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BANCO DE PREGUNTAS

PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS DE


INGENIERA
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
ING. SANDRA LILIANA URIBE CELIS MsC

1. De que depende el rendimiento de un grupo de mquinas:


a)
b)
c)
d)

Tiempos, Distancias, Dificultad


Material, Eficiencia de la maquina
Planeacin de la obra, cronmetro
Tipo de material, clima

2. Factores que pueden afectar el rendimiento de una maquinaria:


a)
b)
c)
d)

Eficiencia horaria
Condiciones de trabajo
Acceso de la maquinaria
Clima

3. A que se denomina eficiencia horaria?


a)
b)
c)
d)

A la relacin entre los minutos trabajados y los 60 minutos de una hora


A la relacin entre la unidad de trabajo y los 60 minutos de una hora
A la relacin entre la mejor produccin alcanzable y los 60 minutos de una hora
Al mejor produccin alcanzable trabajando en los 60 minutos de una hora

4. A que se denomina produccin Peak?


a)
b)
c)
d)

A
A
A
A

la
la
la
la

relacin entre los minutos trabajados y los 60 minutos de una hora


relacin entre la unidad de trabajo y los 60 minutos de una hora
relacin entre la mejor produccin alcanzable y los 60 minutos de una hora
mejor produccin alcanzable trabajando en los 60 minutos de una hora

5. El rendimiento de la maquinaria est en funcin de:


a)
b)
c)
d)

Tiempo, capacidad, costo, volumen, unidad de pago.


Tiempo, distancia, coeficiente de dificultad, factor de expansin, factor de eficiencia.
Calidad, Marca, Costo, Consumo.
Ninguna de las anteriores, depende nicamente del operario de la mquina.

6. No son costos directos:


a)
b)
c)
d)

Unidades de obra subcontratadas


Unidades que el contratista principal ejecuta
Personal de control de calidad
Ninguna de las anteriores

7. Cul de los siguientes no es un TIP para ahorrar.


a)
b)
c)
d)

Correcta seleccin del contratista.


Programacin de trabajos a ejecutar.
Seleccionar mano de obra (contratistas, especializados)
Haciendo cuadros de rendimientos corporativo.

8. Los anlisis de precios unitarios consideran :


a)
b)
c)
d)

Materiales, presupuesto y riesgos.


Materiales, mano de obra y gastos operacionales.
Mano de obra, actividades y contratos
Presupuesto, pre inversin y prestaciones sociales

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9. Los tipos de contrato pueden ser:


a)
b)
c)
d)

10.

Contrato a precio global.


Contrato a precio unitario fijo
Administracin delegada
Ninguna de las anteriores

Un diagrama de Gantt es:


a) una forma de representar grficamente un conjunto de datos o valores, y est
conformado por barras rectangulares de longitudes proporcionales a los valores
representados.
b) una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicacin previsto
para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado
c) una representacin grfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite
calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.
d) Ninguna de las anteriores.

11.

Cul es la principal funcin de CPM Y PERT


a)
b)
c)
d)

Determinar la ruta crtica de las actividades de un proyecto.


Mostrar grficamente un proyecto.
Determinar la programacin de un proyecto
Todas las anteriores.

12. Suponga que est haciendo la planeacin de un proyecto, para esto


necesita determinar el tipo de excavacin, el proyecto es pequeo, por los
estudios el material es blando, y el terreno es seguro. Usted recomienda:
a) Una excavacin mecnica, usando una retroexcavadora no tan pesada y fcil de
manejar.
b) Una excavacin manual que requiera de una cuadrilla de trabajo, esto porque las
caractersticas del proyecto lo permiten.
c) Por las caractersticas de proyecto da lo mismo realizar una excavacin manual o
mecnica los costos son los mismos.
d) Ninguna de las anteriores.
e)

13.

Al momento de calcular las cantidades de obra es recomendado:


a)
b)
c)
d)

Trabajar con los planos de ltima versin de diseo y con los planos de detalle
Los materiales que no se ven en los planos no se tienen en cuenta
Tener en cuenta las especificaciones del diseador (en planos o documentos adjuntos)
Al tener en cuenta los estndares de calidad no se necesitan ajustar cantidades

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14.

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Un CPM se caracteriza por:


a) Es probabilstico, se basa en eventos, orientado a quien controla la tarea y usado para
proyectos de investigacin
b) Es determinstico, se basa en actividades, orientado quien ejecuta la tarea y usado
para todo tipo de proyectos
c) Es probabilstico, se basa en actividades, orientado a quien controla la tarea y usado
para todo tipo de proyectos
d) Es determinstico, se basa en eventos, orientado quien ejecuta la tarea y usado para
proyectos de investigacin

15. Los costos de una obra se dividen en directos e indirectos seale la


respuesta correcta.
a) Son directos, todas las unidades de obra subcontratadas, y aquellas que el contratista
principal ejecuta con su personal. Indirectos, los de su propio personal de control de
calidad, direccin y administracin
b) Son directos, los de su propio personal de control de calidad, direccin y
administracin. Indirectos todas las unidades de obra subcontratadas, y aquellas que el
contratista principal ejecuta con su personal.
c) Son directos, los de su propio personal de control de calidad y aquellas que el
contratista principal ejecuta con su personal. Indirectos todas las unidades de obra
subcontratadas, direccin y administracin.
d) Todas las anteriores.
e) Ninguna de las anteriores justifique su respuesta.

16.

Que se realiza en la pre-inversin?

17.

Marque el objetivo de un proyecto

18.

La programacin de un proyecto consiste en?

a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)

Estudios de suelos, planos y estructuras


Se toma la decisin de si es factible el proyecto
Prestamos financieros, adecuacin del terreno
Ninguna de las anteriores
Pretende evaluar costos
Instrumentos de decisin que pretende obtener recursos
Su finalidad consiste en realizar actividades
Ninguna de las anteriores
Definir un objetivo
Afirmar un calendario de ejecucin
Definir los recursos
Ninguna de las anteriores

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19. Hacen parte del procedimiento general para elaborar un presupuesto de


obra?
a)
b)
c)
d)

Consultora preliminar.
Elaboracin del presupuesto
Tipos de presupuesto
Todas las anteriores.

20.

La modalidad de remuneracin en mano de obra es:

21.

Las 6M en un proyecto de construccin hacen referencia a:

22.

El mtodo CPM se caracteriza por ser un mtodo:

a)
b)
c)
d)

a)
b)
c)
d)

a)
b)
c)
d)

Salario en especie
Salario por unidad de tiempo y unidad de obra
Salario integral
Todas las anteriores

Mano
Mano
Mano
Mano

de
de
de
de

obra,
obra,
obra,
obra,

Maquinaria,
Maquinaria,
Maquinaria,
Maquinaria,

Materiales, Mtodos, Medio ambiente y Medicin.


Materiales, Manufactura, Medio ambiente y Medicin.
Manufactura, Mtodos, Medio ambiente y Medicin.
Materiales, Muestras, Medio ambiente y Medicin.

Determinstico, basado en eventos y aplicado a todo tipo de proyectos


Probabilstico, basado en eventos y aplicado a proyectos de investigacin
Determinstico, basado en actividades y aplicado a proyectos de investigacin
Probabilstico, basado en eventos y aplicado a todo tipo de proyectos

23. Si usted es contratista y desea aplicar a un proyecto que consiste en la


instalacin elctrica de un edificio; y su experiencia en este tipo de obras es
muy buena puesto que lleva ms de 10 aos trabajando en esto. Qu tipo
de contratacin seria la adecuada a implementar?
a)
b)
c)
d)

24.

A precio Parcial
A precio Unitario
Por Administracin delegada
A precio Global

Son costos indirectos de un proyecto:


a)
b)
c)
d)

Materiales necesarios para las actividades de la obra


Obreros y operarios de maquinaria
Servicios e impuestos
Mano de obra y administracin

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25.

