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ndice
1. Pronostico.
2. Problemario de Inventarios
3. Glosario de PCP
4. Exmenes de Planeacin y Control de la Produccin 1 - IPN
5. Sper Vnculos WEB Ingeniera Industrial
1. Pronostico.
Es una serie de datos que en base a una serie de estudios determinan la demanda en un futuro de un
determinado producto.
1.- Qu significa pronosticar?
Es predecir el futuro a partir de algunos indicios
2.- Qu es un pronstico?
Es una inferencia a partir de ciertos datos
3.- Cmo se define el pronstico?
Es una tcnica que permite predecir lo que ocurrir en el futuro. El pronstico depender de los cambios
en las variables externas al sistema de produccin.
4.- Cules son los antecedentes de los pronsticos?
Tuvieron su origen en aspectos informales de la vida cotidiana. En otras pocas los Reyes, los Polticos
y personas adineradas acudan a los clarividentes para que les comentaran acerca de sus vidas en el
futuro. Al paso del tiempo estas ideas las adoptan los comerciantes y empresarios y se fue formalizando
poco a poco para el concepto de los pronsticos hasta llegar a la que hoy se conoce como un
importante tema.
5.- Dnde se utilizan las tcnicas de pronsticos en una empresa para determinar la demanda?
Estas tcnicas se utilizan en empresas para determinar la demanda futura de sus productos, y en base a
esto planear y controlar la cantidad de productos que deber producir.
6.- Cundo una empresa est en condiciones de optimizar?
Cuando una empresa determina la demanda futura de sus pronsticos, est en condiciones de optimizar
el uso de todos sus recursos, lograr su objetivos y satisfacer la demanda de sus clientes oportunamente.
7.- Quin utiliza las tcnicas de pronsticos?
Personal especializado y adscritos a las reas de produccin y mercadotecnia de las productoras o
bienes
8.- Cul es la validez de un pronstico?
No es la verdad absoluta respecto a algn evento en el futuro, un pronstico solo es una aproximacin a
la realidad entre ms se acerque a ella mejor ser.
9.- En una Sistema de produccin se presentan 2 grupos de problemas
a) Probabilidad de diseo
b) Probabilidad de la planeacin
10.- Cmo se agrupan las tcnicas de pronsticos que utilizan en la actualidad?
Cualitativas
Cuantitativas
Combinacin de ambas
2. Problemario de Inventarios
TCNICA No. 1 PROMEDIO MVIL SIMPLE (PMS)
Esta tcnica sirve para calcular el pronstico de ventas para el siguiente periodo exclusivamente, como
su nombre lo indica es un promedio que se obtiene n datos; para definir en forma prctica cul ser el
mejor resultado, se deber tomar en cuenta el de menor error al cuadrado < (D-P) 2.
Estos n datos estn en funcin de cmo queramos promediar u obtener resultados, con menor o mayor
exactitud; n puede valores comprendidos entre 2,3,4,5....etc. en la prctica es recomendable utilizar
Demanda (D)
Pronsticos (P)
(D-P)
(D-P)2
30
35
28
20
25
30
35
40
50
?
32.5
31.5
24
22.5
27.5
32.5
37.5
45
-4.5
-11.5
1
7.5
7.5
7.5
12.5
20.25
132.25
1
56.25
56.25
56.25
156.25
= 478.5
Demanda (D)
Pronsticos (P)
(D-P)
(D-P)2
30
35
28
20
25
30
35
40
50
?
31
27.66
24.33
25
30
35
41.66
-11
-2.66
5.66
10
10
15
121
7.07
32.14
100
100
225
585.21
Demanda (D)
Pronsticos (P)
(D-P)
(D-P)2
30
35
28
20
Cuando n= 3
Periodos
Mensuales
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Cuando n= 4
Periodos
Mensuales
Enero
Febrero
Marzo
Abril
25
30
35
40
50
?
28.25
27
25.75
27.5
32.5
38.75
-3.25
3
9.25
12.5
17.5
10.56
9
85.56
156.25
306.25
567.62
Nota: En base a esta tcnica podemos decir en conclusin que el mejor pronstico es de 45 unidades
porque (D-P)2 es menor con respecto a los otros datos.
Tarea:
La empresa Alfa fabricante de conexiones de plstico, desea estimar la demanda de uno de estos
productos que se llama codo de 90x 25mm. Esto es para el mes de marzo de 2003 p/ lo cual cuenta
con la informacin histrica que se indica. Para efectuar los clculos se debe considerar que n=2,3,4. A
partir del mejor pronstico indique si la produccin de codos de 90x 25mm crece o decrece y en
consecuencia indique que acciones.
