetes (GRF 320)

c.1.- Patines de Empuje y Gua
c.2.- Cojinete Combinado
d Ejes
d.1.- Inferior del Generador
d.2.- Superior del Generador
e Cubiertas y Mnsulas
e.1.- Cubierta (GRF 361 Y 362)
e.2.- Mensula Superior (Cruceta Sup.) GRF 341
e.3.- Mensula Inferior (Cruceta inf.) GRF 332
AVANCE ACUMULADO
%
Incidencia
M1
U5
% AVANCE ABRIL 2010

M2
M3
M4
M5
U?
U?
U?
U?
M6
U?
30,00% 100%
100%
97,48%
94,98%
89,70%
81,06%
100%
100%
100%
100%
95,00%
98,30%
95,00%
94,98%
81,00%
92,60%
55,00%
89,75%
25,00% 99,80%
93,10%
68,52%
54,90%
52,20%
48,87%
100%
99,50%
100%
76,50%
99,50%
95,00%
76,50%
91,50%
41,55%
31,50%
91,50%
30,00%
18,00%
91,50%
30,00%
15,75%
84,30%
30,00%
12,00% 88,88%
82,13%
67,50%
67,50%
38,25%
38,25%
87,75%
90,00%
87,75%
76,50%
78,75%
56,25%
78,75%
56,25%
54,00%
22,50%
54,00%
22,50%
16,00% 100%
90,00%
90,00%
90,00%
45,00%
43,50%
90%
90%
90,00%
90,00%
90,00%
90,00%
0,00%
90,00%
0,00%
87,00%
17,00% 85,50%
42,00%
40,40%
56,00%
43,00%
25,20%
97,50%
100,00%
65,00%
0,00%
65,00%
40,00%
0,00%
61,00%
40,00%
0,00%
100,00%
40,00%
0,00%
93,50%
14,00%
0,00%
51,00%
12,00%
25,00%
75,00%
20,00%
40,00%
40,00%
50,00%
50,00%
50,00%
50,00%
20,00%
40,00%
40,00%
100%
100%
100% 96,15% 84,61% 75,74% 74,24% 59,06% 52,37%

Mendoza
Malasia
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 1 MAQUINA - UNIDAD 5 - ABRIL 2010
IMPSA
PROYECTO: REHABILITACION DE CASA DE MAQUINAS I - MACAGUA

% de
Incidencia
en la 1
Unidad
GRUPO O CONJUNTO

Ing.
Com Fab. Dmje Mje.
Total
Avance Logrado
Ing.
Com
Fab.
Dmje

Mje.
Turbina
25%
Gobernador
5%
8%
15%
15% 60%
10% 15%
100% 58,8% 99,0%
1%
5% 40%
10% 45%
100% 20,0%
0,0%
5%
20% 55%
10% 15%
100% 46,3% 95,0%
100%
Generadores
30%
100% 65,0% 99,0% 92,0%
100% 30,0%
Excitacin
4%
20% 55%
10% 15%
100% 52,5% 98,0%
7%
10% 50%
15% 25%
100% 70,0% 95,0%
100%
12% 45%
TOTALES
Ing.
19,84%
5,16%
84%
4,21%
0,79%
4,10% 50,00%
2,25% 10,00%
0,17%
67%
5,32%
2,68%
3,0%
8,81% 59,40%
0,00%
9,90%
0,45%
79%
11,78%
3,22%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00% 10,00%
0,00%
11%
0,11%
0,89%
0,0%
9,25% 52,25%
0,00% 10,00%
0,00%
72%
3,58%
1,43%
6,50% 35,64% 22,08% 10,00%
6,00%
80%
24,07%
5,93%
100% 95,0% 100%
100%
0,0% 14,25% 60,00%
100% 51,3% 100% 15,0%
100%
1,0%
99%
100%
13%
10% 19%
100%
Total
79%
15% 60%
10% 36% 24% 10% 20%
Mje
0,00%
100% 15,0%
8% 50% 15% 10% 17%
Dmje
0,00% 10,00%
100% 87,5% 100% 90,0%
10% 15%
Fab.
% de Avance
por Ejecutar
3,00%
10% 36% 24% 10% 20%
PROYECCION DE AVANCE
8,75% 36,00% 21,60% 10,00%
0,00% 10,00%
0,00%
74%
2,98%
1,02%
0,00%
3,75%
2,50%
61%
4,25%
2,75%
7,88% 43,70% 12,20%
9,55%
2,81%
76,14%
23,86%
0,0% 10,50% 53,90%
25,0% 10,0%
99% 68,6% 97,9% 51,3% 94,6% 14,0%
7,00% 47,50%
GRAFICA DE AVANCE 1 MAQUINA - PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS MACAGUA I
MES
MARZO10
74,45%
ABRIL10
76,14%
AVANCE REAL
1,69%
GRAFICO DE AVANCE GLOBAL DE