Segn la operacin, la mano de obra se clasifica en:


a)
b)
c)
d)

26.

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Costos generales y directos


Gastos de operacin y costos indirectos
Costos de produccin, costos directos e indirectos
Gastos de operacin y costos de produccin

Son aportes patronales parafiscales


a)
b)
c)
d)

Salud, ICBF, pensin, SENA, Riesgos profesionales


SENA, Riesgos profesionales, ICBF
Caja de compensacin, ICBF y SENA
ICBF, Pensin, Caja de compensacin

27. Los costos indirectos que se generan en la empresa con motivo de la


ejecucin de una obra se pueden dividir en:
a)
b)
c)
d)

28.

Directos de obra, sueldos del personal jerrquico, planos y totalidad de la obra.


Directos de obra, personal tcnico, seguridad, vigilancia, amoblamiento y viticos
Movilidad, servicios pblicos, gastos del personal tcnico y administrativo
Ninguna de las anteriores.

Se denominan precios unitarios a:

a) Resultados de modelar la actividad que se presupuesta.


b) Cantidad de material de la obra incluido el desperdicio del material.
c) Costo por unidad de pago o de medida determinada en forma lgica para el
presupuesto
d) Material, equipos, mano de obra, transporte y gastos de operacin.

29. que se debe modificar en un proyecto si aumentan los tiempos de las


actividades modificando la fecha de terminacin del contrato?
a)
b)
c)
d)

30.

que significan las siglas AIU


a)
b)
c)
d)

31.

volver a hacer un nuevo proyecto


modificar las actividades que se encuentran en la ruta critica
cambiar el tiempo de cada una de las actividades del proyecto
afrontar los recargos por la demora en la obra

actividades, improvisacin y utilidad


administracin, impuestos y urgencia
administracin, imprevistos y utilidad
actividades, impuestos y utilidad

que significan las siglas APU`S


a) anlisis de precios unitarios

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b) anlisis de presupuesto y utilidades


c) administracin de precios unitarios
d) administracin de presupuesto y utilidades

32.

para que se usan los apu`s

a) para saber el costo de una actividad por unidad de medida escogida.


b) Para valorar el costo de una actividad ya sea por concepto de materiales, mano de
obra o equipos
c) Para determinar el valor total de la obra
d) Como banco de datos para obras futuras

33. Para realizar un buen anlisis del ciclo de vida que tiene un proyecto se
debe tener en cuenta que:
a) Un proyecto tiene enfoque nico, no es temporal, consta de 2 etapas ( inversin,
operacin )
b) Un proyecto comienza cuando se identifica el problema, termina al lograr la necesidad,
consta de 3 etapas ( Pre inversin, inversin, operacin )
c) Un proyecto examina la viabilidad que tiene el mismo, tiene un final, consta de 3
etapas (pre inversin , operacin , inversin )
d) Un proyecto tiene un comienzo y un final, es temporal, consta de 3 etapas ( pre
factibilidad, factibilidad, operacin )
e) Ninguna de las anteriores
f) Todas las anteriores

34.

La diferencia entre planeacin y programacin de proyectos es:


a) La planeacin establece programas con indicacin de objetivos, la programacin asigna
recursos y tiene una secuencia de actividades.
b) La planeacin es establecer una relacin de actividades con responsabilidades, tiempos
y recursos, la programacin programa los recursos y tiene secuencia de actividades.
c) La planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades, la programacin requiere
detallar fechas de inicio y terminacin.
d) Todas las anteriores

35.

Para realizar el clculo de cantidades de obra se debe tener en cuenta :


a) Las actividades internas y externas, definicin de las unidades en las cuales estn
dispuestas los materiales, los estndares comerciales con el fin de ajustar cantidades.
b) Trabajar con los planos en ltima versin de los diseos, las especificaciones tcnicas,
los materiales que no estn en los planos pero que estn implcitos.
c) Expansin del material de excavacin, expansin segn el tipo de terreno, acarreo.
d) Ninguna de las anteriores
e) Todas las anteriores.

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36. Cul de estos


maquinaria?
a
b
c
d

37.

no

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se

considera

como tem

para

rendimiento

de

Eficiencia horaria
Accesos al terreno pendiente o estado de la obra
Costos de obra
Ninguna de las anteriores

Marque las caractersticas de los APU


a)
b)
c)
d)

No tiene en cuenta los descuentos


Define presupuestos y alternativas de ejecucin
Todas las anteriores
Se debe hacer para m3

38. Cul es la o las caractersticas para


globales?
a)
b)
c)
d)

hacer un contrato a precios

Cuando no se tenga definidos los trabajos de ejecucin


El contratista absorbe todas las variaciones del costo
Evita trabajo de medicin
Todas las anteriores

39.

de que dependen los costos directos?

40.

los proyectos poseen caractersticas comunes como

41.

de que dependen los rendimientos de maquinaria?

42.

los ciclos de trabajo tienen caractersticas cmo?

a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)

a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)

Dependen de la magnitud de la obra


Depende del tiempo empleado
Depende de las actividades
Anlisis de precios unitarios APU
Combinacin de actividades
Determinacin de recursos
Secuencia de actividades
Preocupacin por el tiempo

De la organizacin de los recursos


Del tiempo utilizado en cada maquina
Del estado del tiempo
De la eficiencia horaria

Carga
Tiempos
Distancias recorridas
Maniobras de posicionamiento en el sitio de carga

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43.

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en la excavacin el desmonte es?


a) La realizacin del plano de arranque de la edificacin se encuentra por debajo del
terreno
b) Se realiza cuando el terreno se encuentra por debajo del plano de arranque del edificio
y es necesario llevarlo al mismo nivel
c) Es el movimiento de todas las tierras que se encuentran por encima de la rasante del
plano de arranque de la edificacin
d) Todas las anteriores

44.

El costo indirecto:
a)
b)
c)
d)

45.

Que puede pasar si se acorta el tiempo de una obra:


a)
b)
c)
d)

46.

Condiciones de trabajo de la obra


Acceso a la obra
Clima
Eficiencia horaria

El anlisis de precios unitarios (APU) est formado por:


a)
b)
c)
d)

48.

Los costos directos bajan y los indirectos suben


Los costos directos e indirectos permanecen igual
Los costos directos suben y los indirectos bajan
Depende de que tanto se acorte la obra

El rendimiento de la maquinaria depende de:


a)
b)
c)
d)

47.

Afecta considerablemente la obra


No atrasa la obra
Depende del tiempo empleado
Est asociado a la obra

Materiales, tiempo, recursos, transporte y gasto de operacin


Mano de obra, transporte y gasto de operacin, tiempo, equipos
Materiales, transporte y gasto de operacin, equipos, mano de obra
Materiales, recursos, transporte y gastos de operacin, mano de obra

El anlisis de precios unitarios comprende:


a)
b)
c)
d)

Costos directos e indirectos


Costos financieros y costos adicionales
Utilidad
Ninguna de las anteriores

49. La importancia que tiene definir bien la maquinaria y su rendimiento se


hace con el fin de:

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a)
b)
c)
d)

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La optimizacin de tiempo
Minimizar costos en el proyecto
La calidad de la mano de obra
Todas las anteriores

50. El rendimiento de una maquina se define como el nmero de unidades de


trabajo que realiza en un tiempo determinado. Esto, a su vez depende de
una serie de factores como:
a)
b)
c)
d)

El valor de la maquina
Eficiencia horaria, accesos
Condiciones de trabajo (naturaleza, disposicin y grado de humedad del terreno)
Todas las anteriores.

51. La disposicin sistemtica de tareas para el logro de un objetivo se le


conoce como:
a)
b)
c)
d)

52.

Los costos directos se podran definir como:


a)
b)
c)
d)

53.

Son los que dependen del tiempo empleado


Son los que dependen de la magnitud de la obra (materiales)
Ninguna de las anteriores
a y b son correctas

Cules son los aspectos de un proyecto?


a)
b)
c)
d)

54.

