2/10/2015

Estadoderesultados|Gerencie.com

Estadoderesultados
InicioContabilidad.(26/08/2011)

ESTADOSDERESULTADOSDEPASOSMLTIPLES
Unestadoderesultadodepasosmltiplesobtienesunombredeunaseriede
pasoscuyoscostosygastossondeducidosdelosingresos.Comounprimerpaso,
elcostodelosbienesvendidosesdeducidodelasventasnetasparradeterminarel
subtotaldeutilidadbruta.Comosegundopaso,losgastosdeoperacinsededucen
paraobtenerunsubtotalllamadoutilidadoperacional(outilidaddeoperaciones).
Comopasofinal,seconsideraelgastodeimpuestosobrelarentayotrosreglones
nooperacionalesparallegaralautilidadneta.
Observequeelestadoderesultadosestdivididoencuatrograndessecciones:
1.Ingresos
2.Costodelosbienesvendidos
3.Gastosdeoperacin
4.Reglonesnooperacionales
Losestadosderesultadosdepasosmltiplessedestacanporsusnumerosas
seccionesyporeldesarrollodesubtotalessignificativos.
LaSECCINDEINGRESOS:Enunacompaacomercializadora,seccinde
ingresosdelestadoderesultadosgeneralmenteslocontieneunalnea,
denominadaventas.(Otrostiposdeingresos,deexistir,aparecenenlaseccin
finaldelosestados).
Losinversionistasylosgerentesestnmuyinteresadosenlatendenciadelas
ventasnetas.Unmedioparaevaluarestatendenciaes,confrecuencia,calcularel
cambioporcentualdelasventasnetasdeunaoalsiguiente.Uncambio
porcentualeselvalordelcambioenunamedicinfinanciera,expresadocomoun
porcentajesecalculadividiendoelvalordelincrementoodeladisminucinporel
valordelamedidaantesdequeocurrieraelcambio.(Loscambiosnosepueden
expresarcomoporcentajessielvalordelosestadosdelosestadosfinancierosen
elperiodoanterioresceroohacambiadodeunasumanegativaaunapositiva).
data:text/htmlcharset=utf8,%3Ch1%20style%3D%22padding%3A%200px%3B%20fontsize%3A%2025px%3B%20lineheight%3A%2030px%3B%20color%3

1/5

2/10/2015

Estadoderesultados|Gerencie.com

SECCINDECOSTODELOSBIENESVENDIDOS:Lasegundaseccindel
estadoderesultadosdeunaempresacomercializadoramuestraelcostodelos
bienesvendidosduranteelperiodo.Elcostodelosbienesvendidosgeneralmente
aparececomounsolovalor,elcualincluyerenglonesincidentalestalescomofletes
yperdidaspordisminucionesnormales.
UTILIDADBRUTA:UNSUBTOTALCLAVE.Enunestadoderesultadode
mltiplespasos,lautilidadbrutaaparececomounsubtotal.Estofacilitaquelos
usuariosdelosestadosderesultadoselclculodelmargendeutilidadbrutadela
empresa(tazadeutilidadbruta).
Latazadeutilidadbrutaeslautilidadbrutaexpresadacomounporcentajedelas
ventasnetas.
Alevaluarelmargendeutilidadbrutadeunaempresaenparticular,elanlisis
debeconsiderarlastazasobtenidasenperiodosanterioresytambinlastazas
obtenidasporotrasempresasdelamismaindustria.Paralamayoradelas
empresascomercializadoras,lastazasdeutilidadbrutageneralmentese
encuentranentreel20%yel50%,dependiendodeltipodeproductovendido.Las
tazasgeneralmenteresultanenmercancasdealtarotacin,comosonlos
comestibles,ylastazasaltasseencuentranenproductosdemarcaynovedosos.
Bajocondicionesnormales,elmargendeutilidadbrutadeunaempresatiendea
permanecerrazonablementeestabledeunperiodoalsiguiente.Loscambios
significativosenestatazapuedenproporcionaralosinversionistasunaindicacin
tempranadeunademandacambiantedelconsumidorporlosproductodela
empresa.
SECCIONDEGASTOSDEOPERACIN:seincurreengastosdeoperacinconel
findeproduciringresos.Frecuentemente,losgastossesubdividenenlas
clasificacionesdegastosdeventaygastosdegeneralesyadministrativos.La
subdivisindelosgastosdeoperacinenclasificacionesfuncionalesayudaala
gerenciayaotrosusuariosdelosestadosfinancierosaevaluarseparadamente
aspectosdiferentesdelasoperacionesdelaempresa.Porejemplo,losgastosde
ventaaumentanconfrecuenciaysereducenenformadirectaconloscambiosen
lasventasnetas.Porotrapartelosgastosadministrativos,generalmente
permanecenconstantesdeunperiodoalsiguiente.
UTILIDADOPERACIONAL:OTROSUBTOTALCLAVE:Partedelosingresosy
gastosdeunnegocioprovienendeactividadesdiferentesdelasoperacionesde
data:text/htmlcharset=utf8,%3Ch1%20style%3D%22padding%3A%200px%3B%20fontsize%3A%2025px%3B%20lineheight%3A%2030px%3B%20color%3