LA PRIMERA MAQUINA
% de
Avance por
Ejecutar.
23,86%
61%
74%
Excitacin
80%
Generadores
72%
AVANCE GLOBAL
PRIMERA MAQUINA
11%
76,14 %
79%

67%
84%
Gobernador
% de
Avance
Ejecutado.
76,14%
Preparado por: Ing. Francisco Bastardo
Com
% de
Avance
Ejecutado
79%
Turbina
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 2 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
IMPSA

% de
Incidencia
en la 2
Unidad
GRUPO O CONJUNTO

Ing.
Com Fab. Dmje Mje.
Total
Avance Logrado
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Turbina
25%
Gobernador
5%
8%
15%
1%
5% 40%
5%
20% 55%
Generadores
30%
10% 36% 24% 10% 20% 100% 65,0% 90,0% 79,0%
Excitacin
4%
20% 55%
10% 15% 100% 52,5% 42,0%
7%
10% 50%
15% 25% 100% 70,0% 85,0%
TOTALES
100%

Mje.
Ing.
8,75% 34,92% 12,72%
Dmje
Mje
Total
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
56%
14,10%
10,90%
15% 60%
0,0%
0,0% 14,25% 33,00%
0,00%
0,00%
0,00%
47%
2,36%
2,64%
0,0%
0,0%
4,10% 45,00%
0,00%
0,00%
0,00%
49%
3,93%
4,07%
10% 15% 100% 58,8% 60,0%
0,0%
0,0%
8,81% 36,00%
0,00%
0,00%
0,00%
45%
6,72%
8,28%
10% 45% 100% 20,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
10% 15% 100% 46,3% 35,0%
0,0%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
0,0%
0,0%
6,50% 32,40% 18,96%
0,00%
0,00%
58%
17,36%
12,64%
0,0%
0,0% 10,50% 23,10%
0,00%
0,00%
0,00%
34%
1,34%
2,66%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
3,47%
3,54%
0,0%
0,0%
7,88% 33,96%
8,87%
0,00%
0,00%
50,71%
49,29%
10% 15% 100% 95,0% 55,0%
8% 50% 15% 10% 17% 100% 51,3% 90,0%

15% 60%
12% 45% 13% 10% 19%
0,0%
99% 68,6% 79,6% 37,0%
GRAFICA DE AVANCE 2 MAQUINA - PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS MACAGUA I
MES
MARZO10
50,43%
ABRIL10
50,71%
AVANCE REAL
0,28%

LA SEGUNDA MAQUINA
% de
Avance
Ejecutado.
50,71%
50%
34%
Excitacin
58%
Generadores
AVANCE GLOBAL
SEGUNDA MAQUINA
29%
50,71 %
1%
45%
49%
47%
Gobernador
Fab.
% de Avance
por Ejecutar
10% 36% 24% 10% 20% 100% 87,5% 97,0% 53,0%
% de
Avance
por
Ejecutar.
49,29%
Com
% de
Avance
Ejecutado
56%
Turbina
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
MODELO DE GESTI
GESTIN
IMPSA

% de
Incidencia
en la 3
Unidad
GRUPO O CONJUNTO
Avance Logrado
Mje.
Ing.
10% 36% 24% 10% 20%
100% 87,5% 96,0% 44,0%
0,0%
0,0%
8,75% 34,56% 10,56%
15% 60%
10% 15%
100% 95,0% 55,0%
0,0%
0,0% 14,25% 33,00%
8% 50% 15% 10% 17%
100% 51,3% 90,0%
0,0%
0,0%
100% 58,8% 52,0%
0,0%
100% 20,0%
0,0%
0,0%
100% 46,3% 35,0%
0,0%
Ing.
Com Fab. Dmje Mje.
Total
Ing.
Com
Fab.
25%
Gobernador
5%
8%
15%
15% 60%
10% 15%
1%
5% 40%
10% 45%
5%
20% 55%
10% 15%
Generadores
30%
10% 36% 24% 10% 20%
100% 65,0% 90,0% 70,0%
Excitacin
4%
20% 55%
10% 15%
100% 52,5% 45,0%
7%
10% 50%
15% 25%
100% 70,0% 85,0%
TOTALES
100%
12% 45% 13% 10% 19%
0,0%
99% 68,6% 78,3% 32,0%
MES
48,49%
ABRIL10
48,78%
AVANCE REAL
0,29%

