Professional Documents
Culture Documents
Modulo:
Gestin Empresas
Agropecuarias
Tema:
Profesor:
Alumno:
David Flores
Fecha:
19 de octubre de 2015
Cevallos Ecuador
2015
responsables de las empresas en mejorar el uso de sus recursos, de tal manera que sea
compatible con el bienestar de la sociedad, y proporcionar un anlisis bsico sobre la
eficiencia en la combinacin de los recursos a nivel nacional y regional que sirva para
el mejoramiento de la Administracin. La Gestin de empresas agropecuarias se puede
definir como el proceso de toma de decisiones por medio del cual escasos recursos se
distribuyen en cierto nmero de alterativas, con el propsito de organizar, dirigir y
controlar el negocio en forma tal que se logren los objetivos buscados. La gestin de
Empresas Agropecuarias se ha convertido en una tarea cada vez ms compleja, debido a
la actual tendencia de formar empresas cada vez ms grandes, que a su vez se ven
afectadas por cambios en los factores fsicos, tecnolgicos, econmicos, sociales,
institucionales y educativos. Contreras, (1990)
La planificacin representa "el estudio y fijacin de los objetivos de la empresa tanto
largo como a corto plazo y referentes al sistema total y a cada uno e los subsistemas
empresariales". La caracterstica principal de la planificacin es suministrar informacin
de las condiciones internas y externas de la empresa como reductora de incertidumbre
existente entre las decisiones necesarias para alcanzar los objetivos deseados (Bueno
Campos, 1984).
Los presupuestos se definen como una estimacin de ingresos y gastos futuros. El
presupuesto es un plan para organizar los gastos basados en las rentas esperadas.
Barnard y Nix (1984)
Diversos autores definen la presupuestacin parcial por el mtodo contable "como una
forma grosera de anlisis marginal", en el sentido que analiza los cambios que ocurrirn
en la cuenta de prdidas y ganancias (ingresos y costos) como consecuencia de una
mejora en la explotacin (Barnard y Nix, 1984).
TOMA DE DECISIONES: Desde el punto de vista del productor y la toma de
decisiones, el riesgo y la incertidumbre son inevitables, ms an cuando las opciones
productivas tienen orientacin a los mercados externos, pues estarn ms expuestos a
los efectos de cadas o alzas sorpresivas en la demanda, en los precios, modificaciones
en las condiciones de comercializacin fijadas por autoridades externas, sobre las cuales
no pueden ejercer influencia directa. Por esto, la atencin de los productores debe estar
en todas aquellas acciones tendientes a controlar y mitigar los efectos de todos los
factores que lo producen, en especial aquellos que afectan en mayor medida los
resultados de la actividad agrcola. Ruiz. (2009)
La empresa es un ente dinmico que presenta una variabilidad interna y est sujeta a
modificaciones e interacciones con el entorno. Aunque se efecte un adecuado proceso
de planificacin y de fijacin de los objetivos se experimentan desviaciones respecto a
estos y el sistema de control establecido permite detectar dichas desviaciones y su
posterior edificacin. Aguilar, (1997).
Marco de incertidumbre se plantea cuando el horizonte econmico es incierto, no se
conoce la probabilidad y se deben utilizar criterios cualitativos en vez de cuantitativos.
Los criterios de decisin en estas condiciones reflejan valores personales y actitudes
hacia el riesgo.
El control de productividad y rentabilidad de los procesos econmicos de la empresa
como medio de orientar acciones en aras de mejorar la eficacia de administracin Las
tcnicas de control son variadas y se dividen en dos grandes grupos segn sean o no
presupuestarias. Las tcnicas presupuestarias tienen gran vigencia y se basan en la
elaboracin y ejecucin de presupuestos en los que se recogen aquellas variables
seleccionadas. (Bueno, 1984).
Sistema de informacin para la Gestin de la Empresa Agropecuaria: es el conjunto de
registros escritos o electrnicos, herramientas de planificacin, procedimientos,
BIBLIOGRAFA:
Managua, Octubre.
BISHOP, C.E.; TOUSSAINT, W.D. 1966. Introduccin al anlisis de economa
agrcola. Trad. del ingls por Miguel Angel Cuadra Palafox. Mxico, Centro
C.A. Caracas.
Cross FR, et al. (1994) Role of Swi4 in cell cycle regulation of CLN2
Nacional de Colombia.
GUTIERREZ, M.L.F. 1985. Decisiones Financieras y Costo del Dinero.
Colombia. Edil. Norma.
LINKGRAFA:
http://www.redalyc.org/pdf/141/14101002.pdf
http://www.uco.es/organiza/departamentos/prod-
animal/economia/aula/img/pictorex/12_02_32_GESTION.pdf
http://www.uta.edu.ec/v2.0/phocadownload/mallas/agronomia/modulos/especific
osagronomia/gestionempresasagropecuarias.pdf
http://www.gpa.uy/files.php/editorial/1687/contenido-gestion-y-analisis-deempresas-agropecuarias.pdf
http://cpba.org.ar/Consejo/Comites/Jovenes_Graduados/Noticias/2011-10-
14_XV_Seminario_Provincial_Contabilidad_Agropecuaria.pdf
http://www.agrobit.com/agrobitsoft/gestion_agropecuaria.htm