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Republica bolivarian de venezuela

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Barquisimeto
Núcleo-Lara

NUEVO SISTEMA DE LA MODA
El MODELO ZARA

Participante:

Vanessa Querales C.I 20.323.333
Sección: “D”
Curso: Gestión de la tecnología
Facilitadora Blanca Torrealba

Introducción
El presente trabajo pretende demostrar un Nuevo Modelo de moda a seguir
por empresas en el mismo ramo analizando e implementando un exitoso Modelo
que ha surgido de la tienda ZARA, el cual nos invita a tener innovaciones para
poder obtener un mejor desarrollo en las técnicas de ventas y movilización más
eficaz de mercancía ya terminada al cliente.
Las nuevas tendencias sociales cambian drásticamente de acuerdo a las
peticiones de las personas hoy en día, y eso ha obligado a las empresas a
modificar la forma de distribuir y comercializar la mercancía para que pueda llegar
más rápidamente a las tiendas que la distribuyen y así satisfacer las necesidades
de los clientes, y para que las empresas puedan estar a la vanguardia en el
mercado de la moda deben tener innovaciones tecnológicas

tanto como de

distribución como de ventas.
También permitirá recopilar información más rápida en cuanto a las
tendencias que se usan actualmente para tener ganancias mayores y poder logar
que los productos ya acabados y mejorados están al alcance del cliente final que
es lo que se quiere obtener.

Innovación tecnológica
Unos de los primeros desafíos a los que se confronta el sector de la moda
es la introducción de innovaciones, ya que es de gran importancia para que la
moda sea capaz de competir en su propio mercado tanto nacional como
internacional con su capacidad tecnológica.
Algunos estudios señalan como se están creando cambios significativos
que se basan en la tecnología. Muchas veces las empresas de moda necesitan de
una orientación desde un enfoque de cadenas de aprovisionamiento que les
ayude a la toma de decisiones sobre cómo coordinar la producción de dichos
bienes y servicios, cuánto y dónde almacenar los inventarios, a quién comprar los
materiales y cómo hacer la distribución de manera puntual y con los menores
costos. Este es el caso del Modelo Zara la cual consiguieron adaptar la gran oferta
y demanda en el menor tiempo posible y cumplir los deseos de los consumidores.
El grupo zara realizo también una perfecta sincronización en los procesos
de distribución y producción lo que hace mejorar su reputación frente a sus
competidores, iniciaron la sincronización unos 200 diseñadores los cuales unos se
encargaron del tejido en crudo y otros del tintado, patronaje, confección, acabado
final y embolsado, la distribución y comercialización.
La innovación es la clave que explica la competitividad y la primera ventaja
del modelo Zara fue la integración vertical, determinante para una rápida
respuesta de la oferta a una demanda muy cambiante, algo que el resto de las
empresas del sector es menor o simplemente no existe.
Este sistema es de gran importancia para el modelo Zara ya que por este
medio pueden seguir innovando y produciendo al máximo.

Transferencia tecnológica
Zara introdujo nuevos métodos de gestión, como lo fue el sistema de
suministros justo a tiempo el cual permitió mejorar la competitividad al asegurar el
suministro exacto de cada acabado (cantidad y variedad) que el mercado reclama.
Esta ha sido la primera que se ha incorporado en el sistema basado en internet
que le permite facilitar los flujos de información entre los 2.244 puntos de ventas
que tiene repartido en 58 países, Zara ha reducido a dos semanas el tiempo
necesario para diseñar nuevos productos, desde su diseño hasta que decide
ponerlo en su red de tiendas en cualquier parte del mundo, todo esto se debe a
que cada vez que se produce una compra en una de sus tiendas el vendedor
registra con una maquina en línea la compra donde ingresa todos los datos
estandarizados referidos a las preferencias del comprador,

de acuerdo a la

información obtenida el encargado de cada tienda elabora un informe semanal que
pasa por red a la sede central, donde el departamento de diseño procesa toda la
información enviada por intranet

para

posteriormente comenzar con la

fabricación.
El modelo Zara tuvo que subcontratar empresas pequeñas y medianas,
cuya flexibilidad permitió que aumentara la productividad y eficiencia de las
grandes empresas lo cual pasó de micro a macro y ha logrado expandirse a nivel
internacional.
Paquete tecnológico
En el modelo Zara se refleja la creación de oportunidades de alto valor
agregado, capaces de generar una ventaja competitiva sostenible, a través de la
innovación, la investigación y el desarrollo tecnológico, el aprovechamiento y
explotación de los descubrimientos científicos y desarrollos tecnológicos
realizados en el país, reducen el tiempo necesario en el que los productos
permanecen en los canales de comercialización antes de ser adquiridos por los
consumidores.

El paquete tecnológico comprende lo siguiente:

Tecnología de producto

El modelo Zara realiza y transforma las prendas con diseños exclusivos
para los consumidores.

Tecnología de proceso

El modelo define la materia prima que utiliza para la fabricación de las
prendas que viene a ser un 60% de su producción que parte de una colección fija.

Tecnología de equipo y operación

El modelo Zara ha obtenido buena eficiencia y eficacia dentro de la organización,
tanto en fabricación, como reposición de inventarios y ventas.
Acuerdo llave en mano
Zara se obliga frente al cliente o contratante a cambio de un precio
generalmente alzado, a concebir, construir y poner en funcionamiento una obra
determinada que ellos mismo previamente han proyectado. En este tipo de
contrato el énfasis ha de ponerse en la responsabilidad global que asume el
contratista frente al cliente.
El acuerdo llave en mano interviene en el modelo Zara con el suministro de
materiales y maquinarias, el transporte de los mismos, la realización de las obras
civiles, la instalación y montaje, la puesta a punto y el funcionamiento de la obra
proyectada. En determinados casos, también es posible incluir en este tipo de
contrato otras obligaciones posteriores a la ejecución de la obra, como la
formación de personal y la asistencia técnica.

Conclusión
En este trabajo pudimos notar cuán importante son las

innovaciones

tecnológicas en las empresas para poder satisfacer las necesidades de las
personas, en el caso de las organizaciones textiles constatamos que son
necesarias para poder agilizar los procesos en la producción de la materia en el
menor tiempo posible, ya que eso marca la diferencia y así poder estar a la
vanguardia dejando algo positivo en el consumidor final
Con el Modelo Zara se supo llegar al punto deseado, donde en el menor
tiempo posible se puede responder al mercado más rápidamente, y creó un
modelo capaz de cubrir cualquier tipo de demanda generando así un modelo a
seguir por muchas otras organizaciones textiles e innovando productos tan
diversificados que se puedan combinar los consumidores para cualquier ocasión.