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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIN

2. OBJETIVO GENERAL4
2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
3. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA 5
4. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIN DE LA EMPRESA 5
5. DESCRIPCIN DE LA PRODUCCIN
5.1 QUE PRODUCTO FABRICAMOS

5.2 MATERIALES QUE SE UTILIZAN 8


5.3 MANO DE OBRA

5.4 CAPACIDAD DE PRODUCCIN

5.5 COSTOS Y GASTOS 9


6. DESCRIPCIN DEL CICLO DE PRODUCCIN DE LA EMPRESA
9
7. SISTEMAS DE COSTO

10

8. IDENTIFICACIN Y DESCRIPCIN DE LOS COSTOS Y GASTOS


FIJOS Y VARIABLES 11
8.1 COSTOS DIRECTOS 11
8.2 COSTOS INDIRECTOS
8.3 COSTOS FIJOS

12

12

8.4 GASTOS VARIABLES DE ADMON Y VENTAS

13

8.5 GASTOS FIJOS DE ADMON Y VENTAS 13


9. COSTO UNITARIO
10. PUNTO DE EQUILIBRIO

13

20

11. CONCLUSIONES

22

12. RECOMENDACIONES
13. BIBLIOGRAFA

23
24

1. INTRODUCCIN
La contabilidad en una de las herramientas ms utilizada en los negocios,
empresa e individuos. Cuanto costara producir un determinado bien o servicio,
es una de las interrogantes fundamentales que se plantean las organizaciones
al momento de ofrecer o iniciar una determinada produccin. Por eso el Costo
por Orden es una herramienta muy utilizada por diferentes industrias para
registrar, resumir, analizar e interpretar los detalles de los costos. El costo
representa la cantidad de dinero o recursos que se utilizan y el orden es la
cantidad de trabajo o resultados obtenidos. En ella se incluyen todos los costos
incurridos en la orden de trabajo entre ellos puede esta la mano de obra directa,
los materiales directo y costos indirectos de fabricacin.
Que las empresas asignen en forma eficaz los costos, as como su correcta
contabilizacin, proporcionara a la organizacin los antecedentes para tomar
decisiones tan relevantes como: Cul es el costo total de produccin?,
Cunto ser el tiempo empleado para realizarlo?, Que recursos se deben
disponer para lograrlo?, Cunto se cobrar al cliente por el producto o servicio?
En este trabajo investigativo estaremos viendo como este concepto funciona,
quienes lo utilizan y como le ha resultado el mismo. Esta investigacin la
estamos llevando acab desde un punto de vista industrial, ya que es una de
las reas donde ms se trabaja este concepto.

2. OBJETIVO GENERAL

Organizar y disear una empresa con un sistema de costos, teniendo una


amplia y oportuna informacin donde nos permita hacer la toma de
decisiones que tienen lugar en las diferentes etapas del proceso,
controlando las operaciones de ingresos y gastos y fijando un precio acorde
con el mercado para su posterior venta.
2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar los elementos del costo, los departamentos de produccin y de
servicios.
Describir los costos y gastos; fijos y variables.
Calcular el precio de venta unitario, Punto de Equilibrio, y Estados de
Costos.

3. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Nombre de la Empresa: Muequitas con estilo S.A.S.
Slogan: Hechas con el corazn
Fue creada en el ao 2011 en la ciudad de Bogot. La empresa es Privada y es
una empresa dedicada a la elaboracin de bufandas y gorros de lana tejidos a
mano, balacas, diademas, hebillas y moas para nias, cuya actividad se
realiza en la ciudad de Bogot y cuenta con una distribucin a nivel nacional. La
empresa se centra en proveer la mercanca elaborada a todas aquellas madres
que desean ver a sus hijas con hermosos accesorios que les da un toque de
glamour y elegancia para toda ocasin. Es una empresa societaria o
sociedades, ya que es constituida por varias personas. Es una Micro empresa
porque no excede los 10 empleados o funcionarios.
El capital aportado fue de CINCO MILLONES DE PESOS ($5.000.000).
Representados en materia prima, publicidad, personal, entre otros. Nuestro
mercado es manejado a travs de internet, por medio de Facebook y de la
pgina web de la empresa donde se encuentra los telfonos de contacto; por
estos tres medio de comunicacin se pueden realizar los pedidos. La
produccin de la empresa es de acuerdo a la cantidad de pedidos diarios.

4. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIN DE LA EMPRESA


La estructura de la empresa es la forma en que esta se divide, en los distintos
rganos y la relacin que hay entre ellos. Todas las empresas organizadas
tienen distinta forma y tienen diferentes estructuras. Los organigramas tienen
diferentes esquemas pero todos tienen un rgano supremo o como se dice
coloquialmente una cabeza. En general hay un tipo de estructura que es el
mejor para cada empresa. Para decidir si la estructura que tiene la empresa es
la ms adecuada se debe tener en cuenta los siguientes factores: El tamao de
la empresa, La actividad a la que se dedica, ya que segn esto tendrn mayor
importancia unos departamentos que otros.
La empresa que utilizamos tiene una estructura lineal. [Esta forma de
organizacin se conoce tambin como simple y se caracteriza por que es
4

utilizada por pequeas empresas que se dedican a generar uno o pocos


productos en un campo especfico del mercado. Es frecuente que en las
empresas que utilizan este tipo de organizacin, el dueo y el gerente son uno y
el mismo.
Debido a su forma, sta es rpida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su
contabilidad es clara; adems la relacin entre superiores y subordinados es
cercana y la toma de decisiones se hace gil. De igual manera presenta
desventajas como el hecho de la especializacin, se dificulta encontrar a un
buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa, y
se le dedica muy poco tiempo a la planeacin, la investigacin y el control
Como la autoridad est centrada en una sola persona esta toma las decisiones
y asume el control, los empleados estn sujetos a las decisiones del gerente u
propietario, llevando a cabo las operaciones para cumplir las metas.] 1

1 http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm
5

ANDREA
ANDREA MARTNEZ
MARTNEZ
Calidad
Calidad de
de productos
productos
MNICA
MNICA RAMREZ
RAMREZ
Direccin
Produccin
Direccin de
de Produccin
NAYIBE
NAYIBE LINARES
LINARES
operaria
operaria

MNICA
MNICA RAMREZ
RAMREZ

ANDREA
ANDREA MARTNEZ
MARTNEZ

Gerencia
Gerencia

Direccin
Administracin
Direccin Administracin

ANDREA
ANDREA MARTNEZ
MARTNEZ
Compras
Compras

CAROLINA
CAROLINA TORRADO
TORRADO
CAROLINA
TORRADO
CAROLINA TORRADO

Ventas
Ventas

Direccin
Direccin Comercial
Comercial
WILLIAM
WILLIAM ANGULO
ANGULO
Logistica
Logistica de
de entrega
entrega

Breve pero clara descripcin de los procesos de los departamentos del


rea Administrativa: El rea administraba est encabezada por la direccin
administrativa quien hace el proceso de compras luego de recibir el
requerimiento de la Direccin productiva para cumplir con las ventas. Requiere
la realizacin sistemtica de un conjunto de actividades que suelen agruparse
6

en varias funciones administrativas o gerenciales. Estas funciones son:


Planificacin, Organizacin, Direccin y Control.
Breve pero clara descripcin de los procesos de los departamentos del
rea Comercial: en el rea comercial el proceso inicia por la direccin
comercial con las ventas (vendedores) y luego de recibir los pedidos para
remitirlos a la direccin de produccin para iniciar con el pedido y la calidad de
los mismos, luego de tener listo el producto y que haya pasado por calidad se
inicia la logstica de entrega.
Breve pero clara descripcin de los departamentos del rea de
produccin y descripcin del ciclo productivo.Supervisa las lneas de
produccin durante todo el proceso, realiza la atencin a los proveedores,
adems de estar a cargo del correcto funcionamiento y de que se cumpla el
plan de trabajo establecido, revisa el desempeo del personal as como el de la
maquinaria y equipo de trabajo. Analiza todos los fallos o imprevistos durante la
produccin y los soluciona, supervisa los componentes, transferencias de sitio
de manufactura, rechazos de cliente y retornos de garanta, se asegura de
seguir los proyectos de mejora continua y calidad, revisa el plan de actividades
y sugiere ajustes a este de ser necesario. Capacita a los tcnicos, crea los
diagramas de flujo y tambin se encarga de seleccionar los candidatos a los
puestos dentro del departamento as como el coaching de los mismos. Los
operadores Transforman las materias primas en un producto terminado por
medio de varios procesos, de acuerdo a las mercancas que elabora la
empresa.

5. DESCRIPCIN DE LA PRODUCCIN

5.1 Que productos fabricamos: est dedicada a la elaboracin de bufandas y


gorros de lana tejidos a mano, tambin la elaboracin de Diademas, moas,
balacas y hebillas para nias; manejando un mercado a nivel nacional.
5.2 Materiales que se utilizan:
Lana: de todas las texturas y colores.
Cintas: de todos los colores, texturas, tamaos y diseos.
Balacas
7

Hebillas, pinzas y clips


Caucho: de varios tamaos y colores.
Apliques: de diferentes tamaos, colores, diseos y materiales.

5.3 Mano de Obra:


Mano de obra directa: Salarios de los trabajadores que intervienen en el
proceso productivo.
Mano de obra indirecta: Costos necesarios para mantener en
funcionamiento de la planta de produccin.
5.4 Capacidad de produccin: La capacidad de produccin de la empresa
depender del nmero mercanca solicitada, la asignacin de mano de obra,
la eficiencia de produccin.
5.5 Costos y gastos:
Materiales directos: Los que forman parte integral del producto se
pueden asociar fcilmente con el mismo. Lana, Cintas, Balacas, hebillas,
pinzas, clips, caucho y apliques.
Materiales indirectos: Se requieren para el proceso, pero no forman
parte del producto. Su complejidad hace difcil su costeo. Silicona, tijeras,
telares rectangulares y redondos, hilo, agujas.

6. DESCRIPCIN DEL CICLO DE PRODUCCIN DE LA EMPRESA


Las etapas de produccin sern descritas a continuacin, de acuerdo al
producto elaborado:
Elaboracin productos tejidos a mano: (de bufandas y gorros) Para
la elaboracin de los productos tejidos a mano se requiere la materia
prima (LANA), el telar adecuado para la realizacin del producto
solicitado por el cliente; he iniciar la tcnica de tejido seleccionada con
anterioridad.
8

Elaboracin accesorios para el cabello: (Balacas, Hebillas, Moas y


Diademas) Para la elaboracin de estos cuatro productos se requiere
mucha imaginacin y creatividad, la materia prima en este caso sera
(CINTA DE COLORES, BALACAS, HEBILLAS, PINZAS, CLIPS,
APLIQUES) todo depende del producto requerido por el cliente, y por
ultimo aplicar las tcnicas de elaboracin de acuerdo a cada solicitud.
Empaque: Cada producto tiene un empaque especial, de acuerdo a
solicitud del cliente y es sellado con un sticker con el logo de la empresa.
Entrega: Es enviado por correo certificado o entregado personalmente al
cliente.

CICLO DE
PRODUCCIN

ELABORACIN
DE PRODUCTOS
TEJIDOS A MANO

ELABORACIN
DE ACCESORIOS
PARA EL
CABELLO

ENTREGA

EMPAQUE

7. SISTEMA DE COSTOS
Analizando la realidad del proceso de produccin de la empresa, observamos
que la empresa incluye varios procesos de produccin, pero no es un proceso
continuo y tiende a ser intermitente, pues su produccin se basa principalmente
a los pedidos previos que realicen sus clientes. Esto hace que la empresa haga
depender su produccin de los pedidos de clientes primordialmente.