2/5

2/10/2015

Estadoderesultados|Gerencie.com

negociosbsicosdelaempresa.Comoejemploscomunesestelintersobtenido
sobrelasainversionesyelgastoporimpuestoalarenta.
Lautilidadoperacional(outilidadprovenientedelasoperaciones)muestralas
relacionesentrelosingresosobtenidosdeclientesylosgastosenloscualesse
incurreparaproducirestosingresos.Enefecto,lautilidadoperacionalmide
larentabilidaddelasoperacionesdenegociosbsicosdeunaempresaydejapor
fueraotrostiposdeingresosygastos.
RENGLONESNOOPERACIONALES:Elingresoylosgastosquenoestn
relacionadosdirectamenteconlasactividadesprincipalesdelosnegociosdela
compaa,seenumeranenunaseccinfinaldelosestadosderesultadodespus
dedeterminarlautilidadoperacional.
Dosrenglonesnooperacionalessignificativossonelgastodeinteresesproviene
delamaneraenlacuallosactivossonfinanciados,nodelamaneraenlacualson
utilizadosestosactivosenlasoperacionesdelnegocio.Elgastodeimpuestoala
rentanoestaincluidoenlosgastosdeoperacinporqueelpagodeestos
impuestosnoayudaaproduciringresos.Losingresosnooperacionales,talescomo
elintersylosdividendosobtenidoseninversiones,tambinserelacionanenesta
seccinfinaldeestadoderesultados.
UTILIDADNETA:Lamayoradelosinversionistaspatrimonialesconsideranla
utilidadneta(olaperdidaneta)comolascifrasmasimportantesenelestadode
resultados.Elvalorrepresentaunincrementoglobal(oreduccin)enelpatrimonio
delospropietarios,resultantedelasactividadesdelnegocioduranteelperiodo.
Confrecuencia,losanalistasfinancieroscalculanlautilidadnetacomoun
porcentajedelasventasnetas(lautilidadnetadivididaporlasventasnetas).Esta
medidaproporcionaunindicadordelacapacidaddelagerenciaparacontrolar
gastosyderetenerunaporcinrazonabledesuingresocomoutilidad.
Laraznnormaldeutilidadnetavariabastantesegnlaindustria.Enalguna
industrias,sepuedetenerxitosiseobtieneunautilidadigualal2%oal3%de
lasventasnetas.Enotrasindustrias,lautilidadnetapuedeascenderacercadel
20%o25%delautilidadnetadeventas.
UTILIDADPORACCION:Laevidenciadelapropiedaddeunasociedadesta
constituidaporaccionesdecapital.Qusignificalautilidadnetadeunasociedad
paraalguienqueposee,porejemplo,100accionesdelcapitaldeunasociedad?
data:text/htmlcharset=utf8,%3Ch1%20style%3D%22padding%3A%200px%3B%20fontsize%3A%2025px%3B%20lineheight%3A%2030px%3B%20color%3

3/5

2/10/2015

Estadoderesultados|Gerencie.com

Paraayudaralosaccionistasindividualesarelacionarlautilidadnetadela
sociedadconlapropiedaddesusacciones,lasgrandessociedadescalculanlas
utilidadesporaccinymuestraestosvaloresalfinaldesuseditadosderesultados.
Entrminosmssimple,lautilidadporaccineslautilidadneta,expresadasen
trminosdeaccin.
ESTADODEUTILIDADESRETENIDAS(anexo3)
Elterminoutilidadesretenidasserefierealaporcindelpatrimoniodeaccionistas
derivadadeoperacionesrentables.Lasutilidadesretenidasaumentanmediantela
obtencindeutilidadesnetasysereducenalincurrirenperdidasnetasymediante
ladeclaracindedividendos.
Adicionalalbalancegeneral,alestadoderesultadoyalestadodeflujosde
efectivo,unjuegocompletodeestadosfinancierosincluyeunestadodeutilidades
retenidas.
AJUSTEDEPERIODOANTERIOR:Ocasionalmenteunaempresapuededescubrir
queunerrormaterialfuecometidoellemedicindelautilidadnetaenunao
anterior.Puestoquelautilidadnetasecierraenlacuentautilidadesretenidas,un
errorenlautilidadnetareportadaocasionarunerrorenelvalordelasutilidades
retenidasqueapareceentodoslosbalancesgeneralessiguientes.Cuandotales
erroressalenalaluz,ellosdebensercorregidos.Lacorreccin,denominada
ajustedeperiodoanterior,semuestraenelestadodeutilidadesretenidascomo
unajustealsaldodelasutilidadesretenidasaprincipiosdelaoactual.Elvalordel
ajustesemuestranetodecualquierafectodeimpuestosobrelarenta.
Losajustesdelperiodoanteriorraravezaparecenenlosestadosfinancierosdelas
grandessociedadesannimasabiertas.Losestadosfinancierosdeestasempresas
sonauditadosanualmenteporauditoresynoesprobablequecontenganerrores
materialesqueposteriormentepuedenrequerircorreccinporajustesporperiodos
previos.Esmuchomsprobablequetalesajustesaparezcanenlosestados
financierosdeaquellasempresasnoobligadasaserauditados.
ESTADODERESULTADOS(Esquema)
VENTAS
()Devolucionesydescuentos
INGRESOSOPERACIONALES
()Costodeventas
UTILIDADBRUTAOPERACIONAL
()Gastosoperacionalesdeventas
()GastosOperacionalesdeadministracin
UTILIDADOPERACIONAL
(+)Ingresosnooperacionales
data:text/htmlcharset=utf8,%3Ch1%20style%3D%22padding%3A%200px%3B%20fontsize%3A%2025px%3B%20lineheight%3A%2030px%3B%20color%3

4/5

2/10/2015

Estadoderesultados|Gerencie.com

()Gastosnooperacionales
UTILIDADNETAANTESDEIMPUESTOS
()Impuestoderentaycomplementarios
UTILIDADLQUIDA
()Reservas
UTILIDADDELEJERCICIO

Autor.NelsonLobosLpez

data:text/htmlcharset=utf8,%3Ch1%20style%3D%22padding%3A%200px%3B%20fontsize%3A%2025px%3B%20lineheight%3A%2030px%3B%20color%3

5/5