Cuando n= 2
Periodos
Mensuales
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Demanda (D)
Pronsticos (P)
(D-P)
(D-P)2
10
20
20
30
32
27
18
30
25
22
15
17
16
20
18
20
?
15
20
25
31
29.5
22.5
24
27.5
23.5
18.5
16
16.5
18
19
19
5
10
7
-4
-11.5
7.5
1
-5.5
-8.5
-1.5
0
3.5
0
1
25
100
49
16
132.25
56.25
1
30.28
72.25
2.25
0
12.85
0
1
497.5
Demanda (D)
Pronsticos (P)
(D-P)
(D-P)2
10
20
20
30
32
27
16.67
23.34
27.34
13.33
8.66
-0.34
177.6389
74.9956
0.1156
Cuando n= 3
Periodos
Mensuales
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
18
30
25
22
15
17
16
20
18
20
?
29.67
25.67
25
24.34
25.67
20.67
18
16
17.67
18
11.34
11.67
4.33
0
2.34
-10.67
-.367
-2
4
0.33
2
136.1889
18.7489
0
5.4756
113.8489
13.4687
4
16
.1089
4
564.6402
Demanda (D)
Pronsticos (P)
(D-P)
(D-P)2
10
20
20
30
32
27
18
30
25
22
15
17
16
20
18
20
?
20
25.5
27.25
26.75
25
23.75
23
19.75
17.5
17
17.75
18.5
12
1.5
-9.25
3.25
-1.75
-3
-8.75
-6
-3.75
2.5
1
2.25
144
2.25
85.5625
10.5625
3.0625
9
76.5625
36
14.0625
6.25
1
5.0625
393.375
Cuando n= 4
Periodos
Mensuales
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
En conclusin, el mejor pronstico es de 18.5 unidades porque (D-P) 2 es menor con respecto a los otros
datos.
TCNICA No. 2 PROMEDIO MVIL DOBLE (PMD)
sta es otra tcnica cuantitativa que sirve para calcular el pronstico de la demanda o de las ventas
para periodos futuros, para su aplicacin y clculos es recomendable seguir el procedimiento que se
indica.
Procedimiento:
o
Se calcula el PMS, considerndose el conjunto de datos y los valores asignados para n
o
Se determina el mejor pronstico con antecedente en le menor error al cuadrado < (D-P) 2 .
o
Se calcula el promedio mvil doble
o
Se calculan los valores correspondientes a:
a = 2(PMS) PMD
b = n/n-1 (PMS PMD)
o
Se calcula el pronstico para el periodo deseado, mediante la siguiente expresin:
y = a + b(x)
Demanda (D)
Pronsticos (P)
(D-P)
30
35
28
20
25
30
35
40
50
?
32.5
31.5
24.0
22.5
27.5
32.5
37.5
32
27.75
23.25
25
30
Paso 4
a = 2(PMS) PMD
a = 2 (37.50) 30 = 45
a = 45
b = n/n-1 (PMS PMD)
b = 15
Paso 5
ynov = a + b(x) = 45+15 (2) = 75 unidades
ydic = a + b(x) = 45+15 (3) = 90 unidades
yene = a + b(x) = 45+15 (4) = 105 unidades
Graficar
Tarea:
Cocinas Integrales Mexicanas S.A desea calcular el pronstico de venta para una cocina NOVA, el
pronstico se requiere para el ao 2003, as mismo, se estima conveniente asignar a n valores de 3, 4 y
5, adems se tienen datos histricos de ventas de los ltimos 9 aos, el calculo del pronstico se deben
obtener mediante PDM.
Cuando n= 3
Periodos
Mensuales
1984
Demanda (D)
Pronsticos (P)
(D-P)
(D-P)2
20
25
28
30
31
32
38
41
45
40
38
42
46
30
38
40
38
Cuando n= 4
Periodos
Mensuales
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Demanda (D)
Pronsticos (P)
(D-P)
(D-P)2
Pronsticos (P)
(D-P)
(D-P)2
20
25
28
30
31
32
38
41
45
40
38
42
46
30
38
40
38
Cuando n= 5
Periodos
Mensuales
1984
1985
1986
1987
1988
1989
Demanda (D)
20
25
28
30
31
32
38
41
45
40
38
42
46
30
38
40
38
La demanda en proceso de cambio o cuando se trata de nuevos productos = 0.7, 0.8 y 0.9.
Ejemplo:
PHP es una empresa que se dedica a la fabricacin de artculos higinicos, el gerente de mercadotecnia
est interesado en conocer el pronstico de ventas para l mes de octubre del 2003, su exigencia le
conduce a utilizar factores de conderacin para = 0.1, 0.2 y 0.3. para lo cual se cuenta con la siguiente
informacin histrica que se indica a continuacin. El clculo del pronstico deseado se deber obtener
por AES.
para = 0.1
Periodos
Mensuales
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Demanda (D)
100
120
130
120
140
?