Basado en esto el sistema que se recomienda es el Sistema de Costos por


Ordenes de Fabricacin, pues puede presentarse una produccin intermitente y
por tal razn mediante este sistema sus costos son calculados de manera
razonable sus costos y ms aproximados a la realidad para toma de decisiones.
En este caso los costos unitarios se calculan por cada lote de produccin que la
empresa elabore
MATERIALES
MATERIALES
DIRECTOS
DIRECTOS

MANO
DE
MANO DE
OBRA
OBRA
DIRECTA
DIRECTA

COSTO DE
PRODUCCIN

GASTOS
GASTOS
INDIRECTOS DE
INDIRECTOS
DE
FABRICACIN
FABRICACIN

8. IDENTIFICACIN Y DESCRIPCIN DE LOS COSTOS Y GASTOS


FIJOS Y VARIABLES
8.1 COSTOS DIRECTOS
Materias Primas

Lana: de todas las texturas y colores.


Cintas: de todos los colores, texturas, tamaos y diseos.
Balacas
Hebillas, pinzas y clips
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Caucho: de varios tamaos y colores.


Apliques: de diferentes tamaos, colores, diseos y materiales
Materiales Auxiliares
Empaques de produccin
Tiquetes (sticker)
Otros Insumos
Repuestos
Accesorios
Mano de Obra Directa
Una persona (Calidad de productos)
Operaria
8.2 COSTOS INDIRECTOS
Materiales Indirectos

Silicona
Tijeras
Telares rectangulares y redondos
Hilo
Agujas

Mano de Obra Indirecta


Direccin de produccin
Otros Insumos Indirectos
Depreciaciones de las maquinas
Servicios agua, luz telfono
Envi - Transporte
8.3 COSTOS FIJOS

Arrendamientos
Insumos de aseo
Insumos de Cafetera
Capacitacin personal planta
11

8.4 GASTOS VARIABLES DE ADMON Y VENTAS


Comisiones por ventas
8.5 GASTOS FIJOS DE ADMON Y VENTAS
Gastos de Admn.

Sueldo de: Gerente General, Direccin de administracin y compra


Arriendo Oficina
Aseo y tiles de papelera, tiles de oficina
Depreciacin muebles y enseres
Telfono e Internet
Servicios agua, luz
Impuestos
Gastos Legales
Capacitacin del personal

Gastos de Ventas

Sueldos de : (Direccin Comercial, ventas y Logstica)


tiles de papelera
Telfono e Internet
Servicios agua, luz
Impuestos
Publicidad
9. COSTO UNITARIO

Materiales directos
Balacas
Hebillas
Pinzas
Clips
Lana
12

Apliques
Caucho
Cintas
Papel celofn y papel ceda (Empaque del producto)
Sticker (Publicidad de la empresa)
Para determinar los costos de estos insumos se anexa la siguiente informacin:

MATERIALES
DIRECTOS

UNIDAD DE COMPRA

Balacas
Hebillas
Pinzas
Clips
Lana
Apliques
Caucho
Cintas
Papel celofn y papel
ceda
Sticker

100 UNIDADES
100 UNIDADES
100 UNIDADES
100 UNIDADES
50 UNIDADES (5000
GRAMOS)
1000 UNIDADES
30 METROS
2000 METROS
100 PLIEGOS
1000 UNIDADES

COSTO DE ADQUISION
POR UNIDAD DE
COMPRA
$
80.000
$ 20.000
$ 20.000
$ 20.000
$ 800.000
$ 500.000
$ 4.500
$ 2.000.000
$ 38.000
$ 70.000

Con estos datos, se puede obtener que por cada unidad producida, el costo
unitario de material directo es:

Costo Balacas:

