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FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA


CIVIL
TRABAJO DE INVESTIGACIN
TTULO
APLICACIN DEL MTODO DE LAS 5s EN FOCOS DE
CONTAMINACIN
AUTOR:
ASESORA:
ASCENSIO GUZMAN IVONNE MARIBEL
LINEA DE INVESTIGACIN:

TRUJILLO-PERU
2015

TTULO:

Aplicacin del Mtodo De Las 5s En Focos De


Contaminacin

AUTORA:

RESUMEN:
Los tiempos modernos, exigen en todo mbito de la actividad
humana optimizar el trabajo, insertando estrategias que orienten el
logro de objetivos y metas ahorrando tiempo y espacio, logrando la
satisfaccin personal y mejora de la calidad en el trabajo; as como
la formacin de la poblacin con relacin a la educacin ambiental,
involucrando sus aspectos afectivos respecto al ambiente para que
sea capaz de
proponer alternativas de solucin frente a los
problemas existentes y evitando la formacin de otros.
Es una oportunidad para trabajar con la comunidad el programa
estructurado llamado 5s que nos ayudar a adquirir un estilo de vida
saludable y de calidad. El programa 5s o tambin llamado el
movimiento COLPA, originado en Japn, es una herramienta que
desarrolla una nueva manera de realizar las tareas en una
determinada organizacin.
Esta nueva forma de trabajo en equipo produce un cambio que
genera beneficios, as como las condiciones para implantar
modernas tcnicas de gestin.
Aplicar las 5S no significa trabajar ms; al contrario, al estar lo
necesario, ordenado despejado y limpio el ambiente de trabajo, la
casa, la oficina, etc, el tiempo requerido para realizar las tareas es
menor.
Por ello nos hemos propuesto aplicar este mtodo en el mercado
mayorista ya que este lo consideramos como un foco de
contaminacin y desorden; pues estamos seguros que los resultados
sern satisfactorios y ayudaran a contribuir a un mejor ambiente
tanto de trabajo como ecolgico as tambin mejorar la calidad de
vida y productividad de los comerciantes.

ABSTRACT:
Modern times require all fields of human activity to optimize the work,
inputting strategies to guide the achievement of objectives and goals,
saving time and space, achieving personal satisfaction and improved quality
of work; and the training of the population in relation to environmental
education, involving their affective aspects from the environment to be able
to propose alternative solution to the existing problems and preventing the
formation of others.
It is an opportunity to work with the community program called structured
5s will help us to acquire a healthy and quality life. The 5s program or also
called the COLPA movement, which originated in Japan, is a tool that
develops a new way of performing tasks in a given organization.
This new form of teamwork produces a change that generates benefits and
conditions to implement modern management techniques.
Apply the "5S" does not mean more work; On the contrary, being necessary,
tidy clear and clean work environment, home, office, etc., the time required
to perform the tasks is less.
Therefore we intend to apply this method in the wholesale market as this we
consider it as a source of contamination and disorder; because we are
confident that the results will be satisfactory and help contribute to a better
environment for both work and ecological well as improve quality of life and
productivity of traders.

I.

INTRODUCCIN:
1. ANTECEDENTES:
En los establecimientos es muy comn ver lugares sin
sealizacin, objetos en desorden y muchas otras cosas ms
haciendo que esto sea un obstculo para la productividad y el
ambiente del lugar; pero no solo son las cosas suelen ser
observadas a simple vista, el acumulamiento de basura y la
falta de organizacin pueden resultan nocivos para la salud
que esto es un foco infeccioso ya sea en una bodega de donde
los usuarios realizan sus compras para el consumo diario o
como en una oficina u taller pues la falta de organizacin
genera un estrs que a la larga puede llegar a perjudicar
nuestra salud.
2. PROBLEMA:
-

Aplicando el mtodo de las 5s se puede mejorar


sustancialmente la productividad y la calidad del ambiente
como consecuencia del uso de este mtodo?

