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FOLDRITE FURNITURE CO.

Alumno: Miguel Prspero Abarca Urbano

I. Cmo sugieres incrementar la capacidad de


produccin?
1. Estrategia de Nivel: Empleando el inventario para satisfacer la produccin
proyectada y sobre todo la demanda exigida.
Calcularemos el nmero de trabajadores calificados y no calificados para
cumplir con la demanda proyectada del 2010, ello en base a los anexos 2 y 3
del caso, podremos realizar los clculos mostrados en el Anexo 1 del presente
documento.
Se observa que la cantidad total de trabajadores calificados ser de 70
mientras los no calificados ascender a 178 aproximadamente, a su vez
contamos con los costos de mano de obra de cada tipo de trabajador
incluyendo los beneficios.
Finalmente observaremos que el monto total invertido en el personal necesario
para

suplir

la

demanda

del

ao

210

ascendera

a:

3531,000.00

aproximadamente para los 2 meses en que centramos nuestro anlisis.


2. Estrategia de cumplimiento exacto de la demanda:
Nos valdremos de la posibilidad de contratar y despedir trabajadores en la
medida que quede exactamente cubierta la demanda de cada mes.
En el anexo 2 se puede observar la comparacin entre la demanda promedio
necesaria de trabajadores para suplir la demanda anual, por otro lado se

cuenta con el clculo de la demanda de trabajadores calificados y no


calificados para poder suplir la demanda mes a mes a partir de marzo y hasta
agosto. Notamos que la demanda pico alcanzada ser de 92 y 241
trabajadores calificados y no calificados respectivamente, esto con la intencin
de atender la mxima demanda. Por tal motivo habr la necesidad de contratar:
Adicional Calificada: 92 - 70 = 22; Adicional no Calificada: 241- 178 = 63
Calculando el nuevo total necesario a invertir en planilla por la contratacin:
4428,449.80, que incluye el costo de contratar los nuevos trabajadores (USD
15,000.00), los clculos a detalle se muestran en el Anexo 2.
Comparando este monto con el obtenido en la alternativa 1 encontramos:
(4428449.80 3531100) / 3531100 = 25% (ver calculo en el anexo 2).
De momento nos hace pensar en la alternativa 2 como ms elevada a la 1.
3. Estrategia Conjunta:
Empleando la gestin del inventario uniforme de la alternativa y contratando
nuevos trabajadores a partir de donde la demanda dejo de ser cubierta,
observamos que a partir del mes de junio y para los 3 productos la demanda no
logra ser cubierta por lo tanto y a partir de ese mes, haremos uso de la
contratacin de nuevos trabajadores (para cubrir la demanda mxima ya
explicada en la alternativa 2).
Mediante esta alternativa los costos totales en que se incurren alcanzan los:
Alternativa 1 (Marzo - Mayo): 588516.66 + 588516.66 + 588516.66 +
Alternativa 2 (Junio Agosto): 847933.20 + 799257.60 + 692053.00 +

Alternativa 2 (Costo Total Contratacin): 37189.5


Haciendo un total de: 4141,983.28.
Si comparamos este monto con el monto obtenido bajo una produccin
uniforme expuesto en la alternativa 1 obtendremos:
(4141983.28 3531100.00) / 3531100 = 17% (Calculo detallado en el Anexo 3)
Esto implica que esta tercera alternativa resulta de momento menos costosa
que las anteriores para lograr permitirnos atender la demanda variable que se
presenta durante el mes.
4. Subcontratacin:
Se evita incurrir en costos de instalacin, presenta versatilidad ya que no existe
compromiso de un mnimo de pedidos, queda pendiente evaluar el monto
adicional en que se incurre, segn el caso sera equivalente a un 20% adicional
en la manos de obra siendo obvio que esta alternativa supera a las anteriores.
5. Aplicacin de horas de trabajo extra:
Se evita la contratacin de nueva mano de obra o recurrir a terceros para
atender produccin faltante, requerir ms horas de trabajo del personal actual
con consecuente desgaste del personal acostumbrado al ritmo de 4 das, de
todas formas evaluemos la viabilidad econmica de esta alternativa.
La demanda presenta dficit desde Junio, no podemos recin desde dicho mes
iniciar con la produccin con sobre tiempo, no se lograra cumplir con la
demanda. Iniciaremos incluyendo horas extra desde Marzo. Cabe resaltar que
el sobre costo por mano de obra extra equivale a 1.5 veces el costo regular.