Costo unidad de balacas=

$ 80.000
=$ 800
100

13

Costo unidad de cinta=

$ 2 000.000
=$ 1.0002=$ 2.000
2.000

Costo unidad de apliques=

$ 250.000
=$ 500
500

Costo del sticker: Es igual a $70 por producto empacado para su entrega.
Costo del papel celofn: Es igual a $280 en promedio por unidad del producto;
ya que su empaque depende del tamao del producto a entregar.
Costo del papel ceda: Es igual a $50 en promedio por unidad del producto; ya
que su empaque depende del tamao del producto a entregar.
En resumen el costo unitario de materiales directos por cada unidad de balaca
es:

MATERIALES DIRECTOS
Balacas
Cinta 2 m
Apliques
Sticker
Papel Ceda y Celofn
COSTO UNITARIO M.D. BALACAS

COSTO UNITARIO
$ 800
$ 2.000
$ 500
$ 70
$ 330
$ 3.700

Costo Hebillas, pinzas y clips:

Costo unidad de hebillas , pinzas y clips=

$ 20.000
=$ 2002=$ 400
100

14

Costo unidad de cinta=

$ 2 000.000
=$ 1.000
2.000

Costo unidad de apliques=

$ 250.000
=$ 5002=$ 1.000
500

Costo del sticker: Es igual a $70 por producto empacado para su entrega.
Costo del papel celofn: Es igual a $280 en promedio por unidad del producto;
ya que su empaque depende del tamao del producto a entregar.
Costo del papel ceda: Es igual a $50 en promedio por unidad del producto; ya
que su empaque depende del tamao del producto a entregar.
En resumen el costo unitario de materiales directos para el par de hebillas,
pinzas y clips es:

MATERIALES DIRECTOS
Hebillas, pinzas y clips
Cinta 1 m por producto
Apliques
Sticker
Papel Ceda y Celofn
COSTO UNITARIO M.D. HEBILLAS,
PINZAS Y CLIPS

COSTO UNITARIO
$ 400
$ 1.000
$ 1.000
$ 70
$ 330
$ 2.800

Costo Diademas:

Costo caucho=

$ 4.500
=$ 1,57 cm=$ 10,5
3.000 cm

Costo unidad de cinta=

$ 2 000.000
=$ 1.0002=$ 2.000
2.000

15

Costo unidad de apliques=

$ 250.000
=$ 500
500

Costo del sticker: Es igual a $70 por producto empacado para su entrega.
Costo del papel celofn: Es igual a $280 en promedio por unidad del producto;
ya que su empaque depende del tamao del producto a entregar.
Costo del papel ceda: Es igual a $50 en promedio por unidad del producto; ya
que su empaque depende del tamao del producto a entregar.
En resumen el costo unitario de materiales directos por cada unidad de
diademas es:
MATERIALES DIRECTOS
Cinta 1 mts
Apliques
Caucho medio metro
Sticker
Papel Ceda y Celofn
COSTO UNITARIO M.D. DIADEMAS

COSTO UNITARIO
$ 1.000
$ 500
$ 10,5
$ 70
$ 330
$ 1.911

Costo gorros y bufandas:


Costo unidad(100 gramos)=

Costo unidad de apliques=

$ 800.000
=$ 16.000
50

$ 250.000
=$ 500
500

Costo del sticker: Es igual a $70 por producto empacado para su entrega.
Costo del papel celofn: Es igual a $280 en promedio por unidad del producto;
ya que su empaque depende del tamao del producto a entregar.