3. OBJETIVOS:
3.1

OBJETIVO GENERAL:
Orientar la ejecucin de actividades que permitan aplicar
el mtodo de las 5s, asumindolo como un estilo de vida,
contribuyendo a la vez a promover el desarrollo de
capacidades para la formacin de la conciencia ambiental y la
educacin para el desarrollo sostenible.
3.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Promover la metodologa del 5s como un estilo de vida.
- Motivar a todos los integrantes de la comunidad para lograr
el compromiso 5s.
- Ahorrar tiempo y espacio en la organizacin de nuestros
ambientes.
- Contribuir al mejoramiento del ambiente por medio de la
aplicacin de este mtodo.
4. JUSTIFICACIN:
Las 5S forman parte de una metodologa que integra 5
conceptos fundamentales, en torno a los cuales, los
trabajadores y la propia empresa pueden lograr unas
condiciones adecuadas para elaborar y ofrecer unos productos
y/o servicios de calidad.
Entre las reas de oportunidad dentro de la empresa para la
aplicacin de la tcnica de 5S, es el rea de manufactura y la
de almacenamiento, concentrndose este proyecto en la
primera.
La finalidad de su aplicacin es mejorar el entorno laboral,
fsico y de sus instalaciones, logrndolo se obtendr como
beneficio:
Mayor seguridad
Higiene correcta.
Disminucin de prdidas de tiempo debidas a la falta de
organizacin
Disminucin de desperdicios y problemas de calidad.
Disminucin de tiempos muertos
Mejorar la imagen ante el cliente
Por otra parte, muchos de nuestros potenciales clientes en el
sector aplican esta tcnica u otras similares, y sus empresas
son autnticos modelos de organizacin, limpieza, seguridad e
higiene. Cmo podremos aspirar a ser proveedores suyos si,
al menos, no estamos en sus mismas condiciones?.
El Desarrollo Progresivo de las 5S tiene su origen en Japn y
debe su nombre a la denominacin en japons de cada uno de
sus elementos y al procedimiento de su implantacin en dos
fases: las 3S en una primera fase y posteriormente el resto.
Las 5 S son cinco principios japoneses cuyos nombres
comienzan por S y que van todos en la misma direccin:
Conseguir una empresa limpia, ordenada y un grato
ambiente de trabajo

Esta tcnica ayudar a la empresa mejorar sui entorno laboral


y productivo teniendo como consecuencia una mayor
competitividad de esta hacia sus competidores.
Es por esto que cobra importancia la aplicacin de la
estrategia de las 5S. No se trata de una moda, un nuevo
modelo de direccin o un proceso de implantacin de algo
japons que "nada tiene que ver con nuestra cultura latina".
Simplemente, es un principio bsico de mejorar nuestra vida y
hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la pena
vivir plenamente. Y si con todo esto, adems, obtenemos
mejorar nuestra productividad y la de nuestra empresa por
que no lo hacemos?

MARCO TEORICO
1. ORIGEN:
Se inici en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr lugares
de trabajo mejor organizados, ms ordenados y ms limpios de forma
permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno
laboral.
2. EN QU CONSISTE EL MDOTO?
Es un principio bsico con el cual buscamos mejorar nuestra calidad de
vida. Llamada tambin estrategia de las 5S porque representan
acciones en base a principios expresados con cinco palabras japonesas
que comienzan con S.
3. QU SIGNIFICA LAS 5s?
Cada palabra tiene un significado importante para la creacin de un
lugar digno y seguro donde trabajar o estudiar. Son trminos japoneses
que traducidos al castellano, significan:

SEIRI

CLASIFICAR

SEITON

ORDEN

SEISO

LIMPIAR

SEIKETSU

PREVENIR

SHITSUKE

AUTODISCIPLINA

3.1

CLASIFICAR (SEIRI):

3.1.1. Qu hacer?

Identificar, clasificar y separar los materiales necesarios de los


innecesarios.

Desechar el material innecesario, es decir todo aquello que no se utiliza


y no se prev utilizar en el futuro.

Ayudar a eliminar la mentalidad del Por Si Acaso.

3.1.2. Beneficios:

Libera espacio til.

Reduce los tiempos de bsqueda y acceso.

Elimina las prdidas de materiales y/o productos.

3.2. ORDENAR (SEITON):

3.2.1. Qu hacer?

Establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales


necesarios, de manera que sea fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y
reponerlos.

3.2.2. Beneficios:

Se libera espacio haciendo el ambiente de trabajo ms agradable,


adems el aseo se puede realizar con mayor facilidad y seguridad.