Programacin
Planeacin
Estrategia
Ninguna de las anteriores

Comerciales.
Tcnicos.
Financieros.
Econmicos, sociales y ambientales.

Cules son las fases de pre inversin?


a) Identificacin de oportunidades de inversin, estudios de oportunidad o estudios
preliminares.
b) Estudios de pre factibilidad, Estudios de factibilidad.
c) Evaluacin final y decisin de invertir.
d) Ninguna de las anteriores

55.

Ciclos de vida de los proyectos?


a) Estudio, factibilidad
b) pre inversin, inversin, operacin
c) Objetivo, imparcial, valido

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d) Todas las anteriores

56.

Cules son los tipos de contratos en la construccin?

57.

Qu es un presupuesto de un proyecto?

a)
b)
c)
d)

Construccin, margen sobre el costo o contrato basado en el costo.


Precio fijo
Contratista.
Ninguna de las anteriores.

a) Calcula los costos indirectos


b) Define las unidades en las cuales estn dispuestas las materias.
c) Es la estimacin con fundamento sobre las necesidades en trminos monetarios para
realizar un trabajo.
d) Calcula los costos totales

58.

A que se denomina eficiencia horaria?

59.

Qu se debe tener en cuenta para determinar una actividad?

a)
b)
c)
d)

a)
b)
c)
d)

A la relacin entre los minutos trabajados y los 60 minutos de una hora


A la relacin entre la unidad de trabajo y los 60 minutos de una hora
A la relacin entre la mejor produccin alcanzable y los 60 minutos de una hora
Al mejor produccin alcanzable trabajando en los 60 minutos de una hora

Tamao el proyecto y nivel de detalle.


Trabajar los planos en su ltima versin.
Dividir las actividades.
Ninguna de las anteriores.

60. Requiere informacin sobre el estado actual y analiza posibles trueques


cuando surgen dificultades?
a)
b)
c)
d)

61.

Son ventajas del mtodo PERT.


a)
b)
c)
d)

62.

Programacin.
Control.
Planeacin.
Presupuesto.
Separa programacin de planeacin.
Son poco complejos.
Incluye utilizacin de recursos.
Hace ms sencilla la planeacin de proyectos grandes.

Qu factores debo tener en cuenta para la ejecucin de un proyecto?


a) Control-Personal-Herramientas.

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b) Costo- Calidad-Tipo de contrato.


c) Costo-Calidad-Control-Tiempo
d) Ninguna de las anteriores.

63.

El valor A.I.U. se clasifica como costo:

64.

El rendimiento de la maquinaria est en funcin de:

a)
b)
c)
d)

a)
b)
c)
d)

Directo
Indirecto
Directo e Indirecto
Total

Tiempo, capacidad, costo, volumen, unidad de pago.


Tiempo, distancia, coeficiente de dificultad, factor de expansin, factor de eficiencia.
Calidad, Marca, Costo, Consumo.
Ninguna de las anteriores, depende nicamente del operario de la mquina.

65. Al reducir el tiempo el comportamiento de los costos directos e indirectos


es:
a)
b)
c)
d)

66.

Los
Los
Los
Los

costos
costos
costos
costos

directos
directos
directos
directos

suben y los indirectos bajan


bajan y los indirectos suben
e indirectos bajan
e indirectos suben

Cuntos tipos de contratos hay?


a)
b)
c)
d)
e)

Precio global, precios unitarios y por administracin delegada


Estrategias y tiempo laborado
Tcnico, comercial y financiero
Ninguna de las anteriores
Como se define el punto de equilibrio de un proyecto de ingeniera civil?

67. Dependiendo del proyecto, el tipo de suelo y las condiciones del terreno
las excavaciones se pueden clasificar en?
a)
b)
c)
d)

68.

Manual, en tierra o en roca, y simples o complejas


Manual, simples o complejas, y desmonte
Manual, simples o complejas, y vaciado
En tierra o en roca , vaciado, y simples o complejas

La excavacin puede ser?


a)
b)
c)
d)

Desmonte, vaciado, simples o complejas


Vaciado, simples o complejas, terraplenado
Terraplenado, desmonte, simples o complejas
Desmonte, vaciado, terraplenado

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69. Qu factores determinan el rendimiento de la mano de obra en una


excavacin?
a)
b)
c)
d)

La calidad del suelo


Nivel fretico
Necesidad de encofrados
Todas las anteriores

70.

Aportes a la seguridad social

71.

Aportes parafiscales:

72.

Mencione cules son las ventajas y beneficios del sistema CPM:

73.

La importancia que tiene un proyecto para una empresa radica en:

a)
b)
c)
d)

a)
b)
c)
d)

a)
b)
c)
d)

Caja de compensacin
Pensin
Riesgos profesionales
Sena

Caja de compensacin
Riesgos profesionales
Sena
ICBF

Reducir el tiempo del proyecto


Deja reducir al mnimo las contingencias.
Permite la simulacin de caminos alternativos.
Definir las funciones y responsabilidades .

a) Que facilita a las empresas el anlisis de las posibilidades


b) Que facilita en anlisis de los beneficios que se obtendrn al ampliar sus
actividades
c) Que posibilita la identificacin, anlisis y seleccin de alternativas de solucin
adecuada a necesidades o problemas especficos
d) Que permite demostrar las bondades de la alternativa de solucin ante
inversionistas, organismos y financiamiento.

74. La planeacin es la disposicin sistemtica de tareas para el logro de un proyecto,


lo cual se convierte en un punto de referencia contra el cual se puede comparar el
avance real sin posibilitar llevar a cabo una accin correctiva. V ____ F ___x__

75.

Son propsitos que tiene un proyecto


a) Propsitos de calidad
b) Satisfaccin de necesidades
c) Propsitos temporales

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d) Oportunidad de inversin

76. La planeacin es un sistema rotativo entre el anlisis de necesidades, objetivo,


programas, acciones, recursos, ejecucin y evaluacin. V __x__ F _____

77.

las limitantes que se pueden presentar en un proyecto son:


a)
b)
c)
d)

Fsicas, de recursos, de seguridad


Administrativas, socioeconmicas y de especificaciones
La rentabilidad, la financiacin y las tasas de inters
Todas las anteriores.

78. Las limitantes fsicas son aquellas que no pueden ser modificadas y son producto
del proceso
V _x_ F ____

79. Las limitantes de recursos estn relacionadas con la disposicin de dinero


nicamente V ___ F __x__

80.
:

Dentro de las razones que soportan el establecimiento de objetivos estn


a) Proporcionar una direccin al proyecto, enfocar resultados y permitir que los planes
se lleven a cabo
b) Priorizar y organizar el trabajo , Motivar al personal y Comunicar el propsito del
proyecto
c) Permitir que se reconozca el xito, cuantificar los sobrecostos y crear estrategias
exitosas
d) Todas las anteriores

81. La planeacin consiste en establecer programas con indicacin de objetivos, al


igual que definir las diversas etapas que lo conforman con la finalidad de llegar a
unos objetivos trazados V ____ F ___x__

82. Dentro de los trminos de referencia que se deben conocer para poder
planear bien un proyecto est:
a) La autoridad, los objetivos y las expectativas
b) Las restricciones, los presupuestos y las estrategias
c) Los recursos, las fases del proyecto y los riesgos

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d) Las responsabilidades, los financiadores y el inversionista

83.

Un proyecto exitoso que tiene como caractersticas: Trabajo con un grupo de personas
inter funcional, secuencia de actividades, interdependientes y recursos limitados V __x__ F

____

84.

