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LA DANZA DEL CAMBIO - los retos de sostener el impulso en

organizaciones abiertas al aprendizaje.

CAMBIO, TRANFORMACION Y CAMBIO PROFUNDO


Cambio significa varias cosas, a veces contradictorias. Los cambios
pueden ser internos o externos y la preocupacin ms grande que el
ritmo del cambio interno se acople con el externo.
Regularmente los cambios vienen de los ejecutivos a esto se le van a
llamar CAMBIO PROFUNDO para descrbir el cambio organizacional que
combina modificaciones internas de los valores de la gente, sus
aspiraciones y conductas, con variaciones externas en proceso,
estrategias, practicas y sistemas.
La organizacin no se limita a hacer algo nuevo; crea capacidad de
hacer las cosas en forma distinta.
No basta con cambiar estrategias, estructuras y sistemas; tambin
tienen que cambiar las maneras de pensar que produjeron dichas
estrategias, estructuras y sistemas.

QU ES LIDERAZGO Y QUINES SON LOS LIDERES


Lider como alto directivo, presente dos problemas. El primero es que lo
que no estn en una posicin de alta direccin no son lideres y la
segunda, es que liderazgo es solo una posicin de jerarqua.
- El liderazgo nace de la capacidad de mantener tensin creativa, la
energa generada cuando las personas especifican una visin y dicen la
verdad acerca de la realidad corriente.
- Cualquier organizacin cuenta con muchos lideres porque hay muchas
personas en diversos niveles de jerarqua que desempean papeles
crticos para generar y sostener tensin creativa.
- TRES TIPOS DE LIDERES
1. Lderes locales de lnea: personas con responsabilidad por los
resultados y con suficiente autoridad para llevar a cabo cambios en la
forma en que se organiza y se ejecuta el trabajo en su nivel local. El
nivel local puede hacer referencia a pocas personas o incluir varias. Los
lideres locales de lnea son vitales porque solo ellos y sus colegas
pueden llevar acabo experimentos organizacionales.
2. Lideres de red interna: redes informales de informacin transmiten
nuevas ideas y practicas que se difunden por toda la organizacin. Los
trabajadores de red interna son la contraparte de los lideres locales de
lnea. El fuerte de los locales de lnea es su pasin por lograr mejores
resultados en su unidad; su limitacin es no suelen tener contacto ms
all de su propia unidad. Los trabajadores de red interna, tiene la
capacidad de moverse por toda la compaa, tomar parte y alimentar
amplias redes de alianzas con otras personas que piensan lo mismo y
ayudar a los lideres locales bien sea directamente o ponindolos en
contacto con otros que comparten su pasin y de quienes pueden
aprender.

3. Lideres ejecutivos: tiene la responsabilidad global por el rendimiento


de la entidad pero menos capacidad para influir directamente en el
proceso de trabajo. Los lideres eficientes empiezan por reconocer que
sta es una situacin nueva y que su ms caras destrezas y conductas
tradicionales pueden ser el mayor obstculo.

QU HACEN LOS LIDERES?


Cada uno de los tres tipos solo puede funcionar eficientemente cuando
los otros dos tambin operan bien. La diversidad de fuerzas en juego
requiere los tres tipos de liderazgo.
La diversidad de fuerzas en juego requiere los tres tipos de liderazgo.
Una deficiencia en cualquiera de ellos limitar la eficiencia de los otros
dos.
Explorar como trabajan los lideres con las fuerzas que dan forma al
cambio arrojar mucha luz sobre como las personas desarrollan sus
capacidades de dirigir.
La organizacin es una comunidad humana. Es un sistema vivo, nadie la
impulsa pero hay mucos que cultivan el jardn