You are on page 1of 14

Fortaleza, 04 de Maio de 2015

Prezado

Senhor Marcos,
Venho, através deste, encaminhar proposta para os Módulos de Consultoria. As áreas
contempladas serão COMPRAS, ARMAZENAGEM E PRODUÇÃO de sua empresa.

Nos slides seguintes, detalharemos as ações a serem empreendidas.

Atenciosamente,

João Luís Piancó, e Rafael Silva Lima

1

Vendas 2 .Equipe João Luís Piancó Engenheiro de Produção pela Universidade Federal do Ceará Especialista em Gerenciamento de Projetos Consultor em Gestão Organizacional Consultor Sênior da CNI (Confederação Nacional da Indústria) em Inovação Rafael Silva Lima Engenheiro Metalurgista pela Universidade Federal do Ceará Especialista em Produção e Metodologias para redução de custo Consultor em Produção e Marketing .

ARMAZENAGEM E PRODUÇÃO 3 .MÓDULOS DE CONSULTORIA – COMPRAS.

FASES DO PROJETO Fase 2: Armazenagem Fase 1: Compras Fase 3: Produção Estabilidade Operacional .

pode iniciar o processo de compra a partir da geração da Solicitação de Compra. serviços ou de unidades de negócio (compras. diminuindo número de erros. produção e canais de venda) baseado no conceito de ciclo de vida do produto. onde é calculada. Para o controle se usa uma gestão visual. • Objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos. os quais são normalmente em menor número.Compras Fase 1: Classificação ABC Fase 2: Ponto de Pedida e Estoque Fase 3: Matriz BCG • É um método de classificação de informações. Voltando a análise para os de mais lucratividade. • Determinação da quantidade em estoque mínimo. que uma vez atingida. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing). planejamento estratégico e análise de portfólio.Fases do Projeto . para que se separem os itens de maior importância ou impacto. .

Aumento de lucratividade. 2.Fases do Projeto .Compras Após os processos aplicados na fase visando toda a gestão de compras os resultados gerados são: 1. Aumento da liquidez (dinheiro em caixa). . Aumento do volume de vendas dos itens com maior margem de lucro. 3.

Fase 4: Estoque • É a implantação das rotinas de transferência de mercadorias (Entradas e Saídas). Fase 2: Layout • É utilizado o endereçamento que é uma forma de identificar onde um produto está localizado dentro de um armazém ou almoxarifado servindo para otimizar o processo de separação de pedidos em uma operação.Armazenagem Fase 1: Pré pesagem • Tem como objetivo o aumento de produtividade. fazendo com que seja evitado o desperdício. os produtos com prazos mais próximos ao vencimento devem ser os primeiros a serem utilizados. de modo que o estoque esteja sempre com altíssima acuracidade. . mesmo que suas entradas sejam posteriores à de lotes já em estoque. Fase 3: PVPS • É um controle rígido.Fases do projeto . Medindo a quantidade necessária para produção diária. usando planilhas para produtos que possuem data de validade. Também será utilizado no estoque da loja para o aumento das vendas de produtos com alta margem de lucro.

Controle apurado do estoque. Redução de perdas. Aumento de vendas dos itens de maior margem. 3.Fases do Projeto . . 2.Armazenagem Após os processos aplicados na fase visando uma ótima armazenagem dos produtos e com estoque controlado os resultados gerados são: 1.

• Técnica logística que lida com o tempo necessário para a conclusão dos processo de uma instituição. de menor fadiga e com maior valor de trabalho agregado.Produção Fase 1: Desenho Área Fase 2: Análise de Competências Fase 3: Cronoanálise • Realiza-se o desenho de toda a área de produção com objetivo de definir um layout que facilite o alto processo produtivo . No intuito de otimizar a execução de uma operação escolhendo-se os movimentos mais simples. Reduzindo assim as perder por transporte e movimentação.Fases do Projeto . de modo a balancear a produção e aumentar a produtividade. . é definido quais responsabilidades serão atribuídas a cada profissional. • Através da ferramenta Matriz de Competências.

Garantindo assim que mesmo com uma rotatividade de funcionários a empresa consiga manter a produção.Fases do Projeto .Produção Fase 4: Padronização Fase 5: Metas • É feito a padronização dos melhores métodos operacionais identificados. . Posteriormente o mesmo podendo dar “dicas” para os companheiros e assim criar um ambiente em que todos trabalhem em conjunto para melhorias e gratificações. • Definição das metas de produção visando a gratificação para os funcionários mais produtivos.

Facilitar o sistema de produção.Fases do Projeto – Produção Após os processos aplicados na fase visando melhorias e aumento de produção os resultados gerados são: 1. 4. 2. Aumento de produtividade. Eliminação e ou redução de tempo ocioso. Engajamento dos funcionários. . 3.

CONDIÇÕES da proposta para a MiniKalzone 12 .

00 R$ 5.00 R$ 5.00 Antes do início de cada mês São realizadas 08 horas semanais presenciais.500.500.00 Antes do início de cada mês Estocagem 2 meses R$ 2. totalizando 32 horas por mês de serviço visando um acompanhamento constante. Valores considerados sem emissão de nota fiscal O projeto pode ser pago em até 12 vezes no cartão 13 .500.00 R$ 7.00 Antes do início de cada mês Produção 3 meses R$ 2.Detalhamento das Propostas Módulo Duração Valor Mensal Valor Total Forma de pagamento Compras 2 meses R$ 2.500.000.000.

no livro Arte do Lucro 14 .. onde não há lucro. Zonas de lucratividade zero são os buracos negros do universo empresarial” Adrian Slywotzky e David Morrison.“O mapa da economia está coberto de áreas.. cada mais numerosas e maiores.