Planeacin de proyectos es:

a) Es el proceso para cuantificar el tiempo y los recursos q un proyecto constara


b) Se vale de cronogramas como el diagrama de Gantt para subsecuentemente
informar del proyecto dentro del entorno del proyecto
c) Es un proceso consecutivo de las actividades en el q se indica el tiempo
d) Ninguna de las anteriores

85. Sabemos que el presupuesto es una tasacin o estimacin econmica


respecto al cumplimiento de unos objetivos; el orden de los pasos para
realizar un presupuesto son :

a) Determinar las actividades; organizar por tems; clculo de cantidades; rendimiento


mano de obra y maquinaria; anlisis de precios unitarios; se totalizan los costos
directos; costos indirectos; IVA ; valor total del contrato
b) Determinar las actividades; clculo de cantidades; organizar por tems; rendimiento
mano de obra y maquinaria; se totalizan los costos directos; costos indirectos;
anlisis de precios unitarios; IVA ; valor total del contrato
c) Determinar las actividades; rendimiento mano de obra y maquinaria; organizar por
tems; clculo de cantidades; se totalizan los costos indirectos; costos directos;
anlisis de precios unitarios; IVA ; valor total del contrato
d) No importa

86.

Los recursos en una obra de ingeniera civil se refieren a:


a) La sumatoria de los subtotales, materiales ms mano de obra ms equipos
b) la descripcin del insumo ya sea material (MA) mano de obra (MO) o equipo (EQ)
por ejemplo cemento hormign, maestro, operario, mescladora, vibrador etc.
c) Una herramienta que permite realizar informes relacionando las variables que se
elijan segn el caso
d) Es la sumatoria del valor parcial de cada tipo de insumo

87.

Todo proyecto tiene: Una estructura, unos antecedentes y una propuesta ordenada
limitados V __x__ F ____

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88. La planeacin no es simplemente establecer una relacin de actividades


con responsabilidades, tiempos y recursos (cronograma). La planeacin
tambin puede ser?
a)
b)
c)
d)

89.

Un plan que establece lo que se necesita lograr y como se debe lograr


Representacin de actividades de un proyecto
Concentracin de actividades de incertidumbre.
Disposicin sistemtica de tareas para el logro de un objetivo (estrategia)

Marque con una X, Cules son los pasos del ciclo de vida de un proyecto?
a)
b)
c)
d)

Idea,
Idea,
Idea,
Idea,

Prefactibilidad, Factibilidad, Operacin.


Perfil, Factibilidad, Diseo y ejecucin, Operacin.
Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseo y ejecucin, Operacin.
Factibilidad, Diseo ejecucin, Operacin.

90. _______________ se caracteriza por el desarrollo de una serie de etapas que


permiten incorporar en un solo anlisis los factores tiempo y costo, para
definir el punto ptimo de ejecucin de cada actividad en funcin tanto de la
disponibilidad de recursos fsicos, humanos, financieros y de tiempo como
del mnimo costo de ejecucin.
a)
b)
c)
d)

La planeacin
La programacin
La estrategia
El flujo de caja

91. ___________________ Proceso mediante el cual se espera alcanzar un estado


futuro. La relevancia de la planificacin estratgica para el buen suceso, y
a veces tan solo la supervivencia de las organizaciones, es incuestionable.
Adems de propiciar una visin compartida del futuro entre los miembros
de la entidad, les brinda cierta sensacin de seguridad en medio de las
amenazas y competidores del entorno.
a)
b)
c)
d)

92.

La planeacin
La programacin
La estrategia
El flujo de caja

Qu se debe tener en cuenta para determinar una actividad?


a)
b)
c)
d)

Tamao del proyecto y nivel de detalle


Trabajar los planos en su ltima versin
Dividir las actividades
Ninguna de las anteriores

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93. La planeacin es importante, Porque: permite hacer control y ejecucin


sobre las acciones de los directivos y el personal operativo en la empresa u
organizacin.
a) Si la afirmacin es verdadera pero la razn es falsa.
b) La afirmacin como la razn son verdaderas pero la razn no es una explicacin
correcta de la afirmacin.
c) Razn y afirmacin verdaderas
d) Si la afirmacin es falsa pero la razn es verdadera
e) Si tanto la afirmacin como la razn son falsas

94. En la elaboracin de un proyecto la planeacin y el presupuesto son


actividades que se realizan antes de la ejecucin del mismo: V __x__ F ____
Justificar su respuesta: A pesar de que en la planeacin ser inevitables algunos
cambios as mismo como unos imprevistos en el presupueste, estas dos actividades esta
estipuladas antes de comenzar con la obra debido a que permiten controlar, licitar e
incluso llegar un aproximado del proyecto en el contexto real.

95. Requiere informacin sobre el estado actual y analiza posibles trueques


cuando surgen dificultades
a)
b)
c)
d)

Programacin
Planeacin
Control
Presupuesto

96. Enumere y describa brevemente las actividades principales de un


proyecto

Tcnicas: Tiene que ver con los procesos


Comerciales: Se refiere a la compra y venta de bienes y servicios
Financieras: Bsqueda y manejo del capital
Seguridad: Proteccin de bienes, servicios o personas
Administrativas: Planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control

97. Los diagramas de red cuentan con tres diferentes tipos de eventos,
nmbrelos y de una breve explicacin.
Dispersin: punto donde inician las actividades
Unin:
punto donde finalizan las actividades
Paso:
punto donde hay una cambio de actividad.

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98. CMP es determinstico es orientado a quien ejecuta y es basado en


eventos
V ____ F __x__

99. El evento de dispersin en PERT es el cual solo llegan actividades, este


sera el evento en el cual termina el proyecto
V ____ F __x__

100. Con que fin se utiliza El CPM para un proyecto?


Rta/: Es una tcnica de planeamiento, con el objetivo de dar ejecucin ptima
actividades de proyectos que busca la optimizacin de los costos con un adecuado
empleo de los recursos.

101. El mtodo PERT es una tcnica que le permite dirigir la programacin de


su proyecto, de esta manera, describa algunas ventajas y desventajas que
se le atribuyan a esta herramienta:
Ventajas:
-Separa el progreso de programacin del de planeacin.
-Produce planes realistas y detallados
-Predice duraciones y certidumbres de las actividades
Desventajas
- No considera importante los costos de las actividades.
- No es de aplicar a la mayora de las operaciones repetitivas de la produccin.

102. Las herramienta PERT orienta a quien controla y CPM orienta a quien
ejecuta:
V _x___ F ____

103. PERT considera importantes los costos de las actividades as como la


utilizacin de los recursos. V ____ F __x__

104. De las siguientes afirmaciones acerca de la principal ventaja y desventaja


del Gantt son correctas (2 son correctas)
a) La ventaja principal es que: su trazado requiere un nivel mnimo de planificacin es
decir es necesario que haya un plan
b) La ventaja principal es: Supone que los tiempos son determinados
c) La desventaja principal es: El grafo no ofrece condiciones para el anlisis de
opciones ni toma en cuenta factores como el costo
d) La desventaja principal es: Bsqueda y manejo de capital

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105. Son ventajas del mtodo Pert.


a)
b)
c)
d)

Separa programacin de planeacin


Son poco complejos
Incluye utilizacin de recursos.
hace ms sencilla la planeacin de proyectos grandes

106. Son desventajas del mtodo Pert:


a) Los grficos PERT pueden ser complicados y confusos teniendo cientos o incluso
miles de tareas y relaciones de dependencia
b) Los proyectos complicados que involucran muchas actividades y proveedores
pueden hacer que la prediccin de marcos de tiempo sea difcil.
c) Es aplicable slo a operaciones repetitivas
d) No permiten ver grficamente la secuencia de actividades

107. De los siguientes cuadros comparativos acerca de las diferencias entre


CPM y PERT cual es correcto:

a.
CPM
contrato indefinido

PERT
contrato definido

requiere un nivel mnimo de planificacin

no ofrece condiciones

es necesario que haya un plan

tcnica de procesos

secuencia despus de actividades

no importa el orden de las actividades

b.
CPM
determinstico

PERT
probabilstico

se basa en actividades

se basa en eventos

orientado a quien ejecuta la actividad

orientado a quien controla

todo tipo de proyectos

en proyectos de investigaciones

CPM
proteccin de bienes
planeacin organizacin
generar dinero

PERT
sin proteccin
eventos aleatorios
no importa el bien monetario

c.