LA TERCERA MAQUINA
% de
Avance
Ejecutado.
48,78%
Mje
0,00%
0,00%
54%
13,47%
11,53%
0,00%
0,00%
0,00%
47%
2,36%
2,64%
4,10% 45,00%
0,00%
0,00%
0,00%
49%
3,93%
4,07%
0,0%
8,81% 31,20%
0,00%
0,00%
0,00%
40%
6,00%
9,00%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
0,0%
0,0%
6,50% 32,40% 16,80%
0,00%
0,00%
56%
16,71%
13,29%
0,0%
0,0% 10,50% 24,75%
0,00%
0,00%
0,00%
35%
1,41%
2,59%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
0,0%
0,0%
7,88% 33,22%
7,68%
0,00%
0,00%
Total
3,47%
3,54%
48,78%
51,22%
50%
35%
Excitacin
56%
Generadores
29%

AVANCE GLOBAL
TERCERA MAQUINA
1%
48,78 %
40%
49%
47%
Gobernador
Fab.
% de Avance
por Ejecutar
GRAFICA DE AVANCE 3 MAQUINA- PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS MACAGUA I
MARZO10
% de
Avance por
Ejecutar.
51,22%
Com
% de
Avance
Ejecutado
Dmje
Dmje
Turbina
54%
Turbina
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
MODELO DE GESTI
GESTIN
IMPSA

% de
Incidencia
en la 4
Unidad
GRUPO O CONJUNTO
Avance Logrado

Mje.
10% 36% 24% 10% 20%
100% 87,5% 86,0% 28,0%
0,0%
0,0%
8,75% 30,96%
6,72%
0,00%
0,00%
46%
11,61%
13,39%
15% 60%
10% 15%
100% 95,0% 50,0%
0,0%
0,0% 14,25% 30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
44%
2,21%
2,79%
8% 50% 15% 10% 17%
100% 51,3% 88,0%
0,0%
0,0%
4,10% 44,00%
0,00%
0,00%
0,00%
48%
3,85%
4,15%
100% 58,8% 50,0%
0,0%
0,0%
8,81% 30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
39%
5,82%
9,18%
100% 20,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
100% 46,3% 35,0%
0,0%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
100% 65,0% 86,0% 59,0%
0,0%
0,0%
6,50% 30,96% 14,16%
0,00%
0,00%
52%
15,49%
14,51%
0,00%
0,00%
34%
1,34%
2,66%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
5,93%
0,00%
0,00%
Com Fab. Dmje Mje.
Total
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Fab.
Dmje
Mje
Turbina
25%
Gobernador
5%
8%
15%
15% 60%
10% 15%
1%
5% 40%
10% 45%
5%
20% 55%
10% 15%
Generadores
30%
Excitacin
4%
20% 55%
10% 15%
100% 52,5% 42,0%
0,0%
0,0% 10,50% 23,10%
0,00%
7%
10% 50%
15% 25%
100% 70,0% 85,0%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,0%
0,0%
7,88% 31,41%
TOTALES
100%
10% 36% 24% 10% 20%
12% 45% 13% 10% 19%
0,0%
99% 68,6% 73,7% 24,7%
MES
44,99%
ABRIL10
45,22%
AVANCE REAL
0,23%

LA CUARTA MAQUINA
% de
Avance
Ejecutado.
45,22%
3,54%
54,78%
50%
34%
Excitacin
52%
Generadores
29%

AVANCE GLOBAL
CUARTA MAQUINA
1%
45,22 %
39%
48%
44%
Gobernador
3,47%
45,22%
MARZO10
% de
Avance
por
Ejecutar.
54,78%
Total
% de Avance
por Ejecutar
Ing.
Ing.
Com
% de
Avance
Ejecutado
46%
Turbina
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
MODELO DE GESTI
GESTIN
IMPSA

% de
Incidencia
en la 5
Unidad
GRUPO O CONJUNTO
Turbina
25%
Gobernador
5%
8%
15%

Ing.
Com Fab. Dmje Mje.
Total
Avance Logrado
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Mje.
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Mje
Total
% de
Avance
Ejecutado
% de Avance
por Ejecutar
10% 36% 24% 10% 20%
100% 87,5% 86,0% 13,5%
0,0%
0,0%
8,75% 30,96%
3,24%
0,00%
0,00%
43%
10,74%
14,26%
15% 60%
10% 15%
100% 95,0% 50,0%
0,0%
0,0% 14,25% 30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
44%
2,21%
2,79%
8% 50% 15% 10% 17%
100% 51,3% 88,0%
0,0%
0,0%
4,10% 44,00%
0,00%
0,00%
0,00%
48%
3,85%
4,15%
0,0%
15% 60%
10% 15%
100% 58,8% 50,0%
0,0%
0,0%
8,81% 30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
39%
5,82%
9,18%
1%
5% 40%
10% 45%
100% 20,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
5%
20% 55%
10% 15%
100% 46,3% 35,0%
0,0%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
Generadores
30%
100% 65,0% 86,0% 44,0%
0,0%
0,0%
6,50% 30,96% 10,56%
0,00%
0,00%
48%
14,41%
15,59%
Excitacin
4%
20% 55%
10% 15%
100% 52,5% 42,0%
0,0%
0,0% 10,50% 23,10%
0,00%
0,00%
0,00%
34%
1,34%
2,66%
7%
10% 50%
15% 25%
100% 70,0% 85,0%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
3,47%
3,54%
0,0%
0,0%
7,88% 31,41%
3,98%
0,00%
0,00%
43,27%
56,73%
TOTALES
100%
10% 36% 24% 10% 20%
12% 45% 13% 10% 19%
99% 68,6% 73,7% 16,6%
MES
MARZO10
43,02%
ABRIL10
43,27%
AVANCE REAL
0,25%
50%
34%
Excitacin
48%
Generadores