100
100
102
104.8
106.32
109.68
0
20
28
152
37.68
(D-P)
0
2
2.8
1.52
3.36
P = P +
(D-P)
100
102
104.8
106.32
109.68
(D-P)2
0
400
784
231.04
1134.34
2549.38
para = 0.2
Periodos
Mensuales
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Demanda (D)
100
120
130
120
140
?
100
100
104
109.2
11.36
117.88
0
20
26
10.8
28.64
(D-P)
0
4
5.2
2.16
5.72
P = P +
(D-P)
100
104
109.2
111.36
117.08
(D-P)2
0
400
76
116.64
820.24
2012.88
Demanda (D)
100
120
130
120
140
?
100
100
106
113.2
115.24
122.66
0
20
24
6.8
24.76
(D-P)
0
6
7.2
2.04
7.42
P = P +
(D-P)
100
106
113.2
115.24
122.66
(D-P)2
0
400
576
46.24
613.05
Tarea
Con los siguientes datos calcule el pronstico de ventas o de la demanda para el periodo 9, considere
factores de ajuste 0.3 y 0.5; los datos histricos de ventas as como los periodos se indican a
continuacin:
para = 0.3
Periodos
Demanda (D) Pronsticos (P) (D-P)
(D-P)
P = P +
(D-P)2
Mensuales
(D-P)
3
4
5
6
7
8
9
para = 0.5
Periodos
Mensuales
3
4
5
6
7
8
9
Demanda (D)
16
18
20
12
16
20
16
16
17
18.5
15.25
15.62
17.8
0
2
3
-6.5
.75
4.38
(D-P)
0
1
1.5
-3.25
.37
2.18
P = P +
(D-P)
0
4
9
42.25
.56
19.18
(D-P)2
0
4
9
42.25
.5625
19.1844
74.996
Con los resultados obtenidos en el paso anterior, se calcula al Ajuste Exponencial Doble.
Con los datos anteriores se calcula los siguientes parmetros
a = 2(AES) AED
b = /-1 (AES AED)
5.
Calcular el pronstico final
y = a + b(x)
donde
y = pronstico deseado o buscado (final).
x = el periodo en el que se desea el pronstico.
Ejemplo:
Chocolates Tin larn S.A, esta interesada en conocer el pronstico de ventas o de la demanda para el
primer trimestre del ao 2003, para lo cual usar AED, considerndose 3 factores de ajuste: 0.2, 0.25 Y
0.35. La demanda est expresada en miles. Tanto el gerente de mercado como el de produccin de la
empresa estn interesados en ver grficamente el comportamiento de la demanda de este producto a
travs de:
Demanda (D)
150
180
200
120
140
150
150
156
164.8
155.84
152.67
Demanda (D)
150
180
200
120
140
150
350
157.5
168.12
156.09
152.07
Demanda (D)
0
30
44
-44.8
-15.84
(D-P)
0
6
8.8
-8.96
-3.10
P = P +
(D-P)
150
156
164.8
155.84
152.67
(D-P)2
P = P +
(D-P)
150
157.5
168.12
156.09
152.07
(D-P)2
P = P +
(D-P)
(D-P)2
0
900
1936
2007.04
250.9
5093.95
para = 0.25
Periodos
Mensuales
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
0
30
42.5
-48.125
-16.09
(D-P)
0
7.5
10.62
-12.03
-4.02
0
900
1806.25
2316.02
259.0
5281.25
para = 0.36
Periodos
Mensuales
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
(D-P)
150
180
200
120
140
2)
a)
Perodos
1990
1991
1992
1993
1994
1995
x
1
2
3
4
5
6
21
xy
85
178
276
380
465
588
1972
x2
1
4
9
16
25
36
91
10
Ventas (miles)
85
89
92
1993
1994
1995
95
93
98
552
x
-5
-3
-1
0
1
3
5
0
xy
-425
-267
-92
0
95
279
40
80
x2
25
9
1
0
1
9
25
70
Ventas (miles)
120
121
117
118
124
125
120
118
130
1093
x
1
2
3
4
5
6
7
8
9
45
xy
120
242
351
472
620
750
840
944
1170
5509
x2
1
4
9
16
25
36
49
64
81
285
xy
-480
-363
-234
-118
0
125
x2
16
9
4
1
0
1
Ventas (miles)
120
121
117
118
124
125
x
-4
-3
-2
-1
0
1
11
120
118
130
1093
2
3
4
0
240
354
520
44
4
9
16
60
2000-9
2001-10
2002-11
2003-12
BIMESTRES
1o
2o
80
120
55
140
84
160
83
170
81
175
383
765
Total
3o
130
140
150
155
160
735
4o
100
105
105
110
100
520
5o
90
95
94
93
92
464
6
120
125
125
130
140
640
640
660
718
741
748
3507
Solucin:
1)
Hacer sumatorias horizontales y verticales en su caso.