Clculo de MO por das de sobre tiempo (4 viernes / mes durante 6 meses):


CloudChair: 224434.80 + AlStrong: 168067.2 + Green Comfort: 168067.2 =
Total: 578107.2
Porcentualmente esta opcin representa:
578107.2 / 3531100 = 16.37% adicional en mano de obra (clculo en Anexo 4).
Sin embargo se observa que no se podra alcanzar la demanda exigida para el
mes de Agosto, por tal razn en este punto solo tendremos la posibilidad de
contratar personal adicional para completar la demanda faltante de 624 en
CloudChair, para ello calculemos la mano de obra calificada y no calificada:
(3 x 1500) + (3 x 10 x 17 x 25.27) + (10 X 66.5) + (10 x 10 x 17 x 9.9) = 4500 +
12,887.7 + 665 + 16830 = $34,882.7
Por lo tanto el verdadero monto total en que se incurrir ser de:
578107.20 + 34882.7 / 3531100 = 17% (Ver Anexo 4).
Conclusin:
Por tanto de las alternativas elegimos la estrategia conjunta que permite
sostener los niveles de produccin requeridos, sin comprometer despido o
sobre carga laboral de los trabajadores y minimizando el costo en que se debe
incurrir por la contratacin de la Mano de Obra.

2. Si pudieras redisear el producto, como lo


haras?
La produccin estar basada en la estrategia de nivel y con la instalacin en
marzo, la produccin deber ser analizada desde Abril.

Segn clculos del Anexo 5, la MO Total requerida ser de:


4327183, que comparado porcentualmente dar: (4,327,183 - 3531099.96) /
3531099.96 = 22.54%
El alto costo de esta alternativa hace que de momento no sea una opcin.

Anexo 1: Estrategia de Nivel: Estimando la cantidad de trabajadores para suplir la demanda anual.

Demanda Promedio /
Demanda Promedio /
Trabajo Requerido
Trabajo Requerido
Especializado
Total
Total
Total
Total

Salario
Salario
Salario
Salario

Mes
Da
Especializado
No

Calificado
No Calificado
Mensual
6 Meses

Produccin Promedio
CloudChair
AIStrong
Green Confort
43,690
25,576
21,131
2,621
1,535
1,268
8.738 32.73770667
27.47008333
39.321 71.61373333
294,816.67
293,700.00
588,516.67
3,531,100.00

65.50558333

Total Trabajadores

70
178

Anexo 2: Estrategia de cumplimiento exacto de la demanda para el semestre Marzo - Agosto, contratando y
decidiendo trabajadores segn sea necesario para cubrir la demanda mensual.
Marzo
CloudChair
Demanda Promedio / Da
Trabajo Requerido Especializado
Trabajo Requerido No
Especializado

Total
Trabajadores

1,500
32

1,260
28

69

38

70

66

174

313,853.40

Total Salario No Calificado

310,068.00

Demanda Promedio / Da
Trabajo Requerido Especializado
Trabajo Requerido No
Especializado

Green
Confort

2,500
9

Total Salario Calificado

Total Salario Mensual

AIStro
ng

623,921.40
Abril
CloudChai AIStro
r
ng

Green
Confort

Total Trabajadores

4100
14

1650
36

1400
31

81

62

77

73

212

Total Salario Calificado

368,436.60

Total Salario No Calificado

377,784.00

Total Salario Mensual

746,220.60

Mayo
CloudChair
Demanda Promedio / Da
Trabajo Requerido Especializado
Trabajo Requerido No
Especializado

AIStro
ng

Green
Confort

Total
Trabajadores

4350
15

1900
41

1500
33

89

65

89

78

232

Total Salario Calificado

337,354.50

Total Salario No Calificado

344,520.00

Total Salario Mensual

681,874.50

Junio
CloudChair
Demanda Promedio / Da

4400

AIStro
ng
2000

Green
Confort

Total
Trabajadores
1550

Trabajo Requerido Especializado


Trabajo Requerido No
Especializado

15

43

34

92

66

94

81

241

Total Salario Calificado

418,471.20

Total Salario No Calificado

429,462.00

Total Salario Mensual

847,933.20

Julio
CloudChai
r
Demanda Promedio / Da
Trabajo Requerido Especializado
Trabajo Requerido No
Especializado