LA QUINTA MAQUINA % de
Avance
Ejecutado.
43,27%
29%
AVANCE GLOBAL
QUINTA MAQUINA
1%
43,27 %
39%
48%

44%
Gobernador
% de
Avance
por
Ejecutar.
56,73%
43%
Turbina
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
MODELO DE GESTI
GESTIN
IMPSA

% de
Incidencia
en la 6
Unidad
GRUPO O CONJUNTO

Ing.
Com Fab. Dmje Mje.
Turbina
25%
Gobernador
5%
8%
15%
15% 60%
10% 15%
1%
5% 40%
10% 45%
20% 55%
10% 15%
5%
Generadores
30%
Excitacin
TOTALES
Total
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Mje.
Ing.
Com
Mje
Total
100% 87,5% 86,0% 10,0%
0,0%
0,0%
8,75% 30,96%
2,40%
0,00%
0,00%
42%
10,53%
14,47%
15% 60%
10% 15%
100% 95,0% 50,0%
0,0%
0,0% 14,25% 30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
44%
2,21%
2,79%
8% 50% 15% 10% 17%
100% 51,3% 88,0%
0,0%
0,0%
4,10% 44,00%
0,00%
0,00%
0,00%
48%
3,85%
4,15%
100% 58,8% 50,0%
0,0%
0,0%
8,81% 30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
39%
5,82%
9,18%
100% 20,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
0,0%
0,00%
100% 46,3% 35,0%
0,0%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
100% 65,0% 86,0% 37,0%
0,0%
0,0%
6,50% 30,96%
8,88%
0,00%
0,00%
46%
13,90%
16,10%
4%
20% 55%
10% 15%
100% 52,5% 42,0%
0,0%
0,0% 10,50% 23,10%
0,00%
0,00%
0,00%
34%
1,34%
2,66%
7%
10% 50%
15% 25%
100% 70,0% 85,0%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
3,47%
3,54%
0,0%
0,0%
7,88% 31,41%
3,26%
0,00%
0,00%
42,56%
57,44%
12% 45% 13% 10% 19%
99% 68,6% 73,7% 13,6%
MES
MARZO10
42,30%
ABRIL10
42,56%
AVANCE REAL
0,26%

LA SEXTA MAQUINA
50%
34%
Excitacin
46%
Generadores
29%

AVANCE GLOBAL
SEXTA MAQUINA
1%
42,56 %
39%
48%

44%
Gobernador
Dmje
% de Avance
por Ejecutar
10% 36% 24% 10% 20%
% de
Avance
por
Ejecutar.
57,44%
Fab.
% de
Avance
Ejecutado
10% 36% 24% 10% 20%
100%
% de
Avance
Ejecutado.
42,56%
Avance Logrado
42%
Turbina
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE GENERAL CASA DE MAQUINAS I - ABRIL 2010
IMPSA