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Costo del papel ceda: Es igual a $50 en promedio por unidad del producto; ya
que su empaque depende del tamao del producto a entregar.
En resumen el costo unitario de materiales directos por cada unidad de gorro y
bufanda (conjunto) de lana es:

MATERIALES DIRECTOS
Lana 100 gr
Apliques
Sticker
Papel Ceda y Celofn
COSTO UNITARIO M.D. GORRO Y
BUFANDA DE LANA
MANO DE OBRA DIRECTA

COSTO UNITARIO
$ 16.000
$ 500
$ 70
$ 330
$ 16.900

En la elaboracin de los productos se consume tiempo en horas/hombre y el


costo promedio de cada hora/hombre para la empresa es de $ 1.700.
La produccin tiene un consumo en tiempo de 9 horas independientemente los
clientes variables de la misma; a continuacin realizaremos el clculo del costo
de M.O.D en la elaboracin de 10 balacas, 15 pares de hebillas, pinzas y clips,
10 diademas, 2 bufandas y gorros de lana; para un total de 52 productos
diarios, los cuales sern relacionados a continuacin:

COSTO H/H
1.700
PROCESO
HORAS HOMBRE
Elaboracin bufandas y
4
gorros tejidos
Elaboracin balacas
1
Elaboracin par Hebillas,
2
pinzas y clips
Elaboracin Diademas
1
Empaque
1
COSTO TOTAL M.O.D.

COSTO M.O.D.
$ 6.800
$ 1.700
$ 3.400
$ 1.700
$ 1.700
$ 15.300

El costo por unidad de los productos en M.O.D. es de $ 294,23; el cual es


obtenido de la siguiente manera: $ 15.300 / 52 = 294,23

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COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION


Los costos indirectos de fabricacin para cada mes se relacionan a
continuacin:

COSTOS INDIRECTOS
Servicio de energa
Papelera
Insumos
varios
de
Produccin
TOTAL COSTOS
INDIRECTOS

COSTO MES
$ 60.000
$ 50.000
$ 200.000

FIJO
$ 10.000
$ 50.000
0

VARIABLE
$ 50.000
0
$ 200.000

$ 310.000

$ 60.000

$ 250.000

CALCULO DEL COSTO DE VENTA UNITARIO


Nuestra empresa maneja produccin diaria de 52 Unidades discriminadas de la
siguiente forma: 10 balacas, 15 pares de hebillas, pinzas y clips, 10 diademas, 2
bufandas y gorros de lana; realizaremos el clculo del costo unitario de
produccin y venta de cada uno de los productos.

TOTAL COSTOS INDIRECTOS


CIF POR UNIDAD
TASA PREDETERMINADA DE CIF

$ 310.000
$ 5.962
$ 52

Se deduce entonces que los costos indirectos de produccin son de 9 * 52


obtenindose un resultado igual a $ 468.

HOJA DE COSTOS
ORDEN DE FABRICACION
UNIDADES A PRODUCIR 52
MATERIAL
DIRECTO

MANO DE
OBRA
DIRECTA

COSTOS
INDIRECTOS
DE
FABRICACION

TOTAL
COSTOS DE
PRODUCCION

18

Elaboracin
Balacas
Elaboracin
Hebillas, pinzas y
clips
Elaboracin
Diademas
Elaboracin gorros
y bufandas
Liquidacin M.O.D.
Sticker
Papel ceda y
celofn
Aplicacin C.I.F

$ 33.000

$ 33.000

$ 36.000

$ 36.000

$ 15.105

$ 15.105

$ 33.000

$ 33.000
$ 15.300

$ 15.300
$ 3.640
$ 17.160

$ 3.640
$ 17.160
$ 468
$ 468

$ 468
$ 153.673

TOTAL C.I.F.
$ 137.905
$ 15.300
COSTO
$ 2.955,25
UNITARIO
El costo unitario de produccin y venta diaria es en promedio de $ 2.955,25
teniendo en cuenta que se manejan diferentes productos.

10. PUNTO DE EQUILIBRIO


Ya conocemos el costo unitario de Materiales Directos y Mano de obra directa:
Costo Unitario M.D.

$ 25.311

Costo Unitario M.O.D. $ 294.23

TOTAL COSTOS IND. FABR. VARIABLES


PRODUCCION PRESUP.
TASA PREDETERMINADA DE CIF

$ 250.000
$ 5.962
$ 41,9

Ahora si se obtiene el costo unitario de produccin y venta variable as:

COSTO UNITARIO DE PRODUCCION Y VENTA VARIABLE


MATERIAL DIRECTO
$ 25.311
MANO DE OBRA DIRECTA
$ 294.23
COSTOS IND. DE FABRICACION
$ 41,9
19

COSTO UNIT. VAR.