Mejora la presentacin y esttica de cada ambiente, comunica orden,


responsabilidad y compromiso con el trabajo.

Facilita la bsqueda de documentos y archivos, mejora el control visual


de las carpetas y elimina la prdida de tiempo de acceso a la
informacin y prdidas documentarias por errores.

3.2.3. LIMPIAR (SEISO):

3.2.1. Qu hacer?

Integrar la limpieza como parte del trabajo diario.

Asumir la limpieza como una actividad de mantenimiento


autnomo.

3.3.2. Beneficios:

Mejora el bienestar fsico y mental de toda la comunidad educativa.

Se incrementa la vida til, evita el deterioro por contaminacin y


suciedad, de todos los equipos con los que cuenta la institucin.

En caso de existir alguna avera se pueden identificar ms fcilmente


cuando los equipos se encuentra en estado ptimo de limpieza.

Cada da se encuentra el ambiente limpio y todos los materiales puestos


en l, en perfecto estado de uso.

3.4.4. PREVENIR (SEIKETSU):

3.4.1. Qu hacer?
Conservar y monitorear los resultados del COLPA, mediante la
aplicacin de mecanismos visuales y normas sencillas.
Crear hbitos para conservar el lugar de trabajo o de estudio en
perfectas condiciones.

3.4.2. Beneficios:

Ahorros en costos de limpieza.

Reduccin de los desperdicios de materiales y tiempo.

Se mejora el bienestar de toda la comunidad educativa al crear


un hbito de conservar impecable en forma permanente el sitio
de trabajo o de estudio.

Se evitan errores en la limpieza que puedan conducir a accidentes


o riesgos laborales innecesarios.

Prevencin es la base del tercer paso del autnomo, esto es,


limpieza estandarizada.

3.2.5. AUTODISCIPLINAR (SHITSUKE):

3.5.1. Qu hacer?

Disciplina y Hbito consiste en trabajar permanentemente


de acuerdo con las normas establecidas, asumiendo el
compromiso de todos para mantener y mejorar el nivel de
Organizacin y Limpieza en la actividad diaria.

Si no hay disciplina y no se adquieren los hbitos correctos,


por no seguir las normas y procedimientos diseados en
cada fase, todo el trabajo y esfuerzo personal realizado
durante la implantacin de las 4 primeras S habr servido
de muy poco.

Esta fase de Disciplina y Hbito es importante


absolutamente necesaria para mantener las anteriores.

3.5.2. Beneficios:

II.

La disciplina es una forma de cambiar hbitos.

Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los


recursos educativos.

Se logra mantener ambientes limpios y organizados.

Orgullo del lugar en el que se estudia y trabaja.

Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.

Ms cooperacin y trabajo en equipo.

Mejora nuestra eficacia educativa.

El sitio de trabajo o de estudio sern lugares donde realmente sea


atractivo llegar cada da.

MATERIAL Y MTODOS
El trabajo de investigacin se desarroll de una manera progresiva
ya que necesitbamos de conocimientos previos para la ejecucin
del proyecto. Para la religacin del trabajo investigacin se
constituyeron los siguientes pasos:
1. Observacin:
Se analiz por una semana la problemtica en la que se iba a
trabajar haciendo un anlisis de la realidad en nuestra ciudad, calles
y hogares verificando los punto en los que se basara nuestro trabajo
as llegando a la conclusin de que trabajaramos entorno a mejorar
la calidad de vida y productividad.
2. Capacitacin del Equipo de Trabajo:

El equipo conformado por los 5 integrantes se capacito sobre el


objetivo del proyecto y el fin que tiene este con la finalidad de
mejorar la calidad de vida de la poblacin.
3. Descripcin del Entorno:
El trabajo presente se desarrollara en un ambiente donde la
productividad y los ambientes higinico-sanitarias se encuentren en
un nivel bajo es as que se decidi trabajar en un estudio contable
con plena autorizacin de los dueos pues en este lugar se
encontraron muchos puntos de trabajo donde ejecutando nuestro
proyecto obtendramos los resultados esperados.
4. Ejecucin del Proyecto:
Una vez realizado los pasos anteriores se decidi dar ejecucin al
proyecto hacindolo de una manera secuencialmente siguiendo los
objetivos y procedimientos que conllevaba COLPA como una filosofa
de vida, mejorando la calidad de vida, productividad y as
contribuyendo al mejoramiento del ambiente puesto que COLPA
tiene en su esencia pasos como clasificacin, orden, limpieza,
prevencin y autodisciplina que tienen como objetivo no
solo
mejorar la productividad sino tambin a generar un ambiente ms
saludable haciendo uso de herramientas como la clasificacin de
residuos y la conciencia de las personas en la bsqueda de una
mejora calidad de vida y un ambiente sin contaminacin.
5. Recopilacin de Resultados:
Los resultados obtenidos luego de varias semanas de anlisis y
ejecucin fueron recopilados en evidencias fotogrficas donde se
muestra el procedimiento y resultados finales haciendo una
comparacin con el antes y el despus que sern mostradas mas
adelante.
Recursos:
a) Humanos
b) Materiales

c)

Costos

Grupo de Trabajo
Ambientes
Mobiliario
Menaje de desechos y limpieza.
S/. 70.00

POBLACIN:
La poblacin donde se aplique el proyecto es el mercado mayorista
ya mencionado antes.
III. RESULTADOS

APLICACIN DEL
METODO COLPA

ELABORACIN DE MATERIALES

COLPA: CLASIFICACIN

ANTES

DESPUES

COLPA: ORDEN

ANTES

DESPUES

COLPA: LIMPIEZA

ANTES

DURANTE EL PROCESO

DESPUES

COLPA: PREVENCIN

ANTES

COLPA: AUTODISCIPLINA

DESPUES

CONCIENTIZANDO SOBRE COLPA

PROMOCIENDO EL USO DEL METODO

IV. LOGROS
Con la prctica de esta metodologa hemos logrado:
- Compromiso del estudio contable para mantener en orden y limpia su
centro de labores.
- Prevenir riesgos en la salud generados por el desecho de basura en
lugares inadecuados.
- Hacer realidad nuestro reto de dar a conocer el Programa COLPA en las
personas en este caso el estudio contable, para que asuman el
compromiso de la aplicacin de este programa en la vida diaria debido a
las ventajas de organizacin y calidad que trae consigo.
- Tener un ambiente agradable, ordenado y limpio, ahorrando tiempo y
espacio en la Institucin Educativa.

V. DISCUSIN

La evaluacin del programa se har en funcin de:


Reduccin de desperdicios.
Aumentos de la productividad.
Grado de satisfaccin del cliente interno.
Reduccin de atrasos.
Reduccin del nmero de accidentes.
La evaluacin la realizar los responsables de esta

VI. CONCLUSIN

Al aplicar este mtodo que consiste en cambiar nuestro estilo de


vida partiendo desde cada individuo; consideramos que
contribuimos al desarrollo sostenible de nuestra ciudad pues en el
proceso llevamos a cabo pasos que benefician a la productividad,
ambiente y salud de la poblacin.
La preservacin de un medio ambiente sano es vital en estos
tiempos en vista de eso aplicando este mtodo reduciramos
satisfactoriamente los niveles de contaminacin.
La autodisciplina es un punto importante pues creamos conciencia
en los comerciantes en la bsqueda de un ambiente ms sano para
ellos y sus clientes

Bibliografa
Barrenechea, Ernesto. 2011.
http://cuidandonuestravida.blogspot.com/2010/11/que-es-la-estrategia-de-las5s-o-colpa.html. http://cuidandonuestravida.blogspot.com/2010/11/que-es-laestrategia-de-las-5s-o-colpa.html. [En lnea] 05 de 04 de 2011. [Citado el: 02
de 10 de 2014.]
MINEDU. 2010. COLPA. Lima : deza, 2010.
Navarro, Carlos. 2004. Las 5s. Lima : Pirlo, 2004.

CRONOGRAMA DE ACCIONES ESTRATGICAS

Actividades

Cronograma
S S
1 2

Anlisis de la Realidad
Reunin para el diseo del
proyecto
Capacitacin al grupo de
trabajo sobre las 5s
Organizacin de los
grupos de trabajo para la
ejecucin del proyecto.
Diseo de Materiales para la
ejecucin del proyecto
Aplicacin de la metodologa
de las 5s
Capacitacin al personal
Monitoreo al proyecto
Verificacin de Resultados

S
3

S
4

S
5

S
6

S
7

S
8

S
9