% de
Incidencia
en
proyecto
GRUPO O CONJUNTO
Turbina
25%
Gobernador
5%
8%
15%

Ing.
Com Fab. Dmje Mje.
Avance Logrado
Total
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Mje.
Ing.
2,5%
Com
Fab.
Dmje
Mje
Total
% de
Avance
Ejecutado
% de Avance
por Ejecutar
8,75% 33,06%
9,54%
1,67%
0,50%
54%
13,38%
11,62%
0,0% 14,25% 36,00%
0,00%
1,67%
0,00%
52%
2,60%
2,40%
2,5% 16,7%
0,2%
4,10% 45,33%
0,38%
1,67%
0,03%
52%
4,12%
3,88%
10% 36% 24% 10% 20%
100% 87,5% 91,8%
39,8% 16,7%
15% 60%
10% 15%
100% 95,0% 60,0%
16,7%
8% 50% 15% 10% 17%
100% 51,3% 90,7%
15% 60%
10% 15%
100% 58,8% 60,2%
16,5%
0,5%
8,81% 36,10%
0,00%
1,65%
0,08%
47%
7,00%
8,00%
1%
5% 40%
10% 45%
100% 20,0%
0,0%
16,7%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
1,67%
0,00%
3%
0,03%
0,97%
5%
20% 55%
10% 15%
100% 46,3% 45,0%
16,7%
0,0%
9,25% 24,75%
0,00%
1,67%
0,00%
36%
1,78%
3,22%
Generadores
30%
10% 36% 24% 10% 20%
100% 65,0% 89,5%
63,5% 16,7%
5,0%
6,50% 32,22% 15,24%
Excitacin
4%
20% 55%
10% 15%
100% 52,5% 51,8%
16,7%
7%
10% 50%
15% 25%
100% 70,0% 86,7%
100%
12% 45%
TOTALES
13%
10% 19%
1,67%
1,00%
57%
16,99%
13,01%
0,0% 10,50% 28,51%
0,00%
1,67%
0,00%
41%
1,63%
2,37%
4,2%
1,7%
7,00% 43,33%
0,00%
0,63%
0,42%
51%
3,60%
3,40%
99% 68,6% 79,5% 29,2% 15,8%
2,3%
7,88% 34,18%
6,99%
1,59%
0,47%
51,11%
48,89%
GRAFICA DE AVANCE POR GRUPO- PROYECTO REHABILITACION CASA DE MAQUINAS MACAGUA I
MES
MARZO10
50,61%
ABRIL10
51,11%
AVANCE REAL
0,50%
GRAFICO DE AVANCE GLOBAL DEL

PROYECTO
% de
41%
Excitacin
57%
Generadores
51,11 %
3%
47%

52%
Gobernador
52%
54%
Turbina
% de
Avance
Ejecutado.
51,11%
AVANCE GLOBAL
DEL PROYECTO
36%

Avance por
Ejecutar.
48,89%
51%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE GENERAL DE SUBESTACIN Y LNEAS 115 kV - ABRIL 2010
IMPSA
PROYECTO: SUBESTACIN Y LNEAS 115 kV - MACAGUA

% de
Incidencia
GRUPO O CONJUNTO

Ing.
Aprov.
Fab.
Mje.
Total
Avance Logrado
Ing.
Aprov.
Fab.
Mje.
Ing.
Aprov.
Fab.
Mje.
Total
Avance
Ejecutado
Avance por
Ejecutar
SUBESTACION 115 kV
56,00%
10%
40%
20%
30%
100% 15%
0%
0%
0%
2%
0%
0%
0%
2%
0,84%
55,16%

28,00%
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0,42%
0,15%
0,15%
0,06%
0,03%
0,03%
0,42%
0,15%
0,15%
0,06%
0,03%
0,03%
27,58%
9,85%
9,85%
3,94%
1,97%
1,97%
27,58%
9,85%
9,85%
3,94%
1,97%
1,97%
LINEAS DE 115 kV
Torres y Conductores
44,00%
10%
40%
20%
30%
100% 15%
0%
0%
0%
2%
0,66%
43,34%
8,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0,12%
0,09%
0,09%
0,09%
0,09%
0,09%
0,09%
7,88%
5,91%
5,91%
5,91%
5,91%
5,91%
5,91%
100%
10%
40%
20%
30% 100%
15%
0%
0%
0%
2%
0%
0%
0%
2%
1,50%
98,50%
Patio
Patio
Patio
Patio
Patio
Patio
Patio
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
28,00%
Patio Nuevo
Unidad (U6)
Unidad (U5)
Unidad (U4)
Unidad (U3)
Unidad (U2)
Unidad (U1)
TOTALES
2%
0%
0%
0%
GRAFICA DE AVANCE PROYECTO SUBESTACIN Y LNEAS 115 kV
MES
MARZO10
1,28%
LINEAS DE 115 kV
ABRIL10
1,50%
#REF!
AVANCE REAL
0,22%
SUBESTACION 115 kV
2%
2%
#REF!
2%
LINEAS DE 115 kV
AVANCE GLOBAL DEL

PROYECTO SUBESTACIN Y LNEAS
AVANCE GLOBAL
DEL PROYECTO
Avance
Ejecutado.
1,50%
1,50 %
2%
SUBESTACION 115 kV
Avance por
Ejecutar.
98,50%
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE GENERAL LABORATORIO LMH - ABRIL 2010
IMPSA
PROYECTO: LABORATORIO DE MAQUINAS HIDRAULICAS (LMH) - MACAGUA

GRUPO O CONJUNTO
NAVE INDUSTRIAL
Obra Civil
TOTALES
% de
Incidencia

Ing.
Aprov.
Fab.
Mje.
Total
52,00%
10%
40%
20%
30%
13,00%
10,00%
2,00%
20,00%
5,00%
2,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
12,00%
10%
40%
20%
6,00%
4,00%
1,00%
1,00%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
36,00%
10%
40%
20,00%
16,00%
10%
10%
40%
40%
100%
10%
40%
Avance Logrado
Ing.

