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UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA

TAREA INDIVIDUAL 1, FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN

AUTORA: THALIA MA FERNANDA AGUILAR RODRGUEZ

DOCENTE: JOSE REYNALDO DELGADO MENDOZA

INTRODUCCIN
La administracin es el rgano social encargado de disear y mantener productividad en
los recursos de desarrollo econmico, tambin es el encargado de actividades interrelacionadas
de: planificacin, organizacin, direccin y control de todas las actividades que implican relaciones
humanas y tiempo; todas estas con el fin de alcanzar metas trazadas por la empresa e integrantes
de esta. A continuacin ejemplificaremos cada una de estas funciones en mi rea de trabajo.

LAS CUATRO FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION

FUNCION

DESCRIPCION

COMO SE RELACIONA CON


LA ORGANIZACIN EN LA QUE

PLANEACION

Es la fase en la cual se

TRABAJO?
Dentro de la empresa

determina anticipadamente que

Credi 14, realizamos

es lo que se va a hacer, esto

un informe del estado

incluye el establecimiento de

actual de la empresa

objetivos, programas, polticas

en rangos generales

y procedimientos.

(ventas, clientes,
empleados, metas y
proyectos)
1. Establecemos
metas
2. Identificamos
factores que nos
ayuden
3. Desarrollamos el
proyecto para

ORGANIZACIN

Es la etapa en la cual se fijan

alcanzarlas
1. Identificamos la

las funciones y las relaciones

actividades que le

de autoridad y responsabilidad

corresponda a cada uno

entre las diferentes personas de


una empresa.

para cumplir el objetivo


2. Dividimos el trabajo
Cada una de estas se le
establece un tiempo
determinado y
caractersticas a cubrir

para poder ensamblar


dichas actividades y al
final llegar a la meta
LIDERAZGO

En esta fase, hace referencia a

deseada.
El dirigir al personal de la

las forma de como impartir las

empresa c-17, primero se

ordenes o instrucciones a las

divide en departamentos

personas de la empresa y se

en base a esto se otorga

explica que es lo que se debe


hacer.

el liderazgo por reas.


1. Se establece el rol que
cada jefatura de

CONTROL

Consiste en verificar si los


resultados obtenidos son
iguales o parecidos a los planes
presentados, y permite avisas
en forma oportuna si algo est
fallando en el uso de los

departamento obtendr
Este es supervisado por la
directiva de la c-14.
1. Supervisar que dichas
actividades estn
generando cierta
actividad positiva para
el cumplimiento de la

recursos.

meta (por medio de


porcentajes
semanales)
2. Otorgar
retroalimentacin a
cada departamento si
la requiere.
CONCLUSIN

La importancia de la administracin se ve en que est imparte efectividad a los esfuerzos


humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se

mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin y creatividad. El


mejoramiento es su consigna constante.

Una adecuada implementacin de las funciones de la administracin tiene como resultado,


productividad. Y un buen control dentro de los objetivos y proyectos para una empresa.

REFERENCIA

Bateman, T. y Snell, S. (2009). "Administracin: Liderazgo y colaboracin en un mundo


competitivo", Mxico: Mc Graw Hill. Captulo 1. Administracin, pp 19-22, pp 22-26. Captulo 3.
Toma de decisiones gerenciales, pp 91-96.