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INTRODUCCION

La motivacin laboral es un tema de mayor importancia en las organizaciones al


momento de realizar sus actividades, se ha hablado durante los ltimos aos, que ha
inquietado a la mayora de las empresas, y tomando cada vez mayor importancia. La
motivacin forma un papel muy significativo en el rendimiento y desempeo laboral de
los trabajadores para la empresa, tanto que ha sido considerado como un problema,
donde buscan una solucin teniendo como factores al ambiente de trabajo, la persona
y la situacin que este encuentre afrontando.
Las empresas debern detectar aquellas necesidades e intereses de sus
colaboradores, para incidir sobre ellos y disear un ambiente satisfactorio para los
colaboradores.
Actualmente cada vez son ms las empresas que se preocupan por fomentar la
motivacin en sus colaboradores, pues tienen conocimiento de esto conllevara a
obtener un mayor rendimiento para la persona con la finalidad de alcanzar los
objetivos organizacionales e individuales.

CAPITULO I: ANTECEDENTES
La motivacin laboral se da a inicios del siglo XVIII con la desaparicin de los talleres
artesanales y la llegada de la industrializacin, este cambio trajo consigo una gran
complejidad en las relaciones personales del entorno laboral, una disminucin de la
productividad y una gran cada en la motivacin de los colaboradores
Este problema hizo que las empresas busquen una solucin, a travs de estudios y
anlisis que estuvieron ligados a los intereses personales de cada uno de ellos, saber
cules son sus necesidades a satisfacer y deseos, con el objetivo de obtener un mayor
desempeo y productividad, adems de desarrollo personal.
CAPITULO II: TEORIA DE MOTIVACION LABORAL
1.1 Concepto:
La motivacin puede definirse como: el sealamiento o nfasis que se descubre en
una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o
aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o
esa accin, o bien para que deje de hacerlo.
Algunos autores definen la motivacin laboral de la siguiente manera:
-

establece una jerarqua de las necesidades que los hombres buscan satisfacer,
esta se ha representado en forma de La Pirmide de Maslow.
Segn Maslow un ser humano tiende a satisfacer sus necesidades primarias
(ms bajas en la pirmide), antes de buscar las de ms alto nivel.

Es el resultado de la interaccin entre el individuo y la situacin que lo rodea.


Segn Chiavenato para que una persona est motivada debe existir una
interaccin entre el individuo y la situacin que est viviendo en ese momento,
el resultado arrojado por esta interaccin es lo que va a permitir que el
individuo este o no motivado. Para m esta interaccin lo que originara es la
construccin de su propio significado sobre la motivacin. (Chiavenato, 2000).

Una caracterstica de la Psicologa humana, incluye los factores que


ocasionan, canalizan y sostienen la conducta humana. Lo que hace que las
personas funcionen. Desde mi parecer en esta definicin el autor nos da a
entender que la motivacin viene siendo como un motor si lo comparamos con
un automvil, es decir, que si las personas se encuentran motivadas estas
funcionan como el automvil, en caso contrario habra que empujarlas, pero
cuanta energa no se gastara durante todo este proceso. (Stoner, 1996).

CAPITULO III: CICLO MOTIVACIONAL


Para explicar la motivacin de una persona se hace referencia a un ciclo por el cual el
individuo transcurre.

Personalidad del Individuo: Consiste en conocer la personalidad de los individuos


con la finalidad de aplicar la motivacin adecuada para que este encuentre el estmulo
y reaccione de manera positiva a las tareas y funciones del cargo en que se
encuentre.
Deseos y necesidades: Estos se clasifican en dos manera: las bsicas y personales,
podemos decir que aquellas necesidades bsicas son alimento, casa, vestuario,
educacin y salud; las necesidades personales son aquellas que distinguirn a una
personas a tener una vida ms decente y digna como televisin, auto, computadora,
estos dos aspectos permitirn conocer cules son las prioridades del individuo.
Motivacin obtenida: Es darle la motivacin adecuada a partir de los conocimientos
acerca de su personalidad y las necesidades que tiene, esto le permitir afrontar
aquellas pruebas exigidas por los jefes, como por ejemplo, el alimento para su familia
o mantenerse en el empleo.
Objetivos o metas: Las metas y objetivos se dan una vez que la necesidad est
planteada, la cual se deber cumplir con la creacin de un camino para poder lograrla,
a partir de aqu nace la motivacin del empleado por trabajar, lo cual ayudara a poder
trazar el camino hasta alcanzar la meta.
CAPITULO IV: PROCESO PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
1) Identificar al sujeto que se necesita motivar
2) Estudiar los hbitos y su conducta con las personas allegadas a l como el de
su vida familiar.
3) Diagnstico de cmo es su personalidad y se ven cules son sus necesidades.
4) Elegir el estmulo adecuado para que mejore su rendimiento, puede ser
aumento de salario, vacaciones, beneficios extras, regalos, ayuda en la familia,
cambios de turno, capacitaciones, etc.
5) Seguimiento al comportamiento de la persona para saber cmo ha respondido.