11%
67%
35,03%
16,98%
29,7%
18,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
99,0%
70,0%
30,5%
52,0%
68,9%
35,0%
12,87%
7,00%
0,61%
10,40%
3,45%
0,70%
0,13%
3,00%
1,39%
9,60%
1,56%
1,30%
100% 84%
84%
73%
36%
8%
33%
15%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
95%
90%
25%
80%
99%
50%
100%
75%
50%
80%
100%
50%
99%
65%
40%
60%
95%
50%
99%
60%
0%
0%
0%
0%
9,5%
9,0%
2,5%
8,0%
9,9%
5,0%
40,0%
30,0%
20,0%
32,0%
40,0%
20,0%
19,8%
13,0%
8,0%
12,0%
19,0%
10,0%
30%
100% 72%
77%
33%
33%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
95%
50%
99%
50%
50%
0%
90%
0%
50%
0%
90%
0%
20%
30%
100% 93%
74%
31%
31%
20%
20%
30%
30%
100%
100%
95%
90%
85%
60%
55%
0%
55%
0%
9,5%
9,0%
34,0%
24,0%
11,0%
0,0%
16,5%
0,0%
20%
30%
100%
86%
79%
53%
34%
9%
32%
11%
10%
61%
7%
9%
31%
38,0%
20,0%
39,6%
20,0%
30%
Fab.
Avance por
Ejecutar
Mje.
7,5%
7,0%
7,5%
6,0%
Aprov.
Avance
Ejecutado
Fab.
75%
70%
75%
60%
Ing.
Total
Aprov.
7%
10,0%
0,0%
18,0%
0,0%
6%
Mje.
10%
15,0%
0,0%
27,0%
0,0%
9%
54%
6,49%
5,51%
70,5%
27,0%
92,1%
26,0%
4,23%
1,08%
0,92%
0,26%
1,77%
2,92%
0,08%
0,74%
54%
19,48%
16,52%
71,0%
33,0%
14,20%
5,28%
5,80%
10,72%
61,00%
39,00%
GRAFICA DE AVANCE POR GRUPO- LABORATORIO DE MAQUINAS HIDRAULICAS (LMH)

NAVE INDUSTRIAL
67%
MES
MARZO10
58,74%
ABRIL10
61,00%
AVANCE REAL
2,26%
54%
54%
54%
#REF!
#####
AVANCE GLOBAL DEL

PROYECTO LMH
AVANCE GLOBAL
DEL LMH
Avance
Ejecutado.
61,00%
SUB-ESTACIONES
ELCTRICAS 13,8 kV
54%
61,00 %
67%
NAVE INDUSTRIAL
Avance por
Ejecutar.
39,00%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE GENERAL LABORATORIO LEEM - ABRIL 2010
IMPSA
PROYECTO: LABORATORIO DE ENSAYOS ELECTROMAGNTICOS (LEEM) - MACAGUA

% de
Incidencia
GRUPO O CONJUNTO
NAVE INDUSTRIAL
Obra Civil
TOTALES
Aprov.
Fab.
Mje.
30% 100% 92%
92%
87%
82%
9%
37%
17%
30%
30%
30%
100%
50%
98%
99%
30%
90%
99%
0%
90%
9,5%
7,5%
9,5%
40,0%
20,0%
39,2%
19,8%
6,0%
18,0%
88%
35,25%
4,75%
99,0%
33,5%
93,7%
25,74%
2,01%
7,50%
0,26%
3,99%
0,50%
25%
88%
13,25%
1,76%
30,0%
24,0%
30,0%
0,0%
99,5%
84,5%
100%
36,0%
5,97%
5,92%
1,00%
0,36%
0,03%
1,09%
0,00%
0,64%
29%
95%
42,59%
2,41%
30,0%
29,4%
28,5%
27,0%
100%
98,8%
96,5%
94,0%
19,96%
18,77%
2,90%
2,82%
0,04%
0,23%
0,11%
0,18%
91%
91,08%
8,92%
10%
40%
20%
26,00%
6,00%
8,00%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
15,00%
10%
40%
20%
30% 100% 88%
94%
84%
84%
9%
37%
17%
6,00%
7,00%
1,00%
1,00%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
100%
90%
100%
75%
100%
80%
100%
0%
100%
80%
100%
0%
9,5%
8,5%
10,0%
6,0%
40,0%
36,0%
40,0%
30,0%
20,0%
16,0%
20,0%
0,0%
45,00%
10%
40%
20%
30% 100% 56% 100% 98%
98%
40%
20%
20,00%
19,00%
3,00%
3,00%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
98%
98%
90%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
98%
95%
90%
100%
98%
95%
90%
9,8%
9,8%
9,0%
9,0%
40,0%
40,0%
40,0%
40,0%
20,0%
19,6%
19,0%
18,0%
100%
10%
40%
20%
30% 100% 75%
96%
92%
90%
8%
38%
18%
27%
100%
100%
100%
100%
6%
Mje.
GRAFICA DE AVANCE POR GRUPO- LABORATORIO ENSAYOS ELECTROMAGNTICO (LEEM)