Total Salario Calificado


Total Salario No Calificado

AIStro
ng

Green
Confort

Total
Trabajadores

4800
16

1800
39

1400
31

86

72

84

73

229

391,179.60

408,078.00
Total Salario Mensual

799,257.60

Julio
CloudChair
Demanda Promedio / Da
Trabajo Requerido Especializado
Trabajo Requerido No
Especializado

AIStro
ng

Green
Confort

Total
Trabajadores

3950
14

1750
38

1250
28

80

60

82

65

207

Total Salario Calificado

343,672.00

Total Salario No Calificado

348,381.00

Total Salario Mensual

692,053.00

Mes

Nmero de
trabajadores
promedio calificado

Nmero de
trabajadores
promedio no
calificado

Nmero de
trabajadores
calificados
Requeridos

Nmero de
trabajadores no
calificado Requeridos

Marzo

70

178

69

174

Abril

70

178

81

212

Mayo

70

178

89

232

Junio

70

178

92

241

Julio

70

178

86

229

Agosto

70

178

80

207

adicional:
mano de obra calificada
adicional:
mano de obra no calificada
Costo:
Contratacin Mano de obra calificada
Costo: Contratacin Mano de obra no calificada
Costo Total Contratacin
Sueldo Total de 6 meses (incluya contratacin de
los costos)

92-70= 22
241-178=63
22x1500= 33000
63 x 66.5 = 4189.5
3,7189.5
4,428,449.80

Salario total
$

92= Mximo MO Calificada


70= Promedio MO Calificada
241= Mximo MO No Calificada
178= Promedio MO No Calificada
Contratar a un trabajador calificado tendr un costo de 1500$
Contratar a un trabajador no calificado tendr un costo de
25$x2x0.33 = 66.5

623,921.
40
746,220.
60
681,874.
50
847,933.
20
799,257.
60
692,053.
00

Anexo 3: Empleando una estrategia combinada


Cloud Chair:

Mes

Enero

Demanda
2621
Promedio / Da
Demand
280
Stock
2341

Febrero Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

2621

2621

2621

2621

2621

2621

Agost
o
2621

1000
3963

2500
4084

4100
2606

4350
877

4400
-902

4800

3950

Febrero Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

1535

1535

1535

1535

1535

1535

Agost
o
1535

1190
703

1500
738

1650
622

1900
257

2000
-209

1800

1750

Febrero Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

1268

1268

1268

1268

1268

1268

Agost
o
1268

1102
374

1260
382

1400
249

1500
17

1550
-265

1400

1250

Julio

Agosto

Total

Al Strong:

Mes

Enero

Demanda
1535
Promedio / Da
Demand
1176
Stock
359
Green
Comfort:

Mes

Enero

Demanda
1268
Promedio / Da
Demand
1060
Stock
208
Mes
Salario

Marzo
Abril
Mayo
Junio
588516.66 588516 588516

4104793.78

.66

.66 847,933.20

799,257.60

692,053.00

Salario total
(incluyen
costos
contratacin) 4,141,983.28

Anexo 4: Aplicando horas de trabajo Extra con la misma fuerza de trabajo empleada en la estrategia de nivel
Cloud chair:
Nota: Si el sobretiempo se pone en prctica en Junio no se cumplir la demanda. Por lo tanto, las horas extraordinarias se iniciarn en el
mes de marzo.
La demanda promedio
por da: 2622 /
(200/12)
157.32
Demanda adicional de
4 viernes
630

Mes
Demanda Promedio

Marzo
2,621.40

Demanda Actual
2,500.00
Horas Extras
630.00
Stock
4,714.20

Abril
2,621.
40
4,10
0.00
63
0.00
3,86
5.60

Mayo
2,621.4
0
4,350.0
0
630.0
0
2,767.0
0

Junio
2,62
1.40
4,40
0.00
63
0.00
1,61
8.40

Julio
2,621.4
0
4,800.0
0
630.0
0
69.8
0

Agosto
Septiembre
2,621.4
0
2,621.40
3,950.0
0
2,000.00
630.0
0
630.00
(628.8
0)
622.60

Strong:
La demanda promedio por da: 1535 / (200/12) =
Demanda adicional de 4 viernes

Mes
Demanda Promedio
Demanda Actual
Horas Extras
Stock

Green Comfort:
La demanda promedio por da: 1268 /
(200/12)
Demanda adicional de 4 viernes