CAPITULO V: TACTIVAS DE MOTIVACION LABORAL


1) Adecuacin persona puesto de trabajo:
Es seleccionar a la persona idnea para para el puesto de trabajo de acuerdo a
los conocimientos, capacidades, habilidades y la experiencia, para desempear
el trabajo.
2) Reconocimiento de trabajo:
Se trata de ofrecer un sincero y efectivo reconocimiento que puede ser
mediante palabras o hechos que refuercen la actuacin del colaborador, o
pueden ser adems en incentivos econmicos.
3) Establecimiento de Objetivos:
Consiste en fijar las metas que la empresa debe conseguir en un perodo de
tiempo concreto, que se debe indicar para poder comprobar el grado de
consecucin de los mismos. Dichos objetivos, deben ser posibles, desafiantes
(que supongan un esfuerzo y un reto para el trabajador) y medibles (para
comprobar su consecucin o no).
4) La mejora de la condicin de trabajo:
Mejorar el entorno de trabajo, favoreciendo la conformidad en el trabajo.
5) Formacin y desarrollo personal:
Esto supone el enriquecimiento laboral y personal del trabajador, permitiendo
una capacitacin en los conocimientos, mejora de habilidades para un mejor
desempeo.
6) Participacin de la empresa:
Permite lograr un mayor grado de compromiso e identificacin con la empresa,
estimulando y canalizando la capacidad creativa e innovadora de los
individuos, incrementando la calidad y la productividad en el trabajo.
7) Evaluacin de desempeo:
Se trata de evaluar el rendimiento del trabajador y el logro de los objetivos. Es
conveniente realizarlo de forma peridica, facilitando en todo caso la
informacin acerca de los resultados de dicha evaluacin.

CAPITULO VI: LA AUTOMOTIVACION


Las personas respondemos de forma diferente a las motivaciones exteriores, porque
las percibimos subjetivamente como distintas. Las teoras automotivadoras inciden en
favorecer diferentes situaciones que hagan que el empleado se sienta ms motivado y
comprometido con su trabajo. Los rasgos ms significativos son:

1) El incremento de la confianza en los colaboradores:


Confiar en los trabajadores supone ofrecerles participacin y compartir las labores
de direccin y planificacin, para ello se necesita que cambien los paradigmas
mentales de los directivos y trabajadores, haciendo que la organizacin facilite y
promueva los diferentes grados de libertad y autonoma para que se haga realidad
esta confianza en la capacidad humana, y que el trabajador acepte su plena
responsabilidad directa en el proceso productivo.
2) Promocin equitativa de los empleados:
El trabajador se puede promocionar dentro del mismo puesto de trabajo adems
debe ocupar diferentes funciones dentro del mismo escaln jerrquico,
enriquecindose personalmente con nuevos conocimientos, sustituir a compaero
o a los jefes, tomar decisiones etc.
3) La creacin de grupos autogestionadores:
El fundamento para la creacin de grupos autogestionados est en la confianza
de las personas en su capacidad para resolver los problemas y nuevas
situaciones que se presenten. El trabajo en este tipo de grupos se caracteriza por:
- Desarrollo de un trabajo lo ms completo posible.
- Organizacin autnoma del trabajo
- Limitacin de las funciones del superior, siendo el equipo quien controla y revisa
el proceso productivo y responde de sus resultados.
4) La importancia de la automotivacin y el compromiso
En vez del planteamiento de tratar de motivar al trabajador, podemos adoptar otro,
el de automotivacin.
Para ello se requiere un amplio grado de compromiso. Puede ayudar a contribuir a
que los resultados laborales sean ms exitosos y a que la posicin del trabajador
se realice ms.

CAPITULO VII: TIPOS DE INCENTIVOS


Incentivos Extrnsecos:
Esto se refiere a incentivos o reforzadores negativos o positivos externos al propio
sujeto y actividad. Por ejemplo: satisfacer expectativas en el trabajo, el propio salario
del trabajo, cuando hacemos algo a cambio de un bien material, formacin,
competencias, condiciones de trabajo, promociones, etc.:
Incentivos Intrnsecos:
El propio incentivo es la realizacin de la conducta en s misma, los motivos que
conducen a la activacin de este patrn conductual son inherentes a nuestra persona.
Por ejemplo: identificacin con el trabajo, sentimiento de estar realizado en el trabajo,
relaciones con el grupo de compaeros.

CONCLUSIONES
La motivacin laboral es una herramienta que nos permite obtener un mayor
desempeo de los colaboradores a cambio de incentivos que pueden ser salariales o
de afecto.
Hay que tener en cuenta que los incentivos y retribuciones que se le dan al trabajador
deben estar de acuerdo a los rasgos psicolgicos del trabajador, como su
personalidad y necesidades adems de las metas y objetivos que este tenga en
mente.
La motivacin laboral es una herramienta que aporta un gran desarrollo tanto como
para el individuo como tambin para la organizacin, fomenta la creatividad y
flexibilidad, aspecto que son rescatados en nuestro medio actual, dejando de lado la
autonoma y la rutina.
REFERENCIAS Y ANEXOS:

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