NAVE INDUSTRIAL
88%
MES
MARZO10
90,00%
ABRIL10
91,08%
AVANCE REAL
1,08%
#REF!
Avance por
Ejecutar.
8,92%
25%
29,7%
0,0%
27,0%
40,00%
95%
85%
100%
60%
Fab.
Avance por
Ejecutar
Mje.
100%
100%
100%
100%
Aprov.
Avance
Ejecutado
Fab.
95%
75%
95%
Ing.
Total
Aprov.
100%
100%
100%
Ing.
Ing.
Total
Avance Logrado
88%
95%
#REF!95%
AVANCE GLOBAL
AVANCE GLOBAL DEL

PROYECTO LEEM
DEL LEEM
SUB-ESTACIN ELCTRICA 13,8
kV
88%
NAVE INDUSTRIAL
Avance
Ejecutado.
91,08%
91,08 %
88%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO EN GENERAL- ABRIL 2010
IMPSA

SUBPROYECTOS
Casa de Maquinas
% de
Incidencia
en
proyecto
88%
Subestacin y Lineas
Laboratorio LMH
12%
Laboratorio LEEM
TOTALES
Avance Logrado
% de
% de
Avance
Avance por
Ejecutado
Ejecutar
Com
Fab.
Dmje
Mje.
Total
% de
Incidencia
Parcial
% de
Incidencia
Real
90,00%
79,20%
12% 45% 13% 10% 19%
10,00%
8,80%
10% 40% 20% 30% 40%
140% 15,0%
66,66%
8,00%
10% 40% 20%
30%
100% 85,9% 79,3% 52,8%
33,33%
4,00%
10% 40% 20%
30%
100% 75,1% 95,9% 91,5%
100%
11% 43% 15% 10% 22%
100%
DISTRIBUCIN PORCENTUAL POR

SUBPROYECTOS DEL PROYECTO GENERAL
Ing. Com Fab. Dmje Mje.
Total
Ing.
99% 68,6% 79,5% 29,2% 15,8%

0,0%
0,0%
0,0%
101% 65,5% 73,1% 31,0% 12,5%
40,48%
38,72%
3,00%
0,26%
8,54%
33,8%
61,00%
4,88%
3,12%
89,7%
91,08%
3,64%
0,36%
49,27%
50,73%
2,3%
51,11%
0,0%
8,1%
GRAFICA DE AVANCES PARCIALES Y GLOBAL - PROYECTO REHABILITACION CASA DE

MAQUINAS MACAGUA I
Casa de
Maquinas.
79,20%
91,08%
Laboratorio LEEM
Laboratorio
LEEM. 4,00%
Laboratorio
LMH. 8,00%
Subestacin y
Lineas. 8,80%
61,00%
Laboratorio LMH
GRAFICA DE AVANCE GLOBAL DEL

PROYECTO
% de Avance
por Ejecutar.
50,73%
Subestacin y Lineas
AVANCE
PONDERADO
DEL PROYECTO
3,00%
49,27 %
51,11%
Casa de Maquinas
% de Avance
Ejecutado.
49,27%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00% 100,00%
CONCLUSIONES
1.El Modelo de Gestin desarrollado, le permite a la Empresa IMPSA CARIBE, C.A.,
Cuantificar:
a.- La Cantidad de
desarrollo o ejecucin.
Proyectos
en
b.- El Estado de Avance General de un

determinado Proyecto.
c.- El Estado de Avance
de Ingeniera de un determinado
Proyecto.
d.- El Estado de Avance de Aprovisionamiento de un determinado
Proyecto.
e.- El Estado de Avance de Fabricacin de un determinado
Proyecto.
f.- El Estado de Avance de Montaje de un determinado Proyecto.
2.
El desarrollo del trabajo permiti revisar los procesos y mecanismos de
aseguramiento de la calidad, los recursos y los programas o cronogramas de los

proyectos en desarrollo de la Empresa IMPSA CARIBE, C.A.
CONCLUSIONES
3.
El Modelo de Gestin desarrollado, permite mejorar el sistema de
Medicin, Control, Evaluacin y Seguimiento de cada Proyecto, as como