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ahorrar material

gastar lo justo

108. En qu se basan los diagramas de Pert?


a)
b)
c)
d)

Se
Se
Se
Se

basa
basa
basa
basa

en
en
en
en

Actividades.
precios.
eventos.
tiempos.

109. Todos saben que para realizar una actividad, sea la que sea, la mejor
manera de realizarla es mediante un plan. Es por eso que se utilizan los
sistemas de trayectoria critica CPM, PERT Y LPU los cuales permiten
obtener:
a)
b)
c)
d)

Mximo de eficiencia y productividad


Reducir tiempos
Optimizar costos y asignacin de recursos
Todas las anteriores

110. El CPM es idntico al PERT en concepto y metodologa. La diferencia entre


ellos es simplemente el medio por el cual se realizan estimados de tiempo
para las actividades del proyecto. Con CPM los tiempos de las actividades
son probabilsticos o estocsticos y con PERT los tiempos de las actividades
son determinsticos. .
V ____ F __x__

111. Cul es el objetivo del grafo de PERT?


a) Proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores del
proyecto
b) Proporcionar el camino correcto para el cual el proyecto debe seguir
c) Proporcionar al final de la ruta, el punto crtico a evaluar
d) Proporcionar las actividades que se deben desarrollar para cumplir con el proyecto

112. Cul es la diferencia entre CPM y PERT?


a) En CPM, los tiempos de la actividad son probabilsticos y en PERT los tiempos de las
actividades son determinsticos
b) En CPM, los tiempos de la actividad son determinsticos y en PERT los tiempos de
las actividades son probabilsticos
c) En CPM, los tiempos de la actividad son estocsticos y en PERT los tiempos de las
actividades son determinsticos
d) En CPM, los tiempos de la actividad son presupuestados y en PERT los tiempos de
las actividades son estocsticos

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113. Con que otro nombre se conoce el grfico de Gantt?


a)
b)
c)
d)

Actividad de programas
Cuadro de actividades
Cronograma de actividades
Cronograma de procesos

114. Para qu sirve el grafico de Gantt?

a) Muestra con claridad la secuencia de las actividades y las tareas que


realizar simultneamente.
b) Muestra con claridad la secuencia de los procesos y actividades que
realizar simultneamente
c) Muestra con claridad la secuencia de los tiempos y las tareas que
realizar simultneamente
d) Muestra con claridad la secuencia de las tareas y los procesos que
realizar sueltamente

se pueden
se pueden
se pueden
se pueden

115. Principal ventaja de CPM?


a)
b)
c)
d)

Se basa en eventos
Se utiliza en proyectos de investigacin
Orientacin quien controla
Se puede utilizar en todo tipo de proyecto

116. Cules son ventajas y beneficios que tiene el sistema CPM.


a)
b)
c)
d)

Visin general y actualizada del proyecto permitiendo tomar decisiones.


Definir las funciones y responsabilidades.
Permite la simulacin de caminos alternativos.
Deja reducir al mnimo las contingencias.

117. PERT (Conocido tambin como la ruta crtica) y CPM contemplan dentro
de su estructura, elementos bsicos como tiempo (Duracin), actividades,
eventos y presupuesto. V ____ F __x__
Justificar su respuesta

Dichos sistemas son para hacer control de las actividades o disposicin de los eventos,
pero estas no son herramientas que establezcas presupuestos.

118. A partir del diagrama de Gantt se puede analizar con que tanta
probabilidad se puede ejecutar el proyecto en el tiempo determinado por el

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contratante PORQUE el diagrama de Gantt es una representacin grfica del


tiempo de cada actividad en proyecto concreto.

a. Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, y la razn es una explicacin


CORRECTA de la afirmacin rellene a.
b. Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin rellene b.
c. Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA rellene
c.
d. Si la afirmacin es FALSA pero la razn es una proposicin VERDADERA rellene d.

119. El valor de los costos como mano de obra material y gastos operacionales
esta entre el reporte presupuestal V _x___ F ____

120. Qu es un anticipo
Dinero que da en contratante al contratista posterior a la adjudicacin del contrato, con el
fin de dar inicio a las obras, est sujeto a la naturaleza de la obra y al anlisis de riesgos.

Es un prstamo que el contratante hace al contratista y este lo va reintegrando en la


medida que ejecuta la obra, es decir cuando se paga no se ha prestado el servicio ni se ha
ejecutado la obra, esto se har en el futuro en la medida que se cumpla lo pactado en el
contrato, luego hasta tanto eso no suceda no se debe emitir ninguna factura.

121. Describir el paso a paso para la elaboracin de un presupuesto


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Determinar las actividades


Organizarlas por tems
Calculo de cantidades de obra
Rendimiento de mano de obra y maquinaria
Anlisis de precios unitarios
Totalizar costos directos
Calcular costos indirectos
Se totaliza el iva
Se calcula el valor total del contrato

122. Son aquellos que la empresa debe pagar directamente de su nivel de


operacin
a) Costos directos
b) Costos fijos

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c) Costos indirectos
d) Costos variables

123. Que es un costo indirecto?


a)
b)
c)
d)

Costos de material y mano de obra?


Costo de pre factibilidad del proyecto
Costos de administracin de la obra
Todas las anteriores

124. Como se aplica el recargo nocturno?


Este se aplica como el 35% sobre el valor del salario hora diurno

125. Nombre tres prestaciones sociales


Vacaciones, cesantas, y primas de servicio

126. Escriba a cual tipo de costo pertenece cada uno de los tem, si es un
costo directo o indirecto.
ITEM

TIPO DE COSTO

Mano de obra

Directo

Gastos de operacin

Indirecto

Subcontratos

Directo

Utilidades

Indirecto

Gastos generales

indirectos

Impuestos

Indirectos

Equipos y herramientas

Directos

Costos de los materiales

Directos

127. Una con una flecha a que definicin pertenece cada uno de los tipos de
contrato.
TIPO DE CONTRATO

DEFINICION

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Precios Unitarios

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Es una modalidad de contratacin en el cual el


contratista se compromete por su cuenta y riesgo a
ejecutar una obra a todo costo sea por un precio total
nico.

Administracin Delegada

Es aquel en que el importe de la remuneracin o pago


total que debe cubrirse al contratista se har por
unidad de concepto de trabajo terminado

Civil por Prestacin de


Servicios

El contratista tiene como obligacin asumir las


funciones directivas, administrativas y financieras de la
obra para lo cual est obligado a rendir cuentas y los
errores de obra son corregidos bajo su costo

Precio Global Fijo

Este tipo de contrato se celebra de manera bilateral


entre una empresa y una persona, donde la
remuneracin se acuerda entre las partes y no genera
relacin laboral ni obliga a la organizacin a pagar
prestaciones sociales

128. Que es retegaranta

a) Es un anticipo de impuesto que se genera al iniciar una obra o proyecto de


ingeniera
b) Es una retencin de dinero que garantiza pleno cumplimiento de una actividad
contratada
c) Es la retencin de ms del 50% del valor total de la utilidad del proyecto, con el
fin de garantizar cumplimiento de una actividad contratada
d) Todas las anteriores

129. El APU se elabora para:


a)
b)
c)
d)

Saber la duracin de la obra


Saber el costo por unidad de medida
Saber el informe financiero
Licitar

130. En los costos y presupuestos estn constituidos, en una previa etapa de


planeacin. un factor primordial en el proceso de planeacin es:
a)
b)
c)
d)

Mano de obra
Costo
Tiempo
Montos

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131. en los costos y presupuestos, se caracteriza por la apropiacin de la


ptima duracin de un proyecto determinado mediante lo cual se distingue
el costo directo a partir de lo anterior. Un costo directo se define como?
a)
b)
c)
d)

Costo mximo de la actividad


Costo derivado
Valor de los insumos consumidos
Un pago contractual

132. Qu es un contrato Global fijo y en que compromete?


Rta/: Son aquellos en los que el contratista, a cambio de las prestaciones a que se compromete,
obtiene como remuneracin una suma global fija, en la cual estn incluidos sus honorarios, y es
el nico responsable de la vinculacin de personal, de la elaboracin de los subcontratos, y de la
obtencin de materiales, todo lo cual realiza en su propio nombre y por su cuenta y riesgo, sin
que el dueo de la obra adquiera responsabilidad alguna por dichos actos.

