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Posturas

tericometodolgicas
Anlisis
sinptico

Anlisis
estratgico

Racionalcomprensivo
(raz)

Comparaciones
limitadas
sucesivas
(ramas)

Supuestos y
alcances
(Tericos y
empricos)

Metodologa

Cumple con todos


los requisitos
tericos
convencionales.

Supone un gran
nmero de
capacidades
intelectuales y
fuentes de
informacin.

Limita el anlisis a
un conjunto de
estrategias de
problemas
complejos de
polticas.
Recorta el anlisis
cientfico
convencional
exhaustivo.
Clarifica valores u
objetivos, distintos
de y usualmente
previos al anlisis
emprico de polticas
alternativas.
Usualmente se basa
en la teora.

Eleccin informada
y consiente de
mtodos de
simplificacin de los
problemas.

La eleccin de
metas valorativas y
el anlisis emprico
no son distintos,
sino que estn
relacionados.

Dado que los


medios y los fines
no son distintos, a
menudo resulta
inapropiado o
ilimitado el anlisis
de medios y fines.

La formulacin de
polticas se basa en
el anlisis medios y
fines. Primero se
aslan los fines,
luego los medios
para alcanzarlos.

Fortalezas

Desventajas

Es conocida como
el anlisis cientfico
convencional, pues
suele estar ms
completo que los
dems.
En la literatura de la
toma de decisiones
este mtodo es el
ms recurrente.
Existe claridad en
sus objetivos y su
valoracin explicita.
Reduce la
complejidad de una
manera informada y
cuidadosa.

No ayudan a un
analista a elegir
tareas posibles.
Ante problemas
complejos se queda
muy lejos de la
sinopsis.

Se aplica en
problemas sencillos.
La prueba de una
buena poltica es
que se puede
comprobarse que
constituye los
medios ms
apropiados hacia los
fines deseados.
El anlisis es
exhaustivo.
Este mtodo se
apoya en el acuerdo
dondequiera que
ocurra.
Es el mtodo ms
recurrente porque
aborda las
cuestiones polticas
ms complejas.

No es operante para
cuestiones polticas
complejas.

El analista que no
sigue un ideal de
anlisis estratgico,
con pleno
conocimiento,
difcilmente podr
salir del problema
en cuestin.

Como los medios y


los fines no son
distintos, este
anlisis es
inadecuado o
limitado si: se
descuidan los
posibles resultados,
se desatienden
importantes polticas
alternativas
potenciales y se
descuidan
importantes valores
afectados.
Reduce mucho o
elimina la
dependencia de la
teora.

Bibliografa
Dror. (1996). Salir del paso, Ciencia o inercia? En Aguilar V., La hechura de las
polticas pblicas. Mxico: M.A. Porra.
Lindblom, C. (1996). La ciencia de salir del paso. En Aguilar V., La hechura de las
polticas pblicas. Mxico: M.A. Porra.
Lindblom, C. (1996). Todava tratando de salir del paso. En Aguilar V., La hechura de
las polticas pblicas. Mxico: M.A. Porra.