poder determinar oportunamente, posibles desviaciones con la finalidad de
corregirlas a tiempo.
4.
La implantacin o implementacin del Modelo de Gestin
desarrollado podr contribuir a mejorar la eficiencia del rea de planificacin,

tanto del punto de vista del cumplimiento de las metas como en la satisfaccin
del cliente, en virtud de poder dar respuestas oportunas y efectivas.
RECOMENDACIONES
1.Implementar el Modelo de Gestin desarrollado en este trabajo, el cual
contribuir a mejorar la eficiencia del rea de planificacin, tanto del punto
de vista del cumplimiento de las metas como en la satisfaccin del cliente,
en virtud de poder dar respuestas oportunas y efectivas.
2.Velar por la disponibilidad de la informacin requerida para alimentacin
del Modelo de Gestin de forma efectiva y oportuna, para poder garantizar
los resultados esperados de forma eficiente.
3.Realizar un anlisis permanente del Modelo de Gestin en periodos de
tiempo, para visualizar su comportamiento y las posibles desviaciones con
la finalidad de tomar las decisiones necesarias y realizar los correctivos
requeridos.
4.Crear un cambio de cultura liderizada por los Gerentes y dirigida hacia los
Jefes y Supervisores, la cual este orientada hacia la bsqueda de la
excelencia de gestin, con criterios de calidad y productividad.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA

ANTONIO JOS DE SUCRE
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
UNIDAD REGIONAL DE POSTGRADO
MAESTRIA DE INGENIERA INDUSTRIAL
MUCHAS GRACIAS POR SU

ATENCIN!
TUTOR: Dra. Mayra Darmas.
AUTOR: Ing. Francisco Bastardo
DISEO DE UN MODELO DE GESTIN PARA LA ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LOS

PROYECTOS EN DESARROLLO DE LA EMPRESA IMPSA CARIBE, C.A.

Diseño de Auditorias Caribe

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA

ANTONIO JOS DE SUCRE

DISEO DE UN MODELO DE GESTIN PARA LA

AUTOR: Ing. Francisco Bastardo

IMPSA A NIVEL MUNDIAL

PROYECTOS A NIVEL MUNDIAL

Porce III - Colombia

Type: Wind - Power: 60 MW

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

LABORATORIOS DE PRUEBAS Y ENSAYOS

REHABILITACIN DE SEGUNDA UNIDAD

DIAGRAMA FUNCIONAL DE LOS BANCOS DE PRUEBAS LMH

DISEAR UN MODELO DE GESTIN PARA LA

GESTIN DE LA INTEGRACIN: Declaracin de Alcance y Plan.

Entrevistas: Directores, Gerentes, Jefe de Obra, Supervisores, etc.

Internet: Red Intranet de IMPSA y Pgina WEB: www.impsa.com.

Paquetes Computarizados: Microsoft EXCEL, Project, Power Point, etc.

DESARROLLO DEL TRABAJO

SUBESTACION Y LINEAS 115 kV

REHABILITACIN DE UNIDADES CM1

Patio Nuevo U4,U5,U6

DESARROLLO DEL TRABAJO

LABORATORIO DE MAQUINAS HIDRULICAS

Obra Civil en Hormign

SUB-ESTACIN ELCTRICA 13,8 kV

DESARROLLO DEL TRABAJO

REHABILITACIN DE UNIDADES DE LA CASA DE MQUINAS I

Incidencia / Grupo o Conjunto

Avance por Grupo o Conjunto

8,83% 34,92% 11,00%

0,0% 14,54% 45,50%

Sistemas Auxiliares Mecnicos

Sistemas Auxiliares Elctricos

Sistemas de control y Proteccin

10% 15% 100% 55,9% 62,5%

0,0% 11,18% 34,38%

10% 30% 100% 74,7% 87,2%

13% 10% 19% 100% 71,3% 86,4% 33,8% 15,8%

10% 15% 100% 97,0% 75,8%

8% 50% 15% 10% 17% 100% 53,3% 91,7%

10% 15% 100% 62,4% 76,8%

10% 45% 100% 20,0%

10% 15% 100% 54,0% 62,5%

0,0% 10,80% 34,38%

6,79% 33,30% 17,69%

DESARROLLO DEL TRABAJO

SUBESTACION Y LINEAS 115 kV

Incidencia / Grupo o Conjunto

30% 100% 15%

Patio Nuevo U4,U5,U6

30% 100% 15%

30% 100% 15%

Avance por Grupo o Conjunto

DESARROLLO DEL TRABAJO

LABORATORIO DE MAQUINAS HIDRULICAS (LMH)

Incidencia / Grupo o Conjunto

Avance por Grupo o Conjunto

30% 100% 84%

30% 100% 72%

30% 100% 93%

Obra Civil en Hormign

34,0% 11,0% 16,5%

30% 100% 86%

38,0% 10,0% 15,0%