133. Cmo se evala la probabilidad de terminacin de un proyecto?


a)
b)
c)
d)

Duracin propuesta o exigible del proyecto, margen de tiempo, tiempo estimado.


Probabilidad, histograma, media, moda.
Costo normal, costo tope, costo indirecto, costo total.
Todas las anteriores

134. El IVA de un presupuesto es calculado a partir de.


a)
b)
c)
d)
e)

Costo directo
Costo indirecto
Utilidad
Valor total del presupuesto
La suma de las anteriores

135. Cules son los factores que determinan el rendimiento de mano de obra
en el proceso de excavacin?
a)
b)
c)
d)

Lluvia, maquinaria, cantidad de obreros


Calidad del suelo, nivel fretico, necesidad de encofrados
Volumen a excavar, lluvia, calidad del suelo
Ninguna de las anteriores

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136. Para el clculo del rendimiento de maquinaria, se calcula primero el


rendimiento para cada una de las etapas parciales, luego se suman los
tiempos y de esta manera se obtiene el tiempo total necesario para todo el
ciclo de trabajo, donde se calculan tiempos de carga, conduccin de carga,
maniobras de posicionamiento, descarga, conduccin sin carga. V _x___ F
____

137. Escriba a qu tipo de costo se refiere cada definicin, directo o indirecto

DEFINICION

TIPO DE COSTO

son todas las unidades de obra


subcontratadas y aquellas que el
contratista principal ejecuta con su
personal

Costo directo

Son costos de su propio personal de


control de calidad, direccin y
administracin. As los precios de los
subcontratistas sean fijos, los retrasos
repercuten en estos

Costo indirecto

138. Aspectos para tener en cuenta en el clculo de las cantidades de obra:


1. Definir las unidades en las cuales estn dispuestos los materiales.
2. Trabajar con los planos de ltima versin de los diseos y planos de detalles.
3. Tener en cuenta las especificaciones tcnicas del diseador por medio de un documento
adjunto.
4. Tener en cuenta los estndares comerciales.
5. Tener en cuenta los materiales que no se encuentren presentes al interior de los planos.

139. Nombre los 3 tipos de aportes a la seguridad social y la finalidad que


tiene cada uno.

Los riesgos profesionales son los que se le pagan a una entidad la cual segn el nivel
de riesgo expuesto, estos, manejan unos intervalos manejados en porcentajes.
Esta la pensin la cual cubre al trabajador durante una invalidez y su vejez, esta es
pagada entre la empresa y el trabajador.

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Y la ltima es la salud, la cual cubre al trabajador cuando se enferma y en la


maternidad. Esta tambin la cubren entre la empresa y el trabajador.

140. Son factores afectan para que el valor del rendimiento no sea constante?
a)
b)
c)
d)

Condiciones de trabajo en la obra


La eficiencia horaria
El acceso al lugar
El clima que haya en la zona de trabajo.

141. En el contrato Por administracin delegada que tipo de funciones le


corresponden al administrador son funciones directivas, administrativas y
financieras de la obra por lo cual tiene que rendir mensualmente rigurosos
estados de cuenta al contratante. V _x___ F ____
142. Peak es la produccin ptima o de punta a la mejor produccin alcanzable
trabajando los 60 minutos de cada hora. V _x___ F ____

143. La eficiencia horaria hace referencia a la relacin fh entre los minutos


trabajados y los 60 minutos de una hora. V__X____ F__________

144. El rendimiento de la maquinaria depende de:


a)
b)
c)
d)

Tiempos, distancia de la actividad y Coeficiente de dificultad


Factor de expansin del material , ciclos de trabajo, marca de maquina
Factor de eficiencia del grupo de maquinarias, clima y operarios
Todas las anteriores

145. Que es un contrato a precio global?


Son aquellos en que el contratista a cambio de las obligaciones, o prestaciones a las
que se compromete, obtiene como remuneracin una suma global fija en la cual
estn incluidos honorarios, utilidad, vinculacin de personal, subcontratos,
impuestos, costos de seguridad social, etc.

146. Que es el rendimiento de maquinaria?


El rendimiento de una maquinaria es el nmero de unidades de trabajo que puede
realizar en una unidad de tiempo.

147. Que valores adicionales a el sueldo de un empleado se debe pagar en la


construccin y en que porcentajes?

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Cesantas 8,33%
Intereses cesanta 1%
Prima 8,33%
Vacaciones 4,17%
Salud 8,5%
Pensiones 11,625%
Riesgos profesionales 8,7%
Subsidio Familiar 4%
Sena 2%
FIC 2,5%
I.C.B.F 3%

148.

Cules son los objetivos del presupuesto.

a) Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la empresa debe


desarrollar en un periodo determinado.
b) Controlar y medir los resultados cuantitativos y cualitativos.
c) fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar
el cumplimiento de las metas previstas.
d) Ninguna de las anteriores.

149. Un presupuesto es un plan integrador y coordinador de las operaciones


en trminos financieros que le permiten al inversionista ver que tan factible
es el proyecto. PORQUE es un clculo anticipado del costo total de un
proyecto.

a. Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, y la razn es una explicacin


CORRECTA de la afirmacin rellene a.
b. Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin rellene b.
c. Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA rellene
c.
d. Si la afirmacin es FALSA pero la razn es una proposicin VERDADERA rellene d.

150. El costo de un material es directamente proporcional a la distancia que


existe entre el fabricante y el punto donde se encuentra la obra debido al
flete, por lo tanto se ve incrementado el costo directo de la obra. V__X____
F__________

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151. La mano de obra es el esfuerzo fsico que se consume en la ejecucin de


un proyecto, en el costo de la mano de obra se incluye seguridad social, el
salario, las horas extras y la dotacin. V__X____ F__________

152. De qu forma se relacionan el costo y el tiempo en un proyecto de


infraestructura?
Rta:
Costo vs Tiempo.

Costo elevado

Costo mnimo
Tiempo de urgencia

Tiempo normal

153. En los aportes patronales, que se debe pagar?


Rta: se deben pagar aportes al SENA, al ICBF, a las CAJAS DE COMPENSACION,
PRESTACIONES SOCIALES y DOTACION.

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154. Qu debo factores debo tener en cuenta


proyecto?
a)
b)
c)
d)

para la ejecucin de un

Control- personal-herramientas.
Costo- calidad-tipo de contrato
Costo- calidad -control tiempo
Ninguna de las anteriores

155. El rendimiento de un grupo de mquinas depende de varios factores,


entre estos tenemos:
a)
b)
c)
d)

Factor de eficiencia del grupo de mquinas.


Factor de expansin del material.
Coeficientes de dificultad.
Numero de cuadrillas.

156. El costo de mano de obra en Colombia est compuesto por diversos


elementos como lo son: ___________________________________________________

Respuesta: salario, aportes patronales, prestaciones sociales.

157. El presupuesto de un proyecto es igual a las cantidades de obra por


APUS ms AIU. . V__X____ F__________

158. Para determinar el valor de mano de obra es importante tener en cuenta:


a)
b)
c)
d)

Rendimiento de la maquinaria.
El ingreso a sistemas de salud y riesgos.
Cantidades y desperdicios.
Las obligaciones de ley (parafiscales).