2)
Calcular los promedios por bimestre (en este caso)
3)
Clculo del promedio total
4)
Clculo de los indices de estacionalidad
5)
Calcular el pronstico para el ao 2003
Perodos
1991
1992
1993
1994
1995
Ventas
640
660
718
741
748
3507
x
1
2
3
4
5
15
xy
640
1320
2154
2964
3740
10818
x2
1
4
9
16
25
55
12
BIMESTRES
1o
2o
0.665
1.308
3o
1.257
4o
0.889
5o
0.793
6
1.094
166.40
166.40
166.40
166.40
166.40
166.40
108.992
217.651
209.164
147.929
131.955
182.04
3. Glosario de PCP
Ingeniera Industrial: Consiste en todas las actividades de control de ingeniera y administracin que no
se pueden designar claramente como funciones de otras ingenieras o de contabilidad. Incluye un
cambio de variedad de tareas establecidas con el propsito de disear, establecer y mantener los
sistemas administrativos para una eficiente operacin.
Planeacin. Es un proceso racional que busca prever posibilidades o condiciones futuras y tomar una
serie de decisiones para llegar a ellas. Requiere del establecimiento de objetivos y polticas, as como la
fijacin de programas y la determinacin de mtodos especficos.
Produccin.- Son los bienes y servicios producidos para ser usados fuera de la programacin que se
entregan al mercado o al sector de la sociedad, geogrfico o de la economa al cual se sirve y que
pretenden lograr directamente la finalidad de la organizacin.
Control.- Comprobacin, verificacin, fiscalizacin, examen, registro, inspeccin, preponderancia,
dominio, mando, poder. Quien controla una cosa.
Mercado.- Conjunto de grupos de compra venta. Lugar o edificio pblico destinado al comercio.
Conjunto de consumidores y productores de un artculo o lnea de artculos.
Elementos del mercado.-
Lugar
Proveedores
Empresas
Compradores
Dinero
Productos
Bienes y/o servicios
13
Cuantitativas
Combinacin de ambas
Empresa.Empresa es un termino nada fcil de definir, ya que a este concepto de le dan diferentes enfoques
(econmico, jurdico, filosfico, social, etc.). En su ms simple acepcin significa la accin de
emprender una cosa con un riesgo implcito.
Es necesario analizar algunas de las definiciones ms trascendentes de la empresa, con el propsito de
emitir una definicin con un enfoque administrativo:
Anthony Jay: Institucin para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (junta directiva),
para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle seguridad y prosperidad a los
empleados.
Modo de produccin.- Es una etapa del desarrollo histrico de la humanidad. Cada etapa se conforma
por las relaciones de produccin y distribucin que se establecen entre los grupos humanos.
Adicionalmente el modo de produccin tambin integra el grado de desarrollo en el que se encuentran el
trabajo y los medios de produccin.
Producto.- Se entiende por producto a todo los bienes y servicios que aparecen como resultado de la
actividad econmica.
Demanda.- Es la cantidad de bienes que los consumidores desean y pueden comprar en el mercado a
un precio dado y un periodo de tiempo determinado
Oferta.- Es la cantidad de mercancas o servicios que entran en le mercado a un precio dado y en
periodo de determinado tiempo.
4. Exmenes de Planeacin y Control de la Produccin 1 - IPN
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA INGENIERA
ACADEMIAS DE INVESTIGACIN DE OPERACIONES INGENIERA INDUSTRIAL
1. La compaa confecciones modernas, a travs de su departamento de PCP desea estimar su
pronstico de la demanda para el ao 1998 a travs de varias tcnicas y poder escoger el ms
conveniente. La informacin con que se cuenta es la siguiente:
demanda de
vestidos de
T R I M E S T R E S
noche
1
2
3
4
TOTAL
1990
90
46
88
49
273
1991
111
60
114
64
349
1992
132
74
148
86
440
1993
142
68
181
94
485
14
142
79
195
106
522
15
18
24
21
24
25
22
29
30
28
1350
1390
1448
1500
1550
1623
955
960
970
1005
1025
1100
Ventas Reales
960
970
950
935
926
943
ENERO
23
26
19
FEB
21
21
22
MARZO
20
22
23
ABRIL
24
20
26
MAYO
22
24
21
JUNIO
25
22
24
JULIO
20
25
24
AGO
26
26
25
SEPT.
25
26
28
OCT
28
20
21
NOV27
27
25
16
DIC
30
30
21
17