Mes
Demanda Promedio
Demanda Actual
Horas Extras
Stock

92.1
368.4
369.0

Marzo
1535
1500
0
738

Abril
1535
1650
0
622

Mayo
1535
1900
0
257

Junio
1535
2000
369
160

Julio
1535
1800
369
264

Agosto
1535
1750
0
49

Septiembre
1535
1500
0

83

76.08
304.32
305.0

Marzo
1268
1260
0
382

Abril
1268
1400
0
249

Costo de horas extra:


Costo de Cloud Chair: Trabajadores calificados y no calificados

Mayo
1268
1500
305
322

Junio
1268
1550
305
345

Julio
1268
1400
0
213

Agosto
1268
1250
0
231

MO Calificada (9*10*4*(25.27+25.27*0.5)*6)
MO No calificada (40*10*4*(9.9+9.9*0.5)*6)

81874.8
142560
224,434.80

Costo de Alstrong: Trabajadores calificados y no calificado


MO Calificada - (33*10*4*(25.27 +
25.27*0.5)*2 )
MO No calificada (72*10*4*(9.9+9.9*0.5 )*2)

100069.2
85536
185605.2

Costo de Alstrong: Trabajadores calificados y no calificado


MO Calificada - (33*10*4*(25.27 +
25.27*0.5)*2 )
MO No calificada (72*10*4*(9.9+9.9*0.5 )*2)

84907.2
83160
168067.2

578,107.20
Costo total general:
Nota
Notas: Para cloud chair, las horas extras pueden ser capaces de satisfacer la demanda en el mes de agosto.
Por lo tanto, puede haber una necesidad de contratar a personal temporal, si no, la cartera va a
producir.
La contratacin para satisfacer la demanda del mes de agosto: Ms de 624 cloud chair

MO Calificada = (624 x 2/60)


MO No Calificada = (624 x 9/60)

2.08
9.36

3
10

Nuevo Costo: Contratacin Costo + agosto Salario


= (3 x 1500) + (3 x 10 x 17 x 25.27) + (10 X 66.5) + (10 x 10 x 17 x 9.9) = 4500 + 12,887.7 + 665
+ 16830 = $34,882.7
34882.7

Anexo 5: Cambio de Diseo


Cambio de Diseo:
Reduccin el tiempo de
produccion:
La produccin se basa en la
estrategia de nivel (2622), El mes
de instalacin ms temprana ser
en marzo.
Trabajadores requeridos se basan en la demanda
del mes de abril, si los trabajadores requeridos se
basan en la demanda de mayo; habr una gran
cantidad de inventarios almacenados en el
almacn.

Mes
Demanda Promedio

En
er
o
26
22

Feb
rer
o
262
2

M
arz
o
Set
-

A
br
il
4
1

M
ay
o
41
00

Ju
ni
o
41
00

Jul Ag
io ost
o
41 41
00 00

Demanda Actual

Stock

up 0
0
28 100 25 4
0 0
00 1
0
0
0 396 14 1
4
64 4
6
4

Nmero de trabajadores necesarios


sobre la base de la demanda de 4.100
sillas Cloud Chair
MO Calificada (4100 x 2/60) /
10 horas = 13,6 = 14 Trabajadores
MO no cualificados: (4100 x
8/60mins (nuevos tiempos de
produccin)) / 10 horas = 54,6 = 55
MO Calificada: (14 9) *1500 = 7500
MO No calificada (55
- 40) x 66.5 = 997.5

75
00
99
7.
5

Total

84
97
.5

Total Costo Marzo a


Agosto

43 44 48 39
50 00 00 50
12 91 21 36
14 4 4 4

Marco = Costo de
Implementacion +
contrataciones + salario
actual
= 15000 + 8497.5 +
(9x10x18x25.27) +
(40x10x18x9.9) =
$135,714.7

April: 14x10x18x25.27 +
55x10x18x9.9 = 63680.4 +
98010 = $161,690.4
May: 14x10x15x25.27 + 55x10x15x9.9 = 53067 + 81675 = $134741 June:
14x10x18x25.27 + 55x10x18x9.9 = 63680.4 + 98010 = $161,690.4 July:
14x10x18x25.27 + 55x10x18x9.9 = 63680.4 + 98010 = $161,690.4 August:
14x10x17x25.27 + 55x10x17x9.9 = 60142.6 + 92565 = $152,707.6 Total Cost
for Cloud Chair: $908,235.5 Total Cost for Alstrong: $1,498,312.5 Total Cost for
Green Comfort: $1,920,635 Total Overall Cost for 6months: $4,327,183
%increase: (4,327,183 - 3531099.96) / 3531099.96 x 100 = 22.54%

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