159. Defina liquidacin final de obra:


Consiste en un proceso de clculo tcnico, bajo las condiciones normativas y
contractuales aplicables al contrato, que tiene por finalidad determinar
principalmente lo siguiente:
1. El Costo Total de la Obra Pblica.

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2. El Saldo Econmico que puede ser a favor o contra, sea del contratista o
sea de la Entidad.

160. En una empresa es recomendable controlar y disminuir los costos fijos, ya


que estos afectan econmicamente la empresa, si esta est en una etapa de
recesin, tales costos fijos causaran perdida, de tal forma que entre menos
costos fijos tenga una empresa, mejor ser la razn gastos-ingresos que se
tenga. El manejo de costos variables hace que la empresa se mucha ms
adaptable a las circunstancias cambiantes del mercado, de la oferta.
V__X____ F______

161. El objetivo fundamental de un presupuesto es el de ayudar a obtener el


control de los diferentes aspectos de un negocio. La o las ventaja (s) de
este control presupuestario son:
a) Ejerce una influencia notable en el uso del capital de trabajo (usar al mximo los
medios de fbrica). Impide el desperdicio de recursos y fija responsabilidades
por cada funcin.
b) Facilita coordinacin de funciones y conserva los recursos de la empresa , ya que
regula el gasto del efectivo al lmite.
c) Determina el financiamiento de la empresa.
d) Todas las anteriores

162. Estos costos son los que se cancelan de acuerdo al volumen de


produccin, tal como la mano de obra,(si la produccin es baja, se contratan
pocos empleados, si aumentan pues se contrataran ms y si disminuye, se
despedirn), tambin tenemos la materia prima, que se comprar de
acuerdo a la cantidad que se est produciendo.
a)
b)
c)
d)

Costos administrativos
Los costos variables
Los costos fijos
Los costos produccin

a)
b)
c)
d)
e)

Salario Mnimo Legal Vigente


Salario integral
Pago por obra labor.
Prestaciones Sociales
Todas las anteriores

163. Es la remuneracin mnima establecida legalmente, para cada periodo


laboral (hora, da o mes), que los empleadores deben pagar a sus
trabajadores por sus labores.

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164. Mencione tres diferencias entre costo directo y costo indirecto.

Que el directo es proporcional al tamao de la obra mientras los indirectos son


inversamente proporcionales a la obra.
Que los costos directos provienen del presupuesto, mientras los indirectos no.
Que los costos directos se atribuyen fsicamente al proyecto, mientras que los
indirectos son aquellos no afectan al proyecto de manera grave.

165. Diferencia entre contrato a precio global fijo y a precio unitario fijo
a) Que el primero obtiene como remuneracin una suma global fija(incluye
honorarios, utilidad, pago a personal, etc) y el segundo se pacta por unidades y
cantidades de obra ejecutadas.
b) Que el primero se basa en un remuneracin
anual y el segundo una
remuneracin trimestral
c) Que el tercero se obtiene la remuneracin mediante un pago base sin incluir
honorarios, ni utilidad y el segundo se remunera por cantidades de obra totales
sin importar si se han ejecutado o no.

166. La renta, los servicios y salarios administrativos se pueden consideran


como dentro de los costos fijos?
V__X____ F______

167. Dentro de las prestaciones sociales se encuentra los riesgos


profesionales, Sena, ICBF y cajas de compensacin?
V______ F___x__

168. Indique si es verdadero o falso. Los aportes parafiscales que debe


propinar una empresa en porcentajes segn el proyecto corresponden a:
Sena:
aporte
del
3%
,
ICBF: aporte del 2% y Caja de compensacin 4% para velar por subsidios familiares.

V______ F___x__

169. Cules son los pasos para reducir la duracin total de un proyecto?
1. Calcular los tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar una
actividad.
2. Determinar las holguras de las actividades.
3. Identificar la ruta crtica.
4. Analizar actividades que se pueden acortar.

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170. Como se clasifica la mano de obra, segn operacin?


RTA: - Costos de produccin (operarios, ingenieros)
-Gastos de operacin (administracin, vigilancia)

171. Contrato por administracin delegada es:


a)
b)
c)
d)

Pago segn avance de obra


El contratante selecciona un administrados para el manejo de la obra
El contratista se encarga de la obra
Todas las anteriores

172. Son Aportes patronales


a)
b)
c)
d)

Sena, ICBF, Cajas de compensacin


Pensin, Salud, Riesgos laborales
Prima, Cesantas, Vacaciones
Sena, Salud, Riesgos laborales

173. Para el clculo de las cantidades de obra de debe:


a)
b)
c)
d)

Definir las unidades en las cuales estn dispuestos los materiales


Trabajar con los planos iniciales del proyecto
Tener en cuenta las especificaciones tcnicas
Todas las anteriores

174. En la contratacin por administracin delegada, el contratante selecciona


al administrador para que a su nombre realice todos los gastos de la obra
definidos como presupuesto de construccin y proporcione los materiales,
mano de obra compra y alquiler de equipos. V______ F___x__

175. El contrato de construccin de una determinada obra obliga al


constructor a realizar la obra y al contratista a pagarla. El contrato debe por
tanto describir detalladamente qu es lo que se va a construir, y cmo se va
a pagar lo construido. Para esto el contrato debe incluir una serie de
documentos
a)
b)
c)
d)

El proyecto
Pliego de condiciones generales
Contrato propiamente dicho
Licencias de construccin

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176. Los APUS (ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS) analizan:


a)
b)
c)
d)
e)

Materiales
Mano de Obra
Gatos Operacionales
Riesgos
Todas las anteriores

177. Los aportes patronales son:


a)
b)
c)
d)

Aportes de seguridad social y aportes parafiscales


Salario y prestaciones sociales
Primas, cesantas y vacaciones
Ninguna de las anteriores.

178. Los recargos nocturnos de un trabajador equivalen al 30% sobre el valor


de la hora diurna.
V_____ F__X___.

179. En los contratos por precio unitario fijo el contratista se compromete por
su cuenta a ejecutar la obra por un precio total nico. V___X____ F______

180. Mencione los tipos de contrato


1. Contrato a precio global
2. Contrato a precio unitario fijo
3. Administracin delegada

181. Para determinar el valor de mano de obra se debe tener en cuenta:


a)
b)
c)
d)

Especificar tipo de contrato con el trabajador , Periodo de prueba (costos)


Induccin, Ingresos a sistemas de salud y riesgos
Obligaciones de ley ( parafiscales), Vacaciones y primas
Calendario de pago ( mensual, quincena)

182. Qu es corte de obra?


Rta/: el corte de obra es la actividad que realiza el planeador de alguna obra en el que presupuesta las
actividades realizadas en un tiempo determinado de la obra y calcula el precio en que va la obra y que
actividades se han realizado en ese intervalo de tiempo.

183. Qu es un costo directo?


a) Costo mximo de la actividad al disminuir la duracin de la actividad al lmite
posible

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b) Costo derivado de la estructura organizativa


c) Valor de los insumos consumidos directamente en la actividad
d) Costo de la actividad cuando se ejecuta bajo condiciones normales

184. Diferencia entre un contrato precio global fijo y precio unitario fijo?
a) El global fijo tiene en cuenta la cantidad y el unitario fijo la cantidad es fija
b) El global fijo es el total sin tener en cuenta la variacin de la cantidad y el
unitario fijo tiene en cuenta la cantidad
c) Solo se paga mano de obra
d) Solo se paga maquinaria

185. Qu incluye un APU?


a)
b)
c)
d)

Material, costo, operacin


Maquinaria y equipo, gasto de operacin
Material, mano de obra, maquinaria y equipo y gastos de operacin
Administracin, impuestos y utilidad

186. De acuerdo al costo de mano de obra en Colombia, defina sus porcentajes


o sus valores por cada costo que se tenga que hacer por un trabajador en
construccin para los aportes patronales (tenga en cuenta lo que paga el
empleador y el trabajador).