$ 25.647

Se proyecta un precio de venta unitario de $ 51.300 (conjunto) que incluira


cada uno de los productos que la empresa ofrece.
Datos para el clculo de punto de equilibrio:

Precio de venta Unitario


Costo variable Unitario
Margen de Contribucin Unitario
Costos Fijos Totales

$ 51.300
$ 25.647
$ 25.653
$ 60.000

Punto de equilibrio ( enunidades ) =

Costos Fijos Totales


Margen de Contribucin Unitario

Punto de equilibrio ( enunidades ) =

$ 60.000
$ 25.653

Punto de equilibrio=2,34 unidades

Ahora verificaremos el resultado del Punto de Equilibrio:

Ventas
Costo de ventas
Margen de Contr. Total
Menos: Costos Fijos
Utilidad

$ 120.042
$ 60.042
$ 60.000
$ 60.000
0

20

11. CONCLUSIONES

El desarrollo de este trabajo nos permiti conocer todo el proceso de


produccin, identificacin de
costos y gastos de los productos
fabricados en la empresa Muequitas con estilo S.A.S, pudimos
comprender como el sistema de costos proporciona rpidamente a la
gerencia los datos relativos a los costos de producir o vender cada
artculo, facilitando as informes los cuales son fundamentales para la
toma de decisiones de la empresa.
Obtuvimos un mejor entendimiento sobre los procesos que se utilizan
para controlar los materiales y mano de obra, as como las bases
utilizadas para determinar los costos indirectos de fabricacin.
Podemos concluir que el desarrollo del sistema de costos permite
controlar un manejo ms eficiente de la utilizacin de los recursos,
como tambin permite detectar las causas de los problemas que se
puedan presentar de costos a fin de tomar las medidas correctivas.
El sistema de costos que utiliza la empresa Muequitas con estilo S.A.S
es con base a los pedidos que los clientes realizan, luego el costo
unitario se calcula por cada lote de produccin que la empresa elabore,
21

lo que permite que se calcule los costos de manera razonable para la


toma de decisiones.
Nos ha hecho entender la manera de utilizar todos los documentos
necesarios para determinar el costo de fabricar un producto y ofrecer al
cliente un precio que sea de su aceptacin.
El costo del producto que se quiere fabricar debe ser un poco ms bajo
que el de la competencia, pero no de menor calidad.
El fin del sistema de costos, es proporcionar a la Gerencia, los datos
para que distribuyan los recursos existentes para cumplir con las metas
propuestas, basndose en tres elementos: Materiales directos, Mano de
obra directa y Costos indirectos de fabricacin, para que la empresa
obtenga unos rendimientos ptimos al final de la operacin.
12. RECOMENDACIONES

Se dan como recomendaciones al proyecto tener presente las


actividades que se quieren desarrollar para evitar atrasos que impidan el
correcto funcionamiento de la empresa.
Se debe estar verificando el valor de los costos de la materia prima ya
que en algunos casos pueden variar y los porcentajes de ganancia
tambin variaran.
Estar atentos a los recursos que se requieren para el correcto
funcionamiento, tales como materias primas y personal no cumplir con
alguna actividad y/o pedido.
El rea de trabajo tambin debe estar acorde a las necesidades de los
empleados ya que en un buen espacio se pueden desempear, de igual
manera tener una correcta comunicacin con ellos donde puedan
expresar sus ideas que mejoren a la produccin o donde hagan sus
sugerencias al trabajo que se realiza.

22

13. BIBLIOGRAFA
GMEZ BRAVO, OSCAR. Contabilidad de costos, Editorial Mac-Graw
Hill
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm
http://www.gerencie.com/costeo-por-ordenes-de-fabricacion.html
http://www.monografias.com

23