Pensin= 15,5%(del cual el 25% lo paga el trabajador y el 75% el empleador)


Salud= 12,5%(del cual el 68% lo paga el empleador y el 32% el trabajador)
Arp= en la construccin es de 8,7%

PARAFISCALES

SENA= 2%
ICBF= 3%
CAJA DE COMPENSACION= 4%

187. Los costos Indirectos son los costos derivados de la estructura


organizativa de la obra o empresa y son directamente proporcionales al
tiempo. V_x_F____

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188. Las prestaciones sociales son los dineros adicionales al Salario que el
empleador debe reconocer al trabajador vinculado mediante Contrato de
trabajo por sus servicios prestado. Estas son:
a)
b)
c)
d)

Prima y cesantas
Pensin, Salud y Riesgos
Vacaciones y auxilio de Cesantas
Ninguna de las anteriores

189. Los aportes Parafiscales son:


a)
b)
c)
d)

Pensin (16 %), Salud (12.5 %), Riesgos (0.522) o (8.7 %)


Sena (2 %), ICBF (3%), Cajas de Compensacin (4%)
Plizas y Recaud
B y C son correctas

190. Que es la Retencin en garanta, en qu porcentaje y de qu forma se


cobra?
Respuesta: Retencin durante un cierto perodo de tiempo del pago de una parte del
total adeudado por una persona fsica o jurdica, o por la administracin a un acreedor por
la prestacin de un servicio, para asegurarse de que el acreedor cumplir lo pactado en
los trminos en los que se haba comprometido. Es muy utilizado en los contratos de la
construccin como medida para que se cumplan los plazos acordados o para asegurar la
calidad contratada, este se regresa al final del contrato con cuentas de cobro y es el 10 %
del mismo.

191. En qu tipo de contrato el contratista asume toda la responsabilidad del


mismo, ser evaluado en trminos de calidad y cantidad, as como tambin
ser el encargado de los costos que este amerite.
a)
b)
c)
d)

Contrato
Contrato
Contrato
Contrato

por
por
por
por

precio global
precios unitarios
buen servicio
administracin delegada

192. El tipo de suelo influye en el presupuesto ya que se ve relacionado a


costos como el de la excavacin. V___X___ F______

193. Conteste segn la indicacin

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1 La estimacin de costos de las actividades del cronograma implica una


aproximacin de los recursos necesarios para completar cada actividad del
proyecto. Cules de las siguientes categoras de recursos el proyecto debe
cubrir
2 mano de obra
3 materiales- equipos
4 servicios-instalaciones
5 categoras especiales (inflacin o contingencia)

Marque
Marque
Marque
Marque
Marque

A si las opciones 1, 2 y 4 son correctas


B si las opciones 2 y 4 son correctas
C si las opciones 1 y 3 son correctas
D si slo la opcin 3 es correcta
E si todas las opciones son correctas

194. Conteste segn la indicacin Cules son los valores necesarios durante el
seguimiento del proyecto?
1 Valor planeado
2 Valor ganado
3 Costo real
4 ndice y varianza de costos

Marque
Marque
Marque
Marque
Marque

A si las opciones 1, 2 y 3 son correctas


B si las opciones 3 y 4 son correctas
C si las opciones 1 y 4 son correctas
D si slo la opcin 1 es correcta
E si todas las opciones son correctas

195. Las condiciones de contorno para desarrollar un buen proyecto son:


1.
2.
3.
4.

Identificar las opciones y elaborar los criterios de decisin


Reduccin y eliminacin de los problemas internos
Prioridades del proyecto, normatividad legal, requisitos del cliente
Poltica de la campaa, condiciones administrativas, necesidades
comunicacin

Marque A si las opciones 1, 2 y 3 son correctas


Marque B si las opciones 3 y 4 son correctas
Marque C si las opciones 1 y 4 son correctas

de

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Marque D si slo la opcin 1 es correcta


Marque E si todas las opciones son correctas

196. Para minimizar el riesgo de inversiones cuantiosas mal planeadas


y/o
ejecutadas es imprescindible realizar anlisis rigurosos. Esto puede ser
abordado a travs del llamado anlisis del ciclo de vida de los proyectos.
El estudio de la pre factibilidad que tipo de aspectos debe tener como
mnimo
1.
2.
3.
4.

Diagnstico de la situacin actual


identificacin de la situacin
anlisis tcnico de la ingeniera del proyecto
La localizacin del proyecto y anlisis de la legislacin vigente aplicable

Marque
Marque
Marque
Marque
Marque

A si las opciones 1, 2 Y 3 son correctas


B si las opciones 1 y 3 son correctas
C si las opciones 2 y 4 son correctas
D si slo la opcin 4 es correcta
E si todas las opciones son correctas

197. Al secuenciar las todas las actividades del proyecto desde el comienzo
hasta el fin a travs del diagrama de red del cronograma, antes de poder
estimar la duracin de cada actividad es necesario predecir los recursos
disponibles y necesarios para cada una de ellas. Cules son las
herramientas que puedo utilizar para estimar dichos recursos
1.
2.
3.
4.

Anlisis de alternativas
Estimacin de recursos parte inferior
Estimacin ascendente
Suma de recurso ascendente

Marque
Marque
Marque
Marque
Marque

A si las opciones 1, 2 Y 3 son correctas


B si las opciones 1 y 3 son correctas
C si las opciones 2 y 4 son correctas
D si slo la opcin 4 es correcta
E si todas las opciones son correctas

198. El costo de la mano de obra en Colombia est compuesto por tres


elementos que son:
1. Prestaciones sociales

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2. salario
3. Aportes patronales
4. Aportes parafiscales

Marque
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Marque
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Marque

A si las opciones 1, 2 y 3 son correctas


B si las opciones 3 y 4 son correctas
C si las opciones 1 y 4 son correctas
D si slo la opcin 1 es correcta
E si todas las opciones son correctas

199. los costos


indirectos
son todos
aquellos valores que no pueden
atribuirse
a una actividad especfica en obra. Cules costos o no se
incluiran en costos indirectos
1.
2.
3.
4.

equipo de construccin
salario del almacenista
cemento
bloques

Marque
Marque
Marque
Marque
Marque

A si las opciones 1, 2 y 3 son correctas


B si las opciones 3 y 4 son correctas
C si las opciones 1 y 4 son correctas
D si slo la opcin 1 es correcta
E si todas las opciones son correctas

200. Los estimados de costos son utilizados para


decisiones gerenciales, entre ellas se encuentran:

diferentes

tipos

1.
2.
3.
4.

Estudios tcnico- econmicos y anlisis de alternativas


Aprobacin de presupuestos y otorgamiento de contratos
Aprobacin de cambios de alcances e impactos por cambios en contratos.
Realizacin o negacin del proyecto

Marque
Marque
Marque
Marque
Marque

de

A si las opciones 1, 2 y 3 son correctas


B si las opciones 1 y 3 son correctas
C si las opciones 2 y 4 son correctas
D si slo la opcin 4 es correctas
E si todas las opciones son correctas

201. Durante la pre-inversin en el desarrollo de un proyecto es donde se


examina la viabilidad del proyecto mediante la preparacin de su
informacin tcnica, financiera, econmica y ambiental. Con respecto a lo
anterior, los estudios desarrollados en esta etapa son:

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1. Aspectos ambientales, estudios de mercadeo, beneficiarios y proyectos


similares.
2. Formulacin del proyecto, indicadores econmicos, fichas ambientales.
3. Estudio de pre factibilidad, factibilidad, perfil del proyecto, idea del proyecto.
4. Factibilidad, fichas ambientales, Aspectos ambientales

Marque
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Marque
Marque
Marque

A si las opciones 1, 2 y 3 son correctas


B si las opciones 1 y 3 son correctas
C si las opciones 2 y 4 son correctas
D si slo la opcin 3 es correctas
E si todas las opciones son correctas